趙子嫻

【摘 要】隨著以電子商務(wù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為代表的經(jīng)濟知識時代的到來。國外先進管理理念、技術(shù)、設(shè)備以及高品質(zhì)產(chǎn)品的物資等大量涌入國內(nèi)，使我企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)競爭局面變得越來越嚴(yán)峻，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。然而在當(dāng)今時代，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國家各行各業(yè)順應(yīng)知識時代發(fā)展的潮流，開始注重經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的一種管理手段。經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展必走之路。經(jīng)濟管理既可以拓寬我國企業(yè)發(fā)展的渠道和空間，又可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運營效率，進而完善我國市場經(jīng)濟體系。經(jīng)濟管理對我國企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須充分利用好企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文就是對于經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的影響進行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)；經(jīng)濟管理創(chuàng)新

一、經(jīng)濟管理的含義及戰(zhàn)略任務(wù)

經(jīng)濟管理是指在市場經(jīng)濟體系不斷完善的條件下，企業(yè)經(jīng)營者運用依法獲得的資源進行指揮、組織、調(diào)控、計劃等從事經(jīng)濟運營活動。從而提高生產(chǎn)總量與效益，技術(shù)含量、生產(chǎn)規(guī)模、營銷手段、生產(chǎn)總值等方面的綜合經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略任務(wù)是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)員工充分的發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率。提高企業(yè)財務(wù)的清晰度。提高企業(yè)生產(chǎn)效率與運營效率，減少資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而拉動國家經(jīng)濟的發(fā)展。

二、經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

1.經(jīng)濟管理促進企業(yè)內(nèi)部管理體系完善，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益

一方面，經(jīng)濟管理通過對人的思維模式、行為動作等進行深入的分析與研究，并實行激勵、薪酬以及獎懲等鼓勵式政策，使企業(yè)員工充分的發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，使企業(yè)內(nèi)部人事相宜，人人和睦相處，保證員工的穩(wěn)定收入，提高企業(yè)員工的生活水平與生活質(zhì)量，進而促進企業(yè)快速長期穩(wěn)定地發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟管理把對人力、物力以及財力等資源與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、核算部門結(jié)合調(diào)整與創(chuàng)新，使產(chǎn)品與生產(chǎn)資料達到最佳比例，降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)利益的同時加快企業(yè)人力資源管理發(fā)展的進程。

2.經(jīng)濟管理加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的在行業(yè)里發(fā)展與立足

由于我國人口眾多的國情，我國企業(yè)大多以勞動密集型企業(yè)為主，在面對嚴(yán)峻的市場競爭的情況下，企業(yè)可以通過經(jīng)濟管理快速完成產(chǎn)業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型。由于經(jīng)濟管理的計劃性與戰(zhàn)略性，經(jīng)濟管理根據(jù)市場發(fā)展趨勢結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟實力與發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.經(jīng)濟管理可以有效地開拓企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道和產(chǎn)品種類的多元化，滿足國民不斷提高的生活質(zhì)量

由于企業(yè)運用經(jīng)濟管理，使企業(yè)部門與部門之間的權(quán)責(zé)分明。一方面，員工要想高收入，必須開拓市場的銷售渠道，保持或增加個人收益；另一方面，企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，快速發(fā)現(xiàn)市場中所需產(chǎn)品。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)原有的產(chǎn)品進行調(diào)整與創(chuàng)新，進而促進企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

三、保障經(jīng)濟管理在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)貫徹先進的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)應(yīng)該對員工培訓(xùn)，提高員工自身的技能，使員工有發(fā)展空間，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工充分了解經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，即使有緊急事件發(fā)生時，企業(yè)員工也能快速地解決，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與運營效率。

2.企業(yè)建立工資福利體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)與運營的效率，完善企業(yè)經(jīng)濟管理職能

通過員工福利體系，使企業(yè)達到經(jīng)濟管理的高峰。一方面，企業(yè)在招聘過程中面對優(yōu)秀的人才時，有實力與其他企業(yè)競爭；另一方面，使優(yōu)秀的人才能留住的同時發(fā)揮最大的潛力與創(chuàng)造力。

3.建立企業(yè)的研發(fā)團隊、銷售團隊以及市場調(diào)研團隊

銷售與生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的硬件條件，良好的產(chǎn)品與通達的銷售渠道是企業(yè)長久發(fā)展的前提。一方面，企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果與銷售團隊相結(jié)合，快速的發(fā)現(xiàn)與預(yù)測新的銷售渠道，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有更大的空間；另一方面，市場調(diào)研團隊與研發(fā)團隊相結(jié)合，使產(chǎn)品與市場需求相對應(yīng)，促進企業(yè)利益的增長，使企業(yè)長期發(fā)展。

4.創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)與設(shè)備

引進先進的技術(shù)與設(shè)備，創(chuàng)造出技術(shù)驅(qū)動型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立企業(yè)品牌。企業(yè)發(fā)展的根本是產(chǎn)品質(zhì)量、種類以及市場需求等方面。因此企業(yè)應(yīng)該回歸以本，從企業(yè)的長遠發(fā)展的角度出發(fā)，根據(jù)市場需求運用先進的技術(shù)與設(shè)備，創(chuàng)造出自己的品牌戰(zhàn)略。

5.經(jīng)濟管理整合資源配置

企業(yè)發(fā)展離不開資源的利用，因此合理的資源配置，是企業(yè)發(fā)展的前提。企業(yè)資源包括人力、財力以及物力等資源。企業(yè)應(yīng)該建立核算部門與財務(wù)部門相結(jié)合，對人力、物力、財力等資源進行最優(yōu)化配置，并合理地運用，使其到達最佳效應(yīng)。節(jié)省各個部門的資源，致使企業(yè)減少成本，促進經(jīng)濟管理的完善與發(fā)展。

四、結(jié)語

為了適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢和市場激烈的競爭。企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制、根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售渠道、內(nèi)部管理體系，找出適合自己發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)造出多元化的產(chǎn)品種類。促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，使企業(yè)在行業(yè)里、做強做大，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 克里斯托弗R.托馬斯.管理經(jīng)濟學(xué)[M].機械工業(yè)出版社.2014.

[2] 徐仁明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國經(jīng)濟出版社.1998.