文/冀曉婷 楊柳娜，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

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共享型領(lǐng)導(dǎo)的研究綜述

文/冀曉婷 楊柳娜，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

共享型領(lǐng)導(dǎo)即在群體中成員之間動(dòng)態(tài)的、相互影響的過程，目的就是相互領(lǐng)導(dǎo)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。本文通過對(duì)以往文獻(xiàn)的梳理，總結(jié)了共享型領(lǐng)導(dǎo)的概念定義及其相關(guān)機(jī)制研究。

共享型領(lǐng)導(dǎo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織所處環(huán)境的復(fù)雜性和多變性日益增強(qiáng)。一方面，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)逐漸扁平化以及團(tuán)隊(duì)管理模式的流行，傳統(tǒng)自上而下的、單一的正式領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)無法很好地應(yīng)對(duì)組織內(nèi)部產(chǎn)生的大量信息，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地處理、加工與傳遞。另一方面，大部分知識(shí)型員工已經(jīng)不滿足于現(xiàn)有的薪酬、獎(jiǎng)金、福利等各種激勵(lì)方式，勞動(dòng)力本質(zhì)和欲望的變化也使得員工對(duì)自身角色的期望越來越多元化，他們希望可以體驗(yàn)到不同的工作角色。因而越來越多的學(xué)者發(fā)現(xiàn)由團(tuán)隊(duì)成員提供的水平領(lǐng)導(dǎo)力則可以較好地解決上述問題。在學(xué)術(shù)界，這種團(tuán)隊(duì)內(nèi)部水平的領(lǐng)導(dǎo)模式被稱為共享型領(lǐng)導(dǎo)。在管理實(shí)踐中，也有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注共享型領(lǐng)導(dǎo)這一水平的集體領(lǐng)導(dǎo)力模式，并且發(fā)現(xiàn)在這一模式下企業(yè)員工或團(tuán)隊(duì)成員的積極性都很高，展現(xiàn)出很大的工作熱情?？梢钥闯?，隨著團(tuán)隊(duì)管理的深入，共享型領(lǐng)導(dǎo)這一非正式集體領(lǐng)導(dǎo)力模式在組織中應(yīng)用的時(shí)代已經(jīng)到來。

1 共享型領(lǐng)導(dǎo)的定義

在理論界，目前關(guān)于什么是共享型領(lǐng)導(dǎo)并沒有統(tǒng)一的界定，Pearce 和 Sims認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)是一種團(tuán)隊(duì)成員之間水平的影響力；Day則將共享型領(lǐng)導(dǎo)定義為一種動(dòng)態(tài)的涌現(xiàn)狀態(tài)，即一種貫穿于整個(gè)團(tuán)隊(duì)生命周期之中，且隨著團(tuán)隊(duì)投入、過程和產(chǎn)出的變化而變化的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)過程；Ensley 等人認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)是垂直領(lǐng)導(dǎo)行為在團(tuán)隊(duì)成員之間的表現(xiàn)；Carson 等人則強(qiáng)調(diào)共享型領(lǐng)導(dǎo)是一種由于領(lǐng)導(dǎo)力的分布從而影響整體團(tuán)隊(duì)成員的新的團(tuán)隊(duì)屬性。現(xiàn)有研究中使用較多且較為廣泛是 Pearce 和 Conger對(duì)其的定義，即共享型領(lǐng)導(dǎo)是一種在群體中成員之間動(dòng)態(tài)的、相互影響的過程，目的就是相互領(lǐng)導(dǎo)從而實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)。

2 共享型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究

縱觀已有研究，關(guān)于共享型領(lǐng)導(dǎo)的研究共分為四類，前因變量、結(jié)果研究、中介機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制。

共享型領(lǐng)導(dǎo)的前因變量分為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因素和團(tuán)隊(duì)外部因素兩類。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因素包括團(tuán)隊(duì)成員組成變量、團(tuán)隊(duì)成員特征、團(tuán)隊(duì)過程三個(gè)方面。在團(tuán)隊(duì)成員組成變量方面，Muethel等人研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員具有較大的性別差異、較高的國(guó)際多樣性和較低的平均年齡時(shí)，共享型領(lǐng)導(dǎo)的水平就會(huì)越高。在團(tuán)隊(duì)成員自身特征方面，有學(xué)者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的集體主義、權(quán)力距離、正直性和能力水平都會(huì)影響共享型領(lǐng)導(dǎo)。在團(tuán)隊(duì)過程方面，Carson等人研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)團(tuán)隊(duì)具有較高的共享目標(biāo)和社會(huì)支持時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的共享型領(lǐng)導(dǎo)水平越高。團(tuán)隊(duì)外部因素也會(huì)影響共享型領(lǐng)導(dǎo)的形成，如正式垂直領(lǐng)導(dǎo)行為，包括領(lǐng)導(dǎo)的教練行為，變革行為和授權(quán)行為等。

共享型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果研究可以分為三個(gè)層次。在組織層次，Ensley等人發(fā)現(xiàn)共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的收益增長(zhǎng)率有著強(qiáng)烈的預(yù)測(cè)作用。Berson等研究發(fā)現(xiàn)共享型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)正向影響利益相關(guān)者對(duì)學(xué)校整體績(jī)效的評(píng)價(jià)。在團(tuán)隊(duì)層次，大量研究發(fā)現(xiàn)共享型領(lǐng)導(dǎo)這一團(tuán)隊(duì)投入會(huì)正向影響團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)端產(chǎn)出，如團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，而對(duì)團(tuán)隊(duì)近端行為或態(tài)度變量方面的研究則相對(duì)較少。在個(gè)體層次，目前研究很少， Liu 等人發(fā)現(xiàn)共享型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極影響個(gè)體的學(xué)習(xí)行為，馬璐、王丹陽發(fā)現(xiàn)共享型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)正向影響員工的主動(dòng)創(chuàng)新行為。

共享型領(lǐng)導(dǎo)的中介機(jī)制可以概括為：①認(rèn)知機(jī)制。Liu 等基于社會(huì)學(xué)習(xí)理論，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全氛圍會(huì)分別中介共享型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)行為之間的關(guān)系。Hoch發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息共享會(huì)中介共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系。②動(dòng)機(jī)機(jī)制。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)中介共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系（Boies et al., 2010）。Nicolaides 等人在其元分析中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信心也會(huì)中介共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系。③情感機(jī)制。Hmieleski 等基于情感事件理論，發(fā)現(xiàn)共享型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過積極情感氛圍的中介作用對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。

影響共享型領(lǐng)導(dǎo)作用效果的調(diào)節(jié)機(jī)制主要可以歸納為以下四種：（1）團(tuán)隊(duì)任務(wù)特征。有研究發(fā)現(xiàn)任務(wù)復(fù)雜性和任務(wù)互依性（劉博逸, 2014）會(huì)正向影響共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系。（2）團(tuán)隊(duì)成員特征。Ramthun 和 Matkin發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、技能、能力會(huì)調(diào)節(jié)共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系。（3）團(tuán)隊(duì)屬性。Hoch 和 Kozlowski探討了團(tuán)隊(duì)虛擬性對(duì)共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)作用并不顯著。（4）組織因素。Erkutlu發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性的文化氛圍會(huì)調(diào)節(jié)共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性的作用（5）外部環(huán)境特征，嵩坡、龍立榮等發(fā)現(xiàn)環(huán)境不確定性會(huì)調(diào)節(jié)共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響。

鑒于共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織發(fā)展的重要性，學(xué)者們對(duì)其進(jìn)行了深入探討，且在理論研究方面也取得了一些進(jìn)展。然而，通過對(duì)共享型領(lǐng)導(dǎo)文獻(xiàn)的梳理與分析可以看出，以往研究仍存在一些不足和值得亟待解決的關(guān)鍵問題，比如個(gè)體層次研究的缺乏等。

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[3]蒿坡，龍立榮，賀偉．共享型領(lǐng)導(dǎo)如何影響團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出？信息交換、激情氛圍與環(huán)境不確定性的作用[J].心理學(xué)報(bào)，2015,47(10):1288-1299.

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本文系山西省高等學(xué)校教學(xué)改革項(xiàng)目（2015106）研究成果。