郭琦　李衛(wèi)星

中圖分類號：F407.22 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-226-01

摘要 石油作為我國重要的能源之一，在國家發(fā)展和社會生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求長足發(fā)展，必須不斷的自我更新和調(diào)整。而人力資源是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的因素。所以，在社會發(fā)展新時期，石油企業(yè)必須注重人力資源的創(chuàng)新，加強人才的管理和應用，才能真正的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，闡述了人力資源管理創(chuàng)新的具體對策。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

一、石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理制度較為落后

在當前石油企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)仍然沿用計劃經(jīng)濟體制，管理觀念落后，直接導致石油企業(yè)人力資源管理制度落后，人力資源管理體系中，無論在選人，用人方面，還是在培訓和激勵機制方面，都不能達到現(xiàn)代化發(fā)展的需要，使得企業(yè)人力資源管理制度與當前社會經(jīng)濟發(fā)展存在很大差距，沒有形成科學的管理體系。同時，很多石油企業(yè)對人力資源管理建設(shè)沒有達到應有的重視，投入資源相對較少，使得人力資源管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。

（二）人力資源管理方式過于傳統(tǒng)

隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，石油企業(yè)在管理模式上已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，逐漸向?qū)I(yè)化，品牌化方向發(fā)展，使得企業(yè)管理的效率得到了很大的提高，在一定程度上提升了自己的市場競爭力。但是，即使如此，石油企業(yè)的人力資源管理方面并沒有得到很大的改變，仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，與石油企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營方式產(chǎn)生了很大的矛盾和沖突，人力資源優(yōu)勢沒有充分的發(fā)揮出來，造成了大量的人力資源浪費。

（三）大量專業(yè)人才流失

在市場經(jīng)濟體制下，市場是以開放式存在，很多外國企業(yè)，私人企業(yè)融入到市場中，使得石油行業(yè)市場競爭愈加激烈。而市場競爭不單單體現(xiàn)在占有市場份額上，也體現(xiàn)在人力資源的占有上，給原有的石油企業(yè)帶來巨大壓力。所以，近些年來，石油企業(yè)中出現(xiàn)了嚴重的人才外流現(xiàn)象，直接影響石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。出現(xiàn)這種問題的根據(jù)原因在于石油企業(yè)人力資源管理工作的缺失。

二、石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）人力資源管理觀念創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟體制發(fā)展下，石油企業(yè)領(lǐng)導層必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分認識到“人才”在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提高人力資源管理的重視程度，在“以人為本”理念指導下，改變傳統(tǒng)認識，加強員工的科學化管理，促進企業(yè)發(fā)展。因此，石油企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展特點，積極引進先進的人力資源管理理念，不斷對企業(yè)人力資源管理理念，管理方式和體制上進行創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利條件。

（二）人力資源管理體制創(chuàng)新

首先，選人制度創(chuàng)新。21世紀，人才是企業(yè)的最新生產(chǎn)力，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭。所以，人才的選擇對于企業(yè)發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的。企業(yè)作為利益的主體，人才價值最大化，才能獲得高于企業(yè)成本的利潤。在企業(yè)經(jīng)營模式不斷發(fā)生改變的前提下，選人制度和標準也需要隨之改變，建立科學合理的人才選用制度，才能獲得高價值的人才。

其次，用人制度創(chuàng)新。由于經(jīng)濟不是—成不變的，而是快速發(fā)展的。石油企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生也隨之發(fā)生改變，崗位結(jié)構(gòu)也會有所調(diào)整。在單位用人方面，石油企業(yè)管理者必須利用動態(tài)的眼光進行人才的判斷，將人才用到與之相匹配的崗位中去，才能將人才的價值充分發(fā)揮出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

最后，激勵機制創(chuàng)新。激勵機制是留住人才的重要因素之一。石油企業(yè)要想引進和留住人才，必須建立科學合理的激勵機制，薪酬和員工的績效相匹配，調(diào)動員工工作的積極性。同時，在績效機制中，對于表現(xiàn)突出的員工需要給予相應的獎勵和榮譽。在石油企業(yè)管理中，需要為員工提供階梯式的發(fā)展空間，組織員工進行學習和培訓，豐富員工的專業(yè)知識和業(yè)務技能，幫助員工設(shè)定長遠的目標職業(yè)生涯，并納入到企業(yè)發(fā)展目標中，讓員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信息，調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化和激勵機制一樣，都是引進和留住人才的重要因素。石油企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，它不僅需要在體制上創(chuàng)新，文化上也必須創(chuàng)新，才能達到企業(yè)健康發(fā)展的要求。企業(yè)文化直接影響員工的思想和行為，健康的，和諧的，開放的企業(yè)文化，可以帶給員工很強的認同感，舒適感和歸屬感，能夠起到很好的凝聚力的作用，也可以為員工提供輕松，愉快，自由的工作空間和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。所以，石油企業(yè)在進行人力資源管理體制創(chuàng)新的同時，必須建設(shè)良好的企業(yè)文化，營造優(yōu)良的文化環(huán)境，激勵員工勇于學習和創(chuàng)新，積極推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油企業(yè)必須跟上時代發(fā)展的潮流，結(jié)合自身發(fā)展特點，進行不斷創(chuàng)新。石油企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分認識到“人才”的重要性。企業(yè)的發(fā)展即是人才的發(fā)展，必須以人為本，建立現(xiàn)代化人力資源管理體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，建立有效的激勵機制，一方面引入先進的人才，另一方面防止人才流失，實現(xiàn)石油企業(yè)人力資源的科學管理，從而促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint