文/王飛，國網(wǎng)湖北省電力有限公司十堰供電公司

伴隨社會的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，供電企業(yè)中存在勞務(wù)派遣用工的現(xiàn)象。對于勞務(wù)派遣人員而言，每天其需面對眾多的客戶，因此，其應(yīng)掌握相應(yīng)的科學(xué)文化知識與一定的技術(shù)本領(lǐng)，同時其需具備較高的個人素質(zhì)。此外，一名勞務(wù)派遣員工會代表企業(yè)的個人形象，其與企業(yè)個人榮譽緊密聯(lián)系在一起，派遣員工需具有良好的個人形象與處事能力，然而在此種情況逐漸發(fā)展的過程中，卻呈現(xiàn)消極的發(fā)展趨勢，存在較多的問題，并未使員工具備工作熱情，具有較大的企業(yè)認(rèn)同感。

1 供電企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理現(xiàn)狀

1.1 直接用工與勞務(wù)派遣員工混崗

在《勞動合同法》中，其對勞務(wù)派遣原則進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，法律表明其具有臨時性、輔助性、替代性的崗位，然而在對這三種原則進(jìn)行規(guī)定的時候，在法律中并未對此原則進(jìn)行精細(xì)的解釋，從而使其產(chǎn)生相應(yīng)的疏漏。此外，在供電企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，其業(yè)務(wù)范圍逐漸廣泛且呈現(xiàn)一種復(fù)雜的狀態(tài)，在此種情況下，供電企業(yè)便需雇傭較多的人員進(jìn)行工作。在此種形勢下，對于一些重要的崗位，企業(yè)便需運用派遣勞務(wù)用工的手段，來使企業(yè)獲得不斷發(fā)展，同時，對于主營崗位而言，其會使用勞務(wù)派遣用工的方法。在此種情況下，便存在直接用工與勞務(wù)派遣員工混崗的現(xiàn)象，此外，在此種趨勢中，便使其處于一種消極的發(fā)展態(tài)勢中，此問題會呈現(xiàn)越來越惡劣的發(fā)展趨勢，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展受到相應(yīng)程度的影響[1]。

1.2 同工不同酬

在同工同酬的情況下，會使員工之間具有一種和諧的相處氛圍，從而使每一名員工得到一定程度的發(fā)展，在《勞動合同法》中，其對同工同酬進(jìn)行相應(yīng)的定義，指在一家單位中，對于同一行業(yè)的每一名員工，其在付出同樣勞動量的情況下，需獲得同樣的報酬。然而在其逐漸發(fā)展的過程中，在一定歷史條件的影響下，在供電企業(yè)中卻存在同工不同酬的現(xiàn)象。因企業(yè)員工之間具有不同的身份地位與社會背景，其便會獲得不同程度的報酬，對于供電企業(yè)而言，對于不同背景的員工企業(yè)會實行不同的管理措施，在以身份進(jìn)行劃分的情況下，便使員工間的薪資呈現(xiàn)不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

在此圖表中可以看出，在不同薪資的情況下，便使勞務(wù)派遣的數(shù)量逐漸減少。此外，在勞務(wù)派遣用工的過程中，員工薪資代表其在供電企業(yè)中的社會地位，在企業(yè)實行不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，不同員工之間會存在一定程度的差異，假使在矛盾爆發(fā)的情況下，便會使企業(yè)處于一種不和諧的狀態(tài)中，從而使企業(yè)面臨相應(yīng)的風(fēng)險問題。同時，在相應(yīng)問題出現(xiàn)的情況下，企業(yè)會承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險問題，從而使企業(yè)處于一種消極的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在同工不同酬的情況下，便會使企業(yè)呈現(xiàn)一種不良的發(fā)展趨勢，進(jìn)而使供電企業(yè)勞務(wù)派遣用工過程中出現(xiàn)相應(yīng)程度的問題[2]。

1.3 身份壁壘難以打破

現(xiàn)今，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，對供電企業(yè)中編制人員數(shù)量具有一定程度的限制，當(dāng)其達(dá)到一定的數(shù)量后，一些人員便不能進(jìn)入編制系統(tǒng)內(nèi)，此外，在相應(yīng)條件的影響下，供電企業(yè)中的勞務(wù)派遣員工便不能成為企業(yè)中的勞動合同制員工。在此基礎(chǔ)上，勞務(wù)派遣人員便處于企業(yè)編制之外的范圍內(nèi)，便會使其自信心受到相應(yīng)程度的影響，即使勞務(wù)派遣員工付出再多的努力，具有多好的行為表現(xiàn)，在供電企業(yè)中具有多高的個人成就。其在受身份條件影響的前提下，都不能進(jìn)行相應(yīng)職位的晉升，對于一部分勞務(wù)派遣人員而言，在經(jīng)歷一段時期后，其具有較高的成績，對供電企業(yè)具有極大的貢獻(xiàn)，但在受身份背景影響的前提下，其職位便一直處于較低的層次中。在此種情況下，便會使相應(yīng)人員產(chǎn)生辭職的想法，進(jìn)而會使企業(yè)產(chǎn)生人才外流的情況，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的競爭力便逐漸降低，從而使其未能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展[3]。

2 創(chuàng)新供電企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理機制的措施

2.1 營造和諧的工作環(huán)境

在供電企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，同時，在其不斷對企業(yè)員工進(jìn)行派遣的過程中，為使員工具有較好的精神狀態(tài)，企業(yè)便需營造一種和諧的工作環(huán)境。在環(huán)境逐漸營造的過程中，公司將形成一種融洽的氛圍，對于領(lǐng)導(dǎo)層次的人，正式員工員工與非正式員工、勞務(wù)派遣員工之間都應(yīng)具有一種互相尊重的態(tài)度，每一個人都是平等的，都對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。在其逐漸發(fā)展的過程中，為使勞務(wù)派遣員工具有一種良好的工作氛圍，企業(yè)便需不斷加大和諧工作環(huán)境的建設(shè)力度，從而使供電企業(yè)處于一種積極的氛圍中，在其不斷發(fā)展的過程中，將使勞務(wù)派遣員工具有一種良好的心態(tài)，意識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的重視。從而員工更好的開展企業(yè)工作，同時，在企業(yè)不斷發(fā)展變化的過程中，為使企業(yè)獲得更大程度的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)便需動員企業(yè)中的每一名員工投入到建設(shè)工作環(huán)境的浪潮中，從而使企業(yè)處于一種積極的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中[4]。

2.2 營造完善的育人環(huán)境

伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同時，在供電企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)中的員工應(yīng)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，企業(yè)需不斷加大人才培養(yǎng)建設(shè)力度，從而使企業(yè)的培訓(xùn)體系逐漸完善，形成一個完善的系統(tǒng)。同時，在對企業(yè)員工進(jìn)行不斷培訓(xùn)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)需遵循理論與實踐相結(jié)合的原則，在員工學(xué)會相應(yīng)的知識后，再使其將知識應(yīng)用于實際生活中，從而使其對企業(yè)具有更深刻的認(rèn)識，使其綜合素質(zhì)獲得不斷提高，進(jìn)而其具有正確的價值觀念，形成正確的思想意識。在企業(yè)逐漸完善育人環(huán)境的過程中，將使勞務(wù)派遣員工的個人素質(zhì)逐漸提升，具有一種積極向上的心態(tài)，從而使其個人能力逐漸提高。在完善的育人環(huán)境中，將使員工逐漸成長，具有良好的發(fā)展前景，進(jìn)而為供電企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

2.3 建立員工激勵機制

在供電企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，為使勞務(wù)派遣用工獲得較大程度的發(fā)展，企業(yè)便需建立員工激勵機制。其一，企業(yè)需對員工分配制度進(jìn)行不斷完善，在遵照國家相應(yīng)法規(guī)的情況下，同時，在對相應(yīng)崗位職責(zé)進(jìn)行分析的情況下，對企業(yè)中勞務(wù)派遣員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)的定制，在此基礎(chǔ)上，使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間具有一種和諧發(fā)展的關(guān)系。對于派遣勞務(wù)員工的薪酬水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對其薪酬進(jìn)行不斷分配，同時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為員工繳納相應(yīng)的社會保險，在此過程中，將使員工對企業(yè)的衷心度逐漸提升，此外，在一定的收入分配準(zhǔn)則的調(diào)節(jié)作用下，將使員工意識到合理分配的重要性。其二，在進(jìn)行收入分配薪酬調(diào)節(jié)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使分配秩序處于一種合理的運行狀態(tài)中，同時，不斷貫徹落實同崗?fù)降脑瓌t，對工資進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?，在工資標(biāo)準(zhǔn)合理劃分的情況下，其將使勞務(wù)派遣員工得到合理的發(fā)展。

3 結(jié)論

在新形勢下供電企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，針對勞務(wù)派遣用工管理的現(xiàn)狀，企業(yè)便應(yīng)制定相應(yīng)的發(fā)展措施，對于表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)派遣員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為正式工人，對于不合格的員工要對其進(jìn)行淘汰，同時，應(yīng)使同工不同酬的現(xiàn)狀得到相應(yīng)程度的改善。在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，將使勞務(wù)派遣用工管理制度得到更大程度的提升，從而使供電企業(yè)具有積極的發(fā)展前景，企業(yè)與員工都能獲得相應(yīng)程度的發(fā)展。

[1]黎想.D供電公司勞務(wù)派遣用工管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2017.

[2]李聲輝.淺談規(guī)范供電企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理[J].人力資源管理，2015，12(12)：88-89.

[3]要鑫達(dá).新形勢下供電企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理[J].人力資源管理，2015，01(07)：136-140.

[4]黃可炎.基層供電企業(yè)勞務(wù)派遣制員工人力資源管理研究[D].華北電力大學(xué)，2015.