企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

左京京

摘 要：政工工作在現(xiàn)代企業(yè)中意義重大，是做好一切工作的基礎(chǔ)保障。想要搞好政工工作，關(guān)鍵在于人，做好人的工作是政工工作的生命線。而人力資源管理工作是按計劃找到符合要求的人，完成人的優(yōu)化合理配置。兩種工作都是以人為基礎(chǔ)，從不同角度進行人員管控。本文從梳理兩種不同的工作出發(fā)，通過尋找兩種工作的關(guān)系，試圖讓兩種工作互相補充、完善與融合，充分發(fā)掘兩者的效率，力爭為企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻。

關(guān)鍵詞：政工工作；人力資源管理；融合

一、引言

一個企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在硬實力與軟實力兩個方面。硬實力是指企業(yè)所有可量化的物態(tài)要素，如廠房、設(shè)備等。軟實力是相對硬實力而言的非物態(tài)要素，如人員、規(guī)模等，而人員更是軟實力的重要指征。企業(yè)涉及人員管理的最主要工作就是政工工作與人力資源管理。在如今經(jīng)濟快速發(fā)展，人員流動日益加快的新形勢下，只有將企業(yè)政工工作與人力資源管理進行有機融合，實現(xiàn)有人可用、人員盡用，才有可能發(fā)揮兩項工作的最大效用，為進一步推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間的關(guān)系

（一）企業(yè)政工工作概述

政工工作，顧名思議就是政治思想工作，這一工作的主體是人，就是人的政治思想工作。企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容包括對員工進行思想教育進而改善員工的思想狀況，提高員工的思想認知水平。從企業(yè)的角度說，想要持續(xù)保持競爭力就必須要抓好基層員工的思想政治教育工作。優(yōu)秀的企業(yè)政治思想工作，能幫助全體員工認識企業(yè)的發(fā)展理念，能增強企業(yè)的凝聚力與向心力，還關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)。而開展政工工作與其他工作略有不同，在企業(yè)管理中具有一定的特殊性，它是開展其他一切管理工作的前提保障。企業(yè)政工工作的核心在于要以人文本，充分重視員工的思想認識，識別員工的思想波動，為優(yōu)化管理工作奠定基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)和人本思想指導(dǎo)下，為滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，有目的、有計劃地通過招聘、選擇、培訓(xùn)、考核、報酬和調(diào)整等管理方式，對企業(yè)人力資源進行有效配置的過程。企業(yè)通過人力資源管理能有效挖掘員工的潛能，為企業(yè)帶來企業(yè)效益創(chuàng)造價值。從某種意義上來講，人力資源管理做得好能夠在最大程度上提高企業(yè)效益，進而促進企業(yè)發(fā)展。所以，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。

（三）企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

從以上兩種工作的分別闡述不難看出兩者的共同之處，便都是對人員進行管理。相同的管理對象決定了兩者密不可分的關(guān)系。一方面，兩種工作的根本目的是一致的。二者都是運用本領(lǐng)域的一些方法，通過規(guī)范員工行為達到提高企業(yè)效益的目的。另一方面，兩者在工作過程中也是相互滲透的。人力資源管理通過硬性規(guī)章制度來規(guī)定員工的日常行為，但制度的刻板性會影響員工的思想狀況容易使他們產(chǎn)生思想波動，這時就需要企業(yè)政工工作出場調(diào)和。而企業(yè)政工工作可以依據(jù)硬性制度來規(guī)范那些生產(chǎn)效率低、自覺性差的員工。

企業(yè)政工工作與人力資源管理的各自特點及密不可分的關(guān)系，決定了在現(xiàn)代企業(yè)管理中將二者進行融合的發(fā)展趨勢。下文將就目前工作中兩者融合后的現(xiàn)狀進行了闡述。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理融合的現(xiàn)狀

在現(xiàn)實情況中，受傳統(tǒng)管理理念影響，將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作融合面臨一定的阻礙。首先，企業(yè)決策層對政工工作的重要性缺乏全面認識，重人力輕政工的思想在企業(yè)內(nèi)廣泛存在。管理層不能主動為優(yōu)化政工工作創(chuàng)造條件，這直接導(dǎo)致政工工作的落實無法得到保障。其次，企業(yè)政工部門與人力資源管理部門歸屬不同的管理部門，業(yè)務(wù)相對獨立，嚴(yán)重制約了二者的融合。

四、基于現(xiàn)狀的對策探討

（一）在人力資源管理過程中滲透企業(yè)政工工作

如前文所述，人力資源管理的硬性制度導(dǎo)致了員工產(chǎn)生思想問題。制度規(guī)范性和刻板性的特點可能造成員工的思想政治建設(shè)偏差，進而產(chǎn)生消極情緒，這時就需要適時進行有效的政工工作糾正員工的思想偏差。也就是說，政工工作一定要貫穿于人力資源管理的全過程中。在人力資源管理制度制定之初，政工部門就要對制度實施后可能出現(xiàn)的員工思想波動進行合理預(yù)估，做出分析方案。同時，企業(yè)要在制度實施過程中進行持續(xù)監(jiān)測，適時介入，從而為實施人力資源管理制度保駕護航。

（二）企業(yè)政工工作需要抓住人力資源管理的難點

企業(yè)政工工作應(yīng)以人力資源管理中亟待解決的問題為切入點。人力資源管理工作往往有著龐大而繁雜的特點，涉及企業(yè)管理的方方面面，既包括每個員工獨特的個人情況又包括企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r，甚至還包括所處市場的大環(huán)境。無論哪一方面稍有變化，都要求人力資源部門做出迅速反應(yīng)，出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。而任何一項規(guī)章制度在出臺后都會加大對員工的約束力，進而可能引發(fā)員工的情緒問題。基于這一情況，企業(yè)政工工作必須要抓準(zhǔn)切入點，從本企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實情況出發(fā)，通過運用不同的工作方法，調(diào)動員工自主工作的積極性，進而達到提高工作質(zhì)量與效率，推進企業(yè)發(fā)展的目的。

（三）加強部門合作，撇開“門戶之見”

企業(yè)政工工作與人力資源管理的目標(biāo)一致，都是要為企業(yè)謀發(fā)展。所以在實際工作中不僅可以將兩種工作有機融和，還可以讓兩個部門進行密切合作。首先，兩個部門的員工要摒棄各自的“門戶之見”，共同配合去解決工作中的實際問題。其次，在人力資源部門制定規(guī)章制度之前，要先征詢政工部門的意見，讓政工部門先一步做好員工的思想政治建設(shè)，以保障管理制度能夠有效落地。

（四）兩項工作均需要堅持人文理論

所謂人文理論就是要堅持“以人為本”，即以人的需求為第一出發(fā)點。只有堅持這一原則，企業(yè)政工工作和人力資源管理才能一同發(fā)揮最大效力，了解員工的實際情況，明確員工的根本需求，才能有的放矢地制定出針對性強的舉措。此外，企業(yè)要從滿足員工的角度出發(fā)，充分激發(fā)員工工作的積極性，進而能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在企業(yè)漫長的發(fā)展過程中，企業(yè)政工工作和人力資源管理都意義重大。兩者聯(lián)系緊密，相互完善、相互補充。企業(yè)政工工作能在人力資源管理的諸多方面發(fā)揮作用，人力資源管理又為開展企業(yè)政工工作提供了平臺。綜上所述，企業(yè)應(yīng)提高對兩項工作的重視程度，促進兩者有效結(jié)合，從而達到追求效益最大化的根本目的。

參考文獻：

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