楊美麗
摘要:成本分?jǐn)傋鳛樯虡I(yè)銀行管理會(huì)計(jì)中關(guān)鍵的組成部分,對于輔助銀行管理、決策具有指導(dǎo)性作用,成本費(fèi)用的科學(xué)合理分?jǐn)偸巧虡I(yè)銀行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)條件,能引導(dǎo)銀行將有限的費(fèi)用支出投向創(chuàng)造最大價(jià)值的業(yè)務(wù)條線,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
關(guān)鍵詞:中小商業(yè)銀行;成本分?jǐn)?;?gòu)建方案
一、成本分?jǐn)偩C述
成本分?jǐn)傊笇⑻囟〞?huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本,按照不同的費(fèi)用類型、采用明確的分?jǐn)偡椒?、遵循“誰受益,誰承擔(dān)”的原則,通過一定的規(guī)則進(jìn)行歸集、分配,分?jǐn)偟綑C(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品等維度,以反映各維度主體應(yīng)承擔(dān)的全部成本信息。通過分?jǐn)偡椒ê头謹(jǐn)偰P偷慕?,?shí)現(xiàn)完整、準(zhǔn)確的成本分?jǐn)?,發(fā)現(xiàn)并降低不合理成本,從而優(yōu)化全行資源配置,提升核心競爭力。
二、中小商業(yè)銀行成本分?jǐn)倶?gòu)建方案 (一)成本分?jǐn)傟P(guān)鍵要素
1.劃分成本池
根據(jù)費(fèi)用占比及在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)注重點(diǎn),將費(fèi)用劃分為營銷費(fèi)用、人事費(fèi)用、彈性費(fèi)用、剛性費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)及管理費(fèi)五大類。營銷費(fèi)用與業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)性較強(qiáng)。人事費(fèi)用指職工工資等用于員工的費(fèi)用支出。彈性費(fèi)用指可彈性變動(dòng)的費(fèi)用。剛性費(fèi)用一般與業(yè)務(wù)量沒有直接或明確的驅(qū)動(dòng)關(guān)系,只要銀行正常開業(yè)就會(huì)不可避免地發(fā)生。其他業(yè)務(wù)及管理費(fèi)指無法明確劃分到其他四類費(fèi)用中的費(fèi)用。
2.界定責(zé)任中心
責(zé)任中心指具有一定管理權(quán)限,并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部責(zé)任單位。各部室及各分支行均為獨(dú)立的責(zé)任中心,責(zé)任中心分為成本中心和利潤中心,其中成本中心又分為管理中心和支持中心。
(二)成本分?jǐn)倶?gòu)建方案
1.成本分?jǐn)偡椒?/p>
成本分?jǐn)偡椒ǚ譃橹苯臃謹(jǐn)偡ê烷g接分?jǐn)偡?。直接分?jǐn)偡ㄖ父鶕?jù)各責(zé)任中心直接消耗的成本數(shù)量和金額進(jìn)行直接分?jǐn)偟姆椒?。間接分?jǐn)偡ㄖ竿ㄟ^比例切割對全行統(tǒng)一支付的全行性費(fèi)用進(jìn)行成本分?jǐn)偟姆椒ā?/p>
2.成本分?jǐn)倢?shí)施模型(見圖1)
直接消耗類費(fèi)用指各機(jī)構(gòu)直接消耗,并能準(zhǔn)確計(jì)量其消耗數(shù)量或金額的成本項(xiàng)目,可直接核算到各機(jī)構(gòu)。共享資源類費(fèi)用指全行統(tǒng)一列支,并由多家機(jī)構(gòu)共享資源的成本項(xiàng)目。轉(zhuǎn)移消耗類費(fèi)用指扣除直接消耗類和共享資源類以外的其他管理成本。
將直接消耗類費(fèi)用通過直接核算進(jìn)行還原,將共享資源類費(fèi)用進(jìn)行切割,經(jīng)過直接核算、還原及切割至各機(jī)構(gòu)后,將成本費(fèi)用根據(jù)分?jǐn)偭鞒踢M(jìn)行分?jǐn)?,通過直接核算、還原和切割步驟,盡量減少間接費(fèi)用占比。
3.成本分?jǐn)偭鞒蹋ㄒ妶D2)
總行成本費(fèi)用分?jǐn)偭鞒蹋嚎偛抗芾碇行牡馁M(fèi)用按照一定的分?jǐn)偭鞒谭謹(jǐn)偟娇傂兄С种行暮屠麧欀行模С种行膶⒆陨碣M(fèi)用+管理中心攤?cè)氲馁M(fèi)用按照一定的規(guī)則分?jǐn)偟嚼麧欀行?,總行利潤中心將自身費(fèi)用+管理中心和支持中心攤?cè)氲馁M(fèi)用向下分?jǐn)偟街械臉I(yè)務(wù)條線。
分支行成本費(fèi)用分?jǐn)偭鞒蹋汗芾硇械馁M(fèi)用能夠直接分?jǐn)偟街械?,則按照直接分?jǐn)偡ê烷g接分?jǐn)偡ǚ謹(jǐn)偟綄?yīng)的支行,不能直接分?jǐn)偟?,則將管理行的費(fèi)用打包按照一定的分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)偟街?。支行將自身費(fèi)用+管理行攤?cè)氲馁M(fèi)用匯總分?jǐn)偟礁鳂I(yè)務(wù)條線。
業(yè)務(wù)條線成本費(fèi)用分?jǐn)偭鞒蹋簩⒅袠I(yè)務(wù)條線上的費(fèi)用按照一定的分?jǐn)倓?dòng)因分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和賬戶上。
4.成本分?jǐn)偩S度
將成本費(fèi)用經(jīng)過上述流程分?jǐn)偟劫~戶后,再從賬戶向各個(gè)維度歸集費(fèi)用,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,主要分為機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、渠道、客戶、客戶經(jīng)理、區(qū)域、行業(yè)及期限等維度。
三、成本分?jǐn)傮w系建設(shè)存在的問題及建議
(一)對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求高,需完善全行系統(tǒng)建設(shè),確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。分?jǐn)傂鑿目傎~等其他系統(tǒng)提取數(shù)據(jù),其他系統(tǒng)的建設(shè)程度、數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性及準(zhǔn)確性,將影響成本分?jǐn)傁到y(tǒng)的運(yùn)行效率及產(chǎn)出結(jié)果的合理性。因而要做好全行信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃,確定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),保證數(shù)據(jù)一致性,并通過數(shù)據(jù)倉庫集成數(shù)據(jù)信息,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。
(二)成本分?jǐn)偡桨妇哂幸欢ǖ臅r(shí)限性,需結(jié)合數(shù)據(jù)情況及全行業(yè)務(wù)發(fā)展情況,不斷優(yōu)化完善業(yè)務(wù)方案,及時(shí)作出調(diào)整,在運(yùn)用過程中不斷優(yōu)化完善。
(作者單位:長城華西銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部)endprint