趙志清

/山西興業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司

對(duì)新時(shí)期做好企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作的分析

趙志清

/山西興業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司

文章闡述了新時(shí)期做好企業(yè)工會(huì)工作的必要性，分析了當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作遇到的問(wèn)題和困難，提出了對(duì)策和建議。要拓寬思路，創(chuàng)新工會(huì)工作方法；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)干部的培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；重視企業(yè)工會(huì)工作，加大支持力度。

新時(shí)期；企業(yè)；工會(huì)工作

1.新時(shí)期做好企業(yè)工會(huì)工作的必要性

首先，工會(huì)組織是我們黨和群眾聯(lián)系的一個(gè)橋梁，在企業(yè)中，工會(huì)組織同時(shí)也是企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶，工會(huì)組織的根本職責(zé)就是要維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，我們黨的根基就是群眾組織，而企業(yè)工會(huì)組織則是團(tuán)結(jié)廣大職工群眾的最有效途徑，擁有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，才能使我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)越來(lái)越穩(wěn)定，所以，新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作是鞏固我黨執(zhí)政地位的必然要求。其次，做好企業(yè)工會(huì)工作是維護(hù)社會(huì)安定的有力保障。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)職工的思想觀、價(jià)值觀、個(gè)人需求都已發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時(shí)企業(yè)職工的自我意識(shí)和維權(quán)意識(shí)也逐步加強(qiáng)，職工群體與干部群體、各職工群體之間的矛盾也是日益增多，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)工作的內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜和多樣化，因此，企業(yè)工會(huì)組織必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新思路，探索出符合當(dāng)前形勢(shì)要求的工作方法，這樣才能夠真正發(fā)揮作用，處理好企業(yè)職工內(nèi)部的問(wèn)題和矛盾，引導(dǎo)企業(yè)廣大職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作遇到的問(wèn)題和困難

2.1 企業(yè)職工隊(duì)伍逐步分化，職工群體趨于多樣化

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)中，職工群體已打破了原有的結(jié)構(gòu)，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的單一結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展成多樣化、復(fù)雜化的職工群體，企業(yè)職工成分也不再像過(guò)去那么簡(jiǎn)單了?，F(xiàn)代企業(yè)中的各類(lèi)職工群體不僅經(jīng)濟(jì)利益方面有差距，在政治地位上也是高低不同?，F(xiàn)代企業(yè)的職工隊(duì)伍主要分為：經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)人員、高級(jí)職員和普通員工和外聘的一些臨時(shí)工等。這些群體的政治地位存在很大差異，經(jīng)濟(jì)利益分配方式也各不相同，有的群體執(zhí)行的是年薪制、有的是通過(guò)技能來(lái)獲得工資、有的是靠體力來(lái)進(jìn)行分配的。由于企業(yè)各職工群體所處的地位不同，他們的需求也是有差別的，因此，工會(huì)工作的服務(wù)對(duì)象也越來(lái)越復(fù)雜，這種多元化的發(fā)展趨勢(shì)無(wú)形中增加了我們企業(yè)工會(huì)工作的難度。

2.2 國(guó)有企業(yè)工會(huì)干部的整體素質(zhì)還需提高

在當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而愈演愈烈，很大一部分企業(yè)都是只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一味地追求經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)工會(huì)組織卻是不聞不問(wèn)，片面地認(rèn)為工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是可有可無(wú)的，只要經(jīng)濟(jì)效益上去了，企業(yè)就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因而企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍力量顯得特別薄弱，大部分工會(huì)干部都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排其它部門(mén)人員兼任的。由于得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，工會(huì)干部也就會(huì)對(duì)自身的工作缺乏足夠的自信。另外，兼職干部對(duì)工會(huì)工作不夠了解，也不夠?qū)I(yè)，同時(shí)，他們也都有自己的本職工作，只有在完成本職工作后，才能有精力去研究工會(huì)工作。由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的意識(shí)，造成企業(yè)工會(huì)工作得不到廣大職工群眾的信賴(lài)，從而給工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難。

2.3 企業(yè)工會(huì)工作方法缺乏創(chuàng)新

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度也在不斷的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、薪酬分配方式都發(fā)生了巨大的變化，廣大職工群體的人生觀、價(jià)值觀也隨之有所改變，而且隨著現(xiàn)代企業(yè)職工隊(duì)伍的不斷分化，各職工群體存在很大的需求差異，他們對(duì)文化物質(zhì)的需求相比以前都有所加強(qiáng)，這些因素導(dǎo)致了工會(huì)工作難度增加。而企業(yè)工會(huì)干部由于對(duì)工會(huì)工作沒(méi)有深刻的了解，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)精力深入研究新的工作方法，在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想教育工作時(shí)，仍然是使用過(guò)去嚴(yán)肅的、說(shuō)教的方式方法，根本無(wú)法解決現(xiàn)有的矛盾和問(wèn)題。因此導(dǎo)致工會(huì)組織無(wú)法在新的歷史時(shí)期正常的發(fā)揮其職能。

3.轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作方法

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都處于新的發(fā)展時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐步的建立。面臨新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)工作方式、方法也不能一成不變地沿用傳統(tǒng)模式。企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作方法，建立一種適用于企業(yè)目前發(fā)展的工作方法。首先，要在思想上做到創(chuàng)新。要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，徹底摒除過(guò)去的隨意性，將企業(yè)職工的合法權(quán)利和利益作為每項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)職工的滿(mǎn)意度作為評(píng)定工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。其次，是要在方式、方法上不斷創(chuàng)新。在過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)中，工會(huì)干部缺乏服務(wù)意識(shí)和工作主動(dòng)性，也沒(méi)有什么好的工作方法，主要是靠著自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做工作。隨著企業(yè)不斷的深化改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的變化中，因此，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作方法，摒棄傳統(tǒng)模式，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作。

4.做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)建議

4.1 拓寬思路

創(chuàng)新工會(huì)工作方法作為企業(yè)工會(huì)干部，必須認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)中的職工隊(duì)伍已由過(guò)去的單一成分演變?yōu)楝F(xiàn)如今的多樣化和復(fù)雜化，各階層的職工群體對(duì)物質(zhì)文化的需求也各不相同，職工群體與經(jīng)營(yíng)管理者、各職工群體間的矛盾也日益凸顯。因此，作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，積極解決企業(yè)內(nèi)部矛盾。根據(jù)所處的時(shí)期不同，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)工作方式方法，審時(shí)度勢(shì)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，研究出適合企業(yè)發(fā)展的工作方法。企業(yè)工會(huì)組織可以經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)、思想政治教育活動(dòng)，也可里利用節(jié)假日、周末舉行聯(lián)歡會(huì)、羽毛球賽、歌唱比賽等娛樂(lè)活動(dòng)。在豐富企業(yè)職工業(yè)余生活的同時(shí)，也能提高職工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

4.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)干部的培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

首先，一部分國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)干部都是身兼數(shù)職，在面對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的工作內(nèi)容，不論是在技能方面，還是精力方面，都顯得有些力不從心。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，更好地做好工會(huì)工作，企業(yè)工會(huì)干部必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，定期舉辦思想政治、理論知識(shí)、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高他們的思想政治覺(jué)悟和服務(wù)意識(shí)，使他們能夠更好地適用法律武器來(lái)維護(hù)企業(yè)職工群體的合法權(quán)益，贏得職工的信賴(lài)與認(rèn)可。

4.3 重視企業(yè)工會(huì)工作，加大支持力度

由于處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和部分職工群眾片面地認(rèn)為只要加強(qiáng)生產(chǎn)工作，創(chuàng)造好的效益，就能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此，企業(yè)只重視生產(chǎn)部門(mén)，一味地追求利益最大化，而工會(huì)組織就如同虛設(shè)，得不到企業(yè)管理者的關(guān)注。但是，企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)聯(lián)系群眾的重要途徑，只有做好工會(huì)工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展才能有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，在改革開(kāi)放的新時(shí)期。企業(yè)工會(huì)工作遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)，也體現(xiàn)出了工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。作為企業(yè)職工的代表人、黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，企業(yè)工會(huì)必須不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)工會(huì)干部的整體素質(zhì)。工會(huì)干部自己也要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的責(zé)任感和服務(wù)能力。這樣，才能更好的發(fā)揮工會(huì)組織作用，切實(shí)的為職工群眾解決困難，更好的團(tuán)結(jié)職工群眾為了企業(yè)發(fā)展努力奮斗。

［1］尹娜璩.淺談對(duì)企業(yè)工會(huì)改革的思考[J].法制與社會(huì)，2010(07).

［2］游正林.60年來(lái)中國(guó)工會(huì)的三次大改革[J].社會(huì)學(xué)研究，2010(04).