淺談石油企業(yè)基層管理工作

馬利娟

摘要基層管理作為石油企業(yè)進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)的每個(gè)工作的實(shí)施都需要得到基層員工的理解與支持需要對(duì)基層管理工作不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)基層員工的主觀能動(dòng)性，這樣對(duì)石油企業(yè)的運(yùn)作與未來(lái)的發(fā)展有著積極的作用。文章主要從如何完善石油企業(yè)基層管理工作來(lái)進(jìn)行分析，從幾個(gè)方面來(lái)分析石油企業(yè)如何提升基層管理工作水平，以期對(duì)相關(guān)工作人員有一定的參考意義。

伴隨著我國(guó)石油事業(yè)的逐漸發(fā)展，石油企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量都在逐漸上升，基層的管理工作的作用變得更加突出。在現(xiàn)階段，如何做好基層管理工作來(lái)提高基層管理的執(zhí)行能力，使得基層的管理工作的活力得到有效激發(fā)成為現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題之一。

一、成本管理是提升企業(yè)基層管理工作水平的關(guān)鍵

轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本管理的思想，管理意識(shí)要更新。在管理觀念上要樹立成本效益管理、成本系統(tǒng)管理、科技領(lǐng)先管理、人文管理等新觀念，成本管理必須以人為中心、實(shí)行全方位、全人員的管理，需要全體員工共同參與執(zhí)行，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。要以人為本，建立成本管理責(zé)任制，基層站段是成本、費(fèi)用管理與控制的主體，因此各基層站段應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)及有關(guān)部門具體實(shí)施，由全體職工積極落實(shí)。必須建立健全以成本、費(fèi)用控制為核心的經(jīng)濟(jì)核算體系和相應(yīng)的站段、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立健全定額管理辦法，提高定額管理水平，將成本預(yù)算落實(shí)到各部門、班組、科目負(fù)責(zé)人，監(jiān)督、檢查、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，健全各種原始記錄，加強(qiáng)控制，提出并落實(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)性措施。只有在成本管理全過(guò)程中從上到下，各個(gè)部門協(xié)同配合，全員參與，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則分工明確，橫向指標(biāo)分解到底，才能保證成本管理工作的順利實(shí)施。

石油企業(yè)加強(qiáng)對(duì)基層成本管理的工作水平，不斷實(shí)現(xiàn)基層成本管理的精細(xì)化與高效性，不斷降低基層的成本投入，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。具體的做法是，需要對(duì)基層的成本進(jìn)行科學(xué)的配置和安排，把生產(chǎn)的預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)基層成本的動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的分析，把各個(gè)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和確定，并且對(duì)成本進(jìn)行分級(jí)的控制，增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)的成本費(fèi)用的控制和管理，把以往的一刀切的基層成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使得石油企業(yè)的成本管理越來(lái)越精細(xì)化，保證資金的有效使用。

二、關(guān)于石油企業(yè)的基層安全管理工作

石油企業(yè)的基層安全管理工作是重中之重，不僅現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要安全，機(jī)關(guān)后勤等各行各業(yè)都離不開安全管理工作，安全在我們身邊，安全無(wú)處不在，安全問(wèn)題關(guān)系每一位員工的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高基層安全管理工作要考慮到以下幾個(gè)方面。首先，要確保石油企業(yè)的全體人員的安全意識(shí)得到提升，這是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。需要在對(duì)基層工作人員進(jìn)行管理時(shí)，把安全生產(chǎn)作為關(guān)注的重點(diǎn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和教育，要對(duì)基層的員工定期進(jìn)行安全方面的教育，以增強(qiáng)基層員工的安全意識(shí)和防范能力，避免在工作中出現(xiàn)安全的隱患，使得石油企業(yè)的生產(chǎn)得到有效的保證。其次，要建立完善的安全防范措施。其主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容。最后，要把安全責(zé)任落實(shí)到位。企業(yè)的安全生產(chǎn)得以有效的實(shí)現(xiàn)，就需要把安全責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，做好屬地管理負(fù)責(zé)制。通過(guò)落實(shí)安全責(zé)任可以使得企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中把責(zé)任進(jìn)行有效的明確。

三、關(guān)于石油企業(yè)基層物資管理

要加強(qiáng)石油基層的物資管理，加強(qiáng)對(duì)物資需求的管理。要依據(jù)每個(gè)年度企業(yè)在生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中投入情況，來(lái)對(duì)材料的消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)采購(gòu)的資金總量進(jìn)行有效的控制，要根據(jù)情況實(shí)施切塊管理，并進(jìn)行分段考核。在進(jìn)行具有實(shí)際的物資管理的過(guò)程中，要堅(jiān)持按照計(jì)劃進(jìn)行合理的管理，把相關(guān)的規(guī)劃貫穿在物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，包括物資的采購(gòu)和發(fā)放以及消耗，還包括儲(chǔ)備等等相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，要在物資管理過(guò)程中保證計(jì)劃的實(shí)效性，使得物資的收發(fā)可以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，保證預(yù)算可以得到有效的控制，通過(guò)計(jì)劃的方式來(lái)約束采購(gòu)、控制消耗，降低物資管理的成本。并且，要根據(jù)具體的情況加強(qiáng)儲(chǔ)備的管理，使得資源得到有效利用。儲(chǔ)備的科學(xué)合理，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升有重要的意義，在當(dāng)前情況來(lái)看，石油企業(yè)要進(jìn)行統(tǒng)一的儲(chǔ)備工作。對(duì)生產(chǎn)單位的儲(chǔ)備進(jìn)行定額管理，對(duì)庫(kù)存的限額和品種等進(jìn)行全面的審核，這樣來(lái)保證庫(kù)存與產(chǎn)生不存在積壓的情況，還可以根據(jù)結(jié)合信息化技術(shù)對(duì)庫(kù)存實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，使得各種資源的庫(kù)存更加明確，保證資源信息得到共享。

四、關(guān)于石油企業(yè)的人力資源管理

石油企業(yè)要提供和完善人才發(fā)展的空間和平臺(tái)。建立相關(guān)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并且為相關(guān)的人才進(jìn)行科學(xué)的、適應(yīng)個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善有關(guān)的晉升制度。要強(qiáng)化對(duì)基層的工作的人員的培養(yǎng)，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況對(duì)目前的人力資源進(jìn)行全面、完善的分析，并對(duì)其規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)相關(guān)的基層人員的結(jié)構(gòu)整合和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基層人力資源的有效配置，優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，使得相關(guān)的團(tuán)隊(duì)資源的工作效率得到提升。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及石油行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新和改進(jìn)基層管理手段和方法，提高企業(yè)基層管理水平，完善管理制度，使得石油企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中健康可持續(xù)發(fā)展。