大型民營企業(yè)集團(tuán)集約化財務(wù)控制體系構(gòu)建路徑探析

郭行煒

摘要：作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的大型民營企業(yè)集團(tuán)，極大的影響著我們的生活和工作。對于大型民營企業(yè)集團(tuán)來說，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制體系也要做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。因此，本文通過對大型民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系中可能存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探究如何有效進(jìn)行財務(wù)控制體系的集約化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：大型民營企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)控制；集約化發(fā)展；問題與對策

隨著國家經(jīng)濟(jì)實力的不斷壯大，民營企業(yè)也在新時代之下實現(xiàn)了快速的發(fā)展。對于一個大型民營企業(yè)來說，財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，財務(wù)控制體系的集約化實現(xiàn)是確保其順利運(yùn)營的有效保障。

一、大型民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系中可能存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠科學(xué)

財務(wù)管理是企業(yè)的核心，大型民營企業(yè)集團(tuán)當(dāng)然也不能例外，科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是保證財務(wù)控制體系集約化實現(xiàn)的前提。但在現(xiàn)階段的大型民營企業(yè)集團(tuán)中，隨關(guān)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的財務(wù)管理制度和模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，制度不夠合理科學(xué)，而進(jìn)一步健全完善。

（二）企業(yè)資金的管理效率不高

大型民營企業(yè)集團(tuán)沒有形成凝聚意識，各個區(qū)域、部門之間對于資金無法做到協(xié)調(diào)使用，導(dǎo)致有的子公司資金冗余，造成資本的浪費(fèi)，而有的子公司又會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展，資金管理效率低下，利用不合理。

（三）預(yù)算體系不夠完善

現(xiàn)階段的大型民營企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行預(yù)算編報時，一般采用自下而上的預(yù)算編制模式，先由各個基層單位依次上報，然后公司再進(jìn)行總預(yù)算的向下傳達(dá)，這樣傳統(tǒng)的預(yù)算編報模式不利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在成本核算過程中缺乏科學(xué)的決策。

（四）沒有實現(xiàn)信息化建設(shè)

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化逐漸滲透到了我們工作和生活的方方面面，大型民營企業(yè)集團(tuán)與我們的生活息息相關(guān)，在新技術(shù)的支撐下也要完成信息化建設(shè)。但就當(dāng)下的形勢來說，大型民營企業(yè)集團(tuán)仍普遍存在缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺，從而也無法實現(xiàn)財務(wù)控制體系的集約化。

（五）財務(wù)人員工作能力不強(qiáng)

大型民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系集約化的實現(xiàn)需要有專業(yè)的財務(wù)人員來作為基礎(chǔ)。但實際情況是現(xiàn)有的財務(wù)人員工作水平與工作能力不適用于集約化模式的發(fā)展，總體工作水平較差，專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)[1]。

二、大型民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系集約化的實現(xiàn)路徑

（一）健全財務(wù)控制體系

財務(wù)控制體系的健全是保障集約化實現(xiàn)的前提，大型民營企業(yè)集團(tuán)也要在集約化過程中完善并健全財務(wù)控制體系。首先，要簡化財務(wù)管理的層級部門，加強(qiáng)財務(wù)中心化，財務(wù)工作統(tǒng)一在上一級部門進(jìn)行核算和辦理，加強(qiáng)對財務(wù)管理的管控；其次，對各個下屬部門、分子公司形成統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式和會計政策，提高財務(wù)控制體系的管控能力。

（二）提高資金的融通能力

對于大型民營企業(yè)集團(tuán)的資金來說，要有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)資金的利用率。首先，可以建立一個統(tǒng)一的賬戶，并將其作為整個企業(yè)資金的結(jié)算和集合平臺，便于資金的集中管理；其次，要加強(qiáng)企業(yè)資金的融通能力。作為大型民營企業(yè)集團(tuán)來說，要在企業(yè)的運(yùn)營中提高融資意識，利用各種條件拓寬企業(yè)資金的融資渠道，創(chuàng)新融資方式[2]。作為大型民營企業(yè)集團(tuán)，要加大對信托理財和儲蓄的專項融資，優(yōu)化企業(yè)資本的融資模式；要加強(qiáng)與各大金融機(jī)構(gòu)的合作與發(fā)展，發(fā)揮強(qiáng)大的融資能力，在短期之內(nèi)進(jìn)行資金的融通，確保企業(yè)資金鏈不會受到安全的威脅。

（三）完善財務(wù)預(yù)算體系

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)控制體系中最為關(guān)鍵的一部分，為了實現(xiàn)財務(wù)控制體系的集約化發(fā)展，就必須對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的管控。在預(yù)算的編制上，要通過“兩下兩上”的編制流程，實現(xiàn)各項預(yù)算的閉環(huán)控制；制定出合理的預(yù)算調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，將重點(diǎn)放在分解成本指標(biāo)之中，明確成本費(fèi)用的來龍去脈，為企業(yè)提供較為可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)[3]。

（四）強(qiáng)化財務(wù)人員工作能力

作為大型民營企業(yè)集團(tuán)來說，首先要為現(xiàn)有的財務(wù)人員就知識體系和工作專業(yè)性進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工強(qiáng)化對財務(wù)控制系統(tǒng)集約化模式的認(rèn)可，在培訓(xùn)中強(qiáng)化工作意識與責(zé)任意識，不斷的提高自己的財務(wù)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工多方面綜合能力的發(fā)展，確保財務(wù)控制體系集約化的實現(xiàn)[4]。

（五）推進(jìn)信息化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

作為一個實力雄厚的企業(yè)來說，完成財務(wù)系統(tǒng)的信息化是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的第一步。集約化財務(wù)控制體系的實現(xiàn)，需要有信息化的支持，要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互動與交流，保證各部門的信息數(shù)據(jù)都能實現(xiàn)資源共享，確保信息暢通，簡化財務(wù)上報的流程，對企業(yè)整個的財務(wù)流程進(jìn)行實時的監(jiān)控，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化與現(xiàn)代化。

三、結(jié)束語

作為大型民營企業(yè)集團(tuán)，要改變以往的財務(wù)管理模式，積極擴(kuò)展資金的融通渠道，建立健全財務(wù)控制體系和預(yù)算體系，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來強(qiáng)化財務(wù)人員的工作水準(zhǔn)，在不斷的發(fā)展中完成財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)財務(wù)控制體系的集約化模式的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭麗.民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制中存在主要問題和原因分析[J].財會探析，2017（12）：19.

[2]孫婷.基于財務(wù)集約化的國家電網(wǎng)公司資金集中管理中的問題分析與優(yōu)化研究[J].科技資訊，2015，13（21）：123-124.

[3]孫婧.國網(wǎng)供電公司財務(wù)集約化管控的效果及對策研究[J].商業(yè)文化月刊，2016（9）：72-72.

[4]丁林芳，袁英.淺議民營企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011（14）：134-135.

（作者單位：中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司云南省分公司）endprint