企業(yè)思政工作中人本理念的體現(xiàn)分析

摘要：處于全新時代之下，企業(yè)務(wù)必要保證時刻提升本身的綜合實力，這樣才能保證迎合社會發(fā)展需求的同時，在日漸激烈的市場競爭風(fēng)暴中屹立不倒，而在此期間，有關(guān)思政工作的價值便得到全方位地彰顯。筆者的任務(wù)，就是在強調(diào)人本理念的內(nèi)涵和應(yīng)用的現(xiàn)實意義，現(xiàn)階段我國企業(yè)思政工作遺留問題的基礎(chǔ)上，探討人本理念在現(xiàn)代企業(yè)思政工作中的融入和體現(xiàn)方式，希望能夠為日后企業(yè)可持續(xù)競爭與發(fā)展，提供不竭的支持服務(wù)動力。

關(guān)鍵詞：思政工作；人本理念；應(yīng)用價值；體現(xiàn)方法

前言：在我國市場經(jīng)濟體制日漸健全過程中，社會關(guān)系亦變得愈加多元化，特別是經(jīng)過各類創(chuàng)新理念融入過后，一時間令傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式遭受深刻挑戰(zhàn)?；诖?，企業(yè)要積極地進行內(nèi)部體制改革，尤其是在思政工作中，要注意貫徹以人為本的準(zhǔn)則。至于這部分人本理念究竟如何科學(xué)妥善性地在企業(yè)日常思政工作之中加以深入性體現(xiàn)，有關(guān)處理細節(jié)筆者會在后續(xù)加以補充完善。

一、人本理念的內(nèi)涵機理和在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用價值

（一）內(nèi)涵機理方面

所謂人本理念，就是竭盡全力令個體人格受到全面尊重，權(quán)利不受侵犯基礎(chǔ)上，促使他們更加積極有效地貫徹相關(guān)職責(zé)，這類理念可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的核心支持要素。

（二）應(yīng)用價值方面

首先，人本理念屬于企業(yè)思政工作實時性創(chuàng)新的保障條件。為了更好地適應(yīng)新時期和新環(huán)境，企業(yè)必須接連進行思政工作創(chuàng)新，尤其是在我國順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織過后，國內(nèi)企業(yè)競爭環(huán)境和機制發(fā)生系統(tǒng)性的變化結(jié)果，基于此，唯獨保證實時性革新傳統(tǒng)的思政工作模式，才能令企業(yè)健康地運營發(fā)展下去。而人本理念起源于實業(yè)家的實踐和人性假設(shè)理論，其主張摒棄以往單純將員工視為謀取經(jīng)濟利益的工具思想基礎(chǔ)上，強調(diào)全方位尊重和迎合員工的主體適應(yīng)地位，令他們在經(jīng)濟活動中得到應(yīng)有的試煉和重塑；與此同時，其力求員工和工作交相適應(yīng)，即在緊密聯(lián)系員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，將員工視為組織控制的核心，保證順利調(diào)動這類群體的主觀能動性過后，創(chuàng)造性地貫徹落實預(yù)設(shè)的組織目標(biāo)。所以說，人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用價值主要表現(xiàn)為：為企業(yè)思政工作開展實時性供應(yīng)可靠的理論基礎(chǔ)和引導(dǎo)方式，加快企業(yè)思政工作創(chuàng)新進程。

其次，人本理念是企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展的基礎(chǔ)要素。處于新時期之下，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生強烈的變動跡象，企業(yè)作為市場主體，面臨著更為深刻的國內(nèi)外競爭挑戰(zhàn)危機，如若想要從中求得穩(wěn)步發(fā)展，就必須依靠于人這類決定因素。所以，在企業(yè)實際管理環(huán)節(jié)中，要保證充分凸顯人本理念，即關(guān)注人在管理中的地位前提下，以人為中心組織管理工作。長此以往，實時性確認不同階段企業(yè)思政工作的科學(xué)合理性目標(biāo)，基于此更好地團結(jié)上下員工并釋放他們的活力，保證企業(yè)由此持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)思政工作中遺留的缺陷問題

（一）管理的層次性不佳

現(xiàn)階段我國衍生出許多不同類型的經(jīng)濟成分，特別是經(jīng)過利益分配模式多元化和社會本位思想等交互式作用之后，企業(yè)思政工作重心開始同步朝向國家利益和經(jīng)濟發(fā)展方向傾斜，至于員工道德和心理素質(zhì)等則不可避免地遭受忽視。如若長期放置不管，勢必會令內(nèi)部員工紛紛選擇跳槽，員工忠誠度不高由此便成為現(xiàn)代企業(yè)思政管理工作中的重要問題。

（二）員工的差異性不受關(guān)注

一直以來，因為社會本位模式作用，使得許多企業(yè)的思政工作都呈現(xiàn)出一體化模式，就是說在實際工作期間片面強調(diào)集體利益，不能很好地照顧到個體差異特性和實際需求，最后令員工和集體，企業(yè)和社會出現(xiàn)分崩離析的焦灼狀態(tài)。另外，思政工作處理環(huán)節(jié)中還經(jīng)常出現(xiàn)盲目迎合員工興趣，而忽視個體世界觀深層次、長遠化發(fā)展的消極狀況。

（三）管理方式過于陳舊落后

自從我國實施改革開放政策過后，我國市場經(jīng)濟全面復(fù)蘇，同步狀況下涌現(xiàn)各類思潮。不過因為長期遭受傳統(tǒng)理念約束，使得部分企業(yè)員工難以接受全新思想，在令企業(yè)思政管理模式創(chuàng)新速率減慢的同時，和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢產(chǎn)生強烈沖突。另外，包括教條和本本主義的延續(xù)，同樣給思政工作開展造成消極的影響，如部分思政工作管理人員在組織有關(guān)知識普及活動過程中，持續(xù)性地選擇照本宣科，對于員工主體需求不聞不問，最終難免會令員工對思政工作產(chǎn)生強烈的排斥心理，嚴重情況下甚至?xí)l(fā)消極怠工的狀況。

再就是管理對象愈加復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展的同時差異性亦變得更為顯著一些，與此同時，有關(guān)不同層次管理人員和基層員工的薪酬會出現(xiàn)更大差距，無形之中使得一些低級管理人員和基層員工產(chǎn)生心理失衡的現(xiàn)象，無法保證長期維持對企業(yè)較強的向心力和歸屬感，同步狀況下更令思政工作面對重重阻礙。透過目前我國企業(yè)員工主體層面思索，一些青年群體開始成為社會思政工作的核心對象，不過因為長期經(jīng)受西方自由文化思想影響，使得這類員工長期關(guān)注于自身利益，而目前企業(yè)的思政工作尚且無法做到和員工對象的深層次聯(lián)系，所以開展起來始終存在較大的挑戰(zhàn)難度。

三、企業(yè)思政工作中科學(xué)合理性體現(xiàn)人本理念的方法

（一）沿用多元化的疏導(dǎo)方式

貫穿融入人本理念開展企業(yè)思政工作，第一要務(wù)就是要將員工實際狀況全方位考慮進去，進一步沿用灌輸、疏導(dǎo)等多元化的管理方法。沿用灌輸法有助于保證實時性革新員工的理論知識體系和思想道德內(nèi)容；而沿用多元化疏導(dǎo)模式，則可以保證充分尊重員工的心理和發(fā)展特征基礎(chǔ)上，強化企業(yè)-員工彼此間的交流實效，進一步激發(fā)出員工工作的積極主動性意識，以便更好地解決他們現(xiàn)實工作、生活中的諸多難題。

（二）促成整體與個性化教育的融合結(jié)果

在社會經(jīng)濟持續(xù)改革發(fā)展過程中，許多企業(yè)員工的心理和群體特征都發(fā)生著變化，如若持續(xù)沿用傳統(tǒng)的整體性教育管理模式，勢必會和現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢相互沖突。因此，需要做好以下工作：

第一，基于人本理念，開展個性化和整體化教育相結(jié)合的工作，其間不單單要注重員工個人發(fā)展，同時更要保證思政教育管理的與時俱進和對整個工作團隊凝聚力的激發(fā)效果。

第二，針對各類員工展開分層次的教育管理，即依照各類群體特征組織個體性教育，使得每個員工都可以更加清晰客觀地認知自身和周邊環(huán)境。如此一來，不單單有助于令員工快速形成科學(xué)合理性的價值和世界發(fā)展觀念，同時更能夠保證他們充分認知和解決有關(guān)工作問題，快速成長之后，強化企業(yè)思政工作的實效性。

（三）做好企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)事務(wù)

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)已然成為企業(yè)可持續(xù)競爭和發(fā)展的核心支持動力，因此，企業(yè)要在積極創(chuàng)新內(nèi)部管理機制的同時，培養(yǎng)專業(yè)化的人才。具體方式就是保證大幅度提升各類員工專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)的同時，壯大思政管理團隊。與此同時，企業(yè)思政工作還有及時透過體制、精神、物質(zhì)等層面出發(fā)，快速構(gòu)建起完善化的企業(yè)文化體系之中，為廣大員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，塑造出可靠的企業(yè)形象。

結(jié)語：綜上所述，任何企業(yè)想要在激烈的市場競爭風(fēng)暴之中站穩(wěn)腳跟，就必須積極進行內(nèi)部思政工作的改革，而最佳的方式就是從中貫穿和體現(xiàn)人本理念。具體來講，就是保證針對不同層次員工進行富有針對性地思政教育管理，使得他們在舒適的工作環(huán)境下，合理的福利待遇條件下，更加積極妥善地處理相關(guān)崗位職務(wù)。長期下去，順利推動企業(yè)的可持續(xù)運營和發(fā)展進程。

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作者簡介：諸穎超（1987-），女，云南省昆明市人，民 族：漢，職稱：助理政工師，學(xué)歷：碩士研究生。研究方向：工商管理.endprint