管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對(duì)策

王曉初

摘 要：管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用不斷增強(qiáng)，我國企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)尤為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用。本文通過分析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用，著重闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，從加強(qiáng)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)改革、提高管理層的會(huì)計(jì)觀念、配備財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面提出了解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理層

當(dāng)前，雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但有些管理、問題和方法對(duì)企業(yè)不適用。而從管理學(xué)方面來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用只注重其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，與管理會(huì)計(jì)基本理論相脫節(jié)等一系列問題。因此，本文分析了其產(chǎn)生的問題，提出了改善管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)對(duì)策，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化管理奠定理論基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因

一是混淆管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，致使缺失管理方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要集中在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)會(huì)計(jì)是否符合相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的要求，很少從戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和分析管理會(huì)計(jì)。不少企業(yè)的經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理理念比較陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是事后核算和財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少。管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于管理，強(qiáng)化管理理念，能夠提升企業(yè)效率，能夠運(yùn)用更好的方法加強(qiáng)管理。混淆管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，致使企業(yè)經(jīng)營中沒有方向性的機(jī)械運(yùn)作，以及管理者缺乏主人翁意識(shí)、管理缺失、理念跟不上，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

二是管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不匹配，管理會(huì)計(jì)難以落實(shí)。一方面，現(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低和知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。這種缺陷尤其表現(xiàn)在中小企業(yè)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的創(chuàng)建比較簡單，不像大企業(yè)建立條件比較高，要符合相關(guān)的規(guī)定才能成立。另一方面，管理當(dāng)局素質(zhì)并不是很高，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠高，其經(jīng)營和管理知識(shí)，特別是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)較為落后，這也在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

三是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不夠完善，管理會(huì)計(jì)難以用于實(shí)際。20世紀(jì)70年代以來，我國許多相關(guān)科學(xué)（如行為科學(xué)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等）的研究成果相繼引用到管理會(huì)計(jì)，擴(kuò)寬了其研究領(lǐng)域，并修正了某些不合理假設(shè)。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來是有選擇性的。比如，有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等。由于理論的粗略學(xué)習(xí)和了解，在實(shí)際工作中真正遇到問題時(shí)也只能簡單運(yùn)用，并不能較好的把握理論知識(shí)，只能運(yùn)用部分知識(shí)。如本量利分析和責(zé)任預(yù)算，其他的可能都被忽視，無論理論的研究是什么結(jié)果，但最主要的就是應(yīng)用，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為中小企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供有利的幫助。

四是企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用。中小企業(yè)的規(guī)模小，資金和技術(shù)不足，導(dǎo)致制度也不是很完善。經(jīng)營者認(rèn)為，以較低的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃是最重要的。建立一個(gè)完善的企業(yè)制度要投入更多的技術(shù)和資金，為了節(jié)省更多的資金使用量，而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度是與其經(jīng)營機(jī)制密切相連，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)仍只注重短期效益，使得經(jīng)營者不注重管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的核心地位。因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中不能充分發(fā)揮作用。

二、提高管理會(huì)計(jì)水平的應(yīng)對(duì)措施

（一）改變傳統(tǒng)觀念，培育企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

只有領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)增強(qiáng)了，才能為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作掃除重重障礙，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人樹立企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想要牢固樹立企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)，并使其發(fā)展為企業(yè)文化的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)自然成為完成目標(biāo)不可或缺的手段和方法，從而充分發(fā)揮作用。另外，在今后組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)這方面的知識(shí)，也會(huì)起到積極的作用。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員具有更深刻的觀念意識(shí)、更高的知識(shí)層次和更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)教育，相關(guān)策略和知識(shí)的定向培訓(xùn)，培養(yǎng)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)基礎(chǔ)，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)執(zhí)法力度，完善相關(guān)的法律體系

真正做到有法必依，創(chuàng)造一個(gè)真正公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，減少或杜絕虛假會(huì)計(jì)信息，是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的有力的法律保障。西方一些發(fā)達(dá)資本主義國家出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。實(shí)踐證明，同時(shí)考慮我國會(huì)計(jì)界喜好制定法律法規(guī)的實(shí)踐，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國的普遍應(yīng)用。

（四）建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理體系

建立以計(jì)算機(jī)為中心的處理系統(tǒng)，一個(gè)能夠符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息處理系統(tǒng)，能夠有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并能被管理者使用的信息處理系統(tǒng)，如金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件，不僅能夠提高管理信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，而且能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理來預(yù)測(cè)、決策和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的主管能動(dòng)性，降低成本。由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能夠及時(shí)規(guī)劃決策，減少損失，并能夠及時(shí)管理經(jīng)營活動(dòng)，搶占市場(chǎng)份額，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，使企業(yè)自身立于不敗之地。當(dāng)今世界正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代，會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、處理、存儲(chǔ)和輸出都要靠計(jì)算機(jī)來完成，所以編制管理會(huì)計(jì)通用軟件是必然要求，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化和信息化。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中實(shí)踐應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。理論研究和實(shí)務(wù)操作必可或缺，企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員積極參與，微觀應(yīng)用環(huán)境和戰(zhàn)略管理觀念支持，才能有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，雖然我國的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在不少問題，但是隨著管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建、現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)在我國企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。

管理會(huì)計(jì)處于一個(gè)非常重要的信息關(guān)節(jié)點(diǎn)上，有人形象地將其比喻為“守門員”。這種把關(guān)位置將管理會(huì)計(jì)部門置于一個(gè)重要的地位，連接管理層和其他各部門，控制信息的傳遞下達(dá)，協(xié)助制定經(jīng)營計(jì)劃和政策。它的地位之所以上升，是因?yàn)樗苷莆招畔⑸现凉芾韺酉轮粮鞑块T及外界的流向。endprint