王鑫淼

【摘 要】在對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行分析時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)采取的是一種帶有強(qiáng)制色彩的剛性管理方式，這種方式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)制度的嚴(yán)格遵守。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在這種強(qiáng)制性的環(huán)境下服從財(cái)務(wù)管理制度的各項(xiàng)制度要求，這會(huì)造成他們心理上的不愿意或者不滿，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下。因此企業(yè)應(yīng)該著手對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的改革，通過柔性管理方式的應(yīng)用優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。本文針對(duì)柔性管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用舉措展開了探討。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；應(yīng)用探究

一、柔性管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.財(cái)務(wù)柔性化管理對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力

當(dāng)前，信息技術(shù)的迅速發(fā)展使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加透明化，外部信息使用者也會(huì)積極利用這個(gè)機(jī)會(huì)做出自己的決策，確定對(duì)企業(yè)的投資計(jì)劃和投資規(guī)模。企業(yè)實(shí)行柔性化財(cái)務(wù)管理方式，將利益對(duì)象由少數(shù)人轉(zhuǎn)向全體股東，并通過調(diào)動(dòng)各方面的因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的良性發(fā)展。這種方式可以適應(yīng)外部情況的環(huán)境，并為企業(yè)做出科學(xué)合理的決策提供保證，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)柔性化管理對(duì)財(cái)務(wù)資源的整合能力

財(cái)務(wù)資源作為財(cái)務(wù)管理中的一大基本要素，對(duì)其展開有效的整合優(yōu)化，使其得到最大限度的利用和開發(fā)，可以幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)和獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該通過財(cái)務(wù)資源的柔性化管理，調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的創(chuàng)利能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)柔性化管理對(duì)企業(yè)員工的凝聚能力

柔性化財(cái)務(wù)管理方式改革了傳統(tǒng)的縱向式組織結(jié)構(gòu)，變之為網(wǎng)絡(luò)型組織方式。這種新型結(jié)構(gòu)便利了各部門以及部門各人員的交流合作，這不僅體現(xiàn)了柔性化管理中地人本思想，而且增強(qiáng)了員工之間的凝聚能力。這種方式促進(jìn)了財(cái)務(wù)環(huán)境的和諧，也將為企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理等各方面的工作提供便利，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、柔性管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用舉措

上面針對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)勢(shì)展開了分析，可以發(fā)現(xiàn)，柔性化方式在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有應(yīng)用的必要性。下面將針對(duì)具體的應(yīng)用舉措展開分析：

1.樹立以人為本的管理理念

在柔性管理方式，人既是財(cái)務(wù)管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)柔性管理方式在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要前提條件。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式將資金作為著重管理的對(duì)象，并通過對(duì)人實(shí)行強(qiáng)制化服從進(jìn)行管理，這種方式不僅導(dǎo)致了員工的不滿情緒，增加管理費(fèi)用，還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率。因此，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，將柔性化方式納入財(cái)務(wù)管理中。這就需要企業(yè)樹立以人為本的理念，重視對(duì)人的價(jià)值提煉。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工這一知識(shí)載體的作用，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和引導(dǎo)，以此挖掘員工的天賦和能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。另外，為了發(fā)揮人本管理的最大效用，企業(yè)應(yīng)該積極為員工創(chuàng)造良好的工作條件，時(shí)刻關(guān)注員工的尊嚴(yán)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，通過滿足員工的心理需求使每一位員工參與到財(cái)務(wù)管理中來，最終以這種柔性管理方式促進(jìn)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理的落實(shí)。

2.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和管理能力做整合變革

企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用變革，主要應(yīng)該體現(xiàn)在財(cái)務(wù)資源和管理方式上。針對(duì)財(cái)務(wù)資源，企業(yè)應(yīng)該通過理性研讀了解財(cái)務(wù)關(guān)系中員工的適應(yīng)性和層次性，分析企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的科學(xué)性和有效性，并對(duì)此有針對(duì)的展開變革，從理念上滿足企業(yè)財(cái)務(wù)柔性化管理的需要。首先，針對(duì)管理方式，企業(yè)應(yīng)該從多方面展開變革。首先企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的規(guī)章制度式的管理理念，通過激發(fā)員工的積極性，滿足其精神需求，使其積極主動(dòng)的投入到工作中去。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要注重信息技術(shù)的應(yīng)用，以此減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；其次，企業(yè)需要建立和完善財(cái)務(wù)柔性預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，信息時(shí)代的發(fā)展加劇了財(cái)務(wù)信息的透明化和市場(chǎng)波動(dòng)的敏感度。企業(yè)應(yīng)該通過完善預(yù)警機(jī)制提高自身防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失；最后，企業(yè)需要改變財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前大部分企業(yè)采用的是縱向化管理，這就導(dǎo)致員工之間缺乏交流和溝通。為了改變這種狀況，企業(yè)可以推動(dòng)建立網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)各部門之間的交流合作提高財(cái)務(wù)工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)文化建設(shè)

當(dāng)前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期，因此企業(yè)財(cái)務(wù)文化的完善建設(shè)將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在影響動(dòng)力，也會(huì)成為柔性化管理在財(cái)務(wù)管理成功應(yīng)用的重要一步。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的完善，需要從以下兩方面入手：一是通過價(jià)值觀的塑造加強(qiáng)員工的道德修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要培養(yǎng)員工敬業(yè)守崗、誠(chéng)實(shí)守信的道德意識(shí)，使其能夠自覺參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這就需要企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。在針對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)上，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)型組織的建立讓員工之間自覺展開學(xué)習(xí)合作，加強(qiáng)彼此之間的溝通。企業(yè)也需要定期對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以此提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力和分析判斷能力；二是企業(yè)自身文化環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)需要樹立誠(chéng)實(shí)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的口碑和信譽(yù)。另外，企業(yè)需要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理的態(tài)度處理財(cái)務(wù)員工之間的關(guān)系以及企業(yè)與政府相關(guān)部門、社會(huì)公眾的關(guān)系，從各方面的完善加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。

三、小結(jié)

綜上所述，柔性化管理作為一種注重民主管理的新型方式，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中最普遍的應(yīng)用。其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)十分廣泛，涉及到組織人員、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)能力等方面，因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)其管理方式進(jìn)行整改，并通過人本理念的樹立和員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)將柔性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)一步落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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