關(guān)于人力資源招聘與培訓(xùn)管理的探討

王春暉

摘 要：在當(dāng)今社會激烈的市場競爭中，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)獲取發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)綜合實力的重要組成部分。因此，在新時代背景下，企業(yè)人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源的招聘和培訓(xùn)是其中的兩個關(guān)鍵元素。本文分別分析探討了企業(yè)員工的招聘和培訓(xùn)，以期促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；招聘；培訓(xùn)管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人與人之間的關(guān)系不再像傳統(tǒng)人事管理中的那樣簡單，而是通過現(xiàn)代化的科學(xué)辦法，招聘、培訓(xùn)、應(yīng)用、組織以及調(diào)配具有潛在價值資源的“人”，形成一個動態(tài)的人力資源管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮每個人的價值。在這個系統(tǒng)中，人力資源的招聘和培訓(xùn)至關(guān)重要。招聘是企業(yè)人力資源管理的開始，而培訓(xùn)是人力資源管理層次提升的重要途徑，清楚認(rèn)知這兩方面后，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部人力資源管理水平的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

1 人力資源管理的招聘管理

企業(yè)獲得人力資源的核心方式就是招聘。招聘作為企業(yè)人力資源管理的開始，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。招聘主要是為企業(yè)招攬高素質(zhì)的人才，在發(fā)揮人才價值的同時，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而和傳統(tǒng)引薦式的人事管理，現(xiàn)代人力資源獲取人才的方式更加多變和復(fù)雜，尤其是隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和普及，使得招聘渠道、招聘流程以及應(yīng)聘者的素質(zhì)評判變得更加多元化。

1.招聘渠道

目前，企業(yè)的招聘渠道五花八門，比如， 傳統(tǒng)的廣告、校園招聘會和現(xiàn)場招聘，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭公司等，且各有優(yōu)勢、各有劣勢。對于企業(yè)來說，校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘以及獵頭公司是最主要的招聘形式。校園招聘和傳統(tǒng)廣撒廣告單招聘不同，因為學(xué)校具有嚴(yán)格的專業(yè)限制，企業(yè)可以定向地選擇人才。網(wǎng)絡(luò)招聘也是一種廣撒網(wǎng)的招聘形式，雖然無法保證高質(zhì)量，但能夠擁有一定的可供企業(yè)選擇的數(shù)量空間，尤其是對于企業(yè)底層員工的招聘，通過網(wǎng)絡(luò)招聘，企業(yè)可以獲得大量低廉的人力資源。獵頭公司針對的主要是企業(yè)中高層，校園招聘可以為企業(yè)提供長期發(fā)展的不竭動力，而獵頭公司則可為企業(yè)提供中高層人力資源，從而提供企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向[1]。

2.招聘流程

目前，很多企業(yè)已經(jīng)有固定的招聘流程模式，具體為：應(yīng)聘者通過各種方式投遞簡歷，企業(yè)篩選應(yīng)聘者的簡歷；通過之后進(jìn)行測試，測試包括筆試和面試；通過測試后，獲得企業(yè)的認(rèn)可，應(yīng)聘者才成為企業(yè)的員工。這種招聘模式具有一定的依據(jù)，同時也可達(dá)到一定的效果，然而對于現(xiàn)代人力資源管理來說，這種招聘模式并不是一成不變的，不是所有企業(yè)都得按照這種模式進(jìn)行招聘。企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合行業(yè)的特點和自身企業(yè)的實際需求，綜合考察應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新思維方面，影響著企業(yè)的未來發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)仍然注重的是應(yīng)聘者的當(dāng)前的價值和能力，而缺乏對潛力的重視和管理，可以說，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工比具有能力的員工更有發(fā)展價值，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視人才的潛力，這也是培訓(xùn)員工的重要性[2]。

2 人力資源管理中的培訓(xùn)管理

人力資源培訓(xùn)主要是為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的提高，更好地符合崗位需求，因此在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各種形式、各種內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)利用的最大化。在現(xiàn)代市場激烈競爭環(huán)境下，為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須招聘具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛欢?，潛力需要企業(yè)挖掘，才能發(fā)揮出最大價值，服務(wù)于企業(yè)，這就是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性。企業(yè)還要為員工制定針對性的未來職場發(fā)展規(guī)劃，尤其是中低層領(lǐng)導(dǎo)干部，在提高他們管理能力的同時，還需培養(yǎng)他們的大局觀，拓展他們的發(fā)展視角，這樣才能促進(jìn)企業(yè)各個機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)自我價值，充分發(fā)揮承上啟下的作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 企業(yè)人力資源招聘和培訓(xùn)體系完善策略

1.優(yōu)化企業(yè)的人力資源招聘體系

第一，細(xì)化和明確企業(yè)人力資源職位招聘的具體要求。企業(yè)首先要加強人力資源招聘的針對性，才能進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源招聘體系。具體可為企業(yè)加強對職位需求的預(yù)測分析，明確企業(yè)不同崗位的職責(zé)，全方面了解企業(yè)對不同崗位的人才需求，具體了解崗位對人才的專業(yè)素質(zhì)要求和條件要求，從而增強企業(yè)對招聘人才得到精準(zhǔn)化。第二，完善企業(yè)人力資源招聘測評體系。在測評體系中，人才招聘的主要標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，換句話說，就是明確對招聘人才的專業(yè)、知識、品行、綜合素質(zhì)等方面的要求。測評開展的重點是企業(yè)選擇科學(xué)合理的測評手段，比如，筆試、面試、績效模擬測試、履歷調(diào)查等，通過層層篩選，選出真正符合企業(yè)實際需要的員工。第三，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立健全人才招聘計劃。而人力資源規(guī)劃需充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，使其和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，這樣的人力資源計劃為人才招聘提供正確指導(dǎo)。

2.加強企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)

第一，加強企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作的重視程度。很多企業(yè)管理層缺乏對培訓(xùn)的重視，缺乏對人才培訓(xùn)的資金等支持，而影響了的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應(yīng)改變管理理念，充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要作用，并且加大對人力資源培訓(xùn)的投入力度，使人力資源培訓(xùn)能夠有足夠的時間精力和資金得以開展。另外，企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善的人力資源培訓(xùn)制度，制定出科學(xué)合理地人力資源培訓(xùn)工作開展計劃，確保人力資源培訓(xùn)正常順利開展。第二，綜合分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容。在開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作時，企業(yè)應(yīng)全面分析企業(yè)員工人力資源培訓(xùn)的需求，主要方法為直接面談、問卷調(diào)查、組織員工自我診斷、觀察企業(yè)員工實際工作表現(xiàn)等方式，確定員工的培訓(xùn)需求。在掌握和綜合分析員工培訓(xùn)需求之后，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，明確對企業(yè)員工培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)教學(xué)大綱等。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)人力資源培訓(xùn)應(yīng)重點提高員工的知識水平、 工作品質(zhì)、工作能力以及工作績效，充分挖掘出員工的潛力，并促進(jìn)員工實現(xiàn)全面發(fā)展。第三，強化企業(yè)人力資源培訓(xùn)的評估。企業(yè)加強對培訓(xùn)工作開展的培訓(xùn)評估，左右互娛提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)的實際效果。評估方式可以為組織培訓(xùn)測試和實踐考察等方式，綜合評估參與培訓(xùn)員工的工作態(tài)度。工作技能、工作知識、工作行為和成效等，從而掌握員工的知識水平和技能，以便更好地針對性提高員工的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展需要底層員工的付出和領(lǐng)導(dǎo)層的決策，而現(xiàn)代企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才資源的競爭。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視人力資源的招聘和培訓(xùn)工作，結(jié)合現(xiàn)代社會需求和企業(yè)自身的實際情況，制定完善的招聘和培訓(xùn)管理體系，不僅做到人盡其用，而且不斷挖掘人才的潛力，通過培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，從而更好實現(xiàn)員工自身價值的同時，增強企業(yè)的競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱秀錦.企業(yè)人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系建設(shè)研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，（11）：174.

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[3]覃國慶.人力資源招聘與培訓(xùn)管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（3）：128-129.endprint