基于連鎖超市研究下試分析商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

丁莎

基于連鎖超市研究下試分析商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

丁莎

受社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，各商貿(mào)公司借助有力的市場(chǎng)環(huán)境迅速崛起，在豐富市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)給社會(huì)生活帶來巨大變化，其中連鎖超市為典型代表。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展致使許多國(guó)外連鎖超市入駐，給本地連鎖超市的發(fā)展帶來極大的沖擊，激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致使國(guó)內(nèi)連鎖超市必須尋找新的突破口以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的必要途徑，也是連鎖超市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，文章基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀分析商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理的問題，并提出建設(shè)性意見，希望為商貿(mào)公司的發(fā)展提供借鑒。

連鎖超市；商貿(mào)公司；財(cái)務(wù)管理

一、引言

連鎖超市作為零售行業(yè)最具生命力的行業(yè)，近年來迅速成長(zhǎng)已發(fā)展為城市生活的重要名片，然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)外各大商貿(mào)公司進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也影響著國(guó)內(nèi)連鎖超市的發(fā)展。外來連鎖超市的入駐無疑增加了國(guó)內(nèi)超市行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，相比于國(guó)外，我國(guó)超市行業(yè)的發(fā)展起步較晚，20世紀(jì)80年代中期引入，初期銷售產(chǎn)品類型單一僅為生活必需品，90年代經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展為超市發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，如今，國(guó)內(nèi)各連鎖超市有了飛躍發(fā)展，但是受外界市場(chǎng)的影響行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力頗大。基于當(dāng)前環(huán)境，國(guó)內(nèi)連鎖超市必須完善好自身發(fā)展機(jī)制才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是維持連鎖超市運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)命脈，所以超市必須以財(cái)務(wù)管理為入手點(diǎn)，采取一系列措施實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理，為超市健康運(yùn)營(yíng)予以有力保障。文章基于財(cái)務(wù)管理的研究，綜合分析了國(guó)內(nèi)連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)以及所面臨的問題，最后給予有效建議，為促進(jìn)連鎖超市的長(zhǎng)效發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及問題所在

（一）連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

當(dāng)今社會(huì)大型商貿(mào)公司的迅速崛起為人們生活提供了諸多方便，作為零售行業(yè)類的連鎖超市近年來雖獲得長(zhǎng)效發(fā)展，但受多方面因素的影響發(fā)展?fàn)顩r存在較多不足。加強(qiáng)超市內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是商貿(mào)公司保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力途徑，因此，超市要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中真正長(zhǎng)效發(fā)展還需明確財(cái)務(wù)發(fā)展的三個(gè)重點(diǎn)：首先是資金管理，資金是維持連鎖超市生存發(fā)展的命脈，一直以來，連鎖超市的資金都具有空置時(shí)期短、流動(dòng)性高的特性，所以對(duì)資金的適度分配和利用是超市永葆活力的源泉；其次是融合結(jié)算中心，連鎖超市結(jié)算中心的融合是對(duì)名下各超市加強(qiáng)管理的一種表現(xiàn)，是公司統(tǒng)一分貨、整合經(jīng)營(yíng)的渠道之一，便于對(duì)資金的集中管理以最大程度地實(shí)現(xiàn)資金有效使用；最后是嚴(yán)格的資金管理制度，連鎖超市最明顯的特征是名下各個(gè)超市統(tǒng)一管理、共同經(jīng)營(yíng)，因此一般情況下由超市總部出臺(tái)相關(guān)資金考核制度，具體內(nèi)容包含資金統(tǒng)一管理途徑、結(jié)算方法、預(yù)算原則等，各個(gè)子超市嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行并定期接受總部的考察與調(diào)整，以達(dá)到效益最大化。

（二）連鎖超市財(cái)務(wù)管理的問題所在

1.未樹立明確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是資金掌控，一般情況下，超市領(lǐng)導(dǎo)者誤把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，僅通過做好賬目記錄來掌控資金，這對(duì)財(cái)務(wù)管理來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，超市經(jīng)營(yíng)不僅局限于商品管理，更是資金運(yùn)營(yíng)的過程。當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多大型連鎖超市對(duì)資金的掌控遠(yuǎn)不及發(fā)展速度，究其原因是公司領(lǐng)導(dǎo)層缺乏具體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，現(xiàn)以征集資金為例進(jìn)行說明，征集資金是超市業(yè)務(wù)發(fā)展的首要步驟，需基于當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行征集，但是如若征集不當(dāng)會(huì)引起資金斷裂，給公司帶來巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，連鎖超市內(nèi)部還存在著資金管理不當(dāng)?shù)膯栴}，公司資金非法占用、欺詐等情況時(shí)有發(fā)生。

2.盲目擴(kuò)大，公司內(nèi)部積貨嚴(yán)重

現(xiàn)階段商貿(mào)公司往往為營(yíng)利盲目擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍，急于求利往往會(huì)事倍功半。連鎖超市以連鎖的形式經(jīng)營(yíng)多家超市，通常情況下公司為達(dá)到效益最大化會(huì)選擇多家超市共同開業(yè)，但是新超市在開業(yè)的過程中只急于贏利而忽略前期的市場(chǎng)考察程度，如若考察程度不夠則導(dǎo)致新超市的營(yíng)利效果欠佳，加之經(jīng)營(yíng)不善便會(huì)流失大量財(cái)力，為彌補(bǔ)盈虧公司會(huì)讓其他子超市進(jìn)行資金援助，然而這嚴(yán)重影響著公司整體發(fā)展。另外，迅速擴(kuò)張的超市使企業(yè)貨物需求量增加，超市必須提供充足的貨源以維持長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)，在新超市還未開始營(yíng)利時(shí)公司貨物大多情況下是積囤的，這在很大程度上造成浪費(fèi)，并增加了經(jīng)營(yíng)成本。

三、我國(guó)連鎖超市財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)管理的基本條件是加強(qiáng)預(yù)算管理，因此連鎖超市完善財(cái)務(wù)管理的第一步是全面做好預(yù)算工作。超市可以作出相關(guān)調(diào)整，定期對(duì)資金狀況和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，工作人員在報(bào)告分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)判并做出正確決策，根據(jù)總結(jié)成果對(duì)經(jīng)營(yíng)管理作出適當(dāng)改進(jìn)并設(shè)定下一階段的具體預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算、資金等相關(guān)部門聯(lián)合工作，共同制定合乎公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的文件，而后下發(fā)給有關(guān)部門與各大超市內(nèi)，明確發(fā)展目標(biāo)以提升財(cái)務(wù)管理效率。

（二）實(shí)行嚴(yán)格的審核制度，對(duì)資金去向加強(qiáng)監(jiān)管

審核制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義，因此連鎖超市應(yīng)在公司內(nèi)部建立有效的資金審核制度。首先，超市應(yīng)在日常資金流動(dòng)、產(chǎn)品采購(gòu)、財(cái)務(wù)去向等方面設(shè)立嚴(yán)格的審核制度，利用審核管理優(yōu)化資金使用，對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成具有積極的促進(jìn)作用；其次，超市內(nèi)部應(yīng)建立監(jiān)管體制，對(duì)于各子超市資金去向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管并實(shí)時(shí)上報(bào)給各主管以加強(qiáng)對(duì)超市費(fèi)用的有效管理；再者，公司總部在加強(qiáng)各部門管理的同時(shí)，對(duì)各分店資金進(jìn)行集中處理，這是因?yàn)檫B鎖超市下的各個(gè)分店相對(duì)自立，因此為方便審核需要對(duì)各個(gè)分店進(jìn)行統(tǒng)一管理，無論是哪種條件下的費(fèi)用支付均向總部上報(bào)并等待指示，切不可妄自決策。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的資金管理

由于連鎖超市統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，在專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較廣、管理范疇比較大，因此超市內(nèi)部固定資金比較多，尤其是電器類、固定貨架等產(chǎn)品比較多，這便是資金管理的要點(diǎn)。公司總部的相關(guān)部門在管理其他方面財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還要處理好該部分固定資產(chǎn)，對(duì)于固定產(chǎn)品的采購(gòu)、分配、采用、破損、維修等相關(guān)工作的資金進(jìn)行規(guī)范處理，明確規(guī)定名下各子超市無權(quán)干預(yù)固定資產(chǎn)的工作。當(dāng)子超市內(nèi)部固定資產(chǎn)發(fā)生意外情況時(shí)，應(yīng)積極向總部報(bào)備并請(qǐng)求維修，而后靜待總部做出反應(yīng)，不能自行處理。此外，為清楚各超市內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與相關(guān)部門合作對(duì)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行定期清查，分析營(yíng)利或盈虧緣由并適當(dāng)做出調(diào)整，如此在降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高資金的使用率。

[1]嵇海芳,蔣力.企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析——以步步高商業(yè)連鎖公司為例[J].時(shí)代金融,2016.

[2]張蓉.連鎖百貨超市財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016.

[3]趙國(guó)明.連鎖超市財(cái)務(wù)管理最優(yōu)配置研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2014.

[4]陳海霞.大型百貨企業(yè)資金管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究[J].會(huì)計(jì)師,2016.

[5]敖敏.永輝超市財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].時(shí)代金融,2017.

F275

A

1008-4428（2017）12-101-02

丁莎，南通歐尚超市有限公司。