精益管理模式下的企業(yè)安全管理工作之我見

楊鵬

摘 要：為了提升現(xiàn)代企業(yè)在精益化管理模式的安全管理工作，需要管理人員深入了解精益化管理模式以及企業(yè)之中安全管理工作的關(guān)鍵，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，提升安全管理工作質(zhì)量。本文就企業(yè)在精益化管理模式下企業(yè)的安全管理工作進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；安全管理；精益管理

現(xiàn)在企業(yè)之間競爭與越來越激烈，并且在長時間發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是營銷策劃、生產(chǎn)技術(shù)之間的競爭，更是企業(yè)之間在管理模式、經(jīng)營理念方面的競爭。為了能使企業(yè)達到良好的發(fā)展效果，需要企業(yè)在管理過程中能充分的運用精益化的管理模式，并且還要做安全管理方面的工作，從而在降低企業(yè)運營成本的同時提升的運行效率、降低安全事故發(fā)生的概率，讓企業(yè)有更長遠的發(fā)展。

1 精益管理模式下的企業(yè)安全管理概述

1.1 精益管理模式分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，精益管理模式已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于企業(yè)運行、倉儲物流、安全生產(chǎn)等方面，企業(yè)精益化的管理方式主要是在對企業(yè)各方面運行情況以及發(fā)展計劃進行了全面分析的基礎(chǔ)上，以最精準(zhǔn)的方式來對企業(yè)運行中的人員分工、倉儲管理等工作進行管理，避免企業(yè)人員管理以及物資管理方面的浪費，使企業(yè)在充分利用現(xiàn)有資源的情況下保持良好的發(fā)展勢頭。

1.2 安全管理工作分析

在企業(yè)正常運營之中，安全管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重，只有做好了企業(yè)的安全方面管理才能保證企業(yè)穩(wěn)定、高效、快速的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)安全管理工作經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)取得了很大進步。在實施管理的過程中，企業(yè)管理人員需要掌握安全管理的原理以及科學(xué)的管理方法，才能促使企業(yè)具有安全的管理效果。其次，企業(yè)的安全管理是一項需要長期進行，并且極為重要的管理工作，需要安全管理部門之中有穩(wěn)定的管理團隊，工作人員在長期開展安全管理的過程中掌握豐富、全面的安全管理技巧，提升安全管理的質(zhì)量，所以在組建安全管理團隊的過程中，還需要處理好人員組織結(jié)構(gòu)、人員年齡結(jié)構(gòu)方面的工作，保證的安全管理人員具有良好的連續(xù)性，當(dāng)老一代安全管理人員離開工作崗位時，能有新一代的安全管理人員立即接替老員工的崗位職責(zé)，全面的開展管理工作，使得企業(yè)的安全管理能在長時間內(nèi)達到良好循環(huán)。

1.3 企業(yè)安全管理評估

企業(yè)要定期評估自身安全管理與制定目標(biāo)間的差距，及時采取措施進行調(diào)整、修正和解決。企業(yè)評估精益生產(chǎn)下的安全管理目標(biāo)主要經(jīng)由分析與精益生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)等的符合性，進而評估企業(yè)精益生產(chǎn)的風(fēng)險狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)差距以后，設(shè)計可行的整改計劃并認真貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)能夠在精益生產(chǎn)環(huán)境下做好安全管理。

1.4 精益化安全管理制度

第一，企業(yè)要制定安全成本費用管理制度，確保各個部門、各個崗位均嚴格執(zhí)行精益生產(chǎn)下的安全管理的成本費用管理制度，從正面提升生產(chǎn)效率、安全管理水平，減少不必要的浪費；第二，開展精益生產(chǎn)下的工作安全分析，通過安全生產(chǎn)分析，企業(yè)的精益生產(chǎn)能夠逐一分解為各個細節(jié)，在有效分析細節(jié)風(fēng)險的可能性及控制手段后，確保嚴格執(zhí)行；第三，設(shè)計精益生產(chǎn)下的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保整個作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化且安全化。

2 精益管理模式在企業(yè)安全管理中的運用

2.1 以科學(xué)嚴謹?shù)墓芾恚非罅闳毕?/p>

精益管理模式在企業(yè)安全管理中，要達到零缺陷就必須要有良好的工作質(zhì)量作保證，獲取全員對工作質(zhì)量的責(zé)任感，從而持續(xù)不斷改進不易引起重視的風(fēng)險防范思維，把預(yù)防在先作為要點，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行，且要利用各種方式方法不斷排除各種易被忽視的心理障礙，最終去實現(xiàn)零缺陷這一目標(biāo)。所以，達到或能做到“零缺陷”，還要有賴于學(xué)習(xí)、思維的轉(zhuǎn)變、技能的提高，企業(yè)的安全管理不只是管理者的責(zé)任，而是企業(yè)每一個員工的責(zé)任，在安全的管理上，要積極將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引入到實施精益安全管理過程中，把責(zé)任細化到每個人、落實到每一個環(huán)節(jié)，滲透到每一個接口的“縫隙”上，真正實施“關(guān)口前移”來把握安全工作主動權(quán)，在這個過程中要常常采取用“顯微鏡”去排查隱患、用“放大鏡”去追查隱患、用“多棱鏡”去細查隱患，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，達到疏而不漏，使每一個員工明晰在安全這條鏈上，抓管理，一點一滴不放松；抓檢查，細微再小不放過；抓整改，快速確保不拖延；抓落實，注重實效不怠慢，實實在在把管理控制手段的閥門關(guān)得更緊，形成閉合，去達到所需要的目標(biāo)值。

2.2 精益安全管理要增強防控意識

視人的生命為企業(yè)安全管理的第一需要，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓落實”變成為一句空話，如果沒有高度負責(zé)的思想意識、沒有落實到細節(jié)的控制措施，零事故也只能停留在口號的層面上，那如何防患于未然，確保零事故呢？那就是要狠抓管理，抓管理上的細小環(huán)節(jié)，哪怕是一個細小的環(huán)節(jié)和微妙行為動作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過，確保安全就是要在細微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現(xiàn)在很多工作任務(wù)都分解到了每一天，那么安全責(zé)任為什么不能分解到每一天？工作任務(wù)各不相同，但安全指標(biāo)人人相同，那就是安全零事故。我認為很有必要，這樣可以不斷提高作業(yè)人員的工作責(zé)任感，激發(fā)作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性，消除作業(yè)人員在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理，安全工作很重要，零事故企業(yè)個個都想要，但是僅有主觀愿望、僅有宣傳口號、僅有制度章程，沒有控制到細節(jié)的管理、沒有跟蹤到分秒的執(zhí)著和認真，愿望只能是愿望。所以作為制度、規(guī)程，不能由得你去不去遵守，而是你必須要去遵守。

2.3 精益安全管理要嚴格遵照程序辦事

按程序辦事是減少差錯的重要環(huán)節(jié)，而遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范是抓零差錯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全工作程序性強，既要講原則，更要關(guān)注細節(jié)、把握環(huán)節(jié)，把每一項工作做精、做細、做出特色，就要考慮到每一個細枝末節(jié)，養(yǎng)成精細的職業(yè)習(xí)慣和敢于負責(zé)的態(tài)度，這才是力爭零差錯的最有效手段。同時還要勇于向“這不歸我管，是那個那個部門的事，”“這不關(guān)我的事”“這事情不歸我負責(zé)”“這個事你要去問那個那個”“不是我的問題”“不是我的錯”等等類似的話語挑戰(zhàn)，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地把工作做到位，切實負起責(zé)任，零差錯就會“隨波逐流”。所以，力求求精、力求求細是防止零差錯的落腳點，也是前移抓風(fēng)險管控最重要的一個環(huán)節(jié)。

2.4 精益安全管理要抓好落實工作

安全管理工作要強調(diào)整治不安全因素的快速行動，這個行動就是與時間賽跑，去贏得時間，實施有效整治，就能贏得主動，就能避免問題的發(fā)生。如果延誤了最佳時間的行動，抓而不緊、抓而不力、抓而不實，就會使問題有喘息的機會，就會使問題演變成不安全的因素，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。

結(jié)束語

企業(yè)開展安全管理必須要確保投入，投入的資金要充分利用，既要穩(wěn)定安全生產(chǎn)，又要避免浪費。精益生產(chǎn)為企業(yè)提供生存能力、核心競爭力及快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。但因為一些企業(yè)未能充分理解精益生產(chǎn)，所以在借助精益生產(chǎn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率時，卻忽略了安全管理。精準(zhǔn)生產(chǎn)通過消除浪費而正面提升企業(yè)利潤，安全管理則是旨在節(jié)約成本費用最大化地滿足客戶需求。安全管理作為精益生產(chǎn)中的決定性因素，需要企業(yè)引起足夠的重視。

參考文獻

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