呂賢偉

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-167-01

摘要 充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，是新形勢(shì)下仍是擺在基層政工干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。應(yīng)采取和注意的措施牢固樹立主人翁意識(shí)是關(guān)鍵；正確把握干群關(guān)系是基礎(chǔ)；經(jīng)常進(jìn)行激勵(lì)教育是根本。

關(guān)鍵詞 主人翁意識(shí) 積極性 員工激勵(lì)教育

如何充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，雖是一個(gè)老生常談的話題，但在新形勢(shì)下仍是擺在基層政工干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。本文結(jié)合實(shí)際，談幾點(diǎn)粗淺看法進(jìn)行商榷。

一、牢固樹立主人翁意識(shí)是關(guān)鍵

員工是企業(yè)的主人，這是由社會(huì)主義企業(yè)的性質(zhì)所決定的。員工積極性如何，內(nèi)在的關(guān)鍵在于思想覺悟與政治素質(zhì)的高低，過硬的思想素質(zhì)是員工積極性的強(qiáng)大原動(dòng)力。所以，要從馬克思主義基本原理、基本觀點(diǎn)入手，由淺入深，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想教育，尊重員工的主人翁地位，教育培養(yǎng)員工牢固樹立起主人翁意識(shí)。

一是參與意識(shí)。就是要教育員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、科研發(fā)展等一系列管理活動(dòng)，使員工真正認(rèn)識(shí)到，這是衡量主人翁地位高低和積極性大小的標(biāo)志。讓員工把自己融入企業(yè)有一種責(zé)任感和榮譽(yù)感。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生活福利等重大問題的決策管理方面必須有廣大員工的積極參與。

二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中通過有意識(shí)地組織和引導(dǎo)廣大員工個(gè)體之間開展有益的積極向上的競(jìng)爭(zhēng)，有利于員工才智和潛力能力的發(fā)揮。要為員工創(chuàng)造有利體條件、提供充分機(jī)會(huì)把員工的心統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的軌道上來，使員工不斷提高自身素質(zhì)提搞工作效率提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，不斷為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，相互之間比干勁比貢獻(xiàn)比工作質(zhì)量比服務(wù)態(tài)度，形成一種人人在工作中上臺(tái)階、創(chuàng)水平、趕一流、站排頭、爭(zhēng)第一的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

三是自我意識(shí)。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)班組組成，而每個(gè)員工又是班組的“細(xì)胞”。因此，只有激活這個(gè)“細(xì)胞”，使工牢固樹立自我意識(shí)，自覺地把個(gè)人的“小我”和企業(yè)的“大我”有機(jī)結(jié)合，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利益與個(gè)人利益的一致性，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一性、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人追求的同一性，樹立起“廠興我榮我富廠衰我恥我窮”的群體意識(shí)，凡事從我做起，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，在各自的崗位上是實(shí)現(xiàn)自我、發(fā)展自我、完善自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四是創(chuàng)造意識(shí)。就是在企業(yè)改革的新形勢(shì)下，要求員工不斷地強(qiáng)化自己的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。員工要向自己提出新的挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)新的領(lǐng)域，既不滿足于已取得的成績(jī)，又不為前進(jìn)道路上的困難所屈服。這些年來我們開展的“金點(diǎn)子”“小智慧”“五小成果”等群眾性的合理還建議等活動(dòng)，充分使員工的主人翁地位得以再現(xiàn)和升華。

二、正確把握干群關(guān)系是基礎(chǔ)

干群關(guān)系好與否，在調(diào)動(dòng)員工積極性中將起到至關(guān)重要的作用。尤其在民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，反腐倡廉深得人心的今天顯得更為重要。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒。率先垂范。

第一，必須樹立“公仆”意識(shí)。就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻把自己當(dāng)作員工普通一員，要有“公仆”意識(shí)，不可高高在上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工所做出的業(yè)績(jī)給予肯定和表揚(yáng)評(píng)定，員工對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的榮譽(yù)感就愈強(qiáng)烈。如我們基建行業(yè)常年野外作業(yè)十分辛苦，尚若領(lǐng)導(dǎo)常年做到“早晨在工地迎工人，中午在工地陪工人，晚上在工地送工人；同進(jìn)一個(gè)餐廳，同吃一鍋飯菜”，這就使干群關(guān)系達(dá)到了和諧，拆除了“隔膜墻”填平了“干群溝”。

第二，堅(jiān)持做到廣開言路。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的參與。企業(yè)的重大問題必須與員工商議溝通，征求意見，方可決定，只有這樣，員工才能在工作中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性?；仡欉@些年，我們?cè)诮㈨?xiàng)目單獨(dú)核算、車輛修保、臺(tái)辦費(fèi)用結(jié)算、員工獎(jiǎng)金細(xì)數(shù)測(cè)算等方面的改革中均通過職代會(huì)征求員工意見，達(dá)成共識(shí)才決定執(zhí)行，不僅穩(wěn)定了一線隊(duì)伍，而且使企業(yè)效益穩(wěn)步攀升。

第三，努力關(guān)心員工生活。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者只要把自己置身于員工，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事解難題，就能得到員工的擁護(hù)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工積極性。諸如我們堅(jiān)持做到解決員工煩心瑣事和實(shí)際困難，為大齡青年搭“鵲橋”，為外阜員工家庭定期上門服務(wù)，開展“冬送溫暖夏送清涼”等一系列便民活動(dòng)，使員工的積極性得到了較好的發(fā)揮。生產(chǎn)大忙季節(jié)，帶病堅(jiān)持工作、輕傷不下火線、主動(dòng)放棄休假外出旅游的人和事層出不窮，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、經(jīng)常進(jìn)行激勵(lì)教育是根本

堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)教育，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義。員工的需求多種多樣，有生活需求、情感需求、成長(zhǎng)需求、精神需求等。因此激勵(lì)的方式也是多種多樣。實(shí)踐證明，精神和物質(zhì)的最佳結(jié)合才能有效地調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，為使積極因素轉(zhuǎn)化為成果，就必須重視激勵(lì)手段的運(yùn)用。

（一）目標(biāo)激勵(lì)

為了吸引員工全身心地投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期的工作任務(wù)工作特點(diǎn)，提出某一時(shí)期的工作目標(biāo)，使員工有一個(gè)努力的方向和工作主題，對(duì)企業(yè)有一種責(zé)任感。如制定出某一時(shí)期的工作計(jì)劃達(dá)標(biāo)指數(shù)；將工作總目標(biāo)分解到每個(gè)班組每個(gè)崗位乃至個(gè)人，使員工的個(gè)人行動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系的更直接，形成一種“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍，

（二）典型激勵(lì)

抓典型、樹樣板是大慶油田多年來思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片。注意總結(jié)宣傳各類典型對(duì)員工具有強(qiáng)烈的生動(dòng)性和鮮明性，具有極大的說服力、吸引力、感召力。我們公司多年來通過樹立“十大功勛員工、十大排頭兵、十佳青年、十佳女工、十大崗位明星”等，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大員工積極性都將起到了潛移默化的作用。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)

強(qiáng)化的手段就是對(duì)員工近表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)積極性。一要精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。相得益彰。二要獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)。無論物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)都要在員工做出貢獻(xiàn)或取得成績(jī)后及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。如我工會(huì)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后、馬上到施工現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)品，使員工有一種自豪感和榮譽(yù)感。三要獎(jiǎng)勵(lì)適度。獎(jiǎng)勵(lì)過于頻繁就會(huì)失去激勵(lì)作用。四要獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量要適度。員工不經(jīng)過一定的努力做出一定的貢獻(xiàn)，就輕而易舉獲得某種獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)造成其他員工產(chǎn)生不滿情緒。獲獎(jiǎng)?wù)弑救艘矔?huì)產(chǎn)生空虛感。

總之，調(diào)動(dòng)員工積極性是一個(gè)系統(tǒng)工程，要通過方方面面的努力，有待于在實(shí)踐中不斷探索和研究，從而把蘊(yùn)藏在員工身上的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮和釋放出來，為企業(yè)的發(fā)展和振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。endprint