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      試論經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

      2017-12-19 20:22:15趙萍
      科學(xué)與財富 2017年33期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

      趙萍

      摘 要: 進(jìn)入信息時代后,社會對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢愈加重視,期望更快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。本文給予大量文獻(xiàn)資料,結(jié)合個人見解,提出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包括管理文化和組織現(xiàn)代化、管理方式民主化、管理方法科學(xué)化等內(nèi)涵。然后,以此為出發(fā)點,從管理組織、管理文化兩個方面著重探討了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。

      關(guān)鍵詞: 經(jīng)濟(jì)管理;發(fā)展趨勢;管理組織;管理文化

      目前,我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)改革如火如荼。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié),某種程度上它決定著市場經(jīng)濟(jì)改革的整體走向。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)出了新特點、新趨勢。面對內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下,立足未來,把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,通過一系列有效的現(xiàn)代化管理措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。唯有這樣,才能穩(wěn)健推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革和管理目標(biāo)。

      一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代的基本內(nèi)涵

      經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,其目的是通過經(jīng)濟(jì)管理活動提升我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化水平,達(dá)到國際發(fā)展國家水平,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。從市場經(jīng)濟(jì)改革與社會發(fā)展角度看,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是我國經(jīng)濟(jì)管理的主要方向,包括管理文化和組織現(xiàn)代化、管理方式民主化、管理方法科學(xué)化等內(nèi)涵。

      (一)管理思想和組織現(xiàn)代化

      經(jīng)濟(jì)社會在不斷發(fā)展過程中,各環(huán)節(jié)中的管理思想、管理組織也要跟上時代發(fā)展節(jié)奏,使各種情況下的管理活動能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律,實現(xiàn)更穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以,經(jīng)濟(jì)管理思想、管理組織要隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而發(fā)展,從原則、思想、方式等多個層面產(chǎn)生共鳴,并落實到實踐互動中去。此外,經(jīng)濟(jì)系管理組織包括兩個層面,即宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織。在新的發(fā)展形勢下,經(jīng)濟(jì)管理組織要善于利用科技、人才、生產(chǎn)力的提升,豐富自身的特性,更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理需求。

      (二)管理方式民主化

      就當(dāng)前而言,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著適合的環(huán)境,企業(yè)及其職工能夠積極主動的去創(chuàng)新、創(chuàng)造,使我國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)背景下依然保持著較高水平的持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新性、創(chuàng)造性與管理民主化密不可分,管理民主化是我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢特征,其最大作用是在我國經(jīng)濟(jì)社會良性發(fā)展周期內(nèi)促使企業(yè)將其職工大力進(jìn)行創(chuàng)新與創(chuàng)造行為,逐步實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。此外,管理人員專業(yè)化程度對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也有一定影響,所以管理人員不僅要具備專業(yè)的知識、技能,還要深入研究分析相關(guān)的理論知識,擁有各種各樣的管理經(jīng)驗,能夠利用經(jīng)濟(jì)理論、政府制度、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等內(nèi)容分析不同的情況,進(jìn)而提升科學(xué)管理水平。

      (三)管理方法科學(xué)化

      管理方法科學(xué)化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求,要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,就必須采用科學(xué)化的管理方法。為做到科學(xué)管理,要充分吸收和利用不同學(xué)科的科技成果直接提升管理工作的科學(xué)性、高效性。除了需要科學(xué)化的管理方法外,還應(yīng)采用自動化的管理手段,即利用信息技術(shù)、通信方法、自動化設(shè)備等對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行組織、調(diào)控、協(xié)調(diào)、指揮等,提高工作時效性。從以上內(nèi)容可以看出來,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化涉及方方面面,所有環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。

      二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

      我國經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)步入了新常態(tài)和信息技術(shù)高速發(fā)展應(yīng)用的新階段,經(jīng)濟(jì)管理也表現(xiàn)出了新特征、新需求、新趨勢。下面結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵,從經(jīng)濟(jì)管理組織和經(jīng)濟(jì)管理文化兩個方面入手,對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。

      (一)經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化的新趨勢

      1、管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

      傳統(tǒng)企業(yè)一般采用金字塔型管理組織結(jié)構(gòu),在這種組織結(jié)構(gòu)下,高層決策以命令式形式逐層向下傳遞,直至到達(dá)基層,最終由基層執(zhí)行。在這樣過程中,高層及中層掛管理人員的主觀能動性起到了很大的作用,一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前的信息時代下,個人眼光再獨到、個人見解再犀利,也是個人的言行,有不能彌補(bǔ)的天然缺陷,很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。扁平化組織結(jié)構(gòu)的中間層級少,基本擺脫了傳統(tǒng)的線形組織,且能夠發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造力和主觀能動力,不僅保證組織結(jié)構(gòu)有強(qiáng)大的決策能力和應(yīng)變能力,也提升了生產(chǎn)效益。因此,扁平化組織結(jié)構(gòu)是管理組織結(jié)構(gòu)模式發(fā)展的趨勢之一。

      創(chuàng)建扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)模式,注重考慮以下問題:第一,組織架構(gòu)設(shè)置。管理組織架構(gòu)設(shè)置要盡可能的扁平化,同時保證各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理。緊緊圍繞組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定部門,定位部門功能。主管黃經(jīng)理要專業(yè)的能力、豐富的經(jīng)驗,能夠?qū)Σ块T業(yè)務(wù)進(jìn)行管理;第二,企業(yè)組織與各業(yè)務(wù)單元之間的管理關(guān)系。為提升生產(chǎn)效益,組織要給各個業(yè)務(wù)單元足夠的發(fā)展空間,結(jié)合每一個業(yè)務(wù)單元實際情況采用個性化管理方法。同時,為各業(yè)務(wù)單元確定發(fā)展目標(biāo),齊全配置資源,滿足業(yè)務(wù)單元發(fā)展需求;第三,業(yè)務(wù)單元與職工間的關(guān)系處理。單元部門與職工之間一定要建立緊密的溝通關(guān)系,允許職工向部門領(lǐng)導(dǎo)反映問題、發(fā)表建議。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)放低姿態(tài),親民,與職工打成一片,但注意保持自身的權(quán)威性。

      2、管理組織方法民主化

      在過去的經(jīng)濟(jì)管理體系下,基本很難見到民主化痕跡,“一言堂”現(xiàn)象十分突出,不能保證決策的科學(xué)性,也不能充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。管理組織方法民主化,能避免發(fā)生以上情況。民主化管理的最大優(yōu)勢就是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流互動,使雙方的關(guān)系和諧、透明。利于構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的上下級關(guān)系,這對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要作用。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度看,民主化管理可以廣泛征集全體員工的意見,集思廣益,發(fā)揮集體智慧。為了做到這樣,領(lǐng)導(dǎo)要注重與員工之間的情感溝通,平等、真誠、友好的對待員工,讓屬下感受到人性化觀關(guān)懷。

      (二)管理文化現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

      現(xiàn)代企業(yè)要想提升核心競爭力,做到最優(yōu)化,必須注重管理文化現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)管理文化是一個企業(yè)的核心競爭力,因為企業(yè)文化是理論、精神層面上的內(nèi)容,難以向制度那樣的復(fù)制和移植。只有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的企業(yè)文化,才能潛移默化的影響員工,傳達(dá)企業(yè)理念,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供助推力?;诖?,建議以人本理念為基礎(chǔ),以個性化管理為支撐的管理文化。

      人在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著十分重要作用,現(xiàn)代企業(yè)要以人本理念為基礎(chǔ)建立人性化管理文化,使管理活動更貼近人性,從而合理、有效的激發(fā)人的潛能,提升工作效能。在人性化管理下,要支持員工、尊重員工、發(fā)展員工,激發(fā)員工潛能,為員工工作、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,促使員工創(chuàng)新、創(chuàng)造。個性化管理化,就是根據(jù)企業(yè)組織自身的特點和需求,打造符合自身特色的文化,彰顯出與眾不同的氣質(zhì)。建立個性化管理文化時注重兩個方面的問題,一個是要符合自身的文化特質(zhì),另一個是確立個性化的企業(yè)知識價值觀,在員工心目中牢固樹立知識是企業(yè)發(fā)展的重要資源的觀念,使員工注重自身發(fā)展。

      三、結(jié)論

      綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在管理組織、管理方式、管理方法上,這些方面的綜合發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的重要力量。在未來的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中,可預(yù)見經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)模式會呈扁平化態(tài)勢,管理文化會日益人性化、個性化。

      參考文獻(xiàn)

      [1]湯巧麗.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢的探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,23(03):23.

      [2]楊志學(xué).經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,15(17):32-33.

      [3]孫暢.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[J].商場現(xiàn)代化,2013,28(10):99.

      [4]季佳諾.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,37(23):7-8.

      [5]江錦鳳.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2017,19(02):82-83.endprint

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