馮嘉琪

摘 要：隨著我國企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，企業(yè)競爭進(jìn)入到日趨激烈的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而人才的競爭最終要依靠企業(yè)建立與完善良好的薪酬管理制度，并使企業(yè)員工在此過程中能得到有效激勵。通過對現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源薪酬管理進(jìn)行相關(guān)問題分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望可以為提升企業(yè)管理水平提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；人才競爭

在市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的形勢下，人力資源的薪酬管理現(xiàn)已受到各大企業(yè)的高度重視，成為能夠影響企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的一項(xiàng)很主要的因素。任何一個(gè)企業(yè)其不斷進(jìn)步所需的高效人才都是人力資源供應(yīng)的，人力資源的管理效果是否良好，對于企業(yè)在市場中競爭力的有效提升與企業(yè)更良好的發(fā)展都有著非常重要的意義，其能夠確保企業(yè)獲得長久性的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理中薪酬管理能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)人員的工作主動性，使工作人員在合理科學(xué)的薪酬管理基礎(chǔ)上以更熱忱的心態(tài)更加優(yōu)秀的完成相應(yīng)的工作，推動企業(yè)長久、穩(wěn)固的不斷發(fā)展。

1、人力資源中薪酬管理的主要目的與作用

1.1、薪酬管理的主要目的

首先，合理科學(xué)的薪酬管理不但可以為企業(yè)謀求不斷的發(fā)展，還可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展謀劃與發(fā)展方向。其次，構(gòu)建合理科學(xué)的薪酬體系，利于建立企業(yè)循環(huán)的激勵機(jī)制，完成組織優(yōu)化的目的。再次，良性并且有競爭力的薪酬體系，利于對人才的有效培養(yǎng)和引進(jìn)，通過引進(jìn)有才能的技術(shù)及管理上的人才來構(gòu)建企業(yè)的核心力量，此種行為是非常有現(xiàn)實(shí)意義的人才規(guī)劃；在此基礎(chǔ)上可以提高企業(yè)在市場中的競爭能力，讓企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中具有強(qiáng)大的影響力度。最后，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)其構(gòu)成是由等級清晰的職級所形成的，合理的薪酬管理是保障這一構(gòu)架最根本性的因素，級別與組織配置清晰是其最主要的保障，利于企業(yè)穩(wěn)固良性的持續(xù)發(fā)展。

1.2、薪酬管理的主要作用

建立合理科學(xué)先進(jìn)的薪酬管理系統(tǒng)，對企業(yè)員工來說能讓其勞有所得，穩(wěn)定優(yōu)越的薪酬可以使員工踏實(shí)主動的投入工作，保證企業(yè)良性發(fā)展及順暢運(yùn)營。員工所獲得的薪酬是企業(yè)運(yùn)營過程中的成本投入，企業(yè)能夠正常穩(wěn)固的運(yùn)行，就說明成本投入是在可操控的范圍以內(nèi)。由此可知，合理科學(xué)的薪酬管理，不但有利于企業(yè)的成本管控，還可以達(dá)到吸引人才和留住人才的實(shí)際目的，使企業(yè)的影響力度不斷擴(kuò)大，增大了企業(yè)在市場中的競爭力。

2、人力資源薪酬管理當(dāng)中所存在的一些問題

2.1、薪酬的制度構(gòu)造設(shè)計(jì)的不合理

現(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也在不斷的發(fā)生著變化，企業(yè)內(nèi)的人員對薪酬與福利待遇也有了新的標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理中其對于薪酬方面的管理需最大程度的達(dá)到和適合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)人員的具體需要。但現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與不斷變化中對于薪酬的管理制度并未隨之調(diào)整，仍舊采用以往守舊的管理制度，造成企業(yè)內(nèi)薪酬的分配存有各種各樣的問題，致使薪酬制度其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理也不科學(xué)，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下的企業(yè)與人員的現(xiàn)實(shí)需要。

2.2、薪酬激勵的作用沒有獲得有效的發(fā)揮

在企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營與發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源薪酬管理其主要的作用便是對工作人員的激勵，從而提升整個(gè)企業(yè)的工作成效與質(zhì)量，但現(xiàn)在的薪酬管理制度對人員的激勵效用并未獲得良好的發(fā)揮。在很多企業(yè)當(dāng)中并沒有對管理的思想給予及時(shí)的調(diào)整，沒有充分意識到現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，現(xiàn)有的薪酬激勵已不能對員工起到很好的激勵效果，沒有參照薪酬的社會變化來對企業(yè)內(nèi)員工薪酬制度進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，造成薪酬的管理較時(shí)代落后。

2.3、薪酬制度沒有和按勞分配相互良好的配合

在我國勞動法當(dāng)中針對按勞分配給予了準(zhǔn)確的說明，但在企業(yè)內(nèi)人力資源的實(shí)際薪酬管理當(dāng)中，很多企業(yè)并未依據(jù)勞動法的具體規(guī)定來良好解決薪酬制度與按勞分配間的聯(lián)系。并且同時(shí)，企業(yè)內(nèi)薪酬管理的制度并未參照企業(yè)自身與企業(yè)內(nèi)員工的現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)有效的實(shí)行改進(jìn)，企業(yè)已有的薪酬制度無法實(shí)現(xiàn)員工具體的需求，如此沒有把薪酬和員工的具體勞動狀況有效結(jié)合，這樣的薪酬制度無法達(dá)到員工的需要，不能充分的調(diào)動起員工對工作的積極性，造成企業(yè)內(nèi)人力資源管理中的薪酬管理存在很多的問題。

2.4、對于薪酬發(fā)放方式?jīng)]有創(chuàng)新性

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷轉(zhuǎn)變的情況下，企業(yè)如果想獲得良好的進(jìn)步與發(fā)展，需確保人力資源薪酬管理中的薪酬發(fā)放方式的創(chuàng)新和多樣性，從而更好的滿足各時(shí)期各員工的具體需要。還有一些企業(yè)在實(shí)行人力資源的薪酬分配時(shí)并未對薪酬發(fā)放方式進(jìn)行全方面的考慮，所建立的薪酬管理體系與模式?jīng)]有科學(xué)性，薪酬管理體系不能發(fā)揮其真正的作用，如此像這種沒有創(chuàng)新性的薪酬發(fā)放方式不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速且良性發(fā)展的實(shí)際需要。

2.5、沒有構(gòu)建靈活的福利待遇機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源的薪酬管理時(shí)，靈活機(jī)制的制度對員工有很好的激勵功能，利于企業(yè)內(nèi)員工更好的服務(wù)于企業(yè)。所以企業(yè)在制定薪酬的福利待遇時(shí)一定要遵守科學(xué)性，以此來達(dá)到企業(yè)的不斷發(fā)展與員工的現(xiàn)實(shí)需要。但在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，很多企業(yè)對于福利待遇沒有建立靈活性的機(jī)制，并且薪酬的方式?jīng)]有參照社會的發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)的變化而適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，如此在不同程度上制約了員工福利待遇的有效制定，無法實(shí)現(xiàn)薪酬福利對員工的激勵作用。

3、對人力資源薪酬管理中的問題所采用的具體處理措施

3.1、健全薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在企業(yè)的具體工作當(dāng)中員工所要面對的壓力在隨時(shí)的增大，如此狀況下人員不單單需要物質(zhì)方面的激勵，同時(shí)還需要在心理上給予安慰，有了企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，會對員工的心理產(chǎn)生激勵的作用，所以企業(yè)內(nèi)人力資源的薪酬管理制度是否合理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。從另一個(gè)層面來看，物質(zhì)上的激勵對激勵員工有著很重要的作用，人們的需要正趨于多元化的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需把物質(zhì)和薪酬的激勵有效的結(jié)合，更加良好的健全薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，從而提升企業(yè)內(nèi)薪酬管理的質(zhì)量。endprint

3.2、構(gòu)建合理科學(xué)的薪酬制度

在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中為了確保薪酬制度的合理、科學(xué)與有效需構(gòu)建合理并且科學(xué)的薪酬激勵規(guī)定。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，需參照具體情況構(gòu)建公平透明的績效考核機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)全部人員的薪酬水平和其績效工資的水平相互結(jié)合。并且企業(yè)還需參照不同人員的現(xiàn)實(shí)技能水準(zhǔn)及其給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值、工作的能力等各類因素，建立合理科學(xué)的評審制度，確保所有人員的付出都能夠獲得該有的回報(bào)，如此便可以有效的調(diào)動起企業(yè)員工的積極性，讓其充分清楚勞有所獲，從而實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵。

3.3、薪酬制度和按勞分配需相互結(jié)合

在當(dāng)下這一嶄新的時(shí)代，因?yàn)槿藗兯枷氲淖兓吧鐣?jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展，每位員工其各自的價(jià)值一般均是通過金錢展現(xiàn)出來的，而大多數(shù)有才能的人員給企業(yè)創(chuàng)造了很大的貢獻(xiàn)，但是這一貢獻(xiàn)并未獲得物質(zhì)上的回報(bào)，沒有遵循按勞分配來給員工發(fā)放薪酬或是福利。企業(yè)在各時(shí)期需對有才能的人員實(shí)施工作崗位上的適當(dāng)調(diào)整，參照員工自身的能力，合理的分配工作崗位，讓所有有能力的人員在崗位上都能展現(xiàn)其最大的效用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.4、改進(jìn)薪酬發(fā)放的方式

健全人力資源的薪酬管理思想能夠提升企業(yè)人力資源中薪酬管理的水平，所以企業(yè)在建立薪酬管理的理念時(shí)需對現(xiàn)時(shí)期先進(jìn)的管理思想實(shí)行有效的分析與研究，匯總出適合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的薪酬管理思想。在此同時(shí)企業(yè)還需不斷健全與改進(jìn)薪酬發(fā)放的模式，參照員工具體的工作狀況實(shí)施薪酬的考核與計(jì)算，以實(shí)現(xiàn)各員工的現(xiàn)實(shí)需求，確保薪酬發(fā)放的方式與方法具有實(shí)用性和合理性。

3.5、完善靈活的薪酬管理模式

企業(yè)如果想獲得快速高效的發(fā)展與提升自身在市場中的競爭力，便需參照市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況來構(gòu)建與健全靈活的薪酬管理模式。參照員工各自崗位上的實(shí)際表現(xiàn)來對員工薪酬實(shí)施整體全方位的評定，對企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)的人員需合理的增加工資額，并且通過物質(zhì)與精神上的鼓勵提升員工對工作的主動性。同時(shí)企業(yè)還需做好福利的具體設(shè)計(jì)，確保員工能夠享受到企業(yè)最基本的福利與待遇，提升員工對本企業(yè)的忠誠度，使員工視企業(yè)為自己的家一樣，同企業(yè)一同進(jìn)退與發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)人力資源薪酬管理的整體質(zhì)量。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅企業(yè)規(guī)模在日益壯大，而且人才競爭日趨激烈。企業(yè)人力資源薪酬管理制度的合理性，既決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也影響著企業(yè)員工的有效激勵，在進(jìn)行管理的實(shí)施過程中，不僅要對存在問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，更應(yīng)采取積極而有效的措施加以全面改善與優(yōu)化，從而通過科學(xué)的、合理的薪酬制度確保能夠充分地調(diào)動員工的工作熱情，使其樹立為企業(yè)終身服務(wù)的目標(biāo)，也使企業(yè)由此得到更健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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