彭三克

父親以25年的漫長時間，進(jìn)行周密的路徑規(guī)劃和制度安排;兒子耐心地用25年積攢足以接班的履歷、聲望和業(yè)績

萬向的接班故事，波瀾不驚，從魯偉鼎1992年上任萬向集團(tuán)副總裁至今已經(jīng)講述了25年。

魯偉鼎在父親魯冠球“頭七”過后的11月3日，順利成為萬向集團(tuán)的法定代表人、董事長和首席執(zhí)行官。萬向集團(tuán)，是魯冠球所遺留的商業(yè)帝國中的主體企業(yè)和中樞核心。魯冠球雖膝下有3女1子（魯慰芳、魯慰青、魯慰娣以及魯偉鼎），但無論是萬向集團(tuán)內(nèi)部超過4萬名員工，抑或外界輿論，對魯偉鼎的接班毫不驚奇。

外界一直將魯氏父子視為民營企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實業(yè)制造.夯實萬向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);兒子偏重金融資本，構(gòu)建萬向金融藍(lán)圖。

同一天，萬向集團(tuán)還宣布管大源和倪頻為資深執(zhí)行副總裁，陳軍為副總裁。前兩人，一個是深扎萬向近40年的股肱之臣，一個是魯冠球的三女婿;新提拔的陳軍則寄托了萬向下一個時代的產(chǎn)業(yè)重任。

除了萬向集團(tuán)，“萬向系”還有萬向控股、萬向三農(nóng)等主體企業(yè)。從目前來看，魯偉鼎都順利掌控。

剖析魯偉鼎的接班歷程，可以為廣大中國民營企業(yè)提供了一個參考樣本。但這個樣本又并不典型：父親以25年的漫長時間，進(jìn)行周密的路徑規(guī)劃和制度安排;兒子耐心地用25年積攢足以接班的履歷、聲望和業(yè)績。外界一直將魯氏父子視為民營企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實業(yè)制造，夯實萬向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);兒子偏重金融資本，構(gòu)建萬向金融藍(lán)圖。

這場前后持續(xù)長達(dá)25年“接班馬拉松”已經(jīng)結(jié)束，失去父親這棵大樹的魯偉鼎迎來新賽程，未來充滿挑戰(zhàn)。

接班馬拉松

在“二代”企業(yè)家群體中，魯偉鼎21歲走向前臺，是最早拉開接班序幕的那個。

魯偉鼎生于1971年。此前，他的父親已經(jīng)有3個女兒。在他出生時，魯冠球創(chuàng)立的寧圍公社農(nóng)機廠也有了兩個年頭。魯冠球?qū)鹤觾A注了極大期望。高中沒畢業(yè)，他就被送到新加坡學(xué)習(xí)企業(yè)管理;半年后回國，直接進(jìn)入企業(yè)工作。在差不多時間的1988年，魯冠球花錢買不管，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而實現(xiàn)了對企業(yè)的真正掌控。這為魯偉鼎的接班甩掉了最大包袱，其接班節(jié)奏在此后明顯提速。

1992年，在杭州萬向節(jié)總廠基礎(chǔ)上，魯冠球組建萬向集團(tuán)，實施組織機構(gòu)改革。在大調(diào)整中，21歲的魯偉鼎擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理助理，在父親身邊學(xué)習(xí)處理企業(yè)事務(wù);同年底，又被推上集團(tuán)副總經(jīng)理之位主持工作。1994年，魯偉鼎升任集團(tuán)黨委副書記、總裁，職務(wù)僅在父親之下。

初出茅廬的魯偉鼎在父親的注目中，隨即展現(xiàn)出在商業(yè)方面尤其金融資本領(lǐng)域的潛力。

升任總裁當(dāng)年，由他參與推動的企業(yè)改制上市，取得突破。萬向錢潮（000559.SZ，萬向集團(tuán)持股51.53%）1994年上市，成為第一家在深交所上市的民營企業(yè)，“萬向系”有了第一家上市公司平臺。

上世紀(jì)90年代，他與父親聯(lián)手確立“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作和國際化市場”的戰(zhàn)略方針沿用至今，未曾改變。萬向內(nèi)部一名中高層人士向筆者評價，萬向基本形成了總部定戰(zhàn)略、定方向，旗下各公司相對獨立運作執(zhí)行的格局。在海外市場，萬向也一路高歌猛進(jìn)。

進(jìn)入新世紀(jì)，魯偉鼎另起一攤，成立萬向控股，在父親的實業(yè)之外謀劃金融布局。以萬向控股為主體，魯偉鼎已拿下銀、保、基、信、租賃和期貨等6張金融牌照，目前僅差券商牌照。

其實早在1995年，魯偉鼎升任總裁的次年就開始試水金融領(lǐng)域，成立了通聯(lián)資本的前身——深圳萬向投資公司。管大源曾在萬向一次內(nèi)部回憶，魯偉鼎頗有前瞻性，當(dāng)時給公司的定位就是朝專業(yè)化的投資銀行發(fā)展。

1996年，萬向租賃成立;3年后，通惠期貨前身萬向期貨成立。萬向控股2001年成立后，上述公司被整合其中。此后，魯偉鼎進(jìn)軍金融的動作更為頻繁，幾乎以一年一張牌照的速度疾行。

萬向控股成立次年，參與籌建民生人壽，日后再下一城成為控股股東。8年之后的2010年，保監(jiān)會批復(fù)魯偉鼎任民生人壽董事長，至今其仍任此職。

2003年，萬向控股成為浙江省工商信托的二股東;4年后，趁增資擴股機會，晉升第一大股東，于2012年將其更名“萬向信托”。

2004年8月，浙商銀行成立，萬向控股在其中持股10.34%，并列第一大股東;2008年，設(shè)立通聯(lián)支付;2010年，通聯(lián)資本聯(lián)合另三家企業(yè)發(fā)起成立浙商基金，四家各持股25%。此外，“萬向系”的萬向三農(nóng)2014年參股設(shè)立網(wǎng)商銀行，持股18%。

上述一系列的操盤中，魯偉鼎表現(xiàn)出了商業(yè)嗅覺、戰(zhàn)略眼光和足夠耐心。他多以創(chuàng)始股東直接掌控一張牌照，如租賃、期貨等;若起初不能實現(xiàn)控股，則蟄伏以待，伺機而動。拿下民生人壽前后耗時8年，頗能代表魯偉鼎的操作路徑。

民生人壽在2002年成立時，劉永好、劉永行兄弟持股15.5%是第一大股東，萬向和泛?？毓蓜t均以持股13.7%，同列二股東。

此后經(jīng)過一系列股權(quán)變更，萬向與泛海之間你追我趕，但持股比例一直相差微弱，形成對峙局面。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2009年初，魯偉鼎的“盟友”——另一個早早接班的李兆會，將海鑫鋼鐵所持民生人壽3866萬股轉(zhuǎn)讓通聯(lián)資本。“萬向系”終成第一大股東，“泛海系”則在2010年2月退出。就此，魯偉鼎在輾轉(zhuǎn)騰挪中全面掌控民生人壽。

據(jù)民生人壽2016年年報顯示，魯偉鼎通過萬向控股、通聯(lián)資本和上海冠鼎澤公司共持股民生人壽61.43%。

魯偉鼎接班的25年，也是父子聯(lián)手的25年。父子兩人將萬向從單純的生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展成為橫跨實業(yè)與金融，產(chǎn)融互動的巨型“萬向系”公司集群，并且完成了從落后的“總廠式”向現(xiàn)代“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變。

萬向1號人物

在龐大的“萬向系”當(dāng)中，萬向集團(tuán)和萬向控股、萬向三農(nóng)是最重要的3艘旗艦，魯偉鼎都已實現(xiàn)了對它們的掌舵。

萬向控股，是金融控股平臺，一直都在魯偉鼎的個人掌控之下。從成立至今，他一直擔(dān)任董事長。工商注冊資料顯示，魯偉鼎在萬向控股持股83.33%，其余由上海冠鼎澤持有。后者由魯偉鼎和母親章金妹全資成立，但上述具體比例未經(jīng)萬向方面核實。

萬向三農(nóng)，是服務(wù)于“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是網(wǎng)商銀行18%股份的持有者，同時直接控股萬向德農(nóng)（600371.SH）、承德露露（000848.SZ）2家上市公司。萬向三農(nóng)，分由魯冠球和魯偉鼎分持90%和10%（此數(shù)據(jù)來自承德露露2016年年報資料，但萬向德農(nóng)同年報告卻顯示魯冠球持95%，另5%無披露）。

萬向集團(tuán)，則主要是以汽車、新能源等相關(guān)為主的集群。據(jù)筆者統(tǒng)計，萬向集團(tuán)對外直接投資至少18家公司，直接控股萬向一二三、上海捷新動力電池系統(tǒng)公司、萬向財務(wù)、萬向電動汽車等，還直接參、控股航民股份（600987.SH）、萬向錢潮等上市公司;通過全資子公司萬向資源控股上市房企順發(fā)恒業(yè)（000631.SZ，持股61.33%）、參股中色股份（000758.SZ，持股7.14%）;還以控股子公司持有海利得（002206.SZ）、方正電機（002196.SZ）、北斗星通（002151.SZ）和及天賜材料（002709.SZ）等上市公司的部分股份。

在萬向集團(tuán)背后的，是一家名為“萬向經(jīng)理人發(fā)展責(zé)任激勵會”的組織。

該組織多次出現(xiàn)在承德露露、萬向錢潮的年報等公告中，因隱密在萬向集團(tuán)身后，并無完整披露的義務(wù)。目前所有的信息只顯示，魯冠球持有后者80%，另20%的具體歸屬尚屬未解之謎。在萬向內(nèi)部，這也不是一個容易得到準(zhǔn)確答案的問題。

從多名萬向中高層人士處得知，“激勵會是一個團(tuán)體，相當(dāng)于社會團(tuán)體，但我也不清楚是在哪里注冊成立。”對于另外20%的歸屬，上述人士透露，“其中包括了多名高級經(jīng)理人，具體名錄和比例我也不知道。在運作上，它類似有限合伙企業(yè)。如果沒在萬向，自然也要退出來?！彼€補充說，“萬向終身員工的錢也是從激勵會出?！苯K身員工不僅是萬向員工的至高榮譽，也意味著當(dāng)他們退休時可以享受與在職員工同等的收入待遇。

萬向創(chuàng)新聚能城，將成為他近年的工作重點，也是決定“萬向系”下一個十年乃至更為久遠(yuǎn)走向的關(guān)鍵。圖/視覺中國

傳承不僅是耐心的考驗，也是兩代人智慧的凝聚。最受人關(guān)注的遺產(chǎn)繼承問題現(xiàn)在看來也暫時得到了良好解決，這或許也得益于魯冠球生前的詳細(xì)安排。

萬向錢潮董秘鄧文向筆者確認(rèn)：“董事長家族內(nèi)部團(tuán)結(jié)，資產(chǎn)由整個家族繼承，不做分割，并委托魯偉鼎行使權(quán)限?！?/p>

魯偉鼎以這種方式順利傳承了對萬向集團(tuán)和萬向三農(nóng)兩大主體企業(yè)的控制權(quán)。這種安排暗合了中國傳統(tǒng)差序格局，也最大程度維護(hù)了家族成員個人和公司的長久利益——在暫時不對資產(chǎn)即所有權(quán)進(jìn)行具體分割的大前提下，由魯氏家族來實現(xiàn)對萬向的全面控制。同時，魯偉鼎作為代表受托行使家族權(quán)利，是最大獲利者和維護(hù)者。

他得以完整“世襲”父親在萬向當(dāng)中的最高地位，擁有最大話語權(quán)。加之25年的磨礪，魯偉鼎在萬向內(nèi)部已經(jīng)積聚了聲望。

“對于接班人，我現(xiàn)在推我兒子。如果將來有能力超過他的，我可能會要調(diào)一個?！濒敼谇螂m生前有此表態(tài)，但魯偉鼎為了今天的接班足足準(zhǔn)備了25年，這種可能性在很久之前就不復(fù)存在。

平實而論，若從履歷、業(yè)績等各個方面衡量，管大源都堪稱萬向的第2號人物。在交流過程中，萬向一名高層管理人員在聽及這一稱謂時，馬上糾正，“在萬向只有第1號人物，不存在所謂2號人物?！?/p>

在萬向之外，魯偉鼎在2003年7月被選舉為共青團(tuán)中央候補委員，4年后成為共青團(tuán)中央委員會委員。2013年，魯偉鼎還以經(jīng)濟界別進(jìn)入浙江省政協(xié)委員之列。

11月10日，浙江省委、省政府召開民營企業(yè)家座談會，省委書記和省長親臨會場，魯偉鼎第一次以萬向集團(tuán)董事長身份出現(xiàn)在重要的公開場合。在會上，他與南存輝、郭廣昌、李書福等浙商企業(yè)家作為代表發(fā)言。

首次亮相，魯偉鼎作了題為《幸福的新時代 創(chuàng)新的新時代》的發(fā)言。在他的規(guī)劃中，“萬向創(chuàng)新聚能城”將是其中的重中之重。

2015年，萬向就已經(jīng)啟動“萬向創(chuàng)新聚能城”建設(shè)，宣布今后5年-7年內(nèi)，計劃投資2000億元，推進(jìn)8.42平方公里的萬向創(chuàng)新聚能城建設(shè)，打造可容納9萬人的智能生態(tài)城市。

萬向創(chuàng)新聚能城，將成為他近年的工作重點，也是決定“萬向系”下一個十年乃至更為久遠(yuǎn)走向的關(guān)鍵。

家族成員各掌一方

魯偉鼎并非獨自面對這個總營收過千億、盈利超百億的商業(yè)帝國。他的姐姐和姐夫們，將首先成為拱衛(wèi)魯氏家族的中堅力量。

據(jù)一名跟隨魯冠球多年的前萬向集團(tuán)中高層人士向筆者透露，魯冠球膝下3女分別是魯慰芳、魯慰青以及魯慰娣，“他們姐弟4人自小感情深厚，家族內(nèi)部團(tuán)結(jié)”。目前，僅魯慰芳在萬向任職，其他2人均不任職萬向。

大女兒魯慰芳，現(xiàn)任萬向集團(tuán)北京辦事處總經(jīng)理一職，其夫莫斐因心臟病突發(fā)在2012年去世，終年49歲。

莫斐1980年進(jìn)入萬向工作才17歲，后與魯慰芳結(jié)為夫妻，曾任辦公室主任。1992年，萬向籌辦第一個戰(zhàn)略性駐外機構(gòu)——北京代表處，魯慰芳、莫斐夫婦遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，擔(dān)起重任。1993年，莫斐任北京聯(lián)絡(luò)處主任，次年，成為集團(tuán)董事局董事。

去世時，他還身兼集團(tuán)首席代表、承德露露監(jiān)事會主席、萬向德農(nóng)董事等職。至今，多名萬向老員工在談起莫斐時仍不免惋惜之情，“不貪功，不推過，辦事能力強。”2000年注冊“中國萬向控股有限公司”時，正是莫斐充分利用掌握的資訊，成功注冊民營企業(yè)中首家“中”字頭的公司。

二女兒魯慰青，第一次走進(jìn)大眾視野還是在2015年。當(dāng)年7月，萬向錢潮發(fā)布《關(guān)于實際控制人之關(guān)聯(lián)人增持公司股份的公告》，首次明確了魯慰青乃魯冠球之女的身份。

公告顯示，魯慰青在7月15日增持萬向錢潮股份95900股，占公司總股本的0.041‰。“她是從二級市場買入，當(dāng)時也不過覺的股價比較低?！比f向錢潮董秘鄧文解釋說。

魯慰青之夫韓又鴻，在萬向工作了近30年。據(jù)工商注冊資料顯示，韓現(xiàn)任萬向資源的董事兼總裁，法人代表和董事長由魯偉鼎擔(dān)任。萬向資源是萬向集團(tuán)的全資子公司，主要業(yè)務(wù)包括有色金屬、黑色金屬和能源三大板塊，是“萬向系”中重要的貿(mào)易和投資平臺，韓又鴻的角色十分吃重。

同時，萬向資源對外投資設(shè)立萬向資源（新加坡）、上海東展船運、萬向石油儲運（舟山）、浙江大鼎貿(mào)易等多家下屬公司，且是順發(fā)恒業(yè)控股股東和中色股份的第二大股東，故此，韓又鴻還兼任中色股份董事。

韓又鴻和魯慰青夫婦日常多居上海。不在萬向任職的魯慰青鐘情于投資，先后注冊成立多家投資公司，目前還是“鴻青（上海）投資有限公司”的唯一股東。

三女兒魯慰娣，即使在萬向內(nèi)部也少人知曉。這次任命的資深執(zhí)行副總裁倪頻便是其丈夫。倪頻在2002年就被任命為萬向集團(tuán)副總裁，同時兼萬向美國公司總裁，常駐美國。

倪頻1989年在浙江大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位后，分配到浙江省社科院工作，隨后又到萬向基層鍛煉。很快，倪頻便受到賞識并最終成為了魯冠球的小女婿，成為魯氏家族內(nèi)部成員。1991年，倪頻在《改革》雜志發(fā)表《對杭州萬向節(jié)總廠組建集團(tuán)的思考》一文，他在文中建言萬向應(yīng)“以外向型經(jīng)濟為導(dǎo)向，用集團(tuán)整體實力提高產(chǎn)品國際競爭力，形成海外銷售網(wǎng)”。

1992年，倪頻赴美國求學(xué)，一邊攻讀博士學(xué)位，一邊創(chuàng)辦萬向美國公司。倪頻曾回憶，彼時公司的開辦費不足2萬美元，分外拮據(jù)，為節(jié)省費用，他不得不既當(dāng)總經(jīng)理又當(dāng)推銷員。

在熬過初創(chuàng)早期階段之后，倪頻漸漸打開市場，在美國開疆拓土，縱橫捭闔：1999年收購了QA1公司股份;2001年，收購納斯達(dá)克上市公司UAI公司， 開創(chuàng)中國民營企業(yè)收購海外上市公司先河。萬向的胃口越發(fā)驚人，收購美國歷史最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)GBC公司……目前，萬向海外已從單一的產(chǎn)品銷售擴大到國際資源配置，在10個國家擁有22家海外公司，構(gòu)建涵蓋60多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。倪頻實現(xiàn)自己多年的所愿，構(gòu)建了一張覆蓋主流汽車市場的網(wǎng)絡(luò)。

除了汽車配件，倪頻還拓展到清潔能源、房地產(chǎn)、電動汽車等領(lǐng)域。萬向海外的收入一度逼近集團(tuán)主營收入的30%，倪頻是最大功臣。

2017年發(fā)布的《中國100大跨國公司分析報告》顯示，萬向集團(tuán)位列第56位，海外資產(chǎn)總額為253.94億元，海外收入超過220億元。魯冠球?qū)π∨龅谋憩F(xiàn)倍加滿意，曾公開贊賞：“我的智慧不如他”。

股肱之臣

除了親人，圍繞魯偉鼎還有多名重臣。首要的便是11月3日任命資深執(zhí)行副總裁的管大源。他是在萬向工作37年、擔(dān)任副總裁長達(dá)15年的老臣。

多年來，他還一直身兼萬向德農(nóng)、承德露露和順發(fā)恒業(yè)3家上市公司的董事長。11月9日晚，萬向錢潮公告，選舉管大源擔(dān)任因魯冠球去世而空缺的董事長職位。至此，管大源一人身兼“萬向系”實際控制的全部A股上市公司的董事長職位。魯偉鼎本人未在其中任何一家上市公司任職。大股東不任職，經(jīng)理人卻身兼4家公司董事長，此類情形在A股歷史上也實屬罕見。魯氏父子對管大源的倚重和信任，可見一斑。

今年54歲的管大源，高中剛畢業(yè)就作為萬向改革招工制度后的第一批招考錄用者進(jìn)入萬向。他先后在模具設(shè)計、車間統(tǒng)計、計劃科等多個崗位鍛煉。在魯冠球的栽培下，管大源開始獨當(dāng)一面，逐漸走上高管崗位。2002年，他與倪頻一道成為了萬向集團(tuán)副總裁。

萬向集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)刊物《萬向報》對管大源曾定位是 “集團(tuán)負(fù)責(zé)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者”。筆者查詢上述多家上市公司歷年公告、工商注冊資料、《萬向報》等公開資料，管大源從上世紀(jì)80年代末即已經(jīng)親身奔走在資本運作一線，是魯氏父子最為得力的干將，也是魯偉鼎在金融領(lǐng)域布局的重臣。

萬向目前控制的4家上市公司無論是IPO還是借殼重組收購，幾乎都是管大源一手在背后操作：萬向錢潮1994年在深交所上市，他參與改制申報等全過程;2004年上位華冠科技第一大股東，后注入農(nóng)業(yè)資產(chǎn)更名為萬向德農(nóng);再以創(chuàng)新性手段收購承德露露，成為控股股東;又于2009年推動蘭寶信息重新上市，并注入旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為萬向再添一家上市平臺。此四役前后延綿數(shù)十年，管大源居功至偉。尤其是2009年推動順發(fā)恒業(yè)借殼上市，萬向集團(tuán)在當(dāng)年10月下發(fā)通報，給予管大源1000萬元的現(xiàn)金獎勵。

管大源也是萬向金融產(chǎn)業(yè)版圖最早的拓荒者。1995年，魯偉鼎希望在深圳成立一家投資公司，具體執(zhí)行的就是管大源。管大源受指派孤身一人南下，“那時是典型的光桿司令，一般來說要成立新企業(yè)，都會有籌備班子，抽調(diào)相關(guān)人員，我是獨自一人……”在這種情況下，管依然不辱使命，創(chuàng)立深圳萬向投資公司即通聯(lián)資本前身，將之發(fā)展成為在深圳頗有影響力的一家專業(yè)投資機構(gòu)。

另一位副總裁陳軍，在今年初公開報道中的身份還只是萬向研究院總經(jīng)理。他比魯偉鼎要年輕4歲，是高管團(tuán)隊中少有的技術(shù)研發(fā)背景，寄托了魯冠球48年的“造車夢”。

1999年6月，萬向成立電動汽車開發(fā)中心籌備組，定下“電池—電機—電控—電動汽車”的發(fā)展路線。當(dāng)年12月，萬向成立企業(yè)博士后科研工作站，為電動汽車項目引進(jìn)博士后科研人員。

2003年，車輛工程專業(yè)博士畢業(yè)的陳軍來到萬向，從事電動汽車等領(lǐng)域的博士后研究工作。兩年后出站，他選擇繼續(xù)留在萬向。

他先后擔(dān)任萬向電動汽車公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、萬向研究院總經(jīng)理等職。在萬向2013年收購美國最大鋰電池制造企業(yè)A123中，陳軍也發(fā)揮了莫大作用，收購?fù)瓿珊笕喂径隆?/p>

去年12月15日，萬向集團(tuán)在汽車領(lǐng)域取得重大突破，“年產(chǎn)5萬輛增程式純電動乘用車項目”正式獲國家發(fā)改委批準(zhǔn)。萬向成為繼北汽新能源、長江汽車、前途汽車、奇瑞新能源、敏安汽車之后，國內(nèi)第6家成功拿到獨立新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。由此，陳軍獲得了1900萬元的巨額獎勵。

在一眾高管當(dāng)中，陳軍得以迅速提拔，一方面確因在原有崗位已作出了突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了萬向長久以來的造車夢想;另一方面，其所分管的汽車和新能源領(lǐng)域恰是決定萬向未來發(fā)展的命脈所在。

目前在集團(tuán)層面，萬向有且僅有管、倪、陳三名副總裁。他們共同組成了魯偉鼎的核心決策圈。這或許也是魯冠球早已欽定的團(tuán)隊框架。

據(jù)航民股份（600987.SH，萬向集團(tuán)持股16.7544%）于今年9月26日簽署的《簡式權(quán)益變動報告書》披露，其時萬向集團(tuán)的董事成員共5名，除去魯氏父子，就是上述管、倪、陳3人。

（編輯：王東）