新時期國有企業(yè)文化建設的深度思考

劉小艷

摘 要：企業(yè)文化的發(fā)展，能夠推動企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)文化建設的過程中，需要體現(xiàn)以人為本的建設理念，注重人文關懷，同時汲取中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，建設富有創(chuàng)新精神的國有企業(yè)文化。本文探討了企業(yè)文化的重要性，分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的內(nèi)在關系，闡述了國有企業(yè)文化建設需要注意的三個問題，從四個方面論述了國有企業(yè)文化建設的路徑。

關鍵詞：國有企業(yè)；文化建設；以人為本；創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位愈發(fā)突出。經(jīng)濟全球化的浪潮越演越烈，國有企業(yè)完善內(nèi)在競爭機制，促進企業(yè)生產(chǎn)硬件的升級，這是提升競爭優(yōu)勢的關鍵，但是文化管理不僅能促進企業(yè)技術、管理水平的提升，還能滿足員工的精神需求，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。

一、正確認識企業(yè)文化的重要性和必要性

對于大型國有企業(yè)來說，企業(yè)文化既是促進企業(yè)長期發(fā)展的精神動力與智力支持，同時也是企業(yè)內(nèi)部維系人心、團結思想的重要紐帶，因此，正確認識并重視企業(yè)文化建設的必要性和重要性，是構建企業(yè)文化、推進國企改革與發(fā)展的關鍵。首先，作為企業(yè)領導者，必須從自身出發(fā)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將企業(yè)文化建設放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，為企業(yè)文化建設提供必要的人、才、物力支持。其次，作為國有企業(yè)職工，應當重視、認同并踐行企業(yè)文化，將其作為自己在企業(yè)中的行為準則和立身之本，主動參與企業(yè)文化建設、主動維護企業(yè)文化權威，只有上下一心，團結一致，才能建設出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設與企業(yè)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系

常見的企業(yè)管理包括三個層面的內(nèi)容，一是企業(yè)文化層面的管理，二是企業(yè)技術層面的管理，三是企業(yè)制度層面的管理。文化管理是企業(yè)管理的關鍵內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)文化是一種理念，延伸至企業(yè)管理內(nèi)部，能夠豐富管理的內(nèi)容與形式，為企業(yè)帶來巨大的物質財富與精神財富。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的導向作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導管理者與員工的工作，在經(jīng)營中遵循正確價值觀的引導。此外，企業(yè)文化還能約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為，讓員工認真遵循道德規(guī)范與企業(yè)的內(nèi)部制度。積極的企業(yè)文化，在員工日常工作中，給予員工激勵，同時還能創(chuàng)造團結友愛、協(xié)作前進的企業(yè)文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功經(jīng)營的標志，不僅能推動企業(yè)不斷發(fā)展進步，還能延伸至社會，創(chuàng)造良好和諧的社會氛圍。

三、國有企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中需要注意的三大問題

我國的企業(yè)文化建設與西方發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，為了縮短差距，甚至是形成有效的管理經(jīng)驗，需要學習西方企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，建設企業(yè)文化，并且將吸收來的文化應用于國有企業(yè)管理中，形成特色的國有企業(yè)文化建設的經(jīng)驗。中國是具有五千年文明的過度，因此，企業(yè)文化建設過程中，需要體現(xiàn)高度的社會責任感，增強企業(yè)員工的社會責任，打造可持續(xù)發(fā)展的綠色企業(yè)文化。文化建設為了保持持久的動力，必須要經(jīng)得起時間的考驗，國有企業(yè)需要形成正確的公民態(tài)度，形成核心價值理念，踏踏實實打造誠信的企業(yè)，同時形成良好的企業(yè)品格。與此同時，企業(yè)的文化建設需要與企業(yè)管理相結合，加強企業(yè)文化建設目的就是更好的進行企業(yè)管理，推進國有企業(yè)中國特色的社會主義文化建設，需要形成管理文化，注重開放式的管理，企業(yè)文化協(xié)同企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，將文化貫穿于管理經(jīng)營活動的每個細節(jié)，更能提升國有企業(yè)內(nèi)部管理的質量與水平。

四、建設優(yōu)良國有企業(yè)文化的四條路徑

（一）建設與時俱進的國有企業(yè)文化

文化建設必須要跟隨時代的腳步，同時代發(fā)展相一致，植根于中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，國有企業(yè)文化建設還需不斷創(chuàng)新，形成自身特色，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新，形成以人為本為核心的現(xiàn)代管理思想，只有以人文本，才能充分調(diào)動人的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)得以建設成功的關鍵點就在于運用人性化的管理方式，發(fā)揮企業(yè)最活躍生產(chǎn)要素的重要價值，構筑以人文本、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的動力，促進企業(yè)新產(chǎn)品、新技術的不斷涌現(xiàn)，必須要形成創(chuàng)新的企業(yè)理念，從企業(yè)組織結構到產(chǎn)品研發(fā)都需要融入創(chuàng)新精神，不斷在創(chuàng)新性的企業(yè)文化與環(huán)境中，培養(yǎng)員工的學習意識，促進學習型組織的構建。促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要處理好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的關系，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)員工團結協(xié)作的精神，從而增強企業(yè)內(nèi)部競爭力。企業(yè)管理需統(tǒng)一經(jīng)濟效益與社會效益，履行自身的社會責任，形成健康良好的企業(yè)形象，從而促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建設富有特色的國有企業(yè)文化

文化建設必須形成自身的特色，既能體現(xiàn)時代特征，也要彰顯鮮明的特色，這樣才能推進企業(yè)管理，增強國有企業(yè)文化的生命力。每個企業(yè)都有自身獨特的地方，發(fā)掘自身特點，進行相應的市場開拓，融入時代的精神，這樣才能形成企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，增強企業(yè)員工的認同感，讓企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。形成自身文化建設的特色，不僅要注重行業(yè)特色，還需要注重品牌特色，形成企業(yè)特有的品牌，這樣可以增強企業(yè)員工的自信心，同時增強國有企業(yè)的吸引力與競爭力，形成品牌特色需要從企業(yè)應對的市場層面出發(fā)，分析消費者的心理，挖掘產(chǎn)品特色的東西，進行特色企業(yè)品牌的打造。良好的用人理念也是特色的企業(yè)文化之一，好的管理者能夠依靠內(nèi)部員工進行管理，凝聚團隊的力量，形成企業(yè)特色的用人理念。

（三）建設傳統(tǒng)與創(chuàng)新相融合的國有企業(yè)文化

國有企業(yè)應該建設與中國傳統(tǒng)文化相結合、融入時代氣息的創(chuàng)新性企業(yè)文化。中國乃至世界著名的企業(yè)海爾企業(yè)以敬業(yè)報國作為企業(yè)的核心價值觀，在這樣企業(yè)文化氛圍里，員工工作熱情高漲。中國傳統(tǒng)文化強調(diào)修身、齊家、治國平天下，企業(yè)也是如此，只有企業(yè)經(jīng)營者具有高尚的愛國情感，將企業(yè)利益與社會利益、民族利益緊緊聯(lián)系在一起，才能使企業(yè)不斷做大做強?，F(xiàn)代企業(yè)還要打造自強不息的企業(yè)精神，只有員工積極進取，在工作中能吃苦耐勞，才能形成進取的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造更值得消費者信賴的品牌。國有企業(yè)還需要形成良好的用人理念，做到人盡其用，同時注重人員激勵機制的使用，吸收更多優(yōu)秀的人才，讓員工有施展才華的計劃，同時在員工管理上倡導以人為本，將以人為核心的用人理念融入企業(yè)管理中去。企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部提倡創(chuàng)新精神，將創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂，秉持真誠做企業(yè)的精神，誠信經(jīng)營企業(yè)，打造良好的企業(yè)形象。

（四）在危機中重塑國有企業(yè)文化

當今世界瞬息萬變、日新月異，提升企業(yè)的抗壓能力，必須營造積極的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化在企業(yè)管理中，能夠促進企業(yè)全面發(fā)展，抵抗出現(xiàn)的危急與問題。將企業(yè)的利益與員工的利益聯(lián)系起來，在企業(yè)遭遇危機時，員工也能團結一致，共同抵抗危急。良好的企業(yè)文化，應該處處體現(xiàn)人文關懷，在員工遭遇困難時，企業(yè)要幫助員工應對困難，解決問題；在企業(yè)遇到問題的時候，員工也能努力工作，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)需要關注員工需求，了解員工的個性特點，為員工營造舒適的工作環(huán)境，同時豐富員工的精神世界，給予員工晉升機會，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)意識。只有企業(yè)給予員工足夠的關懷后，員工才會在危機中更好的回報企業(yè)，幫助企業(yè)渡過危機。