文/徐雪梅 李繼霞，國(guó)網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司

供電企業(yè)人力現(xiàn)狀及員工培訓(xùn)管理研究資源

文/徐雪梅 李繼霞，國(guó)網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也得到了很大的進(jìn)步。電力已經(jīng)融入到了人們的生活和工作當(dāng)中，人們也對(duì)供電企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。對(duì)此，供電企業(yè)就要提高人力資源管理制度，定期組織員工參加培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)能力，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策。本文主要闡述供電企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析以及員工培訓(xùn)管理的研究，針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施。

供電企業(yè)；人力現(xiàn)狀；員工培訓(xùn)；措施

引言

電力企業(yè)關(guān)系到我國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展，一直以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，導(dǎo)致傳統(tǒng)的供電企業(yè)人力資源管理制度帶有很強(qiáng)的政治體系色彩。供電公司在內(nèi)部設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)任職，員工出入以及工資管理方面都沒有自主權(quán)力，為供電企業(yè)人力資源管理方面造成了很大的影響。對(duì)此，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)管理是非常有必要的。

1 供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1.1 定位低難以管理

近幾年，在供電企業(yè)所處的環(huán)境中，嚴(yán)重制約了人力資源部門的定位，致使人力資源部門的定位比較低，難以管理。由于職位權(quán)力的制約，導(dǎo)致人力資源部門不能夠與企業(yè)其他部門的員工進(jìn)行溝通和交流，然而企業(yè)的管理人員對(duì)人力資源管理部門的重視度也非常低。

1.2 結(jié)構(gòu)體系不完善

目前，大多數(shù)供電企業(yè)的管理制度不規(guī)范，結(jié)構(gòu)體系不完善。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，已有的人力資源結(jié)構(gòu)體系不適應(yīng)供電企業(yè)的發(fā)展需求，跟不上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的腳步。其次，人力資源的相關(guān)職位招聘，都是以學(xué)歷作為招聘要求，對(duì)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不夠重視。對(duì)此，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)人員相對(duì)短缺。最后，有關(guān)行政性質(zhì)的職位太多，生產(chǎn)和技術(shù)方面的崗位非?？杖?，對(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了很大的困難。

1.3 考核制度不健全

現(xiàn)階段，還是有很多企業(yè)很少利用考核制度來要求員工，都是通過員工進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，考核制度也不健全，致使這樣的制度考核效果并不明顯。供電企業(yè)對(duì)崗位分析的重視度不夠，沒有認(rèn)清崗位分析的重要性。在考核過程中，出現(xiàn)工作時(shí)長(zhǎng)少，沒有可參考的價(jià)值。運(yùn)用這樣不健全的考核制度，領(lǐng)導(dǎo)很容易受到員工身份，經(jīng)驗(yàn)以及人脈的影響，從而作出錯(cuò)誤的判斷。對(duì)員工的考核只存在于形式，并沒有什么實(shí)際效果，進(jìn)而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就很難根據(jù)考核制度來對(duì)員工進(jìn)行評(píng)判，對(duì)員工的工作技能和工作態(tài)度，沒有大致的了解。在實(shí)際的考核過程中，如果沒有完善的制度管理以及措施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作積極性起不到任何促激勵(lì)作用。

2 人力資源及員工培訓(xùn)存在的問題

由于我國(guó)電力企業(yè)全面改革，對(duì)人力資源進(jìn)行集中化管理。主要體現(xiàn)在以下方面。第一，人力資源存在滿員現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)性人員缺失。第二，新員工缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人力資源的需求性被約束。第三，新員工大多數(shù)都是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，缺乏歷練和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。目前，大部分供電公司開始加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)，在員工培訓(xùn)過程中，主要存在以下問題：首先，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)重視度不夠。一些供電企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的前提條件，是促進(jìn)員工自身發(fā)展的重要途徑。其次，管理制度不完善。新員工培訓(xùn)的設(shè)備和考核制度不夠完善，缺乏科學(xué)性和管理性，給供電企業(yè)的培訓(xùn)員工帶來很大的心理壓力，積極性降低。最后，技能培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)備設(shè)施也比較落后，不能滿足社會(huì)的生產(chǎn)需求。所以，供電企業(yè)就要轉(zhuǎn)變思想，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的調(diào)整，能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是目前企業(yè)培訓(xùn)員工的重要任務(wù)。

3 人力資源現(xiàn)狀及員工培訓(xùn)管理的措施

3.1 建立合理的人力資源管理制度

樹立以人為本的管理理念，建立合理的人力資源管理制度。供電企業(yè)要根據(jù)員工的需求進(jìn)行培訓(xùn)管理，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，研究出具有創(chuàng)新性的管理制度來對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。在最大程度上展現(xiàn)出員工的積極主動(dòng)性，開發(fā)員工的個(gè)人潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要絕對(duì)尊重員工，理解員工以及關(guān)心員工的心理，建立合理的人力資源管理制度。對(duì)此，以人為本的管理思想已經(jīng)成為人力資源管理制度的重要組成部分。

3.2 確立統(tǒng)一的實(shí)施策略

近幾年，大部分供電企業(yè)都有了自己的分公司。企業(yè)考慮到戰(zhàn)略方法和策略方向之間的關(guān)系，在針對(duì)分公司的人力資源管理制度與戰(zhàn)略方法相結(jié)合。把企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值實(shí)行統(tǒng)一的實(shí)施策略，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，保證企業(yè)制度體系的操作性和可靠性。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度體系的確立目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理

供電企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)技術(shù)主要有三種方式，研究和評(píng)判技術(shù)，開發(fā)和干預(yù)技術(shù)，鼓勵(lì)和掌控技術(shù)。這些管理技術(shù)能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)員工的專業(yè)技能分析，深入了解企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，有助于員工適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，工作內(nèi)容，對(duì)制定合理的人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)管理是非常有效的，對(duì)員工也有激勵(lì)作用，有助于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，以員工的需要和尊嚴(yán)作為管理的核心，運(yùn)用考核制度對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而鼓勵(lì)員工對(duì)工作的態(tài)度和積極性，是供電企業(yè)員工培訓(xùn)管理的關(guān)鍵關(guān)節(jié)。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理制度體系的建立在企業(yè)戰(zhàn)略方面越來越重要，已經(jīng)成為我國(guó)供電企業(yè)人力資源管理的主要組成部分。建立一套完整的人力資源及員工培訓(xùn)管理制度，是供電企業(yè)開展人力資源工作的前提基礎(chǔ)，是提高供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。供電企業(yè)只有建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，認(rèn)真分析員工之間的技能水平差距，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，能夠加強(qiáng)員工的專業(yè)技能和文化知識(shí)水平，提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)，才能保證供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利運(yùn)行?？茖W(xué)有效的展開員工管理培訓(xùn)工作，促進(jìn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，鼓勵(lì)員工對(duì)工作的態(tài)度和積極性，為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展提供人才保障。

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