■文/陳榮華

做自己的Shaper

■文/陳榮華

前不久，朋友向我推薦《原則》（Principles）一書，作者是美國對沖基金教父Ray Dalio ，被稱為投資界的喬布斯。與空洞的成長理論不同，作者散發(fā)著第一性原理的智慧，用縝密的西方哲科思維進行邏輯推演，層層推敲人們的生活、工作、學習，并歸納出清晰可行的原則。

“最好的投資是投資自己”，在Ray Dalio身上無疑是極好的證明。人和動物最大的不同，就是自我進化的能力?！对瓌t》里講到“原則是適應(yīng)自然規(guī)律和生活規(guī)律的方法。那些知道更多和更理解原則的人，能夠比其他人更高效地與這個世界互動。”

穿透表象，擺脫主觀困擾，把握肌理原則，是人生孜孜不息的運轉(zhuǎn)法則。做自己的Shaper（塑造者），我總結(jié)了下面幾個方向：

首先要放大夢想

三星Gear VR的廣告片中，一只鴕鳥意外地戴上Gear VR，看到了所有鴕鳥都沒有見過的美景，遼闊無邊的天空激發(fā)了它想要上天的愿望，于是不斷嘗試起飛、摔倒，完全無視同類驚訝的目光，最終這只鴕鳥成功飛行，將族群甩在了身后。

放大是一種開放的狀態(tài)，塑造自我的第一步就是要打開格局，放大夢想。固步自封的人猶如背負懦弱名聲的鴕

《Principles》

·作者：Ray Dalio

·出版時間：2011年

·該書記錄了Bridgewater創(chuàng)始人Ray Dalio對自己成功人生的反思，試圖提供一套能通用的理念，幫助人們在生活中作出正確的選擇。鳥，人們往往容易被眼前的確定性現(xiàn)狀所束縛，認為當下都是理所應(yīng)當，而忽略局外的真相。

《原則》中說：開放的人善于傾聽和引導(dǎo)對方發(fā)言，封閉的人則時常打斷別人發(fā)言，常說“我可能錯了，但是我認為……”。

造成人們封閉的原因大致有三種：一是眼界限制了想象力，因為看不到更廣闊的局面，所以固守井底。二是挫敗限制了想象力，在屢試屢敗中喪失再次嘗試的勇氣?？茖W家做過這樣一個實驗：把跳蚤放在玻璃杯中，用玻璃罩蓋住，一開始跳蚤奮力往上跳起，不斷撞擊玻璃罩，后來跳蚤漸漸發(fā)現(xiàn)，輕一點跳就不會撞上罩子，于是只跳杯子的一半或三分之一高度。三天后，科學家把玻璃罩拿掉，它們卻已經(jīng)習慣了小心輕跳，沒有一只跳出玻璃杯。打開眼界、清除挫敗，釋放想象力，才能放大夢想。三是“貧窮限制了想象力”，這句話成為近日網(wǎng)絡(luò)熱門段子，更有人拍攝了Prada裹尸袋的搞笑視頻，LV隨后爆出私人訂制棺材，戲謔的背后是財富能量對想象力的限制。

其次是放下身段

自我進化的最大障礙是ego（自我），人的身段是一種對自我主觀的界定和認同，自我認同是一把雙刃劍，既可以給予信心，也會成為一種自我偏執(zhí)。大多數(shù)人最大的錯誤便是無法客觀看待自己和他人，被主觀臆想的身段迷惑，停滯不前，眼高手低。最近網(wǎng)絡(luò)上大家熱議的“中年油膩”，就是源于自身將中年定義為達到成熟狀態(tài)，可以維持現(xiàn)狀，兜售資歷，停止進化，結(jié)果便是把自己架在半空，不接地氣。放下自我，扔掉身段，才能看到自己的無知和缺憾，保持著初出茅廬時那般堅定前行的步履。

第三是放手訓(xùn)練

Ray Dalio在針對原則的實踐中，主張每個人將自己想象成一臺機器，我既是自己這臺機器的使用者，也是設(shè)計者，設(shè)計屬于自己的目標，并反復(fù)練習和運行，填補和完善自身能力的短板。營銷人是一臺精密的機器，制定所轄區(qū)域的市場目標，找到運作模式，不斷實施、重復(fù)、升級；企業(yè)更是編程復(fù)雜的大型機器，需要進行清晰的設(shè)計和反復(fù)的訓(xùn)練才能不斷應(yīng)對變化的市場。

做自己的Shaper三部曲，放大夢想，打開格局；放下身段，破除自我；放手訓(xùn)練，踐行不息。

C R H

現(xiàn)任太陽雨集團總裁，被商業(yè)雜志《經(jīng)理人》譽為中國太陽能行業(yè)第一職業(yè)經(jīng)理人。

畢業(yè)于上海同濟大學，長江商學院EMBA，擁有近20年家電、新能源行業(yè)管理經(jīng)驗，曾就職于海爾、荷蘭亨特集團，有著極強的國際化視野和本土化運營能力。