馬英姿

企業(yè)文化對高層管理團(tuán)隊的影響

馬英姿

合資企業(yè)，就是兩家或是多家公司利用交易合約方式建設(shè)的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化發(fā)展的過程中，合資企業(yè)的發(fā)展也受到廣泛關(guān)注，然而，在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，企業(yè)文化對于高層管理團(tuán)隊的建設(shè)會產(chǎn)生一定影響，需要對其進(jìn)行全面的分析與管理。

在合資企業(yè)發(fā)展期間，高層管理團(tuán)隊的業(yè)績較為重要，而企業(yè)文化對于高層管理團(tuán)隊會產(chǎn)生直接影響，關(guān)乎其內(nèi)在感知與外在行為，因此，本文針對合資企業(yè)的文化發(fā)展情況，提出對于高層管理團(tuán)隊的影響觀點。

合資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

對于合資企業(yè)而言，主要就是按照國家法律法規(guī)，將幾個國家或是區(qū)域的公司組織在一起，遵循平等原則，在政府部門審批之后，共同創(chuàng)辦企業(yè)。從投入性質(zhì)而言，合資企業(yè)主要可以劃分為股權(quán)合資形式與合作合資形式。而合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊，就是企業(yè)的一些高層經(jīng)理等小群體，主要包括：副經(jīng)理、總經(jīng)理等。對于高層管理團(tuán)隊的成員而言，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行層，負(fù)責(zé)對企業(yè)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊，具有一定的跨文化特點，需要掌握各類文化知識，樹立正確的觀念，端正自身工作態(tài)度，在一定程度上，可以促進(jìn)合資企業(yè)的發(fā)展。

在合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊實際工作期間，企業(yè)文化會對其產(chǎn)生一定的影響，可以培養(yǎng)管理團(tuán)隊的創(chuàng)造能力，提高決策工作質(zhì)量，但是，一些不良的企業(yè)文化會導(dǎo)致高層管理團(tuán)隊的決策質(zhì)量降低，業(yè)績較差，且出現(xiàn)較多負(fù)面的影響。因此，合資企業(yè)需要科學(xué)分析高層管理團(tuán)隊的工作情況，對決策情況與日常管理控制情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，按照相關(guān)要求減少企業(yè)與管理團(tuán)隊之間的利益沖突，完成各方面工作，保證可以提高其工作成效。合資企業(yè)的文化，對于高層管理團(tuán)隊會產(chǎn)生直接影響，例如：合資企業(yè)在成立之后，建設(shè)了合作文化，要求各個部門在實際工作期間，相互溝通與交流，可以提高高層管理團(tuán)隊的凝聚力與決策能力，增強(qiáng)合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊的工作效果。

企業(yè)文化對合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊的影響

企業(yè)文化對于合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊會產(chǎn)生一定的影響，需要對其進(jìn)行全面的分析，保證可以總結(jié)工作經(jīng)驗，開展相關(guān)管理工作。具體表現(xiàn)為以下幾點：

合資前期情況。在合資前期，需要培養(yǎng)高層管理團(tuán)隊的合資風(fēng)險控制能力，主要因為市場與產(chǎn)品等方面存在不確定因素，會導(dǎo)致出現(xiàn)合同不完備的現(xiàn)象，如果談判雙方的信息不對稱，會導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險問題。因此，必須在雙方準(zhǔn)備充分的情況下，簽訂合同，減少合資企業(yè)未來發(fā)展中存在的風(fēng)險問題。

對于合資企業(yè)控制權(quán)而言，需要對其進(jìn)行全面的區(qū)分。首先，需要站在企業(yè)發(fā)展角度考慮問題，按照相關(guān)要求制定完善控制與管理體制，明確合資企業(yè)在發(fā)展中的最終決策權(quán)。其次，需要站在市場角度考慮問題，根據(jù)市場實際發(fā)展情況，對其短期利潤進(jìn)行分析，然后制定長期的規(guī)劃方案，完善市場經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮控制權(quán)管理工作作用。

對于企業(yè)文化觀念而言，會對團(tuán)隊結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響，主要因為合資雙方的治理結(jié)構(gòu)存在較大差異，如果不能保證文化觀念的統(tǒng)一性，將會影響高層管理團(tuán)隊對于企業(yè)的認(rèn)可程度。同時，在薪酬方面，會對高層管理團(tuán)隊乃至團(tuán)隊成員產(chǎn)生一定的影響，受到文化價值觀的約束，會出現(xiàn)較多影響因素。

合資企業(yè)創(chuàng)辦中期的情況。在合資企業(yè)創(chuàng)辦中期，高層管理團(tuán)隊的成員會出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，受傳統(tǒng)觀念的影響，會發(fā)生人際關(guān)系沖突問題、相互作用沖突問題等。且合資企業(yè)的文化具有多元化特點，因此，緩解團(tuán)隊沖突成為企業(yè)文化的建設(shè)問題。

在合資企業(yè)實際發(fā)展的過程中，由于高層管理成員之間的觀念不同，很容易出現(xiàn)溝通與交流的障礙問題，在權(quán)利爭奪的情況下，會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但是，在權(quán)利爭奪的影響之下，也可能會增強(qiáng)其創(chuàng)新與創(chuàng)造能力。因此，團(tuán)隊沖突存在雙面性特點，只有對其進(jìn)行全面的處理，才能減少對于合資企業(yè)的負(fù)面影響。在我國合資企業(yè)發(fā)展期間，高層管理團(tuán)隊沖突，主要是成員與組織之外的沖突，而不是與組織之內(nèi)的沖突。且高層管理者在其他區(qū)域文化的影響之下，會出現(xiàn)排斥的心理，不能承認(rèn)文化差異的事實，無法正確面對其中存在的問題，導(dǎo)致合資企業(yè)的發(fā)展受到抑制性影響。因此，企業(yè)需要注重高層管理團(tuán)隊的引導(dǎo)，使其可以樹立正確的觀念，端正文化差異的態(tài)度，對其進(jìn)行全面的思考與掌握。

合資后期的工作情況。在合資企業(yè)后期發(fā)展過程中，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)高層管理團(tuán)隊的凝聚力，在長期穩(wěn)定發(fā)展的情況下，可以明確組織的目標(biāo)，建立良好的運行機(jī)制，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍，為其發(fā)展創(chuàng)造條件。同時，還能提高高層管理團(tuán)隊成員的工作積極性與合理性，在相互合作的情況下，促進(jìn)整個團(tuán)隊的積極建設(shè)與發(fā)展，以此增強(qiáng)其團(tuán)隊協(xié)作能力與凝聚力。在此期間，團(tuán)隊成員會承認(rèn)合資文化的差異，并端正自身態(tài)度。

在合資企業(yè)文化發(fā)展中，可以將其分為：探索階段、碰撞階段、整合階段與創(chuàng)新階段。在不同階段中，高層管理團(tuán)隊的表現(xiàn)存在差異，且合作態(tài)度與氛圍等不同，只有在后期發(fā)展中，才能促進(jìn)高層管理團(tuán)隊的穩(wěn)定建設(shè)，增強(qiáng)其凝聚力。在此期間，團(tuán)隊成員也會規(guī)范自身工作行為，充分落實合資企業(yè)的各類規(guī)章制度，按照相關(guān)要求投入企業(yè)建設(shè)發(fā)展中。

合資企業(yè)中的人才競爭壓力較大，在文化氛圍的影響之下，高層管理團(tuán)隊會積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識，掌握各類先進(jìn)工作技能，對合資企業(yè)的實際發(fā)展要求進(jìn)行全面的分析，保證自身工作可以滿足相關(guān)規(guī)定，全面提高合資企業(yè)的高層管理團(tuán)隊工作效果。

在合資企業(yè)建設(shè)中，不同時期的文化會對高層管理團(tuán)隊產(chǎn)生不同程度的影響，而合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊在實際工作期間，需要制定完善的管控方案，創(chuàng)新工作形式，按照相關(guān)要求執(zhí)行工作。

（作者單位：營口港務(wù)集團(tuán)有限公司合資合作企業(yè)管理部）