何卓　戴輝　李榮

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-160-02

摘要 電網(wǎng)是我國電力系統(tǒng)工作的重要組成部分，強(qiáng)化電網(wǎng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的提升有著重要的幫助。就現(xiàn)階段的情況分析來看，隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，我國的電力運(yùn)行環(huán)境在發(fā)生著明顯的變化，在這樣的變化面前，要想進(jìn)行電網(wǎng)穩(wěn)定性的維持，相應(yīng)的技術(shù)必須要得到創(chuàng)新。通過實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在電網(wǎng)工作一線的職工，其對(duì)于電網(wǎng)的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)有著較為全面的了解，對(duì)于電網(wǎng)的運(yùn)行趨勢(shì)也有著較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于電網(wǎng)的發(fā)展意義重大。為了將電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新的效果發(fā)揮到最大，積極利用勞模的引領(lǐng)作用進(jìn)行推動(dòng)現(xiàn)實(shí)意義顯著，所以本文就電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新基于工會(huì)勞模引領(lǐng)的推動(dòng)作用進(jìn)行全面性的分析和探討。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)職工 技術(shù)創(chuàng)新 勞模引領(lǐng)

電網(wǎng)職工在電力企業(yè)當(dāng)中的基礎(chǔ)性較強(qiáng)，對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的了解和具體的技術(shù)分析有著突出的優(yōu)勢(shì)。而就目前的電網(wǎng)發(fā)展來看，為了適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的需要，技術(shù)利用需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的提高，這樣才能保證電網(wǎng)運(yùn)行和技術(shù)使用的匹配性。從現(xiàn)階段的電力企業(yè)職工調(diào)查來看，大部分的電網(wǎng)職工都存在技術(shù)創(chuàng)新的能力，但是在實(shí)踐工作中，他們的創(chuàng)新作用發(fā)揮卻十分有限，究其原因，一方面是其思想認(rèn)識(shí)存在著一定的欠缺，另一方面是企業(yè)沒有相對(duì)完整的鼓勵(lì)措施進(jìn)行員工激勵(lì)。針對(duì)這樣的問題，積極的引入工會(huì)勞模評(píng)選和帶動(dòng)，這樣可以將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。換言之就是使用工會(huì)勞模引領(lǐng)的推動(dòng)作用實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)職工基礎(chǔ)創(chuàng)新的普遍化發(fā)展。

一、電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮受限的原因

（一）電網(wǎng)職工思想水平認(rèn)知不夠

就目前的電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮受限的原因分析來看，首要的原因是電網(wǎng)職工的思想認(rèn)知水平存在問題。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)部分電網(wǎng)職工對(duì)自我工作的認(rèn)同性不強(qiáng)，在他們的思想中，工作是給企業(yè)做的，與自己的關(guān)系不大，所以創(chuàng)新與否的意義并不顯著，他們關(guān)注的只是自我的利益。這種思想認(rèn)知使得員工和企業(yè)發(fā)生了嚴(yán)重的脫節(jié)，所以員工與企業(yè)的發(fā)展配合性十分的薄弱。簡(jiǎn)而言之，員工的思想認(rèn)知中沒有企業(yè)的發(fā)展，所以其技術(shù)創(chuàng)新自然也不會(huì)為企業(yè)服務(wù)，所以技術(shù)創(chuàng)新受到較為嚴(yán)重的限制。

（二）企業(yè)激勵(lì)措施不到位

企業(yè)激勵(lì)措施的不到位是目前電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新受限的另一個(gè)重要原因。就目前的分析來看，對(duì)員工的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，而目前的激勵(lì)大都集中在物質(zhì)方面，而且涉及的人員范圍比較小，所以整個(gè)企業(yè)對(duì)于激勵(lì)制度的運(yùn)行肯定度比較低，在這樣的大環(huán)境中，如果不能將企業(yè)人員都納入到激勵(lì)的范圍中，那么激勵(lì)制度的運(yùn)行價(jià)值會(huì)大大折扣。目前的激勵(lì)制度，各方面的規(guī)定較高，限制了參與人員，所以要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度物質(zhì)和精神兩方面的效果，需要打造完善全新的激勵(lì)制度。

二、工會(huì)勞模引領(lǐng)對(duì)電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用

（一）擴(kuò)大職工技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

就目前的工會(huì)勞模引領(lǐng)對(duì)電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)來看，其一個(gè)突出的作用是擴(kuò)大了職工技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在原有的企業(yè)制度當(dāng)中，激勵(lì)制度的應(yīng)用范圍比較小，所以參與人員也比較少，這樣的情況導(dǎo)致了職工技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)范圍限制。利用勞模引領(lǐng)的推動(dòng)，其作用范圍波及了整個(gè)企業(yè)，所以影響人員得到了巨大的增加。在這種影響下，參與勞模精選以及技術(shù)創(chuàng)新的人員數(shù)量大范圍的增加，這就給職工的技術(shù)創(chuàng)新提供了更為廣泛的基礎(chǔ)。

（二）提升了職工技術(shù)創(chuàng)新的熱情

從員工的心理學(xué)角度進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，員工參加工作，大都具有兩方面的追求：一方面是金錢的回報(bào)，即他們希望利用自己的勞動(dòng)來獲取相應(yīng)的報(bào)酬。另一方面是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。自我價(jià)值在工作中會(huì)有實(shí)現(xiàn)，但是要讓別人對(duì)自我的價(jià)值進(jìn)行肯定，名聲和形象是必不可可少的因素。勞模的評(píng)選是對(duì)工作人員各方面的肯定，同時(shí)也是對(duì)員工的一種宣傳，而能夠獲得勞模的人員，更是能得到較為豐厚的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。所以說工會(huì)勞模引領(lǐng)能夠成功的點(diǎn)燃職工的熱情，進(jìn)而投入到技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)中，進(jìn)行自我價(jià)值的發(fā)揮。

三、工會(huì)勞模引領(lǐng)推動(dòng)電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新的具體措施

（一）建立科學(xué)公正的激勵(lì)制度

要利用工會(huì)勞模引領(lǐng)的推動(dòng)進(jìn)行電網(wǎng)職工技術(shù)的創(chuàng)新，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是建立科學(xué)公正的激勵(lì)制度。就目前的情況來看，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)容已經(jīng)確立了較為完整的激勵(lì)制度，但是此制度的覆蓋范圍比較小，影響人員較少，所以對(duì)員工的積極性調(diào)動(dòng)作用不是很大，基于此，要想真正全范圍的進(jìn)行職工積極性和創(chuàng)新熱情的調(diào)動(dòng)，需要建立覆蓋整個(gè)企業(yè)，能讓全體員工都參與的公平公正的激勵(lì)制度。因?yàn)閰⑴c人員的數(shù)量在增加，勞模競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，加之整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的透明化和公開度，員工對(duì)于制度的信任較高，所以在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入會(huì)更加的充足。簡(jiǎn)言之就是激勵(lì)制度使得勞模引領(lǐng)的推動(dòng)作用在電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮更加的充分。

（二）強(qiáng)化員工的思想政治教育工作

在工會(huì)勞模引領(lǐng)推動(dòng)電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新的措施中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容是進(jìn)行員工思想政治工作的強(qiáng)化。就目前的情況來看，在企業(yè)中的大部分員工思想較為保守，他們只專注于自己的本職工作，對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)重視度極低。其實(shí)，工作是企業(yè)提供給員工展示自我的平臺(tái)，而員工要想展現(xiàn)自己的潛能就需要在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行心血的傾注，但是大部分的員工認(rèn)為企業(yè)給他多少，他就回報(bào)企業(yè)多少，這種錯(cuò)誤的思想使得員工的工作十分的被動(dòng)。所以在思想教育工作中要充分的強(qiáng)調(diào)企業(yè)回報(bào)和自身貢獻(xiàn)的先后關(guān)系，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的基本前提與企業(yè)用人等方面的基本原則。只有通過不斷的思想強(qiáng)化將員工的思維模式進(jìn)行打破，勞模引領(lǐng)推動(dòng)作用效果才能夠在電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮。

（三）做好“企業(yè)家庭”的理念宣傳

在工會(huì)勞模引領(lǐng)的推動(dòng)電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新中，還有一項(xiàng)重要的措施是進(jìn)行“企業(yè)家庭”的理念宣傳。企業(yè)和員工的利益是僅僅捆綁在—起的，所以一榮俱榮，一損皆損。簡(jiǎn)單來講就是企業(yè)和企業(yè)員工是利益共同體，所以企業(yè)員工要為企業(yè)創(chuàng)造利益，而企業(yè)則要為員工謀求福利。就具體的總結(jié)來看，企業(yè)和員工屬于家庭和家庭成員的關(guān)系，所以在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)宣傳部門要積極的進(jìn)行家庭企業(yè)的理念宣傳，這樣會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。在歸屬感加強(qiáng)的情況下，利用工會(huì)勞模引領(lǐng)的推動(dòng)作用，員工的積極性會(huì)明顯的提升，創(chuàng)新熱情的發(fā)揮會(huì)空前高漲。

四、結(jié)語

電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和電網(wǎng)運(yùn)行效率以及質(zhì)量的提升有著重要的幫助，但是目前的電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新受到了限制，所以積極的分析其受限的原因，并深入的探討和分析工會(huì)勞模引領(lǐng)作用在職工技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中的措施實(shí)施，可以強(qiáng)化電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效性。endprint