合資企業(yè)預(yù)算管理策略探究

文/鄒金珂，中國石油集團東方地球物理勘探有限責(zé)任公司

隨著合資企業(yè)不斷發(fā)展，在強化合資企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，應(yīng)該注重企業(yè)預(yù)算管理。通過創(chuàng)新合資企業(yè)的預(yù)算管理理念，優(yōu)化預(yù)算管理策略，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，有效推動合資企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

1 強化合資企業(yè)預(yù)算管理的意義

在合資企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，預(yù)算管理在合資企業(yè)的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用：首先，合資企業(yè)通過強化預(yù)算管理的效率，能夠為合資企業(yè)之后的經(jīng)營發(fā)展指明方向，積極引導(dǎo)合資企業(yè)根據(jù)科學(xué)的預(yù)算標準來強化管理，制定科學(xué)完善的規(guī)劃經(jīng)營發(fā)展目標，細化合資企業(yè)的發(fā)展途徑；其次，合資企業(yè)可利用預(yù)算管理將各個部門的職責(zé)集中起來，引導(dǎo)合資企業(yè)結(jié)合預(yù)算管理的目標開展運營工作，最大限度提升合資企業(yè)的經(jīng)營效益，切實增強合資企業(yè)的競爭力，從而促使合資企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展；最后，合資企業(yè)在預(yù)算管理的作用下，能夠全面監(jiān)管企業(yè)的整個生產(chǎn)和運營流程，再根據(jù)監(jiān)管的情況對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行科學(xué)的規(guī)劃，強化合資企業(yè)管理，讓預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，從而為合資企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 合資企業(yè)預(yù)算管理策略

2.1 樹立良好的預(yù)算管理意識，強化合資企業(yè)預(yù)算管理

為了能夠增強合資企業(yè)的財務(wù)管理實效性，便需要增強合資企業(yè)的預(yù)算管理水平。首先，緊密結(jié)合合資企業(yè)發(fā)展的實際情況構(gòu)建完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)開展預(yù)算管理工作。作為合資企業(yè)的管理者，為了能夠更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略目標，便需要充分認識到預(yù)算管理工作的重要性，明確預(yù)算管理工作在合資企業(yè)不斷發(fā)展中所起到的作用。通過樹立起良好的財務(wù)預(yù)算管理意識，樹立新型的合資企業(yè)預(yù)算管理觀念，以便為強化合資企業(yè)預(yù)算管理的水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)。其次，創(chuàng)新預(yù)算管理思想，拓展合資企業(yè)預(yù)算管理的思想格局，以便為合資企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展創(chuàng)造良好的條件。

2.2 構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，保證預(yù)算管理工作有序進行

在合資企業(yè)預(yù)算管理工作的開展過程中，通過構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系能夠保證合資企業(yè)預(yù)算管理工作穩(wěn)定有序的開展。首先，合資企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際需求設(shè)定預(yù)算管理部門，合理分配財務(wù)預(yù)算管理人員，并定期組織預(yù)算管理專業(yè)培訓(xùn)，最大限度提升合資企業(yè)預(yù)算管理人員的專業(yè)化水平；其次，全面分析合資企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的情況，科學(xué)編制預(yù)算管理方案，為強化合資企業(yè)的預(yù)算管理效率指明方向；再次，強化合資企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督，待預(yù)算方案通過相關(guān)部門的審批之后，便能夠在合資企業(yè)的內(nèi)部形成較強的法律約束力。作為合資企業(yè)的管理層應(yīng)該嚴格落實預(yù)算管理方案，一旦出現(xiàn)問題便需要及時調(diào)整預(yù)算標準，并將其及時上報給相關(guān)的部門，待經(jīng)過審批之后再執(zhí)行；最后，通過構(gòu)建完善的預(yù)算考核體系，從而確保合資企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠更加順利的開展。

2.3 優(yōu)化預(yù)算編制程序，保證預(yù)算管理工作順利開展

1)編制生產(chǎn)預(yù)算方案。通過結(jié)合合資企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的戰(zhàn)略預(yù)算管理思想，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，細化合資企業(yè)的年度預(yù)算管理目標，盡量避免合資企業(yè)在不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)運輸產(chǎn)品同質(zhì)化的情況。由合資企業(yè)內(nèi)部懂事全面負責(zé)組織協(xié)調(diào)，全面編制合資企業(yè)的發(fā)展途徑，科學(xué)分配資源。

2)編制財務(wù)預(yù)算方案。堅持修程分管的原則，由相關(guān)的負責(zé)人進行費用預(yù)算管理，并緊密結(jié)合單向清算的要求，合理確定清算單價和工作量。同時，合資企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中還可以采取自行管理支付方案，避免清算費用重復(fù)流轉(zhuǎn)，最大限度降低合資企業(yè)的運行成本。

2.4 完善預(yù)算監(jiān)控機制，強化預(yù)算管理效率

首先，應(yīng)該建立合資定期報告制度。合資定期報告制度應(yīng)該涉及到受托業(yè)務(wù)預(yù)算管理報告和合資公司預(yù)算管理報告兩個方面，為合資企業(yè)負責(zé)人全面了解公司的情況提供準確的數(shù)據(jù)資料。其次，構(gòu)建董事會日常檢查監(jiān)督機制。作為合資企業(yè)董事會可委托中介機構(gòu)對路局和受托站段進行日常審計檢查，并安排相關(guān)的人員積極參與到合資公司預(yù)算考核工作中，以便為合資公司在不斷發(fā)展的過程中履行收入、支出監(jiān)督職能提供重要的制度支撐，構(gòu)建具有操作性的平臺。最后，強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)。合資公司應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，充分凸顯出公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)的功能，適當增加統(tǒng)計指標。同時，合資公司還應(yīng)該設(shè)立數(shù)據(jù)查詢端口，以便能夠及時查詢合資公司的發(fā)展數(shù)據(jù)，有效增強合資公司運行過程中預(yù)算控制的功能。

2.5 增強預(yù)算執(zhí)行力度，提升預(yù)算管理水平

為了最大限度提升合資企業(yè)預(yù)算管理的實效性，便需要增強預(yù)算執(zhí)行力度。首先，通過充分發(fā)揮合資企業(yè)的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建完善的預(yù)算考核體系。在合資公司不斷發(fā)展的過程中，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該將績效指標作為預(yù)算管理的重要依據(jù)，強化合資企業(yè)預(yù)算管理中各個指標間存在的關(guān)聯(lián)性，最大限度增強合資企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的力度。其次，構(gòu)建完善的績效考核體系。在預(yù)算管理策略的執(zhí)行過程中，預(yù)算考核是非常重要的一種方式，所以不但需要合資企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中構(gòu)建預(yù)算考核指標，而且還需要根據(jù)實際情況制定績效考核制度，合理應(yīng)用激勵機制，最大限度提升合資企業(yè)的預(yù)算管理水平。最后，借助平衡分卡，優(yōu)化預(yù)算考核方式。通過將平衡記分卡合理的應(yīng)用到合資企業(yè)的預(yù)算管理過程中，對合資企業(yè)內(nèi)部各個部門的預(yù)算管理情況進行考核，并根據(jù)預(yù)算考核指標來權(quán)衡執(zhí)行效果，真正達到優(yōu)化合資企業(yè)預(yù)算管理效率的目的。

總之，在合資企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，通過充分認識到預(yù)算管理的重要性，強化合資企業(yè)的預(yù)算管理，創(chuàng)新預(yù)算管理策略，切實增強預(yù)算管理的執(zhí)行力度，才能夠有效提升合資企業(yè)的預(yù)算管理水平。只有這樣才能夠推動合資企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。