低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理的措施探討

艾志勇

摘要：線損精益化管理關(guān)系到供電企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理的措施展開探討具有十分重要的意義。本文分析了影響低壓臺(tái)區(qū)線損異常的主要原因，并提出了相應(yīng)的管理措施，以期能為供電企業(yè)低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：低壓臺(tái)區(qū)；線損；管理措施

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，推行臺(tái)區(qū)精益化管理成為了當(dāng)前的主要發(fā)展趨勢。臺(tái)區(qū)是指電力系統(tǒng)中變壓器的供電范圍或區(qū)域，進(jìn)行臺(tái)區(qū)精益化管理，能夠有效提高臺(tái)區(qū)線損管理水平，降低臺(tái)區(qū)線損，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理的措施進(jìn)行了介紹。

1.影響低壓臺(tái)區(qū)線損異常的主要原因

1.1電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化

優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)，直接影響線損降低的主要因素，在降損線損管理中起到舉足輕重的作用。電源位置設(shè)置不合理，設(shè)備選型落后，電源側(cè)設(shè)計(jì)重于負(fù)荷側(cè)；供電半徑設(shè)置不合理，過長，同時(shí)供電方式不合理，通常只采用了單邊供電方式，而且導(dǎo)線截面選擇不合理，過小，這大大提高了線損的損耗。

1.2臺(tái)區(qū)變戶關(guān)系不相符

臺(tái)區(qū)變戶關(guān)系現(xiàn)場與系統(tǒng)不相符，或與系統(tǒng)更新不及時(shí)，出現(xiàn)混亂現(xiàn)象及不匹配。臺(tái)區(qū)施工工程竣工驗(yàn)收前沒有及時(shí)更新標(biāo)識(shí)，沒有明晰設(shè)備與用戶的資料，造成現(xiàn)場標(biāo)識(shí)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，忽視了現(xiàn)場驗(yàn)收關(guān)，出現(xiàn)了“物理信息串戶”。同時(shí)再造戶表與臺(tái)區(qū)關(guān)系的審核流程和規(guī)范業(yè)務(wù)流程不嚴(yán)，抄表段編號(hào)沒有經(jīng)過雙審核后就發(fā)放權(quán)限，嚴(yán)重造成了戶變關(guān)系不對(duì)應(yīng)而對(duì)線損的影響。

1.3電能計(jì)量裝置誤差及故障

電能計(jì)量裝置的誤差，往往很難消除，只能提高計(jì)量裝置的精度，在測量過程中，因精度不高，造成的電能少計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象常常出現(xiàn)，其對(duì)線損的損耗造成了很大的嚴(yán)重性。同時(shí)電能計(jì)量裝置因人為因素，本身會(huì)出現(xiàn)故障，在出現(xiàn)接線錯(cuò)誤情況下，比如停轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)慢等現(xiàn)象都會(huì)使抄表電量減少，同樣也對(duì)線損造成了很大的影響。

1.4竊電現(xiàn)象的影響

長期以來，竊電問題一直是困擾著電力營銷工作，直接影響線損考核計(jì)劃制定與完成，嚴(yán)重地?fù)p害了公司利益、擾亂了供電秩序。特別是從過去單純的日常生活竊電發(fā)展到生產(chǎn)經(jīng)營竊電，竊電手段從傳統(tǒng)向智能，竊電群體由個(gè)人向團(tuán)伙，竊電電壓等級(jí)由低壓向高壓，竊電環(huán)境由室內(nèi)向室外發(fā)展，給防竊電工作帶來很大難度。竊電的社會(huì)化、普遍化、高科技化令人觸目驚心。

1.5線損管理體系混亂

線損的管理體系對(duì)線損損耗至關(guān)重要，在線損管理制度、臺(tái)線管理崗位職責(zé)、線損管理協(xié)同運(yùn)行機(jī)制和線損管理主人制等方面的建設(shè)，對(duì)提升線損管理有重要的意義，如表1所示：

2.低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理的措施

2.1優(yōu)化臺(tái)區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

改善臺(tái)區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，做優(yōu)臺(tái)區(qū)電網(wǎng)的規(guī)劃，建立臺(tái)區(qū)電網(wǎng)中長期規(guī)劃發(fā)展綱要，提前謀劃好臺(tái)區(qū)的骨干電網(wǎng)，落實(shí)手拉手環(huán)型電網(wǎng)建設(shè)。建立低電壓、高損耗、異常臺(tái)區(qū)的項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程實(shí)施優(yōu)先序目表，實(shí)行低電壓、高損耗、異常臺(tái)區(qū)優(yōu)先改造策略。配電變壓器采取小容量、密布點(diǎn)，縮短供電半徑，減少迂回線路。對(duì)新增改造臺(tái)區(qū)實(shí)施“全智能、全絕緣、全采集”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，減少技術(shù)損耗。如圖1所示：

2.2建立“戶與變”一致關(guān)系

完善工程竣工驗(yàn)收過程管控，臺(tái)區(qū)施工工程竣工驗(yàn)收前及時(shí)更新標(biāo)識(shí)，明晰設(shè)備與用戶的資料?，F(xiàn)場標(biāo)識(shí)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收，嚴(yán)把現(xiàn)場驗(yàn)收關(guān)，杜絕“物理信息串戶”，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任人員，落實(shí)工作流程傳單現(xiàn)場簽字確認(rèn)手續(xù)，每月開展例行戶變關(guān)系檢查，利用新型設(shè)備“戶變關(guān)系儀”對(duì)異常臺(tái)區(qū)開展技術(shù)性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。戶變關(guān)系不對(duì)應(yīng)的，在一個(gè)工作日發(fā)起“串戶訂正”流程，及時(shí)消除戶變關(guān)系不對(duì)應(yīng)對(duì)線損的影響。

2.3提升信息采集成功率，減少電能計(jì)量裝置誤差

對(duì)智能表信息采集采取正向激勵(lì)與重點(diǎn)工作績效評(píng)價(jià)相結(jié)合，制定信息采集目標(biāo)任務(wù)，將信息采集工作列入千分制評(píng)價(jià)，實(shí)施績效工資收入與千分制評(píng)價(jià)掛鉤。優(yōu)化智能表信息采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，落實(shí)統(tǒng)一的信息采集功能規(guī)范，同一臺(tái)區(qū)采用統(tǒng)一的通信協(xié)議，相匹配的通訊模塊，同頻率的載波模塊。

優(yōu)化無信號(hào)或跨省信號(hào)臺(tái)區(qū)的管控，與移動(dòng)、電信、聯(lián)通移動(dòng)通信服務(wù)商簽字技術(shù)服務(wù)協(xié)議，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，著力解決移動(dòng)信號(hào)的影響。對(duì)于連續(xù)五天無法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集數(shù)據(jù)的智能表，及時(shí)下發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，落實(shí)責(zé)任制與現(xiàn)場跟蹤技術(shù)處理。建立抄表核算工作“實(shí)時(shí)化”管控制度，杜絕漏抄、錯(cuò)抄、估抄的“三抄”行為。同時(shí)使用精度較高的電能計(jì)量裝置，減少在使用儀表測量過程中誤差，做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精確化和統(tǒng)一化的原則。如圖2所示：

2.4進(jìn)行周期性營業(yè)稽查與“反竊電”措施

定期組織開展用電營業(yè)稽查與“反竊電”行動(dòng)，杜絕人情電、關(guān)系電。通過對(duì)營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)在線對(duì)數(shù)據(jù)篩選、甄別和分類分析，模擬診斷分析大致的問題，及時(shí)下發(fā)稽查工單，限期對(duì)稽查工單排查與整改；通過根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息共享，開展“點(diǎn)穴式”違約用電、竊電的查處，依法依據(jù)及時(shí)處理，同時(shí)將大數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息共享貫穿到表計(jì)過負(fù)荷燒壞、竊電、違約用電的電量追補(bǔ)等各環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)說話使客戶認(rèn)同電量追補(bǔ)。

2.5夯實(shí)和優(yōu)化日均線損率精益管理的監(jiān)控體系

成立線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)線損管理工作的總體組織，策劃、和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制定和考核辦法；優(yōu)化同級(jí)部門橫向溝通與聯(lián)責(zé)，建立同級(jí)專業(yè)管理部門的橫向溝通，加強(qiáng)日均線損率管理的工作任務(wù)布置、工作落實(shí)整改、工作績效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)相關(guān)部門的工作協(xié)同；規(guī)范縱向管理聯(lián)系與總體指標(biāo)分解落實(shí)，建立公司線損管理日常業(yè)務(wù)管理聯(lián)系的專職負(fù)責(zé)制和供電所、營業(yè)班組專人負(fù)責(zé)制，各自負(fù)責(zé)日常事務(wù)的信息傳遞與溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)筑縱向管理的橋梁和紐帶；建立科學(xué)有效的管控手段，優(yōu)化日均線損率精益管理。

3.結(jié)語

綜上所述，低壓臺(tái)區(qū)線損管理水平的高低直接反映了電力企業(yè)的電能運(yùn)營水平，關(guān)系到電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。因此，供電企業(yè)要采取科學(xué)有效的管理措施，開展低壓臺(tái)區(qū)的線損精益化管理工作，提高低壓線損管理水平，從而保障供電的質(zhì)量和可靠性，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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