陳冰

【摘 要】隨著我國社會發(fā)展速度的提升，我國對于各企業(yè)的經濟管理提出了較高的要求，在現(xiàn)代化社會發(fā)展進程中，各企業(yè)也加強了對于經濟管理的重視。然而從現(xiàn)階段整體來看，大部分企業(yè)在經濟管理工作中，還存在著較為明顯的負面問題，這不僅影響著企業(yè)的經濟效益，更會阻礙企業(yè)整體的發(fā)展。因此，本文將從現(xiàn)代代經濟發(fā)展的角度，對于企業(yè)管理模式進行了一系列的探討，同時也給出了一些新的企業(yè)管理措施，以期為相關企業(yè)經濟管理工作提供參考。

【關鍵詞】市場經濟；條件背景；企業(yè)單位；經濟管理；管理模式

一、目前我國各個企業(yè)在經濟管理當中存在著哪些問題

1.管理制度上的不有效完善

從整體來看，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在與同行業(yè)共同發(fā)展中，已經將經濟管理做為重要工作來開展，然而具體的規(guī)章制度還呈現(xiàn)不完善的狀態(tài)，并且經過一些調查了解到，一些企業(yè)在經濟管理的重大決策中還是遵循陳舊的理念，在根本上也就不會實現(xiàn)明顯的轉變和提升。歸其原因主要是一些相關人員對于規(guī)章制度不重視，認為那些條框沒有明顯的現(xiàn)實意義，因此在具體的規(guī)范制度規(guī)范過程中，相關人員呈現(xiàn)明顯被動的狀態(tài)，或者完成的制度規(guī)劃也與實際工作出現(xiàn)明顯的偏離，這樣不僅會使得重要問題不能得到及時解決，更重要的是還會影響經濟管理的發(fā)展。

2.專業(yè)管理人才不重視

對于以產品生產為核心工作的企業(yè)，都是要在以生產線工人為主體的前提下，加強對管理質量的重視，從而為企業(yè)發(fā)展提供保障。然而，一些企業(yè)只是注重專業(yè)生產人員的實際操作成效和切實的經濟效益，這樣勢必會導致管理層面人員的缺失。一些企業(yè)對于人力資源管理的觀念認識不足，企業(yè)領導人員持有明顯的官權主義，在具體管理決策中，主要采用家長式的模式，這樣會直接導致人力資源管理人員流動大的情況，長此以往企業(yè)的管理質量也會無從提升，企業(yè)生產也會因缺乏有效管理而呈現(xiàn)不規(guī)整局面，因此企業(yè)的經濟效益也不會出現(xiàn)明顯的提升。

3.企業(yè)內部結構分配不合理

相對于國外一些發(fā)達地區(qū)的經濟發(fā)展狀況來看，我國經濟發(fā)展還較為緩慢。由于我國大部分企業(yè)在經濟管理方面，還在遵循框架式的管理理念，在企業(yè)領導人員家長式管理模式影響下，企業(yè)內部各部門的劃分也呈現(xiàn)刻板、固步自封的局面，這從長遠角度來說，已經不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展潮流了。這樣的局面如果在長期中得不到正確轉變，勢必會發(fā)性企業(yè)倒閉的后果。另外，也有一小部分企業(yè)在運行過程中，還是將注重關鍵點指向于切實的經濟效益，不能從長遠發(fā)展的角度重新調整內部產業(yè)結構，采用符合于時代發(fā)展的管理模式。如果認由這樣的狀態(tài)持久發(fā)展，勢必會造成企業(yè)一些隱患的顯露，以至于企業(yè)無法在現(xiàn)代社會環(huán)境中立足生存。

二、建立現(xiàn)代管理模式的措施

從專業(yè)的角度來說，在一個企業(yè)的各環(huán)節(jié)當中都會涉及到經濟管理的問題，轉變傳統(tǒng)的管理模式，就必須要從各部門角度進行考慮，否則將會使得轉變的管理模式呈現(xiàn)片面的情況，企業(yè)整體的發(fā)展也會因管理不平衡的狀況，無法得到質量上的提升。就這些問題，在本文中將給出具體的管理措施，以期為管理模式的轉變提供參考。

1.提高管理制度的新思路

以健康狀態(tài)運行的企業(yè)，其各方面的規(guī)章制度也會體現(xiàn)完備性，從而為企業(yè)發(fā)展提供指導。因此，企業(yè)在建立制度過程中，也必須要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)。要轉變會傳統(tǒng)框架式的管理模式，就要首先擺脫陳舊觀念的束縛，建立具有現(xiàn)實指導意義的管理理念。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理缺乏正確合理的指導理念，就會造成其發(fā)展停滯不前的局面。所以，在創(chuàng)新管理制度過程中，相關人員必須要結合企業(yè)自身客觀條件，以與時俱進的思想，建立符合未來發(fā)展趨勢的管理理念。在此期間，相關人員還要從現(xiàn)實的角度，對于企業(yè)在以后發(fā)展中出現(xiàn)的不利因素進行預見性的分析和規(guī)避。從而建立具有切實指導意義的管理措施

2.加強對專業(yè)人員的重視

在企業(yè)發(fā)展過程中，建立具有明顯成效的管理制度將會為企業(yè)提供堅實的基礎保障，采用具有明顯切合性的管理方法也會為企業(yè)帶來良好經濟效益。因此，在建立新的管理制度過程中，必須要注重對管理人才的利用，這樣會使得新的管理制度更具專業(yè)性，也更具現(xiàn)實的指導成效性。有了全新的管理制度，還需要有效的執(zhí)行和落實，這就需要結合和每條管理制度的客觀情況，相應建立明確的獎懲制度。同時，要注重專業(yè)人力資源的儲備，為企業(yè)后備力量，提高員工群眾對新的管理模式的認同感。從而建立符合企業(yè)發(fā)展需要的管理組織結構

3.建立一個高效率的組織結構概述

企業(yè)在傳統(tǒng)的計劃經濟時代當中，所建立起的組織機構，在很大程度上給企業(yè)在發(fā)展的道路上發(fā)揮出巨大的作用，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構也逐漸的不能滿足于當代變化的整體需求了。建立起一個具有高效率，滿足于市場經濟環(huán)境的各種需求的組織結構也是勢在必行，而企業(yè)的相關管理者一定要充分的一市場為主要的導向，并以科學、合理、人性作為主要的基本原則，從而優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構。而在對其進行管理的過程當中，也一定要將“以人為本”為主要的原則目標，大力鼓勵企業(yè)全體員工參與，并鼓勵員工對企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理模式的看法以及見解，從而在很大程度上保證了企業(yè)的活力性。

三、結語

在市場經濟不斷發(fā)展進步的背景下，我國企業(yè)的相關管理者，一定要繃緊自身的神經，及時關注著整個市場環(huán)境的實時動態(tài)，并根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時對企業(yè)自身的經濟管理模式進行調整，這樣才能在最大限度上提升企業(yè)整體經濟管理水平。

參考文獻：

雷真.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業(yè)，2015（1）：167-168.