基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展

尹鑰

【摘 要】建筑工程領(lǐng)域的總承包企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行EPC總承包，EPC總承包模式主要承擔(dān)包括設(shè)計、采購、運行和施工一體化的工程項目服務(wù)活動。本文主要對基于EPC總承包模式下的工程項目進(jìn)行簡單介紹，并且在此基礎(chǔ)上探索了EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的路徑，及建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展水平的提升方案，希望能為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些可行性較高的參考意見，提高我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包模式；文件管理；施工安全；材料質(zhì)量

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會各界對于建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的EPC總承包模式關(guān)注程度越來越高。當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域中應(yīng)用最廣泛的模式為EPC總承包模式，并且隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及國際貿(mào)易市場當(dāng)中，建筑領(lǐng)域的競爭也越來越激烈。我國建筑施工領(lǐng)域中建筑工程項目管理以及建筑工程與西方發(fā)達(dá)國家相比仍有一定距離，因此需要全面提高建筑企業(yè)市場競爭力、內(nèi)部管理水平以及市場管理能力。

二、基于EPC總承包模式下的工程項目

現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛的承包模式為EPC總承包模式，EPC總承包模式主要被應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域中的設(shè)計、采購以及施工三個環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)將承包項目工程的建筑施工單位和工程項目分派給承包商進(jìn)行承包。施工單位承包商利用EPC總承包模式可以對施工項目整體進(jìn)行設(shè)計方案、采購材料以及施工準(zhǔn)備等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而達(dá)到對施工項目的質(zhì)量安全、造價標(biāo)準(zhǔn)以及工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。與傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工程項目進(jìn)行對比可以得出，EPC總承包模式的優(yōu)勢在于可以將整體施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，之后再交由承包商跟進(jìn)。此種模式下的工程項目承包商可以將施工方案所需步驟進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全面提升建筑施工領(lǐng)域的工程效率的目的。并且，EPC總承包模式能夠?qū)⑹┕み^程中的每個環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合，通過對建筑施工的造價進(jìn)行全面整合，有利于提升項目工程的質(zhì)量。

此外，EPC總承包模式還可以在建筑施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，采取明確的法律手段對工程中涉及到的法律糾紛進(jìn)行訴訟或調(diào)節(jié)，以確保建筑工程項目在科學(xué)合理的環(huán)境下完成。同時，由于EPC總承包模式可以再建筑施工進(jìn)行過程中，直接對設(shè)計方案進(jìn)行修改，而不需再次獲得承包商和施工單位上的審批，能有效提高建筑施工環(huán)節(jié)的持續(xù)發(fā)展，確保建筑施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。全面提高建筑施工環(huán)節(jié)工程質(zhì)量，依靠EPC總承包模式對施工設(shè)計方案的優(yōu)化和升級，有效降低施工工程造價。同時，全面提升建筑工程質(zhì)量，對于我國建筑領(lǐng)域工程施工平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的意義。

三、基于EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展路徑

1.建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理

建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理在企業(yè)創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)效益方面具有重要意義，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，保障其質(zhì)量安全是承包商進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。承包商應(yīng)該對建筑所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止劣質(zhì)建筑材料流入施工過程之中，為此要建立健全的質(zhì)量檢查和評定制度，讓質(zhì)量安全意識深入到每個施工人員的意識之中，并貫徹落實到整個施工過程中的方方面面。另外，在檢查到不合格的材料時要進(jìn)行及時的處理，通過建立嚴(yán)格的獎懲制度，對違規(guī)操作、不服管理的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處理，以對其他施工人員起到警示作用，營造一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し諊?/p>

2.建筑經(jīng)濟(jì)安全管理

從建筑經(jīng)濟(jì)的角度來看，建筑安全是工程建設(shè)時的重中之重，因為一旦安全管理工作出現(xiàn)問題，施工過程就會存在較大的安全事故隱患。建筑施工中如果發(fā)生安全事故就會嚴(yán)重影響到這個建筑施工的進(jìn)程，有時還會對最終的工程質(zhì)量造成影響，由于這兩方面的原因，建筑的成本也將隨之增加。因此，承包商在安全管理方面的工作是至關(guān)重要的。承包商應(yīng)該建立健全的安全管理機(jī)制，提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工程進(jìn)行時的監(jiān)督和巡視工作。

3.建筑經(jīng)濟(jì)文件管理

建筑經(jīng)濟(jì)文件即承包雙方簽署的與工程相關(guān)的合同，合同內(nèi)容是對承包工程項目和雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的保障。因此，建筑經(jīng)濟(jì)工程項目中的合同管理極為重要?？偝邪膛c業(yè)主所簽署的合同一般結(jié)構(gòu)簡單，合同數(shù)量也有限，從一定程度上而言缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，但是卻有利于協(xié)調(diào)雙方工作。合同經(jīng)雙發(fā)簽字后具備法律效應(yīng)，違約方要按合同內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)賠償。

4.建筑經(jīng)濟(jì)流程管理

承包商要嚴(yán)格執(zhí)行項目流程管理，（1）要制定出嚴(yán)格的施工項目管理制度和施工計劃，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行，通過對建筑項目中材料成本、工程設(shè)備、人力資源管理等方面的規(guī)范掌控，保障建筑施工的正常運行。（2）承包商要嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)施工的全過程，排除一切安全隱患，對施工中出現(xiàn)的問題及時制定出有效措施進(jìn)行處理。（3）承包商要建立信息資源共享平臺，對施工中的各種資源進(jìn)行有效監(jiān)控，并將項目設(shè)計與項目施工兩部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，提高雙方的協(xié)調(diào)溝通，保障項目進(jìn)度的穩(wěn)定。

5.建筑經(jīng)濟(jì)價格管理

建筑施工項目的價格是在總承包商開展施工項目之前就被確定的，這樣可以在一定程度上減少業(yè)主承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，但總承包商為了達(dá)到最初理想中的經(jīng)濟(jì)效益，就要在價格管理方面作出更高的要求。首先要對建筑工程造價進(jìn)行管理，控制建筑成本在施工過程中的各項增長因素，把控材料和人力資源的應(yīng)用，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行價格管理，嚴(yán)格控制成本。

四、基于EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展水平提升方案

1.材料質(zhì)量管理方案

為提升EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，總承包商在進(jìn)行材料質(zhì)量管理時要做到以下幾個方面：（1）嚴(yán)格結(jié)合建筑工程施工過程中的實際情況，制定出科學(xué)合理的材料質(zhì)量管理方案，建立健全的材料質(zhì)量管理體系。（2）將材料質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度和理念深入貫徹到建筑施工隊伍中，將材料質(zhì)量管理理念落實在每個建筑施工人員的行動上，通過開展質(zhì)量管理評定的相關(guān)培訓(xùn)，讓每個施工人員都能熟記質(zhì)量管理的相關(guān)制度，對質(zhì)量評定水平有一個質(zhì)的提升。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督體制的建立。總承包商可以安排專業(yè)人員進(jìn)行突擊檢查，對施工材料進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)評定，避免劣質(zhì)材料流入施工過程中。endprint

2.施工安全管理方案

施工安全管理主要有兩方面：（1）總承包商對整個施工隊伍在施工過程中的安全管理?？偝邪虘?yīng)該在施工前對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，將安全操作流程和安全意識貫徹到每個施工人員的思想中；在施工時要加大施工安全標(biāo)語的張貼，以起到警示作用，并嚴(yán)格監(jiān)督施工人員佩戴各項安全設(shè)備。（2）業(yè)主按照法律法規(guī)的要求，為承包商提供施工必要的和各項設(shè)備，包括提供通訊設(shè)備、水源、供熱、交通資料等，更不能為增加經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)制要求承包商購買不合格的建筑設(shè)備。

3.工程進(jìn)度管理方案

工程進(jìn)度的順利對建筑工程的成本和最終的質(zhì)量有重大影響，因此制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理方案至關(guān)重要：（1）規(guī)范建筑施工過程中的施工行為，按照嚴(yán)格的施工規(guī)范進(jìn)行施工，避免因違規(guī)施工帶來的各種損失。（2）落實施工計劃，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行建筑施工。（3）加強(qiáng)對施工設(shè)備和施工人員的管理工作，避免由于設(shè)備損壞或人員缺失帶來不必要的損失。（4）建立嚴(yán)格的工程進(jìn)度績效評價制度，在此制度的基礎(chǔ)上嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，通過績效激勵機(jī)制保障施工進(jìn)度。

4.施工造價管理方案

對施工造價的管理應(yīng)該落實到施工過程中的各個環(huán)節(jié)之中，首先要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的把控，制定科學(xué)的預(yù)算方案，避免不必要的因素導(dǎo)致預(yù)算成本增加。其次要結(jié)合實際的施工情況，將各項因素都充分考慮，最后是要注意工程造價的報審，避免控制目標(biāo)重復(fù)或遺漏造成損失。

5.合同文件管理方案

由于總承包商與業(yè)主所簽署的合同文件結(jié)構(gòu)簡單，數(shù)量也有限，因此從一定程度上而言缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，會在事后發(fā)生糾紛時對法律判定造成影響，導(dǎo)致耽誤施工進(jìn)度，帶來經(jīng)濟(jì)損失。為了避免這類事情的發(fā)生，保障建筑施工的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)合理的合同文件管理方案。承包項目的雙方在簽署相關(guān)合同時，必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，明確并詳細(xì)地規(guī)定雙方違約時應(yīng)作出的賠償。

五、總結(jié)

綜上所述，EPC總承包模式需要基于建筑工程公司承包建筑項目之后，對于相關(guān)業(yè)務(wù)和工程項目進(jìn)行全面管理。EPC總承包模式下的工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度以及施工造價等方面需要進(jìn)行重點管理，以確保該模式下的建筑經(jīng)濟(jì)得到長足的發(fā)展與進(jìn)步。相關(guān)部門需要落實建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理工作辦法，對建筑工程施工單位需要履行的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管，按照合同要求履行相關(guān)義務(wù)，促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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