文/黃佳佳 牛振振,國網(wǎng)嵊泗縣供電公司
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基于“四海”內(nèi)涵打造“三心三感”青年人才培養(yǎng)新模式
文/黃佳佳 牛振振,國網(wǎng)嵊泗縣供電公司
習(xí)近平總書記強調(diào),培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,是關(guān)系黨的事業(yè)薪火相傳和國家長治久安的根本大計,要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。國網(wǎng)嵊泗縣供電公司團委契合當(dāng)前青年隊伍建設(shè)的新形勢和新要求,結(jié)合公司地理環(huán)境和團青工作現(xiàn)狀,以“?!睘樵爻霭l(fā),構(gòu)建一個具有“四?!眱?nèi)涵的屬地化企業(yè)文化“特產(chǎn)”。
按照“分析問題、解決問題、回檢問題”的閉環(huán)管理解題思路,嵊泗公司團委按照“定位問題找根因、對癥下藥謀提升、提煉內(nèi)涵求突破”的解題方法,結(jié)合海島實際因地制宜地進行創(chuàng)造性借鑒。
海“量”,即海的容量,表示公司雖然位置偏僻,但有容乃大,不拘一格降人才,容納來自五湖四海的青年員工,并助力他們快速成長,以富有海島特色為基本點,以青年員工為載體,以公司歸屬感培養(yǎng)為重點,以家園文化為依托,打造?!傲俊蔽幕?。
?!磅r”,即海的精華,創(chuàng)新發(fā)展“鮮”文化,開展島內(nèi)謀學(xué)習(xí)、島外求進步實施計劃,聯(lián)合團縣委等各級地方團組織,加強青年聯(lián)動,形成良好的生活和工作氛圍;走出海島看海島,形成文化階梯圈,讓青年員工充分認(rèn)識到海島的高質(zhì)量生活和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)愛與關(guān)心,形成?!磅r”傳媒。
?!暗住?,即海的深度,構(gòu)建“離島”特色文化生活氛圍。按照青年成長規(guī)律,根據(jù)不同入職時間青年職業(yè)意識、工作態(tài)度、工作能力都有較大區(qū)別的特點,按照入職時間實施“紅領(lǐng)計劃、藍領(lǐng)計劃、白領(lǐng)計劃、金領(lǐng)計劃”四個專項成長輔導(dǎo)計劃,成立青年員工成長軌跡資料庫,讓青年員工充分感受到離島的深度和內(nèi)涵。
?!帮L(fēng)”,即海的力量,彰顯海面上風(fēng)的力量不可估量,公司團委以?!帮L(fēng)”為出發(fā)點,將“風(fēng)”的行為進行劃分,并以各項活動為引導(dǎo),善加利用“風(fēng)”的力量,使公司和青年員價值最大化,加強優(yōu)秀青年價值引領(lǐng),觸發(fā)學(xué)習(xí)競爭氛圍。
3.1.1 三大家園暖人心、大海之中藏歸屬
一是成長家園:強技能促交流,砥礪自我鏗鏘行.“春學(xué)、夏練、秋檢、冬考”的培訓(xùn)模式,促進良性競爭。利用專業(yè)培訓(xùn)、技能比武、定期交流為平臺,讓員工不斷吸收企業(yè)文化營養(yǎng),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。同時制定員工成長積分表,通過培訓(xùn)加分、違反規(guī)范扣分,量化考核,人人過關(guān)。
二是最美家園:增色彩添活力,榜樣故事永相傳.盡情發(fā)揮“最美”的光環(huán)輻射效應(yīng),展現(xiàn)青工風(fēng)采。通過群眾“找”、班組“推”、領(lǐng)導(dǎo)“薦”,尋找“最美”青工,營造“最美”氛圍;爭取在公司凝聚起向上、向善、向美的力量,人人爭當(dāng)“最美”。
三是幸福家園:營溫馨建家庭,陽光活動暖人心.切實強化服務(wù)功能,著力提升員工“幸福指數(shù)”。創(chuàng)建“青年活力園分園”、“心靈港灣”,建立“微書吧”,打造“陽光加油站”,推進“人人上講臺”,全面打造深化競賽平臺、學(xué)習(xí)共享平臺,加強對幸福家園的內(nèi)涵分析,讓員工體會到“家”一般的幸福。
紅色暖心簽。根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣,在重要節(jié)令期間開展紅色暖心活動,如“新年助跑”、“海釣比賽”、“善小實踐”、“護航碧水藍天”等。
藍色互助簽。開展“師傅帶徒弟”活動,根據(jù)成員之間的能力互補原則進行結(jié)對子,形成良好的互助氛圍;開展“貢獻海獲”活動,向員工積極征集合理化建議,人人為公司發(fā)展獻計獻策。
黃色提升簽。針對上級檢查、績效考核等暴露出的行為短板,制定員工成長培訓(xùn)計劃。通過“人人上講堂”、案例分析討論、一站到底、實操訓(xùn)練等方式,為員工提供多樣技能提升套餐。
綠色活力簽。依托“快樂驛站”,開展“每周運動一小時”活動,鼓勵員工積極健身運動;開展“漂書入海洋,流文至五島”活動,按照“每季度一本漂書”的模式,補精神之鈣,促各島連心;開展“領(lǐng)潮”行動,規(guī)范每月之星的評選計劃,發(fā)揮先進人物的示范引領(lǐng)作用。
白色自省簽。加強同業(yè)對標(biāo)管理,堅持以問題為導(dǎo)向,積極開展“自省”行動,鼓勵員工總結(jié)、反思工作中的低效率、不規(guī)范之處,并制定改進行動,從而建立起自我提升的良性循環(huán)。
一是樹立“成長軌跡”先進典型。在公司近十年中表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進行事跡宣傳,劃分工作維度,從工作能力、文體建功、工作業(yè)績、論文課題、項目參與、工作態(tài)度等各個方面進行全方位記載和宣傳,為新進員工打下良好的“學(xué)習(xí)風(fēng)”。
二是建立成長積分卡。公司組建星星骨干人才計劃小組,下發(fā)“自律委員會”工作章程,明確成立“成長積分卡”工作機制,從開始工作至十年期滿,每獲得一項成績或榮辱均以定性或定量形式記載在冊,并由公司團委不定期制作“成長軌跡展”,鼓勵和宣傳公司優(yōu)秀青年先進事跡。
三是成立“泗”海之家驛站。嵊泗公司地方雖小,但廣納英才,對于來到公司的每一個有干勁的青年員工都特別關(guān)注,無論工作還是生活,公司成立“泗”海之家驛站,是一個工作技能提升、競賽經(jīng)驗總結(jié)、業(yè)余愛好交流的多功能平臺,驛站定期組織開展青年講堂,鼓勵青年員工立足崗位、提升技能,給青年員工的全方位發(fā)展提供一個交流平臺。
青年人才是公司長效發(fā)展的重要力量,為使公司青年隊伍不斷壯大發(fā)展,公司立足青年、發(fā)展青年、成就青年、夯實企業(yè)。
引入勞模講堂,介紹他們的青年沖勁和干勁;舉辦“我與企業(yè)的約會”主題辯論賽,梳理企業(yè)發(fā)展與青年成才的密切關(guān)系;開展“起點決定不了終點”青年座談會,討論青年發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮。通過形式創(chuàng)新、內(nèi)容豐富、不拘一格的團委活動,幫助青年員工找到自己的閃光點,拓寬青年成長渠道。
4.1 要立足海島求創(chuàng)新、著眼現(xiàn)實定目標(biāo)。海島現(xiàn)狀是公司目前短時間內(nèi)無法解決的現(xiàn)實問題,如何能在無法解決的現(xiàn)實問題中求實效、求創(chuàng)新,是我們必須面對的難題,公司團委要在現(xiàn)實和海島實際中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為青年人才的發(fā)展提供更加通暢的發(fā)展規(guī)劃,并想他們所想,逐步提升青年人才的歸屬感、成就感。
4.2 要重內(nèi)容實質(zhì)創(chuàng)新,把握原則顯關(guān)愛。公司團委一方面要會換位思考,幫助外來大學(xué)生,解決生活和工作方面的問題,重內(nèi)容創(chuàng)新,一方面也要把握工作原則,注重價值觀引導(dǎo)和心態(tài)引導(dǎo),把關(guān)愛落實到工作細(xì)節(jié)中去。