余沛軒

【摘 要】經(jīng)濟全球化格局的形成，世界經(jīng)濟一體化格局的構(gòu)建，加速了國與國之間以及國家內(nèi)部企業(yè)之間的激烈競爭，而在企業(yè)發(fā)展進程中占有重要地位的企業(yè)管理越來越受到人們的重視，企業(yè)管理實施的優(yōu)劣決定了企業(yè)是否可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，規(guī)范、有效的企業(yè)管理制度，在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程中具有不容忽視的作用。本文將對企業(yè)管理做出概述，并以人力資源管理、安全生產(chǎn)管理為切入點，論述企業(yè)管理制度對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源；安全生產(chǎn)

伴隨著世界經(jīng)濟的一體化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)管理制度的重要性也日益凸顯。良好的企業(yè)管理制度能夠使各個部門間緊密配合，朝著設(shè)定的目標(biāo)不斷前進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力源，使企業(yè)在經(jīng)濟競爭中謀取一席之地。本文將對企業(yè)管理做出概述，并以人力資源管理、安全生產(chǎn)管理為切入點，論述企業(yè)管理制度對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性。

一、企業(yè)管理制度的概述

現(xiàn)代企業(yè)管理制度專指對企業(yè)管理活動的制度安排，涉及企業(yè)的生產(chǎn)目的和文化理念，長期發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略決策等。滿足法律法規(guī)、切合公司經(jīng)營需要是構(gòu)建企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)和依據(jù)。以實現(xiàn)管理組織的精簡化、管理目的的驅(qū)動化、管理細(xì)則的規(guī)則化、企業(yè)溝通的人性化及數(shù)據(jù)云端化五個方面為企業(yè)管理追求的方向。

企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物，可謂在公司管理的方方面面中滲透，通過合理的組織和配置運用人、財、物等因素，指導(dǎo)企業(yè)進行經(jīng)營規(guī)劃、日常決策、人力安排，對權(quán)利進行制約與平衡，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的高效益為最終追求目標(biāo)。

二、企業(yè)管理制度的特性

1.規(guī)范性

透過企業(yè)管理制度的定義，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理制度之于企業(yè)全員而言具有規(guī)范性，而規(guī)范性亦是其發(fā)揮作用的精髓。

2.重要性

企業(yè)管理制度在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的“指南針”，亦是企業(yè)科學(xué)的進行經(jīng)營規(guī)劃、日常決策、合理安排人力資源的有效方式之一。故而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視利用企業(yè)的各項管理制度，推動企業(yè)平穩(wěn)、高效、科學(xué)的運作，從而確保企業(yè)在日益競爭激烈的時代浪潮中保持競爭優(yōu)勢。

3.時代性

在市場運作機制的指引下，以滿足消費大眾的需求為基礎(chǔ)，貫穿以現(xiàn)代經(jīng)營觀念，真正實現(xiàn)生產(chǎn)與流通、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)的三重融合。

三、人力資源管理的重要作用

運用科學(xué)的手法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系、處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能的過程，就稱之為人力資源管理。充分發(fā)揮人的能力和積極性是人力資源管理追求的最終目標(biāo)。人力資源作為一種給與企業(yè)鮮活生命力的管理性資源，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)人事管理的最終目的就是通過利用人才藝術(shù)實現(xiàn)利益最大化。而且長期的企業(yè)管理實踐早已向我們證明，優(yōu)秀的企業(yè)管理脫離不了人力資源管理。

企業(yè)制度的構(gòu)建與落實，人力資源計劃的編制和落實，以及企業(yè)的激勵制度的制定實施，是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。企業(yè)作為獨立從事經(jīng)濟活動的基本經(jīng)濟單位，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，誰擁有更多的人才誰就有可能在激烈的市場競爭中謀取一席之地。而用人藝術(shù)可謂是考量企業(yè)組織者的指標(biāo)之一。人力資源的浪費是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)損耗，不僅員工的潛在能力未得到開發(fā)，而且打消了員工的工作積極性。只有充分重視人事管理，充分挖掘員工的潛在能力，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、安全生產(chǎn)管理重要性

企業(yè)整個生產(chǎn)運行系統(tǒng)的設(shè)置布局以及各類管理活動可以統(tǒng)稱為生產(chǎn)管理或生產(chǎn)控制。企業(yè)的生產(chǎn)管理涉及內(nèi)容廣泛而全面，上到生產(chǎn)組織、控制工作，下到生產(chǎn)計劃的調(diào)度排產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)管理以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點，設(shè)置滿足技術(shù)和環(huán)境條件的生產(chǎn)系統(tǒng)；編制生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；借助生產(chǎn)控制工作平衡并調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類關(guān)系，從而實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)濟收益。

在科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力的當(dāng)今時代，機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段，而生產(chǎn)過程中的安全問題也成為企業(yè)生產(chǎn)的首要關(guān)注問題，可以毫不夸張地說，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)高效率生產(chǎn)、高經(jīng)濟收益的重要基礎(chǔ)，其對于企業(yè)的重要主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1.提高員工的自律性

企業(yè)生產(chǎn)線中，安全隱患頗多，故而一方面要經(jīng)常對一線員工進行安全意識和安全教育培訓(xùn)，提高員工的自律性；另一方面企業(yè)充分發(fā)揮群眾性安全技術(shù)力量，充分調(diào)動科技人員積極性，并研究如何改進安全工作中的問題和活躍性安全科技活動。

2.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的關(guān)鍵所在

“安全第一”在我國企業(yè)中是作為生產(chǎn)指導(dǎo)思想而存在，這就要求我們在確保安全生產(chǎn)和勞動效果中始終要將安全放在企業(yè)管理的首要位置，在確保一線從業(yè)人員人身安全的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。之于企業(yè)安全生產(chǎn)管理而言，事前預(yù)防重于事后處理解決、分析。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的顯著標(biāo)志

安全生產(chǎn)是企業(yè)全員性的管理活動，建立自上而下的安全職權(quán)機構(gòu)，不僅是明確安全生產(chǎn)職責(zé)的需要，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的顯著標(biāo)志。分工協(xié)作、團結(jié)一致的安全管理工作的實施，為企業(yè)創(chuàng)收及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

企業(yè)管理制度在企業(yè)管理中的地位不容忽視，是企業(yè)實施有效管理的主要依據(jù)和重要基礎(chǔ)，亦是企業(yè)在日益激烈的經(jīng)濟浪潮中保持優(yōu)勢的依托。故而企業(yè)在實際管理中，要積極推行科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，改進企業(yè)管理制度，采取更加科學(xué)的管理模式，以期在激烈的市場競爭中占得先機。

參考文獻：

李斯特.《政治經(jīng)濟學(xué)的國民體系》[M].北京商務(wù)印刷管.1961.