發(fā)電企業(yè)會計內部控制建設中的問題與解決方案分析

周虎

【摘 要】近年來，隨著國家對發(fā)電事業(yè)的重視，我國發(fā)電企業(yè)得到了前所未有的迅速發(fā)展。為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，必須加強發(fā)電企業(yè)的內部會計控制，不斷完善內部管理，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了發(fā)電企業(yè)會計內部控制建設中存在的問題及解決方案。

【關鍵詞】發(fā)電企業(yè)；會計；內部控制

一、引言

發(fā)電企業(yè)對我國經濟增長和社會事業(yè)發(fā)展具有十分重要的推動作用，隨著電力企業(yè)的改革，市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)如何通過加強內部控制提高自身的競爭力，是當前發(fā)電企業(yè)所要面臨的重大挑戰(zhàn)。而財務管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，財務管理工作的質量在企業(yè)內部占據著重要的地位。因此，只有建立有效的會計內部控制機制，提高自身的經營管理能力，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)電企業(yè)會計內部控制存在的問題

1.企業(yè)內部會計控制執(zhí)行與監(jiān)督較差

在當前的發(fā)電企業(yè)中，會計內部控制工作的落實相對比較差。大多數企業(yè)只是將會計內部控制的相關制度作為應付上級部門檢查的措施，而在企業(yè)內部真正施行會計內部控制工作方法的企業(yè)還相對比較少。在發(fā)電企業(yè)中，雖然成立了會計內部控制相關的審計監(jiān)管部門，但是很多企業(yè)的監(jiān)管部門還沒能真正發(fā)揮出應有的作用，從而影響了內部會計控制工作的有效開展，不利于發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

2.發(fā)電企業(yè)會計職能發(fā)揮不到位

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財務管理也在向電子信息化轉型。電子信息化的財務轉型，可以使企業(yè)會計核算工作效率和工作質量不斷提升。但是，從當前電力企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)會計的職能還僅僅停留財務核算層面上，財務監(jiān)督的職能未能充分發(fā)揮，難以保證對資金使用情況的監(jiān)管，影響了相關財務控制制度的有序執(zhí)行，制約了企業(yè)經濟效益的不斷提高。

3.發(fā)電企業(yè)會計內部控制觀念薄弱

發(fā)電企業(yè)內部控制體系的建設時間比較短，這就導致企業(yè)內部會計人員對內部控制的相關理念認識不到位。隨著發(fā)電企業(yè)的不斷發(fā)展，許多新項目隨之投入生產，發(fā)電企業(yè)內部會計控制觀念薄弱影響了內部管理工作質量，制約了工作質量和工作效率的提高，還會阻礙企業(yè)的經營和發(fā)展。

三、發(fā)電企業(yè)內部會計控制的方法

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，對我國經濟的發(fā)展和國家實力的提高有著舉足輕重的作用。為了將發(fā)電企業(yè)內部的會計控制工作與我國經濟發(fā)展相適應，就要充分發(fā)揮現(xiàn)代科技對會計管理的作用，創(chuàng)新會計控制方法，提高會計控制意識，保證發(fā)電企業(yè)內部會計控制工作的有效落實。

1.加強會計內部控制

財會部門在企業(yè)內部控制工作的開展中具有重要的作用。加強會計內部控制工作的實施，可以保證電力企業(yè)內部體系的科學完整性，為實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。推進電力企業(yè)會計內部控制工作，要求相關財務人員解放思想，開拓進取，努力做好企業(yè)內部控制工作。同時，企業(yè)應該將風險評估和控制權下放到財務部門，而不應該讓會計的功能局限于企業(yè)的核算工作。

（1）提高會計管理人員的內部控制意識。企業(yè)內部會計人員是否具有較高的內部控制意識，很大程度上是企業(yè)領導的重視程度決定的。提高企業(yè)會計管理人員的內部控制意識，加強對相關管理人員的培訓，使管理人員認識到會計內部控制工作的重要性，促進企業(yè)會計內部控制工作的有效落實，使企業(yè)朝著積極的方向發(fā)展。

（2）提高財會人員的業(yè)務內部控制意識。電力企業(yè)的財會人員是企業(yè)會計內部控制的中流砥柱，財會人員的內部控制意識對企業(yè)會計整體的內部控制有著舉足經重的作用。因此，企業(yè)要加強對財會人員內部控制意識的相關培訓，提高財會人員內部控制知識水平和業(yè)務水平，縮短會計人員知識更新的周期。

（3）加強企業(yè)會計內部控制的監(jiān)督力度。為約束企業(yè)內部員工，保證會計內部控制制度的有效落實，必須設立相關審計部門。通過加強對企業(yè)會計內部控制的監(jiān)督和評價工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制中存在的問題等，并督促會計人員及時進行改正，降低企業(yè)資產風險，保證會計內部控制的有效性。

2.健全發(fā)電企業(yè)的財務控制

發(fā)電企業(yè)在企業(yè)日常生產和管理過程中存在著流動資金額巨大的特點。因此，要將企業(yè)內部控制工作做到位。發(fā)電企業(yè)的財務控制工作主要由資金收支活動控制、籌資活動以及投資活動控制三個方面構成。在健全發(fā)電企業(yè)的財務控制工作中，應該做到以下幾點：

（1）建立嚴格的審批制度，根據金額大小設定審批權限，對重大事項按照“三重一大”制度執(zhí)行，從而確保各項業(yè)務有序開展，避免工作的盲目性。

（2）建立健全相關會計工作的責任制度，明確會計相關崗位的工作職責，確保各崗位之間形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，防范違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）有效監(jiān)督企業(yè)內部財務內部控制工作，對會計內部控制工作開展情況定期進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理。

3.加強會計內部控制的審計工作

（1）設立獨立的會計內部控制工作的審計部門，使企業(yè)對會計內部控制工作進行有效的監(jiān)督管理，從而強化會計部門的內部控制意識。

（2）明確內部審計機構的責任，使內部審計作為企業(yè)內部控制的重要組成部分，充分履行監(jiān)督的職能，保證企業(yè)經營活動的順利實施。

（3）加強對會計內部控制審計部門從業(yè)人員的培養(yǎng)，隨著企業(yè)會計內部控制工作的不斷開展，審計人員也要相應的提高自身素質，以滿足企業(yè)管理的需要。通過對審計部門人員的相關培訓，有效提高審計員工的工作能力，有效開展審計監(jiān)督工作。

（4）改進發(fā)電企業(yè)會計的內部審計機制，規(guī)范會計內部控制工作的具體行為，設立獎懲機制，保證會計內部控制相關業(yè)務的規(guī)范性。

四、結束語

綜上所述，做好企業(yè)會計內部控制工作是提升企業(yè)競爭力的主要途徑?？茖W合理的內部控制有利于促進企業(yè)內部經營體系的完善，不斷提高內部管理水平和管理質量，從而實現(xiàn)經營管理目標。因此，發(fā)電企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)自身會計內部控制管理工作中存在的問題，并及時采取有效措施予以解決，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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