觀詰家族企業(yè)咨詢公司創(chuàng)始人、首席教練

父子關系，不簡單也不詩意

文/張中鋒觀詰家族企業(yè)咨詢公司創(chuàng)始人、首席教練

附文

都已年過六十的錢氏夫婦，比我們約定見面的時間遲到了40分鐘。先生一坐下來就高亢地講述自己的新產(chǎn)業(yè)布局，并談起與唯一兒子的僵局。太太一邊給他遞紙巾擦汗，一邊露出略顯不安的微笑。近一個小時過去了，先生反復表達“我們也是有尊嚴的”，訴說著對兒子的不滿。

兩年前在英國工作的兒子被錢氏夫婦叫回來在自家的企業(yè)上班，其間父親和兒子的爭吵不斷，直至父親讓兒子離開公司。兒子的幾任女朋友也在母親的干預下一一告吹，半年前迅速找了個公務員結婚?，F(xiàn)在兒子不停地找父親要錢做各種零散的投資，當然結婚用的別墅也是向父親要錢購買的。

我問近30年來，特別是兒子小時候和二位在一起的時間有多少時，二人的目光都暗淡了下來，“沒有時間啊，你也知道當時公司剛有起色，實在沒有時間啊……”“媽媽呢？”“我當時也和他爸一起打拼嘛。從他奶奶那兒離開上初中就去私立學校住校了。后來去了英國，見他就更少了……”“現(xiàn)在呢，能每周在一起吃飯嗎？”“不能。”“一個月呢？”“一個月也不能保證，沒有時間啊……”當我提出能否見見他們的兒子時，先生說，“我兒子還是挺優(yōu)秀的，他喜歡見有本事的人”，夫婦二人的眼神里都有了光彩。

我深切地理解這對夫婦所謂“自尊”的降低，是多么敏感而且無奈，這也包括來到我這個陌生人面前談論家事。但我也相信，企業(yè)家最擅長的本來就是正視問題和借用資源達成目標。

他們深切地愛著自己的孩子，更從內(nèi)心充滿愧疚，也同樣能辨識出孩子身上的優(yōu)秀之處。只是他們表達這份愛和愧疚的方式太按自己的想象，也太急切了。他們來不及甚至想不到要和孩子商量，傾聽一下孩子的心聲。正是因為他們意識到對孩子童年陪伴的缺失，才急于按自己的方式去熱烈地補償，只是忘卻了孩子已經(jīng)長大。

小時候孩子是自己的一部分，自然一切由父母決定。但在青春期之后，特別是大學畢業(yè)后，他們的人格日漸長成，越來越需要被尊重，尤其是要表達自己是一個獨立的個體。但在這樣的家庭長大，他擁有財富，也接受到了父輩們的強勢和權威。如今，下一代作為一位有獨立人格的成年人，要通過“決定權”來證明自己的長大。可是這些年銷售額都超過百億的父輩企業(yè)家們對“決定權”都有著極大的慣性；而且越是類似成家立業(yè)這樣的人生大事，兒子“我來決定”的意識就越強烈，雙方的沖突自然也就越劇烈。讓孩子來父輩親手打造的企業(yè)王國接班，父母認為是愛的表達，孩子卻有可能認為這更多是一份責任和壓力。這還先不說父親所在的產(chǎn)業(yè)孩子是否喜歡，就是父母在孩子童年時留下的印象——奔波勞碌幾乎沒有家庭生活的狀態(tài)也未必是孩子所要的；即使進了企業(yè)，孩子的表達欲望也常常受到強烈的壓制，至少在孩子看來，父輩還在掌控一切；溝通的方式也更多地表現(xiàn)為訓示和說教?！鞍次艺f的去做就一定沒錯，我都干了幾十年了?！笨蛇@些中學時代就在國外留學的下一代，視野廣闊，了解太多成功的模式。聽父輩來回嘮叨就是那幾句話，自己每次都還要表現(xiàn)得認真聽著的模樣，很累啊。一想表達自己的存在，就會被壓制。

“還是逃離吧，老爭吵也不合適啊?！北M管孩子也有能力辨識這是父母表達愛和補償?shù)姆绞?。下一代強烈地想表達，給自己做決定的機會，至少聽聽自己的看法，可這父輩的權威密不透風。跟年輕人表達時，由于他們大都從小就沒有學會與父母有效溝通的方式，說不了幾句就容易起爭執(zhí)。于是告停。

事實上，在我有限的經(jīng)驗里，中國大的家族企業(yè)，二代與父輩的重大沖突也往往會表現(xiàn)在這兩大主題事件上。雖然具體形式各異，但根本原因都是源于二代成長過程中，特別是童年時期父輩陪伴的缺失以及雙方的認知差異所致。

無論如何，二代與父輩根本上都有強烈的意愿達成和解。只是情緒屏蔽了他們回到問題原點的能力。此時，需要幫助他們發(fā)現(xiàn)并建立有效的溝通機制，讓彼此看見更多。

“傳承七燈”是一套關系動力集合。其他六燈也恰恰是父輩關系的動能。在與企業(yè)各階層的關系里，年輕一代所做的由下至上的溝通探索，對企業(yè)的深入了解和獨特視角恰恰是父子對話的堅實基礎；對家族內(nèi)部成員的關系，因為父子雙方對家訓以及家族成員在企業(yè)任職規(guī)則的共同學習和制定，可以增加他們的認知協(xié)同；下一代從經(jīng)驗貧窮里獲得的原諒與感恩的能力，更可療愈父輩發(fā)展過程中的傷痕和可能的扭曲；偶像關系，事實上是權威關系的連接和學習，也會讓年輕一代更好地了解和靠近同為權威的父輩；與同輩關系處理得好，獲得認同，便會在父輩那里建立聲譽和信任。

再簡單一些，讓傳和承的雙方，在專業(yè)人士的協(xié)助下，彼此給對方寫一封信。（哈，看起來好簡單！）當你真的鋪就稿紙，卻可能首先面對無語哽咽的自己——這是多么容易卻又萬分艱難的事啊。

你終究會寫下去，電影的畫面也終會去到那個“第一眼”，你對這個世界上最親近的人的第一眼，記憶中的第一個畫面，第一個來自對方的聲音。就從這里開始吧。你寫在紙上的也許只有兩千字，心里卻至少說了二十萬字，這條與父輩之間的心路何止千萬里。

終于雙方都可以平靜下來看到對方寫給自己的信，才知道“原來是這樣”。我怎么就不記得這件事呢？我怎么沒有把這當個事呢？原來兒子/父親是這樣想的！這是一次情感與精神的深度回流，是一次如此深切持久的凝視，是一次無比柔軟、溫暖又心酸的連接。

“在一起”的內(nèi)涵原來這樣重要而豐富。父子可能還是對一些問題有不同的看法，但可以彼此傾聽更多，也都看見彼此更多，允許各自的探索和嘗試。這種真實的關系會讓父子都獲得更多的力量。

我不想過分美化這封信的力量，但經(jīng)歷過的事實告訴我，這至少讓雙方朝向對方邁進了一步，可以坐下來一起好好說話。即便是各自選擇自己的立場，依然保有尊嚴和父子之間的真摯?；氐揭粋€共同立場的家族更會在接下來的歲月里，得到對方更為深切而準確的支持，爭論也更切實、更具建設性。

歸根結底，父子關系作為傳承關系的主軸，在現(xiàn)實中管理起來既不簡單，也不詩意。這是一場艱難的行旅，但，不經(jīng)歷艱難和黑暗，又怎么迎接榮耀和輝煌？