萬向集團
- 身份落差、合法性與社會資本的耦合
——中國企業(yè)海外并購合法性研究
。最后，選擇萬向集團進行單案例研究，還在于選取案例與本研究主題的匹配度高，符合案例標準要求。由于所處行業(yè)的特殊性，萬向集團很早就走上了國際化經(jīng)營的道路，并從20世紀90年代開始進行了20多年的海外并購活動。萬向集團并購歷史長久，階段特征顯著，有比較清晰的脈絡(luò)和規(guī)律可循，可以清楚地觀察到制度距離的變化、合法性的階段特征以及不同階段社會資本的獲取戰(zhàn)略。此外，萬向集團是中國民營企業(yè)中的杰出代表，它的國際化之路一直是業(yè)界學習的標桿，社會上對萬向集團的經(jīng)營活動關(guān)注度
管理案例研究與評論 2022年4期2022-09-07
- 多元化戰(zhàn)略下的集團內(nèi)部資本市場運作研究
研究，在分析萬向集團內(nèi)部資本市場案例的基礎(chǔ)上，得出相應(yīng)的結(jié)論。關(guān)鍵詞：多元化;集團內(nèi)部資本市場;萬向集團一、引言本文通過對萬向集團實施多元化戰(zhàn)略先后集團內(nèi)部資本市場的比較研究，對萬向集團內(nèi)部資本市場的運作體系，其中存在的風險進行分析，為我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略下內(nèi)部資本市場如何運作，是否有效、如何改進這些問題進行相應(yīng)解答，為完善我國集團內(nèi)部資本市場，提高內(nèi)部資本市場運作效率提供意見。二、文獻綜述內(nèi)部資本市場是企業(yè)集聚多條渠道的資本，以企業(yè)內(nèi)部一定的機構(gòu)作為運行載
科學與財富 2020年15期2020-07-04
- 萬向捐贈百億資產(chǎn)
7月8日，是萬向集團創(chuàng)辦50年的生日。這一天，萬向集團黨委書記、董事長魯偉鼎宣布了一件大事：萬向董事局決定，按照《信托法》和《慈善法》正式開始辦理，將萬向集團公司截止 2018 年度審計報告的資產(chǎn)，全部捐贈設(shè)立魯冠球萬向事業(yè)基金。公益基金的全部收益將用于研發(fā)新技術(shù)，高端人才教育，開展科技研究，支持設(shè)立理工類應(yīng)用型科研機構(gòu)。公益基金依法設(shè)立完成后，正式對外披露公告。并按照《公司法》作為發(fā)起人，發(fā)起設(shè)立組建萬向股份公司。讓萬向創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀者與我們一起出資
汽車觀察 2019年8期2019-09-23
- 魯冠球：一個時代的背影
廠，到建起以萬向集團為核心的巨大“商業(yè)帝國”，魯冠球創(chuàng)造了諸多輝煌，也因此被冠以“企業(yè)家中的不倒翁”、浙商“教父”等稱號，被美國《華爾街日報》贊譽為“國家英雄式人物”。在四十多年的探索中，魯冠球形成了自己獨特的“商業(yè)哲學”。他曾說：“做工廠不能有什么就做什么，到了一定的時候就要小而專、小而精?！痹趧?chuàng)業(yè)之初，魯冠球的工廠經(jīng)營著軸承、鏈條、萬向節(jié)等七八項業(yè)務(wù)。1979年，魯冠球看到《人民日報》的社論《國民經(jīng)濟要發(fā)展，交通運輸是關(guān)鍵》，于是立即決定砍掉其他項目，
中學生天地·高中學習版 2018年1期2018-01-27
- 魯冠球：一個時代的背景
廠，到建起以萬向集團為核心的巨大“商業(yè)帝國”，魯冠球創(chuàng)造了諸多輝煌，也因此被冠以“企業(yè)家中的不倒翁”、浙商“教父”等稱號，被美國《華爾街日報》贊譽為“國家英雄式人物”。在四十多年的探索中，魯冠球形成了自己獨特的“商業(yè)哲學”。他曾說：“做工廠不能有什么就做什么，到了一定的時候就要小而專、小而精?！痹趧?chuàng)業(yè)之初，魯冠球的工廠經(jīng)營著軸承、鏈條、萬向節(jié)等七八項業(yè)務(wù)。1979年，魯冠球看到《人民日報》的社論《國民經(jīng)濟要發(fā)展，交通運輸是關(guān)鍵》，于是立即決定砍掉其他項目，
中學生天地(C版) 2018年1期2018-01-24
- 民企“常青樹”魯冠球去世
民營企業(yè)家、萬向集團董事長魯冠球不幸因病去世，享年72歲。魯冠球是民營企業(yè)家中的常青樹，他是中國第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家代表人物，他把一個負債累累的社辦企業(yè)，打造成一個年營業(yè)收入超千億億元，直接或間接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、農(nóng)業(yè)、資源的巨型跨國集團。他的成功案例被收入美國哈佛大學商學院的經(jīng)典案例。作為1980年代的風云人物，魯冠球早在1985年就被《半月談》雜志評為全國十大新聞人物，1987年、1992年分別當選中共十三大、十四大代表，1990年1
名人傳記·財富人物 2017年10期2018-01-10
- 浙商魯冠球
世紀過去了，萬向集團總部依然屹立在當年創(chuàng)業(yè)的地方。上個世紀80年代，魯冠球參與建設(shè)鄉(xiāng)里的中學教學大樓、農(nóng)貿(mào)市場和飼料加工廠，還把鄉(xiāng)里尚未安排的108名復員軍人都招進廠里。作為共同富裕的帶頭人，而被《半月談》評為1986年的“全國十大新聞人物”，更是被《商業(yè)周刊》譽為“從田野走向世界”的企業(yè)家。這位難得一見的優(yōu)秀企業(yè)家，只有初中一年級的文化水平，但一生都在孜孜不倦地學習。魯冠球的一位秘書，每天專門為他準備剪報和資料，每天堅持閱讀、學習4萬多字的信息，直到老年
21世紀商業(yè)評論 2017年11期2017-12-27
- 傳奇浙商魯冠球
袖之一。作為萬向集團創(chuàng)始人，他主宰了企業(yè)從一個小工廠發(fā)展成中國知名民營企業(yè)的全過程。魯冠球是中國民營經(jīng)濟發(fā)展的探路者、中國民營企業(yè)家的老前輩，他從1969年開始自主創(chuàng)業(yè)，比中國第一代企業(yè)家普遍要早10年以上，為后來企業(yè)發(fā)展趟出一條路子。從一個洗腳上田的打鐵匠到全球經(jīng)濟一體化背景下的企業(yè)家，魯冠球展示了一個農(nóng)民傳奇般的成長故事。48年前，在中國東部沿海浙江省錢塘江畔的一個貧困小村，有一個年輕人不甘走父輩“面朝黃土背朝天”的路，勇于同命運抗爭，帶領(lǐng)6個村民在田
中國名牌 2017年14期2017-12-20
- 魯偉鼎接班萬向樣本
992年上任萬向集團副總裁至今已經(jīng)講述了25年。魯偉鼎在父親魯冠球“頭七”過后的11月3日，順利成為萬向集團的法定代表人、董事長和首席執(zhí)行官。萬向集團，是魯冠球所遺留的商業(yè)帝國中的主體企業(yè)和中樞核心。魯冠球雖膝下有3女1子（魯慰芳、魯慰青、魯慰娣以及魯偉鼎），但無論是萬向集團內(nèi)部超過4萬名員工，抑或外界輿論，對魯偉鼎的接班毫不驚奇。外界一直將魯氏父子視為民營企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實業(yè)制造.夯實萬向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);兒子偏重金融資本，構(gòu)建萬向金融藍圖。同一天
財經(jīng) 2017年27期2017-12-12
- 學習魯老好榜樣
是永遠保留“萬向集團董事局主席”一職的魯冠球。而他生前的職務(wù)一直是萬向集團黨委書記、董事局主席。萬向集團官網(wǎng)在介紹創(chuàng)始人魯冠球的短文中記載：獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范、五一勞動獎?wù)?、全國?yōu)秀企業(yè)家等榮譽，當選中共十三大、十四大代表和九屆、十屆、十一屆全國人大代表。與其他民企、其他商幫不愿說明或突出共產(chǎn)黨員身份恰相反，魯冠球家族及董事局非常在意共產(chǎn)黨員這個殊榮。百度上魯偉鼎的職務(wù)是：萬向集團黨委副書記、董事局執(zhí)行董事、總裁、浙江省工商聯(lián)副主席。在萬向集團
汽車周刊 2017年11期2017-12-09
- 新意
資質(zhì)花落萬向萬向集團年產(chǎn)5萬輛增程式電動乘用車項目正式獲批，這意味著，萬向集團成為第六家獲得純電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。2016年9月，萬向集團旗下新能源汽車公司卡瑪(Karma)已在美國加州發(fā)布新車Revero，10月，萬向宣布卡瑪國產(chǎn)項目將在杭州投資25億元人民幣建立生產(chǎn)基地，此番獲取資質(zhì)后，萬向國產(chǎn)電動乘用車計劃也將全面開啟，而從零部件到整車，國外到國內(nèi)的新能源領(lǐng)域的布局也將得到進一步完善。根據(jù)萬向的計劃，其將先期在美國推出增程版Revero及Atl
中國汽車界 2017年1期2017-12-08
- 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動型并購研究
作用。論文以萬向集團的系列跨國并購為例，討論其如何通過并購成功完成企業(yè)技術(shù)升級，并成為具有先進汽車產(chǎn)業(yè)價值生產(chǎn)鏈條的知名跨國企業(yè)?！娟P(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新 跨國并購 萬向集團隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的進一步推進，通過跨國并購“走出去”逐漸成為我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方式。同時，在當前世界產(chǎn)業(yè)布局中，我國企業(yè)正面臨著從全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是自主創(chuàng)新能力的提高，通過跨國并購提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，進而增強企業(yè)國際競爭力是我國跨國并購
時代金融 2017年29期2017-11-15
- 傳奇浙商魯冠球財富版圖：參控股22家上市公司 家族財富500億
0月25日，萬向集團董事局主席魯冠球病逝的消息不脛而走。隨后，萬向集團辦公室向媒體確認這一消息，并稱會對外公開發(fā)布訃告。今年72歲的魯冠球是浙江蕭山人，目前中國最大的汽車零部件生產(chǎn)商萬向集團的創(chuàng)始人兼董事長。魯冠球是一代浙商的風云人物，被稱為“民企不倒翁”。浙江蕭山首富是富豪榜“?？汀敝r(nóng)民企業(yè)家、中國最大汽車零部件集團掌舵者、民營資本系族企業(yè)“萬向系”創(chuàng)始人——這些是常貼在魯冠球身上的標簽。從魯冠球72年的經(jīng)歷來看，是一位農(nóng)民企業(yè)家的奮斗史：1960年
世紀人物 2017年11期2017-11-08
- “杭鐵頭”魯冠球走了 “萬向系”龐大帝國將面臨什么
25日，浙江萬向集團創(chuàng)始人、董事局主席魯冠球于家中逝世，享年72歲。魯冠球是中國改革開放年代最早的一批企業(yè)家之一，曾被稱為商界的“常青樹”。其在業(yè)界聲望非常高，曾擔任中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會會長、浙江省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長，中共第十三大、十四大代表和第九屆全國人大代表。農(nóng)民出身的魯冠球，從“鐵匠鋪”起家，逐步走向世界，締造了一個橫貫汽車、能源、房地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)，營收超千億元的商業(yè)帝國。商界“常青樹”的生意經(jīng)“從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子。”這是萬向集團官網(wǎng)
投資者報 2017年42期2017-11-08
- 浙商精神教父魯冠球：他離開了，但留下了一個時代
日凌晨時分，萬向集團官網(wǎng)登出了魯冠球的訃告，這位“沒有退休時間表”的創(chuàng)始人走完了他73歲的人生。20世紀70年代，中國大地上涌現(xiàn)了無數(shù)像魯冠球這樣的人，后來被統(tǒng)稱為“第一代民營企業(yè)家”。相比宗慶后、柳傳志、任正非等同齡人，魯冠球成名更早，1992年掛牌的萬向集團，是共和國歷史上第一批真正意義上的中國民營企業(yè)，而魯冠球是這家企業(yè)48年以來始終不變的管理者。歷經(jīng)“文化大革命”、改革開放、中國入世，以及經(jīng)濟危機，這位自稱“從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子”，是過去
世紀人物 2017年11期2017-11-07
- 萬向集團并購美國A123系統(tǒng)公司案例分析
，上海大學?萬向集團并購美國A123系統(tǒng)公司案例分析文/吳一姝，上海大學本文詳述了萬向集團并購美國A123系統(tǒng)公司的全過程。對并購前后萬向集團的財務(wù)指標進行了對比和分析，對所產(chǎn)生的并購效果進行了研究，分析研究表明，并購行為為萬向集團的短期績效帶來了增長效應(yīng)，從長期來看，并購也為公司帶來了超額收益，對公司的長遠發(fā)展有利。萬向集團；美國A123系統(tǒng)公司；海外并購；并購效果分析1 并購雙方企業(yè)的基本情況萬向集團始創(chuàng)立于1969年，位于杭州市蕭山區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)
新商務(wù)周刊 2017年12期2017-11-06
- 溫習魯冠球，不忘來時路
的最后一周，萬向集團董事會主席、中國著名企業(yè)家魯冠球與世長辭，享年72歲。魯冠球參與了偉大的改革開放過程——甚至他折騰的開端還要更早，遠在1967年，當時二十出頭的魯冠球就已經(jīng)帶著幾個莊稼漢創(chuàng)辦了產(chǎn)權(quán)歸屬不清，隨時可能被“割資本主義尾巴”的五金廠。更重要的是，魯冠球全程始終屹立時代潮頭，從未被時代拋下。1983年，他承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蕭山萬向節(jié)廠經(jīng)營權(quán)，開時代之先河；1984年，他就在工廠里悄悄搞起了職工入股；1988年，他就通過股權(quán)改革獲得對一家集體企業(yè)的控制
南方周末 2017-11-022017-11-02
- 萬向集團董事長魯冠球去世
萬向集團創(chuàng)始人、董事長魯冠球25日因病去世，享年72歲。萬向集團是中國最大的汽車零部件制造商，年營收超千億、利潤過百億的跨國企業(yè)集團，而魯冠球本人則被稱為浙商中的“教父級”人物、民營企業(yè)家中的“常青樹”。在2017年胡潤百富榜中，魯冠球家族以491億元的財富位列第37位。1945年出生的魯冠球15歲輟學，曾經(jīng)當過鐵匠、開過面粉加工廠、修過自行車。1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元，在浙江省蕭山市寧圍公社創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機廠，開啟了他的創(chuàng)業(yè)生涯
環(huán)球時報 2017-10-262017-10-26
- 浙江萬向集團的國際化戰(zhàn)略分析
立摘要：浙江萬向集團從1986年獲得自營進出口權(quán)開始到2009年3月成功收購了美國DS汽車轉(zhuǎn)向車軸業(yè)務(wù)為止，這個國際化成長歷程，我將從全球化角度析了萬向集團國際化戰(zhàn)略模式特點，最后指出浙江萬向國際化成功經(jīng)驗對我國大型民營企業(yè)國際化成長有的借鑒意義。關(guān)鍵詞：萬向集團 國際化 戰(zhàn)略分析引言：進入21世紀，經(jīng)濟全球化趨勢愈加明顯，跨國公司作為產(chǎn)業(yè)的開拓者和領(lǐng)導者、技術(shù)創(chuàng)新的主要壟斷者，其地位和作用及對全球經(jīng)濟的影響力日益擴大。在過去的將近40年里，浙江企業(yè)在從小
科學與財富 2017年23期2017-09-24
- 魯冠球留下一個龐大的萬向帝國
系”創(chuàng)始人，萬向集團董事長魯冠球，卻離開了人世，享年72周歲。出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。歷史，總是令人唏噓。魯冠球走了，四十八年間，雖然他最終未能實現(xiàn)自己的造車夢，但卻留下了一個歷經(jīng)半個世紀風雨，營收破千億，產(chǎn)業(yè)遍及世界各地，布局有二十余家上市公司的龐大“萬向系”。“萬向系”——魯冠球、魯偉鼎父子在世人心中，“萬向系”的名聲似乎沒有那么響亮，即使稍微了解它的人，更多看到的，也僅僅是其“中國最大汽車零部件”集團的標簽。殊不知，歷經(jīng)四十八年的發(fā)展，“萬向
公關(guān)世界 2017年23期2017-05-30
- 跨國并購中的無形資源轉(zhuǎn)移優(yōu)勢分析
并以“老牌”萬向集團的并購案例為主，深入分析其并購過程中的無形資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；無形資源轉(zhuǎn)移；萬向集團跨國并購是當代企業(yè)國際拓展渠道的重要形式，也是近些年來國際直接投資的主流形式之一。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快以及我國企業(yè)拓展海外市場的需求，越來越多的中國企業(yè)開始把跨國并購作為對外直接投資、開拓國際市場的新策略。例如，德國的施耐德電器、美國的GoVedio公司、法國THOMSON公司的彩電業(yè)務(wù)和Alcatel公司的手機業(yè)務(wù)先后被TCL公司給收購
中國集體經(jīng)濟 2017年14期2017-05-15
- 萬向研究院總經(jīng)理陳軍，拿到1900萬元年終獎！
22日，蕭山萬向集團2016年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)了一個史無前例的大獎——獎勵萬向研究院總經(jīng)理陳軍博士1900萬元，以表彰他為推動萬向新能源汽車產(chǎn)業(yè)所做的貢獻。資料顯示，萬向電動汽車有限公司成立于2002年，是萬向集團全資子公司，致力于掌握清潔能源技術(shù)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保汽車。按照“電池-電機-電控-電動汽車”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司在大功率、高能量聚合物鋰離子動力電池、一體化電機及其驅(qū)動控制系統(tǒng)、整車電子控制系統(tǒng)、汽車工程集成技術(shù)以及試驗試制平臺等方面取得了顯著的成果
中國機電工業(yè) 2017年3期2017-04-06
- 工信部285批公告 萬向集團獲新能源商用車生產(chǎn)資質(zhì)
85批公告 萬向集團獲新能源商用車生產(chǎn)資質(zhì)工信部在《道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》（第285批）中擬發(fā)布7家新增車輛生產(chǎn)企業(yè)，其中一家新建新能源商用車生產(chǎn)企業(yè)為萬向集團公司。四家新設(shè)立專用汽車企業(yè)分別是上海利隆汽車有限公司、山東高唐萬和汽車改裝研發(fā)有限公司、鄆城瑞達專用車制造有限公司和十堰旭帆工貿(mào)有限責任公司。值得一提的是，萬向集團獲得了新能源商用車的生產(chǎn)資質(zhì)。萬向集團是我國最大的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)之一，位于杭州市蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。作為一家知名的汽車零
專用汽車 2016年6期2016-12-01
- 萬向擬斥25億元在華建電動車廠
瑪汽車母公司萬向集團計劃在中國投資3.75億美元建電動車制造廠。這是車企在全球最大汽車市場中國投產(chǎn)新能源車的最新舉動。萬向集團由魯冠球創(chuàng)設(shè)于1969年，根據(jù)該集團在其官網(wǎng)上發(fā)布的環(huán)境影響審批申請，計劃在中國杭州建設(shè)一家電動車廠。萬向集團擬定的建廠投資額將達到25億元（3.75億美元），建成后年產(chǎn)能將達50000輛。萬向集團收購了破產(chǎn)的菲斯科汽車，并為后者提供經(jīng)濟支持，按照菲斯科汽車旗下的一款插電式轎跑的名字將更名為“卡瑪汽車”重新進入市場。菲斯科在未能償還
世界汽車 2016年9期2016-09-29
- 基于組織學習視角的中國跨國企業(yè)知識反哺策略
——以浙江萬向集團公司為例
——以浙江萬向集團公司為例胡洪力 張 鴻 （浙江工商大學工商管理學院，浙江杭州310018）隨著基于知識的企業(yè)理論的興起，知識在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移和共享已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。伴隨著中國制造企業(yè)國際化戰(zhàn)略的進一步深化，中國跨國企業(yè)內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移問題逐漸進入從母公司向子公司轉(zhuǎn)移的階段，進入了子公司向母公司的知識反哺階段。本文從跨國公司海外子公司反向知識轉(zhuǎn)移視角，基于組織學習理論提出了反向知識轉(zhuǎn)移的一個過程模型。最后，選取浙江萬向集團為例，深入分析了其
浙商管理評論 2016年0期2016-05-19
- 我國制造企業(yè)海外并購動機與實現(xiàn)路徑研究
路麗摘要：以萬向集團收購A123和菲斯科為例，分析了中國制造企業(yè)海外并購的動機和實現(xiàn)路徑選擇。結(jié)論表明，并購操縱實現(xiàn)了我國制造企業(yè)對資源、技術(shù)、品牌和市場的需求，收購成功所帶來的影響有利于行業(yè)整體發(fā)展。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；萬向集團；海外并購動機；實現(xiàn)路徑中圖分類號：F74 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.0192012年以來，中國對外投資開始步入高速擴張階段，以獲取資源、海外套利為主的投資并購正在悄
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年6期2016-05-14
- 萬向錢潮：切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈集團承諾注入電動車業(yè)務(wù)
汽車產(chǎn)業(yè)，但萬向集團的新能源汽車戰(zhàn)略，使得市場對萬向錢潮充滿憧憬。萬向集團同時具有世界上最先進的電動車電池公司、電動車整車公司，并且集團曾承諾將電動車業(yè)務(wù)注入上市公司，所以萬向錢潮是非常優(yōu)異的新能源汽車標的。萬向集團收購菲斯科與A123，完成新能源整車與電池布局，A123 與菲斯科可以形成協(xié)同效應(yīng)，完善菲斯科在電動整車領(lǐng)域的競爭力，完成萬向集團在電動車領(lǐng)域的布局。而萬向集團也在2013 年10 月取得了整車生產(chǎn)資質(zhì)（專用車）。萬向集團承諾將電動車業(yè)務(wù)注入萬
股市動態(tài)分析 2015年20期2015-09-10
- 萬向旗下KARMA與寶馬締結(jié)合作伙伴關(guān)系
1月12日，萬向集團旗下的Karma汽車公司宣布，與寶馬公司達成重要合作伙伴關(guān)系，Karma將結(jié)合寶馬技術(shù)資源，在未來推出一系列擁有最前沿技術(shù)的混合動力和純電動豪華汽車。Karma汽車公司位于美國南加州，從事豪華新能源汽車的研發(fā)和生產(chǎn)。Karma汽車前身是由萬向集團出資收購的菲斯科汽車公司。2014年2月，萬向以1.492億美元成功收購菲斯科，幫助其恢復生產(chǎn)，重新開啟新能源汽車市場競爭的大門。雙方合作后，寶馬將為Karma提供最新的動力系統(tǒng)產(chǎn)品，包括發(fā)動機
世界汽車 2015年12期2015-09-10
- 基于IESA分析框架的浙江萬向集團國際化成長案例研究
析框架的浙江萬向集團國際化成長案例研究胡洪力 尹方敏（浙江工商大學工商管理學院浙商研究中心現(xiàn)代商貿(mào)研究中心，浙江杭州310035）在梳理文獻的基礎(chǔ)上，本文提出民營企業(yè)國際化成長的影響因素主要有制度環(huán)境變遷、企業(yè)家能力和企業(yè)特定優(yōu)勢，根據(jù)這三個影響因素提出民營企業(yè)國際化成長的IESA分析框架，并詳細分析了這三種因素對民營企業(yè)國際化擴張的作用機理。接著以浙江萬向集團（后文簡稱“萬向集團”）國際化成長過程為案例，深入分析了制度環(huán)境變遷、企業(yè)家能力和企業(yè)特定優(yōu)勢對
浙商管理評論 2015年0期2015-08-02
- 從企業(yè)歷史與發(fā)展角度選股
990年創(chuàng)建萬向集團，1993年萬向集團旗下萬向錢潮股份有限公司上市。萬向錢潮專業(yè)生產(chǎn)汽車底盤及懸架系統(tǒng)、汽車傳動系統(tǒng)等汽車零部件及總成。公司產(chǎn)品品種已達400多種，產(chǎn)品遍布28個國家和地區(qū)，其中包括美國通用汽車和福特汽車等多家國際知名公司。萬向錢潮目前已建有國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、企業(yè)博士后科研工作站，是國家一級企業(yè)。更值得關(guān)注的是，魯冠球與萬向錢潮的新能源汽車夢越來越接近現(xiàn)實。去年萬向集團已完成對美國新能源汽車菲斯克和電池生產(chǎn)企業(yè)A123的收購。
股市動態(tài)分析 2014年29期2014-09-22
- 不惜崩盤的壯語
5月20日，萬向集團董事長魯冠球公開表示“會把萬向掙到的每一分收入都用來制造電動車，會大量燒錢，直到成功，或者萬向崩盤為止”。措辭如此激昂，想必與魯冠球“說到做到”的性格是分不開的。事實上，他的“造車夢”從未泯滅過，他說過，“我不造汽車，我兒子也要造”。過去二十幾年里，魯冠球帶領(lǐng)萬向從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成國內(nèi)最大民營企業(yè)之一，不僅成長為國內(nèi)最大汽車零部件集團，也是一家旗下包括農(nóng)業(yè)、財務(wù)投資等板塊的綜合性集團。2013年1月，萬向集團以2.566億美元收購了
經(jīng)營者·汽車商業(yè)評論 2014年6期2014-09-18
- 萬向 令人捏把汗的燒錢
”，中國企業(yè)萬向集團才不惜重金豪購下垂死掙扎的菲斯克汽車公司，如若菲斯克汽車“金玉其外”的性格繼續(xù)發(fā)揚，那么兩個門外漢的碰撞是很難擦出激情火花的。不過萬向集團對于新能源汽車領(lǐng)域地耕耘還是非常務(wù)實的，2002年，萬向電動汽車有限公司正式成立，而萬向集團也擁有高能量聚合物鋰離子動力電池、一體化電機及驅(qū)動控制系統(tǒng)、整車電子控制系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件的自主知識產(chǎn)權(quán)，其第一輛純電動轎車、純電動公交車也隨之研制出來。乘著2009年政府鼓勵純電動汽車發(fā)展的春風，萬向集團斥資將
英才 2014年6期2014-06-20
- 股市大鱷·第一季（1）
了萬向錢潮。萬向集團的掌舵人魯冠球一直有造車夢，在上個世紀九十年代起就開始研究新能源汽車，在2012年收購了A123，A123是美國技術(shù)最先進的鋰電池和能量存儲系統(tǒng)公司，此前一直為菲斯科提供電池。此時，萬向集團正半路殺出，與“小超人”李澤楷競購菲斯科，法院的判決為萬向集團成功收購鋪平了道路。菲斯科的Karma與特斯拉的Model S有著驚人的相似之處。一旦收購成功，萬向集團將手握動力電池和整車制造，而此前萬向集團承諾將把電動汽車注入到上市公司，萬向錢潮有望
股市動態(tài)分析 2014年8期2014-03-24
- 民營企業(yè)海外并購的得失
01年8月，萬向集團美國公司正式收購在美國納斯達克交易所上市的UAI公司，開創(chuàng)了我國民營企業(yè)并購海外上市公司的先河。二、民營企業(yè)海外并購之“得”(一)并購各方企業(yè)背景綜述萬向集團始創(chuàng)立于1969年，主業(yè)為汽車零部件業(yè)，經(jīng)歷了從零件到部件，再到系統(tǒng)模塊供應(yīng)的發(fā)展軌跡。現(xiàn)有專業(yè)制造企業(yè)32家，在國內(nèi)形成了4平方公里制造基地。A123系統(tǒng)公司是美國一家開發(fā)和生產(chǎn)鋰離子電池和能量存儲系統(tǒng)的公司。(二)萬向集團并購美國A123系統(tǒng)公司的過程2012年開始，A123自
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2014年7期2014-03-15
- 基于誠信管理角度淺析我國中小企業(yè)核心競爭力
展。三、基于萬向集團的誠信管理機制1.企業(yè)基本介紹萬向集團自1969年創(chuàng)立開始，一直在全國同類行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的地位。隨著改革開放的逐步深入，作為集體企業(yè)代表的萬向集團率先完成了產(chǎn)權(quán)的界定，被浙江省列為計劃單列集團，其品牌價值也一度在隨后的市場激烈競爭中保持著不減的勢頭，位列國內(nèi)前茅。而其創(chuàng)始人魯冠球先生也一度被企業(yè)界所傳唱，其原因是多方面的，但歸根結(jié)底萬向之所以能取得目前的成就，有一點確實不可懷疑的，那就是長期一致的貫徹誠信經(jīng)營的管理理念，使其成為一個深埋
商場現(xiàn)代化 2014年2期2014-03-07
- 限牌對杭州汽車銷售的影響
應(yīng)搶先達成與萬向集團戰(zhàn)略合作，搶占新能源汽車全球高地。2014年上半年，我國新能源汽車生產(chǎn)2.07萬輛，銷售2.05萬輛，同比分別增長2.3倍和2.2倍。新能源汽車總體量小，國內(nèi)尚處于起步階段，市場前景十分廣闊。杭州本土企業(yè)萬向集團多年專注發(fā)展新能源汽車，并于2013年1月并購了技術(shù)全球領(lǐng)先、美國最大的新能源鋰電池制造企業(yè)A123公司，于2014年2月收購了美國插電式混合動力汽車制造商菲斯科。2013年10月，工信部發(fā)布《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》（第254
浙江經(jīng)濟 2014年23期2014-02-05
- 萬向集團：從萬向節(jié)向成套汽車零部件系統(tǒng)轉(zhuǎn)變
記者 梅 振萬向集團以生產(chǎn)萬向節(jié)起家，目前已經(jīng)成為中國萬向節(jié)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)。在第9屆上海汽配展上，本刊記者在萬向集團展臺上看到，除了各種萬向節(jié)產(chǎn)品之外，還有多種底盤和懸架系統(tǒng)零部件，顯示了萬向集團產(chǎn)品序列的擴展方向。期間通過對負責展臺接待的萬向集團總部辦公室副主任王永濤的采訪，了解到更多關(guān)于萬向集團的信息。產(chǎn)品包羅萬象據(jù)王永濤介紹，萬向集團目前專業(yè)生產(chǎn)底盤及懸架系統(tǒng)、汽車制動系統(tǒng)、汽車傳動系統(tǒng)、輪轂單元、軸承、精密件、工程機械零部件等零部件產(chǎn)品及總成，是目
商用汽車 2013年24期2013-11-01
- 從萬向集團看浙江省對外直接投資的發(fā)展①
資的比重2 萬向集團對外直接投資的SWOT分析2.1 萬向集團發(fā)展概況萬向集團成立于1969年，它不僅是國務(wù)院120家試點企業(yè)集團，還是國家520戶重點企業(yè)，現(xiàn)發(fā)展日益成熟。隨著貿(mào)易全球化進程加快，國際競爭壓力增大，萬向集團以汽車零件部為家底，積極拓展海外市場，擴大銷售渠道，進行對外直接投資，引領(lǐng)著浙江省民營企業(yè)國際化的風向。萬向集團的對外發(fā)展有近20年的歷史，基本符合浙江省民營企業(yè)的發(fā)展路線。1992年，美國成為萬向集團對外投資市場的試金石，萬向集團在美
中國商論 2013年32期2013-08-28
- 萬向收購A123或改變中國電池技術(shù)受制于人現(xiàn)實
半年的時間，萬向集團“迎娶”美國A123系統(tǒng)公司（以下簡稱A123）的計劃終于如愿以償。日前，有海外媒體報道稱，美國外資投資委員會已同意萬向集團收購A123系統(tǒng)公司破產(chǎn)后剩下的大部分資產(chǎn)。記者也從萬向集團內(nèi)部獲悉，“目前萬向集團已和A123達成最終收購協(xié)議，正在進行相關(guān)資產(chǎn)的交割，這項工作將于近日完成。”據(jù)介紹，此次萬向集團以2.56億美元的價格將A123收于囊中?！按舜问召廇123，通過與這個在磷酸鐵鋰電池方面的領(lǐng)軍者合作，將進一步提升萬向集團電池制造水
儲能科學與技術(shù) 2013年2期2013-03-31
- 立足實體經(jīng)濟 堅持自主創(chuàng)新
——萬向集團公司“三位一體”創(chuàng)新體系建設(shè)榮獲國家科技進步獎
主創(chuàng)新 ——萬向集團公司“三位一體”創(chuàng)新體系建設(shè)榮獲國家科技進步獎本刊記者/王圣媛 吳浪2月14日，2011年度國家科學技術(shù)獎勵大會在人民大會堂隆重舉行，大會頒布了國家最高科學技術(shù)獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科技進步獎等重要獎項。其中，萬向集團公司基于汽車零部件及系統(tǒng)的“三位一體”創(chuàng)新體系建設(shè)榮獲國家科技進步二等獎。萬向集團始創(chuàng)立于1969年，位于國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)——杭州市蕭山區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)。萬向集團公司在董事局主席、全國人大代表魯
科技創(chuàng)新與品牌 2012年3期2012-11-14
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跨國公司——萬向集團。《40年不倒之謎》作者：袁麗麗出版社：中華工商聯(lián)合出版社他，從一個赤腳下田的窮莊稼漢，到榮登富豪榜的富翁；萬向集團的董事長魯冠球就是“第一代企業(yè)家”之一。1969年，魯冠球在禁止個人經(jīng)營的年代，敢為天下先，從錢塘江畔起步，巧妙利用公社大隊農(nóng)機修配組的名義，帶領(lǐng)著6個農(nóng)民成立了一個小鐵匠鋪。歷經(jīng)40余年，他憑借著敏銳的商業(yè)觸覺、穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風、開拓發(fā)展的闖勁，讓這個昔日的鐵匠鋪發(fā)展成了擁有100多億元資產(chǎn)的跨國公司——萬向集團。從開辦一
中國畜牧業(yè) 2012年9期2012-10-12
- 魯冠球：永不滿足
其一手創(chuàng)立的萬向集團幾乎經(jīng)歷此中的所有過程。歷時40余年,發(fā)展不休,前進不止。當人們向這位前輩取經(jīng)何為管理者最理想的心態(tài)時,魯冠球毫不猶豫地蹦出了三個字:不滿足。不滿足源于不自恃,不自恃源于內(nèi)心的清醒。正是不滿足的心態(tài),才使得這位“常青樹”一直屹立不倒,許多和他同時代的企業(yè)家在喧囂一時后都早已煙消云散。2009年,魯冠球再次燃起了創(chuàng)業(yè)的激情,這次他要做的是要完成十余年來的夙愿——進行汽車整車制造?！拔也辉炱?我的兒子也要造?！濒敼谇蛉缡钦f。2008年,《
新領(lǐng)軍 2009年12期2009-12-23
- 電動車新陣營
奮之情。作為萬向集團董事局主席，魯冠球一直把電動汽車作為萬向突破產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的通道，現(xiàn)在，這條通道終于亮起了綠燈。今年4月25日，投資13.65億元的萬向純電動汽車-鋰電池生產(chǎn)基地在杭州市蕭山區(qū)正式奠基，萬向集團就此宣布向純電動整車進軍。無獨有偶，以電動自行車起家的綠源集團也瞄準了電動汽車。雖然比不上萬向的大手筆，綠源集團也已經(jīng)在電動汽車投入約300萬元作為先期研發(fā)費用，并已生產(chǎn)出部分樣車。這些掌握電池核心技術(shù)和電動動力系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗的汽車產(chǎn)業(yè)邊緣企業(yè)，在國家新
汽車觀察 2009年6期2009-12-07
- 萬向：全球資源整合者
國際化模式?萬向集團對接國內(nèi)的制造能力與國外的銷售市場,用中國成本賣出美國價格;好孩子集團與國外經(jīng)銷商品牌聯(lián)合,將產(chǎn)品遠銷歐美;外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)攻東歐、中東、非洲、南美市場;他們正在走出一條新穎的輕型國際化道路!國內(nèi)外優(yōu)勢對接互補,為我所用越洋電話那頭,萬向集團副總裁、萬向美國公司總裁倪頻向《經(jīng)理人》雜志描述萬向集團的國際化發(fā)展模式:“萬向的方式與其他一些公司海外發(fā)展策略有很大的不同,他們是‘嫁接的方式,一個樹枝已經(jīng)成熟了,拿來接上就好。我們的方式更像埋個種子,
經(jīng)理人 2009年10期2009-11-13
- 魯冠球：不老傳說
個人，那就是萬向集團董事局主席兼黨委書記魯冠球。1995年初，當魯冠球登上《商界》雜志“封面人物”的時候，魯冠球的萬向錢潮在深圳上市不久，剛剛成為中國首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并獨資成立了萬向美國公司。上市14年來，萬向錢潮累計向股東分派的現(xiàn)金紅利高達9.25億元，遠遠超過上市之初4.14億元的募集規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計，在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長始終未變，萬向錢潮的董事長魯冠球便是其中之一。這位中國商界鮮有的“常青樹”企業(yè)家經(jīng)歷了風風雨
商界 2009年3期2009-03-12
- 魯偉鼎:從“富二代”到“隱形富豪”的華麗轉(zhuǎn)身
魯偉鼎:萬向集團公司總裁兼CEO。中國最大汽車零件供貨商萬向集團創(chuàng)始人魯冠球的兒子,萬向集團是在中國股市上市的最大民營企業(yè),不僅為中國轎車制造商提供零件,并在美國設(shè)立工廠,為美國三大汽車廠提供零件。1994年,23歲的魯偉鼎出任萬向集團總裁。老子培養(yǎng)兒子的哲學許多年以前,人們叫他“偉鼎”,而不是“魯偉鼎”。據(jù)說那是魯冠球刻意要隱瞞或者淡化他的身份,好讓他在萬向的基層崗位鍛煉。 說起這父子倆,有一個比較經(jīng)典的傳說:從小頑皮的魯偉鼎在學校里就不是那種很乖的學生
中國商人 2009年12期2009-01-12