夏凡

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)越高，得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)也發(fā)生了翻天覆地的變化，除了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面前還橫著一座難以跨越的大山，就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中開(kāi)辟出一片新天地，不得不加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。筆者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)商品、資金的管理，以及未來(lái)的發(fā)展與產(chǎn)生的效益進(jìn)行了互動(dòng)，實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并且在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理方面做了一個(gè)簡(jiǎn)單的研討，以期對(duì)讀者朋友起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理；發(fā)展趨勢(shì)；現(xiàn)代企業(yè)

一、引言

自本世紀(jì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度呈持續(xù)上升趨勢(shì)，但是依舊逃不過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)殘酷的難題，要想更快地適應(yīng)融入現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)必須在管理與運(yùn)營(yíng)上打一場(chǎng)仗，一場(chǎng)改革與創(chuàng)新的持久戰(zhàn)，同時(shí)把運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略落到實(shí)處，并且要對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)律非常的熟悉，通過(guò)了解市場(chǎng)的需求調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)的方式，進(jìn)而達(dá)到在市場(chǎng)上開(kāi)辟新的領(lǐng)域，增加核心的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)生了很大改變，要能長(zhǎng)久的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新，要達(dá)到改革的目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取運(yùn)營(yíng)研究策略，借鑒傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上作出改變，在產(chǎn)品、資金的管理經(jīng)營(yíng)、未來(lái)的發(fā)展以及產(chǎn)生的效益等方面做出周全的改革，提出有效地科學(xué)的研究方案，為現(xiàn)代企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上作出卓越的貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)目前所在的環(huán)境正在高速的發(fā)生變化，在二十世紀(jì)的初級(jí)階段，剛剛起步的現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)等方面都處于萌芽階段，還沒(méi)有發(fā)展到一定的高度，商品也是供不應(yīng)求，針對(duì)這種特點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)往往通過(guò)將某一單一物品大量生產(chǎn)達(dá)到降低成本的要求，在20世紀(jì)初，這種大量生產(chǎn)和消費(fèi)的方式起到降低成本的作用，并且得到了世界經(jīng)濟(jì)的認(rèn)可與接受并快速發(fā)展，促使西方國(guó)家迅速的進(jìn)入工業(yè)化社會(huì)的時(shí)代，但是從20世紀(jì)末期起，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境開(kāi)始產(chǎn)生變化，太多的因素導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨了一個(gè)與以往天壤之別的境地與發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理開(kāi)始出現(xiàn)新的特色，并朝著一個(gè)全新的方向發(fā)展。

（一）市場(chǎng)需求多重化

經(jīng)過(guò)20世紀(jì)70年代初期的石油危機(jī)，新型能源與自然資源的價(jià)格大幅度的增長(zhǎng)使企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，利潤(rùn)降低，市場(chǎng)開(kāi)始尋求一個(gè)新的發(fā)展出口，于是形成了市場(chǎng)多樣化、多重化，在這段買賣關(guān)系中，主導(dǎo)權(quán)由企業(yè)轉(zhuǎn)到了買方手中，可謂是現(xiàn)代化企業(yè)中的一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，顧客自主選擇的權(quán)利更加廣泛，開(kāi)始在產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)的服務(wù)上有了更高的要求，這樣的發(fā)展帶來(lái)的局面就是產(chǎn)品壽命開(kāi)始逐漸縮短，而在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)必須更大力度的研發(fā)與創(chuàng)造新型產(chǎn)品，投入更多精力以及創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感的同時(shí)帶動(dòng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代科技發(fā)展迅猛

在科技發(fā)達(dá)的當(dāng)時(shí)社會(huì)，已衍生了各種新型技術(shù)，計(jì)算機(jī)、微電子、自動(dòng)化、新型材料以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)開(kāi)始進(jìn)入人們的視線中，并在不斷地進(jìn)步不斷地改變中發(fā)展，企業(yè)不斷地面臨各種技術(shù)的選擇與使用，重新設(shè)計(jì)、調(diào)節(jié)以及融會(huì)貫通。

（三）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，各種競(jìng)爭(zhēng)方式撲面而來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容已不僅僅是降低價(jià)格了，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容種類繁多，當(dāng)然能使一個(gè)企業(yè)屹立的最重要方式還是品質(zhì)與服務(wù)。除此之外，企業(yè)還紛紛通過(guò)售后服務(wù)和了解顧客對(duì)產(chǎn)品的需求等方面改善產(chǎn)品，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新和高檔次也成為了競(jìng)爭(zhēng)的主題，隨著交通運(yùn)輸和通信技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始形成一體化，生產(chǎn)貿(mào)易沖破國(guó)界，全世界各個(gè)國(guó)家都積極地加入到這場(chǎng)世界競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。

三、現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的涵蓋范圍廣

如今，現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)打破了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)作模式，擴(kuò)大到非制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)之上。除此之外，現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理在傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的整個(gè)計(jì)劃控制基礎(chǔ)之上增加了更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定和新穎的設(shè)計(jì)，讓整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)容更加豐富多樣化，層出不窮，把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、采購(gòu)與供貨、生產(chǎn)制造、后期產(chǎn)品配送以及售后服務(wù)整合成一個(gè)流水工作線，統(tǒng)一管理。

（二）信息化社會(huì)

隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也不斷采用先進(jìn)的信息科技作為維護(hù)自己的武器。通過(guò)不斷地研發(fā)與調(diào)節(jié)，各個(gè)企業(yè)也整合出一系列適合自己的信息科技，并采取一套獨(dú)立管理信息科技的模式，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中扮演著一個(gè)舉足輕重不可或缺的角色，隨著其在社會(huì)上的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，作用也越來(lái)越廣，影響各個(gè)企業(yè)，變革也在不斷進(jìn)行，相信計(jì)算機(jī)技術(shù)日后不只是在企業(yè)發(fā)揮其作用，也會(huì)融入社會(huì)生活的方方面面。

（三）全球運(yùn)營(yíng)成主題

一直以來(lái)經(jīng)濟(jì)一體化都是世界廣泛關(guān)注的事，“全球運(yùn)營(yíng)”就成為現(xiàn)代企業(yè)的核心主題，企業(yè)的成產(chǎn)制造模式由以往的集中制造轉(zhuǎn)為分布式，大型企業(yè)不再像以往單一的選擇工廠地址，而是根據(jù)不同的零件、配裝以及市場(chǎng)的構(gòu)成方式選擇工廠地址。

四、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略分析

（一）降低生產(chǎn)成本

雖然現(xiàn)代企業(yè)管理使企業(yè)資本發(fā)展的迅速，但是資本發(fā)展的基礎(chǔ)還是要從降低其生產(chǎn)成本做起，合理的控制成本，用最少的資本加上創(chuàng)新的技術(shù)和設(shè)計(jì)生產(chǎn)出價(jià)值超出自身價(jià)值幾倍甚至幾十倍的產(chǎn)品，用這些資本使企業(yè)運(yùn)作正常得以發(fā)展，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

（二）人才的合理運(yùn)用

21世紀(jì)人才最重要。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗往往和人才有著密不可分的聯(lián)系，所以企業(yè)與企業(yè)之間的較量，既是各個(gè)企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的較量，所以合理的運(yùn)用人才對(duì)企業(yè)起著非常關(guān)鍵的作用。為了使現(xiàn)代企業(yè)合理運(yùn)用與分配人才的能力，應(yīng)以各企業(yè)自身崗位的實(shí)際需要為基礎(chǔ)，最大限度的把人力資源發(fā)揮到實(shí)處，減少人力資源的流失。endprint

（三）健全企業(yè)的成本管理制度

企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定對(duì)會(huì)計(jì)及其他業(yè)務(wù)程序處理的制度建立一套健全的成本管理的體系，以此達(dá)到減少會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤現(xiàn)象的目的，這樣可以大大提高信息的真實(shí)可靠。建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)施統(tǒng)治，是一個(gè)控制制度的關(guān)鍵方式，會(huì)計(jì)制度不只是設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)賬簿、賬戶、財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容的制作說(shuō)明，還包括各企業(yè)部門間各種類型的管理活動(dòng)以及程序處理上的具體硬性規(guī)定，還有就是企業(yè)者需要明白的一點(diǎn)，任何的管理制度都不會(huì)凌駕于制度設(shè)立者之上，因此，培養(yǎng)高級(jí)的儲(chǔ)備干部是非常有必要的，無(wú)論是從企業(yè)的微觀還是宏觀控制看，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都必須要有一個(gè)既懂如何管理企業(yè)內(nèi)務(wù)又有統(tǒng)籌的才能并且能熟練掌握且利用現(xiàn)代社會(huì)的高新信息技術(shù)的復(fù)合型人才，具備了人才之后，再加上企業(yè)其他部門擁有的各項(xiàng)才能與智力支持，相信這樣的企業(yè)內(nèi)部控制制度一定實(shí)施的相當(dāng)成功，并取得成效。

（四）加強(qiáng)技術(shù)裝備方面的要求

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中，要使企業(yè)具備完善的技術(shù)的改革能力就必須采用國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)武裝企業(yè)，特別是當(dāng)今人們都已漸漸進(jìn)入信息化時(shí)代的形勢(shì)下，文化經(jīng)濟(jì)和科技技術(shù)裝備也開(kāi)始猛烈的發(fā)展，只有采用最先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)武裝企業(yè)，各個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力才會(huì)朝著一個(gè)新的方向共同發(fā)展。

（五）重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題

隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越受到人們的重視，人們逐漸意識(shí)到環(huán)境對(duì)生活的重要性，而企業(yè)在環(huán)境污染這一方面有最直接的責(zé)任，為了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的更和諧，也為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，企業(yè)有必要在生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中考慮到如何減少污染并如何保護(hù)環(huán)境的問(wèn)題，在獲取資源和生產(chǎn)所用的原材料上盡可能的節(jié)約原材料，選擇上盡量選擇污染性小較環(huán)保的材質(zhì)，合理的使用各種自然資源，還可以通過(guò)廢物再利用，循環(huán)使用自然資源，達(dá)到節(jié)約的目的。如今關(guān)于環(huán)保的規(guī)定和法條也越來(lái)越多，內(nèi)容也越細(xì)致，企業(yè)應(yīng)做好榜樣，愛(ài)護(hù)環(huán)境，影響社會(huì)上的人群，希望人人都能做到保護(hù)環(huán)境，愛(ài)護(hù)環(huán)境，共建一個(gè)美好和諧的綠色家園。

五、現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合作用

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著大量的優(yōu)勢(shì)，如國(guó)家給予政策上的支持、科技方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)、資金上的支持以及品牌的優(yōu)勢(shì)等，而這其中，一些是可以看到，另外一部分則是潛藏的，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)要發(fā)展到后期才可以顯現(xiàn)出來(lái)，這種模式也是實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，資金上的優(yōu)勢(shì)突顯在企業(yè)發(fā)展中的市場(chǎng)開(kāi)拓和規(guī)模的擴(kuò)大，是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定結(jié)果，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，市場(chǎng)突顯出來(lái)的優(yōu)勢(shì)是其開(kāi)拓能力，這也正是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，不斷地創(chuàng)新和研究開(kāi)創(chuàng)品牌也是一種發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在看得到的優(yōu)勢(shì)和潛藏的優(yōu)勢(shì)結(jié)合之下，現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能更好地發(fā)揮其特長(zhǎng)并運(yùn)用起來(lái)。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面所敘述的，可以領(lǐng)悟出現(xiàn)代企業(yè)要想游刃有余的在這復(fù)雜又多變的市場(chǎng)環(huán)境生存，就要通過(guò)一系列有效又強(qiáng)有力的方法不斷強(qiáng)化提高自身的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能在紛繁多變的世界中有一方立足之地。要通過(guò)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，敢于面對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的困難與挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義，引用借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的方法，摒棄不好的經(jīng)驗(yàn)，在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找準(zhǔn)自己的位置與發(fā)展的方向，通過(guò)不斷獲得知識(shí)提升自己的能力，使現(xiàn)代化企業(yè)能發(fā)展的更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪濤.現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（17）.

[2]王玉晴.現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向分析[J].經(jīng)濟(jì)，2016（8）.

[3]沈子平.探討現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的新方向[J].社會(huì)科學(xué)，2016（10）.

[4]郭泰山.現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的新趨勢(shì)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（12）.

[5]楊玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理論的發(fā)展[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017（6）.

[6]朱海瀟.新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（7）.

[7]裴文晶.現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（22）.

[8]劉潔宇，杜春蓮，杜倩楠.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商，2015（24）.endprint