淺談戰(zhàn)略成本管理在港口物流企業(yè)中的應用

牟文善

[摘要]成本管理屬于企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其對于企業(yè)競爭力和管理績效的加強有著顯著作用，隨著時代的不斷進步以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于港口物流企業(yè)的發(fā)展提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)，一些外界因素嚴重阻礙了物流企業(yè)進一步發(fā)展?；谀壳暗纳鐣尘皝砜矗劭谖锪髌髽I(yè)若是想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，不斷吸引客戶，就需要對傳統(tǒng)成本管理模式進行革新。筆者將結合自身工作經(jīng)驗，對戰(zhàn)略成本管理在港口物流企業(yè)中的有效應用展開分析。

[關鍵詞]戰(zhàn)略成本管理；港口物流企業(yè)；應用

前言

戰(zhàn)略成本管理作為一種有效的成本管理措施，對于我國諸多企業(yè)的發(fā)展有著極大貢獻。同傳統(tǒng)成本管理措施相比，前者包含的范圍更為廣闊，研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都在其內(nèi)。港口物流企業(yè)通過對傳統(tǒng)管理模式的革新，采取新的戰(zhàn)略成本管理模式，有效加強了自身在市場上的競爭力，促使企業(yè)進一步壯大。筆者將在下文就戰(zhàn)略成本管理的應用以及戰(zhàn)略成本管理模式下怎樣加強物流企業(yè)的發(fā)展兩個角度進行分析并論述。

一、戰(zhàn)略成本管理在港口物流企業(yè)中的有效應用

（一）建立成本庫并明晰成本動因

物流企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品或服務過程中將會產(chǎn)生一定的成本消耗，所以，明晰支出的成本數(shù)量，確定成本庫以及成本動因能夠讓企業(yè)對成本進行有效的控制。這就要求企業(yè)的相關管理人員對比過去的成本數(shù)據(jù)，統(tǒng)一展開分集與分配，然后分析核算結果，并結合過去的成本消耗數(shù)據(jù)，由此來明晰具體的成本數(shù)量。所謂的成本動因指的是成本耗費所發(fā)生的因素，剖析成本動因，管理層就能全面透徹地了解成本消耗地實際情況，由此來確定成本流程中存在的缺陷，由此及時進行調(diào)整，加強成本流程的合理性，最終實現(xiàn)對成本的控制力度提升的目的。最后，企業(yè)管理層確定成本數(shù)量，明晰了成本庫以及成本動因，就能為成本庫的設置合理化提供有效參考。

（二）按照成本動因實施歸集到相應成本庫

該法要求相關工作人員先根據(jù)企業(yè)活動確定每項活動的成本耗費，然后計算其在會計期間總成本，由此來明晰每個成本的實際消耗量。結合物流企業(yè)的實際狀況，根據(jù)不同項目中的實際材料消耗費用、設備折舊費等，由此來確定最終的成本費用。該法把成本動因作為參考歸集到相應成本庫，最終是為了明晰成本耗費，也就是按照成本動因把各個單位成本實際的消耗實施歸集到對應的成本庫，并計算出成本數(shù)量。

（三）分配成本至具體的成本對象

也就是將成本劃分到每個具體工作里，然后對物流企業(yè)各項成本支出展開匯總，按照不同管理項目的成本動因把對應的成本庫總成本劃分到各個服務項中，由此來明晰每個服務項所消耗的實際成本。管理層要想確定實際的服務項成本，首先得計算出物流企業(yè)一定會計期間內(nèi)的實際總支出與總收入，然后根據(jù)計算得到各項工作的實際成本支出。

二、基于戰(zhàn)略成本管理下怎樣促進物流企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在使用傳統(tǒng)成本管理模式時，往往為了追求利潤，單一地進行壓縮成本，盡管成本支出減少了，但是提供的產(chǎn)品和服務質量卻下降了。為了促使企業(yè)更好地發(fā)展，越來越多的企業(yè)轉而采取戰(zhàn)略成本管理模式來取代傳統(tǒng)管理模式，在該模式下，要求企業(yè)不能單一地追求生產(chǎn)之間的連續(xù)性，同時還需要更加關注如何加強企業(yè)的整體競爭能力，從而讓企業(yè)價值鏈之間的連接更加完善，實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)內(nèi)部不用部分、各個企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，最終實現(xiàn)加強企業(yè)競爭力的目的。

（一）管理組織方面的創(chuàng)新

第一，企業(yè)需要建立一體化的成本管理組織模式。在建立了該模式的基礎上對企業(yè)各項活動包括采購、存儲、配送等進行整體的協(xié)調(diào)規(guī)劃，從而把企業(yè)內(nèi)的各部門、企業(yè)之間的合作作用全部發(fā)揮出來，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)緊密連接，在實際工作中不出現(xiàn)紕漏，這樣就能從全局的角度來控制成本管理，從而加強整個物流系統(tǒng)運轉的效率和質量。另外，管理層需要從供應鏈的角度出發(fā)實現(xiàn)對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，要求在了解客戶需求的基礎上進行詳細全面地分析，樹立以客戶為中心的服務理念，從而為客戶提供更為便利、優(yōu)質的服務。此外，為了減少人力資源成本的支出，加強工作效率，還需要結合企業(yè)發(fā)展情況對物流管理層進行適當?shù)鼐?，舍棄無關痛癢的信息溝通環(huán)境，從而將傳統(tǒng)成本管理中機構臃腫、反映遲緩的情況轉變過來，加強企業(yè)溝通與運轉效率。

（二）管理技術的創(chuàng)新

隨著我國計算機技術的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，所以物流企業(yè)在建立基于供應鏈的成本管理模式時，也不能忽略網(wǎng)絡與電子商務的使用。電子信息化辦公能夠有效地加強工作效率，所以管理層應當盡可能地采取EPR、CRM、電子商務系統(tǒng)等，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同部門、不同企業(yè)之間動態(tài)供應鏈體系的構建目的，并且提高餐狗、生產(chǎn)、銷售等不同企業(yè)活動中的聯(lián)系性，使得各個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系起來，降低每個環(huán)節(jié)中的支出成本，由此提高每個環(huán)節(jié)中的附加成本。另外，企業(yè)還需要針對自身發(fā)展情況，及時地引進或自主研發(fā)先進的成本管理配套技術，包括目前暢通的條形碼、存儲跟蹤等技術，從而推動物流自動化管理進程，加強成本管理效率。

三、結語

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于物流業(yè)的需求在不斷提高，物流企業(yè)之間的競爭也更為激勵。而對于企業(yè)發(fā)展而言，成本管理的實際效果影響到企業(yè)的整體競爭力。所以，物流企業(yè)要想加強市場競爭力，就需要科學合理地使用戰(zhàn)略成本管理模式，同時結合企業(yè)發(fā)展情況與市場需求，建立良好的成本管理流程，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品與服務。endprint