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      淺談企業(yè)該如何承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任——以萬達集團為例

      2017-12-25 23:10:33馮亞楠上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院
      新商務(wù)周刊 2017年12期
      關(guān)鍵詞:責(zé)任企業(yè)

      文/馮亞楠,上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

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      淺談企業(yè)該如何承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任——以萬達集團為例

      文/馮亞楠,上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

      企業(yè)是社會經(jīng)濟的基本單位,是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的核心力量,因此企業(yè)承擔(dān)起企業(yè)社會責(zé)任是推動社會進步的關(guān)鍵。國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)該如何承擔(dān)社會責(zé)任的研究大多在理論方面,很少以企業(yè)已有的優(yōu)秀實際行動做指導(dǎo)。本文闡述了企業(yè)社會責(zé)任的含義和必要性,著重分析了知名國際企業(yè)萬達集團在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任上的實踐,并以此作為指導(dǎo),理論與實例相結(jié)合,探討企業(yè)應(yīng)該如何有效承擔(dān)社會責(zé)任。本文旨在為其他企業(yè)在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任時提供借鑒和指導(dǎo),使企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任時能夠快速準(zhǔn)確將理論付諸于實踐。

      企業(yè);企業(yè)社會責(zé)任;萬達集團

      前言

      “企業(yè)社會責(zé)任的宗旨意味著企業(yè)不僅僅要有經(jīng)濟和法律義務(wù),而且還對社會負(fù)有超過這些義務(wù)以外的某些責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在改善企業(yè)環(huán)境、增強社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)?!保∕cGuire,,Joseph,W1963)“企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的,以利益相關(guān)者為對象,包含經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任在內(nèi)的一種綜合責(zé)任(周祖城2005)。

      企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容涉及諸多方面,如提供就業(yè)機會、資助社會公益事業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持社會保障體系等。企業(yè)對股東、媒介、社區(qū)、政府、交易伙伴、消費者等利益相關(guān)者負(fù)有特定的社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)能夠最大限度地增進社會福利,帶動社會發(fā)展(王利平,黃江明,1994)。企業(yè)社會責(zé)任不是一種適用于任何組織的預(yù)先設(shè)定好的模式。準(zhǔn)確地說,最重要的就是各企業(yè)必須建立起自己對社會責(zé)任的構(gòu)想,并將其轉(zhuǎn)化為具體的政策和實踐(Lozano,Albareda & Ysa,2008)。企業(yè)社會責(zé)任要付諸于企業(yè)行為表現(xiàn)出來,我國企業(yè)社會責(zé)任研究尚處于初級階段,很多企業(yè)還未很好地承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,甚至一些企業(yè)尚未知哪些行為是企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn),因此研究企業(yè)如何承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任十分必要。萬達集團是國際知名企業(yè),在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任方面,萬達集團是十分值得研究和學(xué)習(xí)的,本文詳細(xì)介紹了萬達集團在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的實踐。本文旨在為其他企業(yè)在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任時提供借鑒和指導(dǎo),使企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任時能夠快速準(zhǔn)確將理論付諸于實踐。

      1 企業(yè)社會責(zé)任的必要性

      當(dāng)前中國所提出的供給側(cè)改革,要求去產(chǎn)能,重創(chuàng)新,中國經(jīng)濟正處于從“要素擴張”向“效率提升”,轉(zhuǎn)換的階段,需求變化由“擴張型”向“改變型”轉(zhuǎn)變,發(fā)展趨勢集中體現(xiàn)在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這“五大理念”中,這就要求企業(yè)要重視產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性、重視環(huán)境保護,處理之前忽視的問題,承擔(dān)起應(yīng)有的企業(yè)社會責(zé)任。

      根據(jù)新制度經(jīng)濟學(xué)原理,企業(yè)是一組契約的聯(lián)結(jié)點。這一組契約包括企業(yè)與管理者、雇員、所有者、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方之間的契約,由此企業(yè)成為“所有利益相關(guān)方之間的一系列多邊契約”。由于每一個與企業(yè)訂立顯性契約或隱性契約的利益相關(guān)方實際上都向企業(yè)提供了不同形式的個人資源,作為交換,企業(yè)有責(zé)任讓每個利益相關(guān)方的利益能夠得到滿足。

      2 企業(yè)社會責(zé)任的理論研究

      “只要企業(yè)能有意識地進行這種投資并持之以恒,那么遲早會獲得企業(yè)在社會資本上的回報,喚起盡可能多的、各種類型的利益相關(guān)者的忠誠和支持(Carror,Archie B,2000)。企業(yè)社會責(zé)任觀的著名代表“三重底線”模型要求企業(yè)致力于實現(xiàn)盈利目標(biāo)、社會目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的平衡,認(rèn)為企業(yè)成功運行至少需要滿足財務(wù)目標(biāo)的盈利底線要求、社會目標(biāo)的社會公正底線要求和環(huán)境目標(biāo)的生態(tài)環(huán)境保護底線要求。它的價值在于強調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的核心是平衡管理財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo),并按照財務(wù)、社會和環(huán)境三個維度對企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容進一步具體化。企業(yè)作為社會公民的一種,應(yīng)和其他類型的公民一樣都對社會負(fù)有倫理道德義務(wù),為社會創(chuàng)造財富,同時承擔(dān)責(zé)任幫助社會的弱勢群體(林毅夫,2006)。

      3 萬達集團企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)

      萬達集團認(rèn)為:企業(yè)分三種,第一種企業(yè)只顧賺錢,甚至為賺錢不擇手段。第二種企業(yè)守法賺錢,有社會責(zé)任感,肯做善事。第三種企業(yè)為社會而存在、發(fā)展,發(fā)展的終極目標(biāo)是為社會服務(wù)、為社會做貢獻,這種企業(yè)稱為社會企業(yè)。萬達集團把做社會企業(yè)作為企業(yè)追求的最高目標(biāo)。企業(yè)社會責(zé)任包括兩大層面的內(nèi)容。一是基礎(chǔ)層面,即經(jīng)濟責(zé)任:企業(yè)必須承擔(dān)法律規(guī)定的責(zé)任,包括守法經(jīng)營、依法納稅、生產(chǎn)合格產(chǎn)品等;二是道德層面,即社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和文化傳承:企業(yè)要履行社會道德要求的責(zé)任,包括關(guān)愛員工、慈善捐助、保護環(huán)境、創(chuàng)造就業(yè)、傳承文化等。企業(yè)社會責(zé)任的重點會隨著企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化而變化,企業(yè)應(yīng)對社會當(dāng)下的訴求做出積極回應(yīng)。

      萬達集團把“共創(chuàng)財富,公益社會”作為企業(yè)使命,在企業(yè)成立之初就做慈善,1990年,萬達集團在剛成立、并不富裕的情況下就捐款100萬元建設(shè)大連市西崗區(qū)幾教師幼兒園。28年來,萬達集團奉獻于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過50億元,是中國民營企業(yè)中慈善捐贈額最大的企業(yè),也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。萬達集團形成內(nèi)部慈善文化,集團所有員工都成為義工,每人每年至少做一次義工。自2009年以來,萬達集團每年都會公布企業(yè)社會責(zé)任報告,包含了年度所實踐的每一件事,透明的報告有助于社會了解萬達,也有助于其他企業(yè)學(xué)習(xí)萬達。

      萬達集團尊重自然環(huán)境,把商業(yè)項目的節(jié)能降耗作為公司管理的重要內(nèi)容,將節(jié)能環(huán)保理念貫穿于建筑的生命周期,一是要求所有新建設(shè)項目進行專項節(jié)能設(shè)計,二是對已建成開業(yè)的項目進行節(jié)能改造。萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè),也是全國獲得綠色建筑認(rèn)證最多的企業(yè),累計獲得國家綠建設(shè)計認(rèn)證251個、綠建運行認(rèn)證66個。早在2001年,國家還沒有出臺建筑節(jié)能相關(guān)規(guī)定時,萬達集團在大連的項目中就主動采用外墻保溫材料,并結(jié)合通風(fēng)和采光設(shè)計達到節(jié)能效果;萬達集團對商業(yè)物業(yè)進行改造,實現(xiàn)了耗能水平將至原來的1/3的效果,實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保與企業(yè)效益的高度統(tǒng)一。

      4 企業(yè)應(yīng)該如何承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任

      企業(yè)社會責(zé)任包括兩大層面的內(nèi)容。一是基礎(chǔ)層面,即經(jīng)濟責(zé)任:企業(yè)必須承擔(dān)法律規(guī)定的責(zé)任,包括守法經(jīng)營、依法納稅、生產(chǎn)合格產(chǎn)品等;二是道德層面,即社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和文化傳承:企業(yè)要履行社會道德要求的責(zé)任,包括關(guān)愛員工、慈善捐助、保護環(huán)境等。但企業(yè)規(guī)模也分大小,不是每個企業(yè)都可以做到上述兩個層面,但每個企業(yè)都可以根據(jù)自身能力最大化承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,規(guī)模小的企業(yè)要由承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任做起;倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱,在解決經(jīng)濟責(zé)任的基礎(chǔ)上企業(yè)要承擔(dān)起道德層面,即社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等企業(yè)社會責(zé)任。

      企業(yè)首要的任務(wù)是滿足消費者的需求,賺取利益。在初級目標(biāo)上,企業(yè)要承擔(dān)起企業(yè)社會責(zé)任,用高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足客戶,贏得正面聲譽。企業(yè)是社會的基本單位,在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任時首先要對所涉及的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)任,要以不同形式與各個利益相關(guān)者建立溝通機制并定期公布企業(yè)社會責(zé)任報告。對于政府要守法經(jīng)營、依法納稅和促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展;對于股東要保證股東資本持久增值,創(chuàng)新商業(yè)模式;對于供應(yīng)商和承包商要提供商業(yè)機會,按合同支付款項;對于承租商要提供投資機會,提供有利于經(jīng)營的服務(wù);對于消費者要在安全的經(jīng)營場所中提供高性價比的產(chǎn)品服務(wù)。

      5 總結(jié)

      本文在闡述企業(yè)社會責(zé)任含義以及必要性的基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了萬達集團在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任方面的實踐,淺談企業(yè)該如何承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。本文旨在在于為其他企業(yè)在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任時提供借鑒和指導(dǎo),使企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任時能夠快速準(zhǔn)確將理論付諸于實踐。本文還存在著很多不足,文獻支持還不足,調(diào)查還不夠深入,結(jié)論還不夠全面,今后將在實踐調(diào)查方面下功夫,再加強文獻支撐,深入探討企業(yè)該如何承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

      [1]ISO. ISO26000:Guidance on Social Responsibility[R].Geneva:ISO,2010.

      [2]McGuire,Joseph W.Business and Society. New York: McGraw.Hill,1963,p144

      [3]Wood.D.J,Corporate Social Performance Revisited[J],The Academy of Management Review;1991:16

      [4]Carroll.A.B,Corporate Social Responsibility[J],Business & Society,1999:38

      [5]Carroll.A.B,The Pyramid of Corporate Social Responsibility:Toward the Moral Management of [6]Organizational Stakeholders[J],Business Horizons,1991:34

      [7]Lozano,J.M,Albareda,L. and Ysa,T. 李凱譯,歐洲政府企業(yè)社會責(zé)任公共政策[M]. 北京知識產(chǎn)權(quán)出版社,2009

      [8]阿奇?卡羅爾,利益相關(guān)者管理[M]黃熾平等譯北京機械工業(yè)出版社,2004(39)

      [9]王利平、黃江明,現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)[N],中國人民大學(xué)版,1994

      [10]張曉,趨勢與挑戰(zhàn):供給側(cè)改革下的企業(yè)社會責(zé)任與綠色發(fā)展[N],中國建材網(wǎng)2016(2)

      馮亞楠(1994—)女,上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院,2016級研究生

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