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      保障房項目成本控制的對策研究

      2017-12-26 17:41:43符惠瓊
      中國經(jīng)貿(mào) 2017年24期
      關鍵詞:保障房項目成本控制

      符惠瓊

      【摘 要】研究保障房項目成本控制的對策,可以從項目管理概念和成本控制概念出發(fā),去分析并研究國內(nèi)保障房項目成本的現(xiàn)狀,研究如何對項目施工進行有效管理和施工的成本進行控制,針對研究結果采取相應的對策,文章闡述了用時間進度費用法來控制保障房項目的成本。

      【關鍵詞】保障房;項目成本;控制;對策;研究

      中國大力加強保障性住房的建設力度,進一步改善人民群眾的居住條件,就是為了解決人民群眾住房問題,特別是對于中低收入者群體,房價的上漲給他們帶來了很大的壓力,使大部分的人們陷入購房難的困境,政府為了改變此現(xiàn)狀,利用了宏觀調(diào)控來抑制房價的上漲,得到了廣大人們?nèi)罕姷囊恢抡J可和好評。保障房的成本價格在工程建筑中同普通住房一樣,導致現(xiàn)在面臨的重要問題是建筑業(yè)要如何控制保障房的成本,并對其現(xiàn)狀進行分析,找到解決問題的辦法,針對于控制保障房成本的對策進行研究。

      一、分析國內(nèi)保障房項目成本管理的現(xiàn)狀

      1.控制成本的基礎工作

      目前,國內(nèi)的大部分建筑業(yè)公司,對于施工成本上的管理和控制的觀念關注度都較低,只是去重視項目工程施工的質量問題,還有工程項目的施工進度狀況,卻往往忽視了最重要的項目施工成本管理,乃至經(jīng)常在工程項目竣工后,相關工作的人員才會對剛剛竣工的工程項目成本逐一的進行運算。

      2.控制成本的觀念不強

      項目工程的建設工作一共分為三個階段:一是對工程建設的前期規(guī)劃;二是對于工程建設的施工階段;三是對于工程建設的后期審核。但是,大部分的建筑公司都沒有意識到,總是把計算工程施工成本的工作放到最后,這就是造成項目工程施工成本流失的主要原因。

      二、研究施工成本的控制方法

      1.工程項目施工方案如何優(yōu)化與調(diào)整

      負責工程項目施工方案制定的工作人員,要負責的對施工方案進行周密的分析和細心的考察,并且要對工程施工項目的計劃方案進行徹底優(yōu)化,針對其制定可持續(xù)的發(fā)展目標,特別是要提升每一位工作人員的節(jié)約意識,在工程項目的實施工作中,就可以使工程材料方面和對工程方案的規(guī)劃上面也能有效的節(jié)約,然后,把制定出的項目施工方案進行比較,選擇其中最經(jīng)濟和成本花費最少的方案執(zhí)行,并作為其最后的選擇。

      2.增加勞動生產(chǎn)率對減少施工的作用

      勞動生產(chǎn)率的增加與減少工程施工成本是相對的,其在整個工程項目建設過程中,不但能加大工程項目施工的進度,還可以減少大量的勞動付出,并且能有效提高工程項目施工的質量,因此,勞動生產(chǎn)率與減少工程成本是相輔相成的,在減少工程成本的工作中是不可或缺的一部分,生產(chǎn)率的增加就相當于單位勞動的減少。同時,也可以減少勞動的成本。

      3.工程項目施工中應節(jié)約利用材料

      減少建筑材料的使用,對于建筑成本的控制是最直觀有效的,因其在整個建筑成本中占據(jù)極大比例,如果想要成功減少項目施工的成本,先從項目工程施工的勞動生產(chǎn)效率和項目工程施工的勞動技術兩方面出發(fā),在項目工程施工技術中,對其投入的增加以及提高勞動生產(chǎn)率可以減少消耗施工物料,還可以利用節(jié)約型材料或者可重復利用型的材料對其成本進行有效的節(jié)約。

      4.使用機械設備的效率

      為了提高勞動生產(chǎn)率,就需要加強對機械化設備的使用,因其可以促進工期,在工程建筑施工的過程中,不需要額外購買其他機器設備,從而減少工程施工成本,也可成功的控制住工程的造價。在工程建設實施過程中,要對施工所使用的機械設備進行及時檢查和維護,可保證工程施工中機械設備的正常使用,增加其使用效率,從而可以提高工程施工的勞動生產(chǎn)率,以及減少工程施工成本。

      三、時間進度費用法

      為了使保障房項目的成本得到有效控制,現(xiàn)研究出時間進度費用法,具體詳情如下:工程建筑的施工過程,一共有三個階段,其中包括施工的開始、施工的過程和施工的收尾,并且每一個階段都有自己的特點,比如,工程項目施工開始之后,施工的成本會逐漸增加,而在全面施工建設時,會產(chǎn)生很高的施工費用,在施工即將收尾的時候,所需的項目施工費用也會逐漸回落,隨著項目工程施工時間的推進,施工的成本費用也會隨之變化,預測實際項目工程完成所需要的時間,對于工程前期成本預算工作有很大幫助,因實際工程成本與計劃的成本相近,可以將項目施工計劃的成本安排到最低,從而更好的控制實際的項目工程成本,并對其進行詳細分析,這就是時間進度費用法的應用過程。

      四、總結

      保障房是一項民生工程,項目投入成本的高低,關系到國家財政資金和老百姓的切身利益。保障性住房為我國為中低檔收入水平的居民提供的住房保障,在保證其建設施工質量的基礎之上,對其所用的施工建設材料進行合理節(jié)約,有效的節(jié)省國家資源。在建設保障房時,要對資本材料的節(jié)約制定有效的計劃,并且提高施工人員的節(jié)約意識,確保節(jié)約工程建設成本的實施進程。

      參考文獻:

      [1]陶袁婷.保障房項目成本控制的對策研究[J].山西建筑,2015,41(19):220-222.

      [2]楊愛萌.保障房項目全過程成本控制措施研究[J].工程經(jīng)濟,2017,27(01):26-28.

      [3]周海云.項目管理在保障房建設中的探索與總結[J].建筑技術開發(fā),2015,42(10):61-63.

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