合資企業(yè)
- 跨國(guó)公司“強(qiáng)制性”轉(zhuǎn)讓技術(shù)的動(dòng)因、模式與效應(yīng)
;技術(shù)轉(zhuǎn)讓;合資企業(yè);汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一、引言最近兩年來(lái)，中美兩國(guó)之間的經(jīng)貿(mào)摩擦已經(jīng)從美國(guó)貿(mào)易赤字的成因辨識(shí)，發(fā)展到技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)政策和創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)等基礎(chǔ)層面。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是美方關(guān)注的核心問(wèn)題之一（關(guān)志雄，2018）。2017 年8 月開(kāi)始，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室（即USTR）按照特朗普總統(tǒng)的要求，基于美國(guó)《1974 貿(mào)易法》中的 “301 條款”，對(duì)我國(guó)政府關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新政策等領(lǐng)域的法律、政策和實(shí)踐進(jìn)行正式調(diào)查。2018 年3 月22 日，USTR 正式公布
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論 2022年1期2022-07-09
- 探討中外合資企業(yè)如何挖掘潛力以獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
摘要：合資企業(yè)作為國(guó)際直接投資（Foreign Direct Investment， FDI）最常用的形式，自上世紀(jì)八十年代起，伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策，曾一度促進(jìn)了大量國(guó)有企業(yè)采用合資企業(yè)的形式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升管理水平。四十多年過(guò)去了，合資企業(yè)成立之初引進(jìn)的技術(shù)早已更替換代，考慮到市場(chǎng)占領(lǐng)和人員安置等因素，加上合資各方全資子公司的逐步建立，很多合資企業(yè)也面臨著巨大的生存壓力。著眼在資本支撐、技術(shù)更迭、銷(xiāo)售開(kāi)拓、管理提升四個(gè)層面，分別從關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)
錦繡·下旬刊 2022年1期2022-05-16
- 合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效探究
下，隨著我國(guó)合資企業(yè)總體數(shù)量逐漸增加，規(guī)模不斷壯大，以及其形式的更加多元化和快速發(fā)展，合資公司財(cái)務(wù)管理的重要性也愈加凸顯，文章從對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的確立因素以及現(xiàn)狀分析入手，對(duì)于當(dāng)前合資公司財(cái)務(wù)管理模式確立的主要措施進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】合資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類(lèi)號(hào)】F275合資企業(yè)要想提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合實(shí)力，要在明確合資企業(yè)的管理模式確立因素的同時(shí)，找到企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施策略，以此
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2021年10期2021-10-23
- 新時(shí)期合資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問(wèn)題探討
劉永摘要：合資企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遍及各行各業(yè)，在國(guó)家大力推動(dòng)混合所有制改革的背景下，其經(jīng)濟(jì)角色和市場(chǎng)定位的重要性越發(fā)突出。因其多元化的組織結(jié)構(gòu)與資源配置，合資企業(yè)的內(nèi)部管理較為復(fù)雜和不清晰，集中表現(xiàn)為內(nèi)控體系建設(shè)存在內(nèi)控環(huán)境差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、制度執(zhí)行不力等問(wèn)題。本文通過(guò)探討、分析合資企業(yè)內(nèi)控管理，旨在加強(qiáng)合資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，就相關(guān)問(wèn)題提出針對(duì)性的意見(jiàn)建議，為新時(shí)期企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供過(guò)程保障。關(guān)鍵詞：新時(shí)期、合資企業(yè)、內(nèi)部控制、建設(shè)問(wèn)題探討從某種意
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年15期2021-10-21
- 合資企業(yè)黨建工作的推進(jìn)措施探索
陳風(fēng)穎摘要：合資企業(yè)屬于新經(jīng)濟(jì)組織，想要確保合資企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注黨建工作，通過(guò)發(fā)揮黨建工作的開(kāi)展價(jià)值，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，只有高效落實(shí)黨建工作，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，使企業(yè)按照社會(huì)主義方向不斷進(jìn)步。對(duì)此，合資企業(yè)需明確發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)大力分析、研究黨建工作的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)積極完善黨建工作的開(kāi)展過(guò)程，確保合資企業(yè)黨建工作的開(kāi)展成效。關(guān)鍵詞：合資企業(yè);黨建工作;推進(jìn)措施合資企業(yè)的特殊性質(zhì)，使其在黨建工作中面臨一定挑戰(zhàn)。這其中，黨組織在合資企業(yè)中存在
錦繡·下旬刊 2021年10期2021-10-12
- 制度環(huán)境、所有制差異與內(nèi)資獨(dú)資化績(jī)效評(píng)估
賀摘要：建立合資企業(yè)是本土企業(yè)向外商學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的重要路徑，但外資流出后企業(yè)績(jī)效的變化卻較少受到研究關(guān)注。本文以4051家由合資經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向內(nèi)資獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為樣本，考察了合資企業(yè)內(nèi)資獨(dú)資化后的績(jī)效變化，并重點(diǎn)比較了合資企業(yè)國(guó)有化與民營(yíng)化的績(jī)效變化差異。研究發(fā)現(xiàn)：總體上合資企業(yè)內(nèi)資獨(dú)資化后企業(yè)績(jī)效顯著提升;區(qū)分企業(yè)所有制后發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)合資企業(yè)民營(yíng)化后企業(yè)績(jī)效明顯提升，然而國(guó)有合資企業(yè)國(guó)有化后企業(yè)績(jī)效沒(méi)有呈現(xiàn)明顯改變;進(jìn)一步從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，合資企業(yè)民營(yíng)化
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué) 2021年4期2021-08-23
- 合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題與對(duì)策探討
力引入外資，合資企業(yè)就是在這個(gè)時(shí)候誕生并開(kāi)始不斷壯大，幾十年過(guò)去合資企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要成分。然而在合資企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的時(shí)候，也因?yàn)槌鲑Y雙方文化巨大的差異、經(jīng)濟(jì)制度的不同而面臨各種管理問(wèn)題，影響合資企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展?；诖?，本文先對(duì)合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行解析，接著指出了合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，最后提出了一些優(yōu)化合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：合資企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;問(wèn)題與對(duì)策一、合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
中國(guó)民商 2021年7期2021-08-09
- 合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
善。關(guān)鍵詞：合資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題對(duì)策1 引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這種情況下企業(yè)如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力已成為眾多學(xué)者所關(guān)注的話(huà)題之一，而對(duì)于一個(gè)公司而言在市場(chǎng)中能否占有一席之地是其生存和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，本文從合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的意義入手并結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)合資企業(yè)提供一定幫助，同時(shí)結(jié)合我國(guó)具體情況進(jìn)行探討并完善其存在的不足之處以及針對(duì)性措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。2 相關(guān)概念及理論基
成功營(yíng)銷(xiāo) 2021年4期2021-06-10
- 合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題與對(duì)策分析
司鼓勵(lì)及推動(dòng)合資企業(yè)發(fā)展，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極的進(jìn)步作用。合資企業(yè)的發(fā)展，可以將不同企業(yè)間的一些先進(jìn)管理思維、管理方法、管理技術(shù)等融合到一起，以供合資企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，而且合資企業(yè)也逐漸成為我國(guó)財(cái)政稅收的重要保障。雖然合資企業(yè)往往在技術(shù)和管理方法上更為先進(jìn)，在市場(chǎng)中也具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，但合資企業(yè)也有其自身發(fā)展中的困難與問(wèn)題，便是合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，這是無(wú)法避免的?，F(xiàn)階段，一些合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，往往還存在用人方面問(wèn)題、企業(yè)文化上的沖突等，這些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
環(huán)球市場(chǎng) 2021年18期2021-01-16
- 關(guān)于合資企業(yè)加油站營(yíng)銷(xiāo)管理的思考
摘要：合資企業(yè)加油站使用“中國(guó)石化”的品牌，但同內(nèi)部站還有很多不一樣的地方，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有時(shí)只能靠自己決策定方案“單打獨(dú)斗”;在大客戶(hù)的管理方面則可以借助股東方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開(kāi)發(fā);非油品的采購(gòu)擁有自主權(quán)，但也具有不能調(diào)換貨的風(fēng)險(xiǎn)，需要精細(xì)采購(gòu)。本文從一座新開(kāi)業(yè)的合資企業(yè)加油站的角度，闡述了其在不同層面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的情況以及效果。關(guān)鍵詞：合資企業(yè);加油站;營(yíng)銷(xiāo)管理一、基本情況（一）合資企業(yè)產(chǎn)生的原因目前在成品油銷(xiāo)售領(lǐng)域，石油石化類(lèi)企業(yè)掌握著上游油氣資源，卻沒(méi)有
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年19期2020-09-08
- 合資企業(yè)融合黨建模式探析
02摘 要 合資企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，合資企業(yè)不能沒(méi)有黨的聲音。合資企業(yè)如何結(jié)合實(shí)際，踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，做到有作為、有地位，是需要持續(xù)探索的課題。文中，結(jié)合筆者所在企業(yè)的實(shí)際，就如何打造合資企業(yè)融合黨建模式進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞 合資企業(yè) 黨建工作 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合資企業(yè)開(kāi)展黨建，發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)監(jiān)督作用，事關(guān)黨的建設(shè)偉大工程。黨的建設(shè)要處理好與外方的關(guān)系，事關(guān)營(yíng)商環(huán)境。找到中外雙方的契合點(diǎn)，才能讓黨旗在合資企業(yè)高高飄
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年16期2020-08-31
- 談如何加強(qiáng)合資企業(yè)黨建工作
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合資企業(yè)已經(jīng)不再是少數(shù)，而是一種企業(yè)發(fā)展的必然形勢(shì)。而對(duì)于在合資企業(yè)中開(kāi)展黨建工作，就成為了當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要問(wèn)題。本文主要針對(duì)于合資企業(yè)的實(shí)際工作進(jìn)程，提出一些相應(yīng)的意見(jiàn)以及建議，希望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)合資企業(yè)黨建工作而貢獻(xiàn)自己的力量。關(guān)鍵詞 合資企業(yè) 黨建工作 探索與建議在我國(guó)多年的發(fā)展形勢(shì)中，一直始終將跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)看做了未來(lái)發(fā)展的主要方向。而跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)也是未來(lái)人民的必然方向，無(wú)論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了什么樣的轉(zhuǎn)變，我們都將在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行奮斗
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年16期2020-08-31
- 合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職能及面臨風(fēng)險(xiǎn)的探索
摘要：作為合資企業(yè)的高層管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)即是合資企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)的重要執(zhí)行責(zé)任人，又是公司重大決策制定的參與人，其肩負(fù)著維護(hù)合資企業(yè)債權(quán)人利益以及全體股東利益的重大使命，是合資企業(yè)總經(jīng)理最為重要的財(cái)務(wù)助手。合資企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)承載著重要的崗位職責(zé)以及面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，本文主要通過(guò)深入分析當(dāng)前合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的職能定位，探索合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而通過(guò)崗位職責(zé)以及風(fēng)險(xiǎn)因素的明晰為合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作優(yōu)化提供可行性建議。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年15期2020-08-20
- 新形勢(shì)下合資企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與思考
政治工作作為合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作之一，同時(shí)也是其他各項(xiàng)工作的“生命線(xiàn)”。合資企業(yè)的思想政治工作隨著形勢(shì)的發(fā)展，理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，著力完善思路、方法和內(nèi)容等方面工作，不斷創(chuàng)新合資企業(yè)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日趨激烈的優(yōu)勢(shì)作用?；诖耍疚慕Y(jié)合基層合資企業(yè)思想政治工作的狀況，按照習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想要求以及時(shí)代形勢(shì)，對(duì)合資企業(yè)思想政治工作改革與創(chuàng)新的內(nèi)容及方向進(jìn)行了探討?！絷P(guān)鍵詞：合資企業(yè);思想政治工作;創(chuàng)新在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)
速讀·上旬 2020年2期2020-08-10
- 淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)合資企業(yè)黨建工作
步推進(jìn)，中外合資企業(yè)的建立已經(jīng)成為一種富有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)性經(jīng)濟(jì)的重要部分。特別是隨著黨的十八大的召開(kāi)以來(lái)，我黨對(duì)于加強(qiáng)非公有性企業(yè)的黨建工作的重視力度也逐漸擴(kuò)大，在這一過(guò)程中應(yīng)該從企業(yè)中的實(shí)際工作層面開(kāi)始出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)黨建工作的新方法和新思路進(jìn)行探索，發(fā)揮我黨在合資企業(yè)中的核心作用，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);合資企業(yè);黨建工作堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我黨和國(guó)家的根本所在，是社會(huì)發(fā)展的命脈，與全國(guó)各人民的利益及幸福感息息相關(guān)。中外合資企業(yè)是改革開(kāi)放
企業(yè)文化 2020年17期2020-07-15
- 合資企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議
摘 要 中外合資企業(yè)由中方和外商共同承擔(dān)投資和支配收益，這種企業(yè)的主體具有一定的特殊性，給黨建工作的開(kāi)展提出了很高的要求。只有做好合資企業(yè)的黨建工作，才能實(shí)現(xiàn)黨對(duì)非公有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，合資企業(yè)的黨建工作還面臨很多的困難，比如黨組織建設(shè)處境尷尬、對(duì)黨組織的認(rèn)識(shí)有偏差、黨員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定等等，本文針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出了一些改進(jìn)的建議。關(guān)鍵詞 合資企業(yè) 黨建工作 改進(jìn)建議隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)出了一大批合資企業(yè)，
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年6期2020-07-13
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)、談判力量與合資企業(yè)存活
以在華經(jīng)營(yíng)的合資企業(yè)為樣本，從談判力量的視角考察了中外雙方股權(quán)分配對(duì)于合資企業(yè)存活的影響。研究發(fā)現(xiàn)，合資企業(yè)存活時(shí)間與股權(quán)結(jié)構(gòu)存在顯著的倒U型關(guān)系，均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)下合資關(guān)系破裂概率更低，合資企業(yè)生存時(shí)間更長(zhǎng)，隨著雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不對(duì)等程度的增加，合資企業(yè)存活時(shí)間顯著降低。這一結(jié)論在考慮了內(nèi)生性問(wèn)題、合資對(duì)象差異、外資來(lái)源差異、合資企業(yè)不同終止方式以及引資政策調(diào)整的外生沖擊等情形下依然穩(wěn)健。此外，以合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)變更的動(dòng)態(tài)分析發(fā)現(xiàn)，由非均衡股權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榫夤蓹?quán)后
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué) 2020年2期2020-04-16
- 共同控制型中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)策
放以來(lái)，中外合資企業(yè)在多年的發(fā)展中，利用其自身的優(yōu)勢(shì)和特有的方式不斷地發(fā)展。企業(yè)在出口創(chuàng)匯，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等方面促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，和人們的生活息息相關(guān)。但是由于中外文化背景和政策等的不同，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策和財(cái)務(wù)管理工作中中存在很多的矛盾。關(guān)鍵詞：合資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;策略引言在1978年之前合資企業(yè)是吸引外商投資的唯一途徑，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、為人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它以其獨(dú)特的模式和優(yōu)點(diǎn)
人物畫(huà)報(bào) 2020年28期2020-03-09
- 共同控制型中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)策
放以來(lái)，中外合資企業(yè)在多年的發(fā)展中，利用其自身的優(yōu)勢(shì)和特有的方式不斷地發(fā)展。企業(yè)在出口創(chuàng)匯，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等方面促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，和人們的生活息息相關(guān)。但是由于中外文化背景和政策等的不同，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策和財(cái)務(wù)管理工作中中存在很多的矛盾。關(guān)鍵詞：合資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;策略引言在1978年之前合資企業(yè)是吸引外商投資的唯一途徑，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、為人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它以其獨(dú)特的模式和優(yōu)點(diǎn)
人物畫(huà)報(bào) 2020年10期2020-01-05
- 共同控制型中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)策
放以來(lái)，中外合資企業(yè)在多年的發(fā)展中，利用其自身的優(yōu)勢(shì)和特有的方式不斷地發(fā)展。企業(yè)在出口創(chuàng)匯，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等方面促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，和人們的生活息息相關(guān)。但是由于中外文化背景和政策等的不同，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策和財(cái)務(wù)管理工作中中存在很多的矛盾。關(guān)鍵詞：合資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;策略引言在1978年之前合資企業(yè)是吸引外商投資的唯一途徑，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、為人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它以其獨(dú)特的模式和優(yōu)點(diǎn)
人物畫(huà)報(bào) 2020年4期2020-01-05
- 合資企業(yè)預(yù)算管理策略探究
責(zé)任公司隨著合資企業(yè)不斷發(fā)展，在強(qiáng)化合資企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，應(yīng)該注重企業(yè)預(yù)算管理。通過(guò)創(chuàng)新合資企業(yè)的預(yù)算管理理念，優(yōu)化預(yù)算管理策略，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，有效推動(dòng)合資企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。1 強(qiáng)化合資企業(yè)預(yù)算管理的意義在合資企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，預(yù)算管理在合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用：首先，合資企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理的效率，能夠?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">合資企業(yè)之后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明方向，積極引導(dǎo)合資企業(yè)根據(jù)科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)化管理，制定科學(xué)完善的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展
新商務(wù)周刊 2019年23期2019-12-22
- 合資企業(yè)文化管理溝通
，重點(diǎn)探討了合資企業(yè)跨文化管理溝通的主客體策略及其發(fā)展的重要意義。關(guān)鍵詞：合資企業(yè) 管理溝通 快文化 主客體策略引 言管理溝通是指在各種管理活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中，溝通主體（溝通者）基于一定的溝通背景，為達(dá)到一定的溝通目標(biāo)，在分析溝通客體（溝通對(duì)象）的基礎(chǔ)上，將特定的信息或思想、觀點(diǎn)、態(tài)度傳遞給客體，以期獲得預(yù)期反應(yīng)效果的全過(guò)程。一、管理溝通的特征（一）溝通的主體是人或社會(huì)組織。與人—機(jī)溝通和機(jī)—機(jī)溝通這兩類(lèi)溝通活動(dòng)更本質(zhì)的區(qū)別在于管理溝通的主、客體均是人，因而
西部論叢 2019年15期2019-09-16
- 淺談合資企業(yè)如何開(kāi)展黨建工作
近年來(lái)，中外合資企業(yè)已成為我國(guó)非公有制企業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、多元化發(fā)展的重要力量，在吸收外方先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等方面發(fā)揮了積極作用。黨建工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，對(duì)增強(qiáng)合資企業(yè)員工的凝聚力和促進(jìn)企業(yè)健康向上可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：黨建工作;合資企業(yè);開(kāi)展近年來(lái)，中外合資企業(yè)已成為我國(guó)非公有制企業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、多元化發(fā)展的重要力量，在吸收外方先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓展
青年生活 2019年24期2019-09-10
- 關(guān)于中外合資企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考
摘 要】中外合資企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，是企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，是從嚴(yán)治黨必不可少的重要抓手。本文就中外合資企業(yè)黨組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，對(duì)于認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和主要內(nèi)容進(jìn)行探討，并提出了開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作的建議?！娟P(guān)鍵詞】合資企業(yè)；黨組織；紀(jì)檢監(jiān)察；監(jiān)督中外合資企業(yè)與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)相比，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理體制、企業(yè)文化等方面均有不同。面對(duì)全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)新要求，企業(yè)如何開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，
智富時(shí)代 2019年6期2019-07-24
- 合資企業(yè)中如何發(fā)揮工會(huì)的作用探討
的外方控股的合資企業(yè)越來(lái)越多。企業(yè)工會(huì)作為重要的管理組織，它在處理以及協(xié)調(diào)企業(yè)與個(gè)人的勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)揮著不可或缺重要作用。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)是與廣大職工群體密切聯(lián)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益以及履行各項(xiàng)社會(huì)職能的組織基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)與職工的共同發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。就當(dāng)前來(lái)看，合資企業(yè)由于其組織形式呈現(xiàn)多元化、就業(yè)方式以及利益關(guān)系等方面存在一些差異，這使得企業(yè)工會(huì)的管理受到新?tīng)顩r以及新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。除此之外，黨的十九大報(bào)告指出中國(guó)特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年10期2019-07-02
- JV模式在印度汽車(chē)業(yè)崛起中的作用分析
;JV模式;合資企業(yè)一、 印度汽車(chē)業(yè)的現(xiàn)狀印度汽車(chē)及汽車(chē)零部件行業(yè)占工業(yè)人數(shù)的5.5%，直接從業(yè)人員約45萬(wàn)，間接從業(yè)人員約1000萬(wàn)。共有12家乘用車(chē)廠、5家專(zhuān)用車(chē)廠、9家商用車(chē)廠、12家摩托車(chē)廠、4家三輪車(chē)廠、10家拖拉機(jī)廠、5家發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠。四輪汽車(chē)年生產(chǎn)能力為159萬(wàn)輛，其中：乘用車(chē)和專(zhuān)用車(chē)120多萬(wàn)輛，商用車(chē)30多萬(wàn)輛。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年3月，印度國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)量為163440輛，其中，乘用車(chē)銷(xiāo)量114195輛，同比增長(zhǎng)3%，商用車(chē)銷(xiāo)量4924
讀天下 2019年15期2019-07-01
- 新形勢(shì)下合資企業(yè)黨建工作探討
際情況而言，合資企業(yè)黨建工作依舊存在很多問(wèn)題與挑戰(zhàn)，進(jìn)入新世紀(jì)后，市場(chǎng)對(duì)資源配置發(fā)揮出了更大的決定性作用，投資和經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加優(yōu)化，合資企業(yè)也開(kāi)始擁有了更大廣闊的發(fā)展前景。在這樣的新形勢(shì)下，合資企業(yè)黨建工作怎樣主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期的要求，充分發(fā)揮出黨組織的政治引領(lǐng)和動(dòng)力支持作用，是一個(gè)值得我們深入探討的問(wèn)題。本文結(jié)合筆者從業(yè)的合資公司工作實(shí)際，提出了新形勢(shì)下合資企業(yè)黨建工作的對(duì)策。關(guān)鍵詞 合資企業(yè) 黨建工作 對(duì)策建議貫徹落實(shí)合資企業(yè)黨建工作，具有確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年5期2019-06-24
- 關(guān)于提升多股東合資企業(yè)黨組織組織力的初步思考
投資集團(tuán)所屬合資企業(yè)為例，分析當(dāng)前合資公司黨建工作面臨主要挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對(duì)基本思路和主要對(duì)策：強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，聚焦強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；黨組織；組織力黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能”，這是黨中央對(duì)基層組織建設(shè)的新定位、新要求。合資企業(yè)建立黨組織并開(kāi)展的黨建工作，隨著改革開(kāi)放四十年實(shí)踐，我們積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是依然不足以探索出卓有實(shí)效的途徑。隨著改革開(kāi)放進(jìn)入“深水區(qū)”，體制機(jī)制正發(fā)生深刻變革，如何提
青年時(shí)代 2019年15期2019-06-20
- 淺析國(guó)有控股合資企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展路徑
文從國(guó)有控股合資企業(yè)視角，分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展路徑。關(guān)鍵詞 合資企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展路徑一般企業(yè)生命周期分為初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期四個(gè)階段，對(duì)于國(guó)有控股合資企業(yè)，創(chuàng)辦初期外資引入帶來(lái)的“新鮮感”，極大激發(fā)主人翁創(chuàng)業(yè)激情，積極性和主動(dòng)性極高。步入成長(zhǎng)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理各方面建立健全，進(jìn)入成熟期，內(nèi)部管理均衡模式不斷為企業(yè)持續(xù)發(fā)展助力。隨著初期先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理理念帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)減退，國(guó)企“老傳統(tǒng)”日益凸顯，久而久之，企業(yè)再難突破創(chuàng)新，
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2018年18期2018-12-24
- “通用”兵敗“大眾”實(shí)證分析及其啟示
入；利潤(rùn)率；合資企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2018）11-0008-02《財(cái)富》世界500強(qiáng)2018年榜單，德國(guó)大眾汽車(chē)營(yíng)業(yè)收入2600.28億美元，美國(guó)通用汽車(chē)營(yíng)業(yè)收入1573.11億美元。2018年德國(guó)大眾汽車(chē)企業(yè)用實(shí)力戰(zhàn)勝了美國(guó)通用汽車(chē)?！敦?cái)富》500強(qiáng)1996年榜單，1995年大眾汽車(chē)營(yíng)業(yè)收入614.89億美元，同期通用汽車(chē)營(yíng)業(yè)收入1688億美元。23年汽車(chē)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，美國(guó)通用汽車(chē)發(fā)展為什么如今不如
市場(chǎng)周刊 2018年11期2018-12-05
- 海拉與海納川在中國(guó)設(shè)立電子合資企業(yè)
納川建立電子合資企業(yè)。該合資企業(yè)名為海納川海拉電子(江蘇)有限公司，并于2018年4月26日在北京國(guó)際汽車(chē)展覽會(huì)期間舉行了簽約儀式。預(yù)計(jì)今年下半年正式組建合資企業(yè)。自2014年起，海拉已經(jīng)與海納川成立了針對(duì)汽車(chē)照明的合資企業(yè)。海納川海拉電子是海拉與海納川一起組建的第二家合資企業(yè)，也是海拉在中國(guó)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的第一家合資企業(yè)。雙方所持合資企業(yè)的股份均等。該合資企業(yè)的制造工廠位于鎮(zhèn)江，工廠正在建設(shè)中。工廠初期的生產(chǎn)面積為7 000 m2，可提供超過(guò)200個(gè)工
汽車(chē)零部件 2018年5期2018-11-27
- 堅(jiān)持以人為本 做好合資企業(yè)工會(huì)工作
重要組織。在合資企業(yè)中由于中外文化方面的差異，使得工會(huì)以人為本的管理工作還存在不少問(wèn)題。對(duì)此，工會(huì)應(yīng)該積極思考如何才能讓企業(yè)在日常管理中真正將關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人與發(fā)展人擺在首位。為此，本文主要從工會(huì)角度出發(fā)，論述了人本理念下發(fā)揮工會(huì)組織作用的方法與途徑，以期充分激發(fā)職工的各項(xiàng)潛力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；工會(huì)；以人為本；對(duì)策以人為本是近年來(lái)所倡導(dǎo)的一個(gè)主流理念，只有以人為本才能充分激發(fā)職工的工作熱情，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，也才能為
企業(yè)文化 2018年9期2018-10-19
- 合資企業(yè)檔案管理的措施和創(chuàng)新
通過(guò)對(duì)新時(shí)期合資企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并據(jù)此提出了新時(shí)期合資企業(yè)檔案管理工作措施與創(chuàng)新方法。此研究的目的在于提高合資企業(yè)的檔案管理工作的水平，完成創(chuàng)新性改革任務(wù)。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；檔案工作；管理創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）08-0241-01合資企業(yè)作為我國(guó)非公有制的重要組成部分，其發(fā)展不斷壯大和進(jìn)步。檔案管理工作作為我國(guó)重要的管理模式，無(wú)論在國(guó)有企業(yè)還是在合資企業(yè)都受到黨和國(guó)家的高度重視。在
中國(guó)科技縱橫 2018年8期2018-06-20
- 順應(yīng)體制機(jī)制 靈活工作思維
葛文摘 要：合資企業(yè)是多種所有制靈活經(jīng)濟(jì)體制下誕生的產(chǎn)物。在合資企業(yè)開(kāi)展黨建工作，不同于機(jī)關(guān)事業(yè)單位，不同于國(guó)有企業(yè)，不同于外資企業(yè)，也不同于個(gè)體私人企業(yè)。如何設(shè)置黨的機(jī)構(gòu)，如何在合資企業(yè)中開(kāi)展黨的工作，如何讓黨員的作用、黨的基層組織的作用更好地在合資企業(yè)中得到發(fā)揮，這是龍禹公司開(kāi)展黨建工作中，一直在積極探索與實(shí)踐的重大課題。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)，黨建，探索合資企業(yè)是多種所有制靈活經(jīng)濟(jì)體制下誕生的產(chǎn)物。在合資企業(yè)開(kāi)展黨建工作，不同于機(jī)關(guān)事業(yè)單位，不同于國(guó)有企業(yè)
卷宗 2018年9期2018-06-07
- 新形勢(shì)下合資企業(yè)內(nèi)部控制管理研究
企業(yè)開(kāi)始利用合資企業(yè)的模式開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合資企業(yè)能綜合多個(gè)企業(yè)管理資源，通過(guò)充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步綜合把握好行業(yè)態(tài)勢(shì)，真正的立足于行業(yè)以及突破行業(yè)，進(jìn)而獲得利潤(rùn)。我們立足于合資企業(yè)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)一步探究合資企業(yè)內(nèi)部控制落地的辦法，希望能為合資企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作提供一些有效的借鑒措施。新形勢(shì) 合資企業(yè) 內(nèi)部控制管理新形勢(shì)下合資企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義合資企業(yè)一般指的是由多個(gè)企業(yè)出資共同成立的企業(yè)類(lèi)型的總稱(chēng)，合資企業(yè)的盈虧、整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及
財(cái)訊 2018年18期2018-05-14
- 新形勢(shì)下合資企業(yè)黨建工作探討
梓源【摘要】合資企業(yè)是一種新的經(jīng)濟(jì)組織，尤其是國(guó)有參股的合資企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須進(jìn)一步加強(qiáng)合資企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨建工作的自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，才能進(jìn)一步鞏固黨在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的執(zhí)政地位，確保和堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向。創(chuàng)新黨建工作這條道路曲折而又漫長(zhǎng)，不可能一蹴而就，我們需要在實(shí)踐中要不斷適應(yīng)新形勢(shì)，不斷研究新政策，不斷解決新問(wèn)題，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，以使黨的工作運(yùn)行機(jī)制不斷創(chuàng)新、不斷完善，以更多更好的成果有效地推進(jìn)合資企業(yè)黨建工作?！娟P(guān)鍵詞】新形勢(shì)下；合資
絲路視野 2018年10期2018-05-14
- 合資企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析
：為了能夠讓合資企業(yè)更加穩(wěn)定、高速的發(fā)展，合資企業(yè)內(nèi)部需要有良好的管理工作，使企業(yè)內(nèi)部管理井井有條，工作人員能有很強(qiáng)的責(zé)任感，從而使得合資企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)下獲得更好的發(fā)展。本文主要是對(duì)合資企業(yè)提高管理工作質(zhì)量的意義和合資企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；管理問(wèn)題；對(duì)策淺析引言在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走合資道路，通過(guò)企業(yè)合資雙方可以形成一個(gè)互補(bǔ)的局面，加快企業(yè)的發(fā)展。合資企業(yè)相對(duì)于
魅力中國(guó) 2018年35期2018-03-22
- 合資機(jī)械設(shè)備制造業(yè)企業(yè)發(fā)展策略探究
備制造業(yè)發(fā)展合資企業(yè)的意義，探討了合資機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了合資機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展策略。[關(guān)鍵詞]合資企業(yè)；機(jī)械設(shè)備制造；營(yíng)銷(xiāo)策略[DOI]1013939/jcnkizgsc201809066隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的快速推進(jìn)，我國(guó)逐漸步入了工業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代的高峰期，各大跨國(guó)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)角逐，充當(dāng)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的合資機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)也面臨著來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此時(shí)，積極研究制定與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相匹配的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，促進(jìn)企
中國(guó)市場(chǎng) 2018年9期2018-03-19
- 關(guān)于合資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思考
郭振嶺摘要：合資企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善是現(xiàn)階段合資企業(yè)存在的主要問(wèn)題之一，由內(nèi)部控制制度不完善造成的合資企業(yè)各項(xiàng)管理制度得不到充分的規(guī)范化是當(dāng)前合資企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式。如何有效的發(fā)揮內(nèi)部控制制度的優(yōu)越性是解決好合資企業(yè)各種亂象的重要舉措，這就需要合資企業(yè)管理人員從制度上完善自身的內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)、實(shí)施、檢驗(yàn)、監(jiān)督以及評(píng)估等各個(gè)流程。并充分的結(jié)合先進(jìn)的合資企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度理論的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和完善現(xiàn)階段不完善的內(nèi)部控制制度關(guān)系到合資企業(yè)管理
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年31期2018-01-19
- 合資企業(yè)如何強(qiáng)化成本管理
，使得我國(guó)的合資企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，當(dāng)前合資企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)制度運(yùn)行中的重要形式，企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮也發(fā)揮了重要的作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所占的比重也逐漸增加。中外合資企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理與其他企業(yè)存在著很大的不同，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和成分比較復(fù)雜，所以管理問(wèn)題也比較復(fù)雜，在其運(yùn)行過(guò)程中的成本管理工作，也存在著很多的問(wèn)題。所以本文就針對(duì)合資企業(yè)的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，探究合資企業(yè)成本管理的強(qiáng)化方法。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；成本管
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年31期2018-01-19
- 合資企業(yè)文化融合的原則和模式選擇
素，導(dǎo)致很多合資企業(yè)因文化不同發(fā)生管理阻礙。合資企業(yè)只有融入當(dāng)?shù)匚幕拍艹掷m(xù)發(fā)展和壯大。本文主要分析合資企業(yè)文化融合的四個(gè)原則，并指出了四種合資模式的具體含義，給合資企業(yè)文化融合工作提供一些有用的參考。關(guān)鍵詞合資企業(yè) 文化融合 原則 模式選擇投資多元化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式是否獲得成功，取決于深層次的企業(yè)文化融合問(wèn)題。只有正確地認(rèn)識(shí)不同企業(yè)的文化差異，并采取積極措施促進(jìn)不同文化融合，才能促進(jìn)合資企業(yè)健康發(fā)展。本公司屬于國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合資，是集煤炭、煤化工產(chǎn)品
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2017年18期2018-01-09
- 國(guó)有企業(yè)絕對(duì)控股的中外合資企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及改進(jìn)研究
對(duì)控股的中外合資企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、制度建設(shè)、執(zhí)行力情況等進(jìn)行深入剖析，發(fā)現(xiàn)不足，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況和企業(yè)發(fā)展，提出了針對(duì)性措施。【關(guān)鍵詞】合資企業(yè)；內(nèi)控管理；風(fēng)險(xiǎn)管理在新一輪國(guó)企改革的大形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)通過(guò)與外資企業(yè)成立合資公司的方式具有普遍趨勢(shì)，通過(guò)合資公司的形式利用國(guó)際資源和外企運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性，既符合“混合”改制認(rèn)知，還能推進(jìn)區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)快步發(fā)展。但新近成立的合資公司運(yùn)營(yíng)時(shí)間短，內(nèi)控管理工作起步相對(duì)較晚，在絕對(duì)控股股東的內(nèi)控
智富時(shí)代 2017年8期2017-10-18
- 進(jìn)一步加強(qiáng)合資企業(yè)黨建工作的思考
對(duì)外投資成立合資企業(yè)，是進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的必由之路，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量。國(guó)企合資企業(yè)的所有制形式、經(jīng)營(yíng)管理的體制機(jī)制發(fā)生了變化，既給國(guó)有企業(yè)注入了新的活力，也給企業(yè)黨建工作提出了新的要求。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；黨建；思考2015年8月，中央下發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》兩份重要文件，指出“必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓
大東方 2017年4期2017-10-14
- 淺析中緬合資企業(yè)的建立程序和風(fēng)險(xiǎn)
了在緬甸建立合資企業(yè)的流程及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式?！娟P(guān)鍵詞】緬甸 合資企業(yè) 程序 風(fēng)險(xiǎn)一、背景近年來(lái)，緬甸積極推進(jìn)民主化進(jìn)程，大力實(shí)施反腐、匯率、外國(guó)人投資和稅率等各項(xiàng)改革。多個(gè)國(guó)家相繼解除了對(duì)緬甸的經(jīng)濟(jì)制裁。廉價(jià)的用工成本，優(yōu)越的地理位置，富有潛力的市場(chǎng)，相對(duì)穩(wěn)定的政治環(huán)境，吸引了大量外資進(jìn)入緬甸。眾多中資企業(yè)也紛紛到緬甸投資建廠，開(kāi)拓市場(chǎng)。新興市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，眾多風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。項(xiàng)目實(shí)施前期，投資人缺乏對(duì)緬甸投資市場(chǎng)、管理制度、法律體系的了解，
時(shí)代金融 2017年21期2017-08-24
- 淺談合資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
周艷摘要：合資企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遍及各行各業(yè)，在國(guó)家大力推動(dòng)混合所有制改革的背景下，其經(jīng)濟(jì)角色和市場(chǎng)定位的重要性越發(fā)突出。因其多元化的組織結(jié)構(gòu)與資源配置，合資企業(yè)的內(nèi)部管理較為復(fù)雜和不清晰，集中表現(xiàn)為內(nèi)控體系建設(shè)存在內(nèi)控環(huán)境差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、制度執(zhí)行不力等問(wèn)題。本文通過(guò)探討、分析合資企業(yè)內(nèi)控管理，旨在加強(qiáng)合資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，就相關(guān)問(wèn)題提出針對(duì)性的意見(jiàn)建議，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供過(guò)程保障。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；內(nèi)部控制；建設(shè)中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年15期2017-07-31
- 淺析合資企業(yè)文化管理的融合
化背景不同，合資企業(yè)不可避免存在著文化差異，在經(jīng)營(yíng)管理中就難免會(huì)發(fā)生沖突與碰撞。這種文化差異所產(chǎn)生的文化沖突沖擊著企業(yè)的有效運(yùn)作，給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。只有在管理中不斷借鑒和融合各方文化，才能獲得企業(yè)的共同發(fā)展。本文通過(guò)分析合資企業(yè)的文化差異，初步探析了合資企業(yè)的文化管理融合的基本方法。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；企業(yè)文化； 融合中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，在
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年10期2017-06-15
- 合資企業(yè)成立與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施
通過(guò)成立中外合資企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)、利用股東方的優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)于提升國(guó)內(nèi)企業(yè)民用飛機(jī)設(shè)計(jì)與制造能力，降低項(xiàng)目成本具有重要作用。本文對(duì)民用飛機(jī)行業(yè)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，分析了企業(yè)在建立和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了應(yīng)對(duì)措施與建議。關(guān)鍵詞：民用飛機(jī) 合資企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）09（a）-099-03由于多個(gè)股東方存在的原因，合資企業(yè)在成立和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中受到的限制大
中國(guó)商論 2017年25期2017-05-30
- 淺談合資企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)
談一下當(dāng)前的合資企業(yè)如何開(kāi)展培訓(xùn)體系建設(shè)，提高管理者的管理水平，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，讓股東滿(mǎn)意，提供最完美的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為公司員工創(chuàng)造更好的條件，讓員工滿(mǎn)意。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；培訓(xùn)體系；建設(shè)1 引言北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京現(xiàn)代）成立于2002年10月18日，是中國(guó)加入WTO后被批準(zhǔn)的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的中外合資項(xiàng)目，被確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)、發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)的龍頭項(xiàng)目和示范工程。北京現(xiàn)代目前擁有五座整車(chē)生產(chǎn)工
時(shí)代汽車(chē) 2017年18期2017-05-30
- 合資企業(yè)文化沖突的影響及應(yīng)對(duì)策略
加快的今天，合資企業(yè)是我國(guó)吸引外商投資的重要手段，而有效解決不同國(guó)家間企業(yè)文化的差異與沖突，成為我國(guó)企業(yè)成功“走出去”所需要面臨的重要課題。本文就我國(guó)合資企業(yè)管理中面臨的文化沖突問(wèn)題進(jìn)行了初步分析，提出了解決措施，以期促進(jìn)合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、又好又快的發(fā)展。關(guān)鍵詞 合資企業(yè) 文化沖突 措施一、引言合資企業(yè)成員分屬不同文化背景的國(guó)家、地區(qū)或民族，因在目標(biāo)期望、經(jīng)營(yíng)觀念、決策原則、管理方式等方面不相同，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jī)考核等核心問(wèn)題上產(chǎn)生文化沖突。這是合資
經(jīng)營(yíng)者 2016年20期2017-03-01
- 合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效對(duì)策分析
文/牟紅濤?合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效對(duì)策分析文/牟紅濤摘要：合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)合資企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文主要分析了合資企業(yè)管理模式的主要特征，對(duì)合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也提出了具體的要求，另外對(duì)合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要遵循的原則也進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；有效對(duì)策一、合資企業(yè)的基本概念合資企業(yè)是指按照法律程序由雙方或多方共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司。根據(jù)投資比例，可以將合資企業(yè)分為我方管理企業(yè)、共同管理企業(yè)、他方管理企
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年14期2016-12-31
- 合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效措施探討
州）有限公司合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效措施探討姚瑤 / 今明視覺(jué)科技（蘇州）有限公司在合資企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于其發(fā)展至關(guān)重要。它不僅能夠幫助合資企業(yè)節(jié)約成本，還能幫助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文首先對(duì)合資企業(yè)這種管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，隨后對(duì)合資企業(yè)管理模式的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)也對(duì)合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要遵循的嚴(yán)責(zé)進(jìn)行了闡述，希望能夠探討出有效地措施提高合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。合資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；分析；措施合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)著合資企業(yè)的高
大陸橋視野 2016年20期2016-12-27
- FDI所有權(quán)結(jié)構(gòu)及其技術(shù)溢出效應(yīng)分析
本土企業(yè)設(shè)立合資企業(yè)，并與本土企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。關(guān)鍵詞：外商直接投資 技術(shù)投資 技術(shù)溢出 合資企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言本文主要是針對(duì)汽車(chē)合資企業(yè)的研究分析，我國(guó)要求外資方的股權(quán)份額不超過(guò)50%的限制。以此為背景，研究了在本土企業(yè)占主要控制權(quán)的情況下，分析了FDI通過(guò)技術(shù)投資與本土企業(yè)設(shè)立合資公司，并與本土企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程以及技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)。從理論模型角度，具體研究在技術(shù)轉(zhuǎn)移存在下，所有權(quán)對(duì)跨國(guó)公司技術(shù)投資量的影響，以及在不同的
商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2016年22期2016-12-27
- 莫桑比克成立香蕉合資企業(yè)
立了一個(gè)香蕉合資企業(yè)，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)出口3 000 t香蕉到非洲南部國(guó)家。位于Chongoene的非洲食品公司已從中獲利100萬(wàn)美元。據(jù)莫桑比克電臺(tái)稱(chēng)，這個(gè)香蕉合資企業(yè)投資金額為800萬(wàn)美元，占地面積超過(guò)300 hm2。這個(gè)香蕉合資企業(yè)總體面積為500 hm2，雇傭了400多個(gè)工人，其中大部分是婦女。據(jù)莫桑比克電臺(tái)稱(chēng)，目前從Guija運(yùn)往非洲南部國(guó)家的香蕉總量是這個(gè)合資企業(yè)收獲的全部香蕉總量的一半。據(jù)香蕉合資企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理Amshly Cameron稱(chēng)，非洲
世界熱帶農(nóng)業(yè)信息 2015年4期2015-05-30