王夫亭

摘要目前，鹽礦項目的可研性報告已經(jīng)進入評審階段，補充勘探設計也正在進行，鹽業(yè)公司的各項籌建工作即將全面鋪開，下一步的籌建工作將更加繁重，面臨的困難和挑戰(zhàn)也更艱巨。如何使籌建隊伍迅速適應籌建工作，融入工作，快速推進鹽礦項目建設，本人談幾如阻淺的認識和做法。

關鍵詞九治活動 隊伍素質(zhì) 建設開展

一、開展“治固”活動，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

所謂“固”，就是固化的思維、固化的行為、固化的模式、固定的經(jīng)驗，也就是我們常說的慣性思維和慣性行為，缺乏創(chuàng)新意識。治“固”，一要建立健全改革創(chuàng)新容錯機制，對在改革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失誤給予包容和理解，讓改革創(chuàng)新者敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新；二要破解改革創(chuàng)新認識誤區(qū)，不只是發(fā)明創(chuàng)造屬于創(chuàng)新，小改小革也屬于創(chuàng)新，工作流程改進、工作方法的改變、管理模式的改進等等都是創(chuàng)新，也就是說，凡是能提高工作效率、水平、質(zhì)量的改進和變化都是創(chuàng)新：三要建立健全改革創(chuàng)新成果的分享機制，共享改革創(chuàng)新成果，確保改革創(chuàng)新者有地位、有職位、有獎勵，以此來鼓勵引領更多創(chuàng)新成果的出現(xiàn)。

二、開展治“散”活動，形成發(fā)展合力

所謂“散”，就是干部職工自由散漫，各自為戰(zhàn)，思想不統(tǒng)一，行為不合拍，有勁不能向一處使，沒有向心力、凝聚力。治“散”，一要大力宣貫企業(yè)發(fā)展愿景，利用微信、微博、宣傳牌版等多種渠道、全方位進行宣貫，讓干部職工清晰知道企業(yè)發(fā)展方向，看到企業(yè)發(fā)展的希望：二要做好干部職工的職業(yè)規(guī)劃，結合企業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)職工個人自身特點，規(guī)劃好干部職工的職業(yè)規(guī)劃；三要充分挖掘干部職工的主人翁意識，企業(yè)發(fā)展多傾聽、多征求干部職工的意見，讓其切實參與到企業(yè)發(fā)展過程中去，切實發(fā)揮好干部職工家庭成員的作用。

三、開展“治懶”活動，營造勤政氛圍

所謂“懶”，就是不作為、慢作為，消極應付、效能低下，主要表現(xiàn)在心懶，不善于獨立思考，不結合工作實際，缺乏積極性、主動性；嘴“懶”，發(fā)現(xiàn)苗頭問題、錯誤行為該說的不說、該提醒的不提醒；身“懶”，不深入工作現(xiàn)場，習慣作坐在辦公室里發(fā)號施令。治“懶”，一要建立健全崗位責任體系和科學的工作運行流程，盡可能減少職責交叉，不留責任死角；二要建立嚴格的考核評價獎懲機制，讓能作為、有作為的人員有機會、有平臺，讓慢作為、不作為的人員無生存環(huán)境：三要建立能者上、庸者下、劣者退的能上能下能退的工作機制。

四、開展“治庸”活動，提高工作要求和標準

所謂“庸”，就是甘于平庸，工作水平不高，工作能力不強，工作要求不高，工作標準不高，工作質(zhì)量不高。治“庸”，一要建立終身學習機制，立足崗位，結合工作實際，從書本上學，從工作實踐中學，從他人身上學，全方位、多領域、多維度的學習，切實提高自己的理論水平和工作技能：二要建立有效的績效評估機制，加強問責結果的運用和監(jiān)督，做到失責必問責，失職必追究；三要建立師帶徒、你幫我、我推他的互幫互帶互學制度，形成相互提醒、相互學習、相互幫助、共同提高的工作氛圍。

五、開展“治推”活動，厘清工作職責和范圍

所謂“推”，就是自己工作職責范圍內(nèi)的工作能推給別人的就推給別人，能不落實的就不落實，職責范圍之外的堅決不接，相互協(xié)調(diào)配合的工作配合不積極、協(xié)調(diào)不得力、工作不主動。治“推”，一要建立清晰明確的崗位責任書，理清工作職責和分工，確保事事有人管，事事有人問，事事有著落，事事有落實；二要建立相互協(xié)調(diào)配合的工作機制，厘清相互牽扯工作落實到責任和權限，消除工作相互推諉扯皮的理由和借口：三要建立工作督辦反饋機制，加強過程督查，及時查找和解決制約因素，外力強推工作落實。

六、開展“治拖”活動，強化工作落實力度

所謂“拖”，就是工作拖拖拉拉，不按時間節(jié)點和要求落實完成工作。治“拖”，一要進一步完善建立崗位及工作目標責任制，明確工作標準和質(zhì)量，界定時間節(jié)點；二要強化日?？己恕⒓毠?jié)考核、過程考核，確保工作落實考核監(jiān)督無死角。

七、開展“治軟”活動，塑造勇挑重擔的工作意識

所謂“軟”，就是工作不大膽、不潑辣，缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”的闖勁和韌性。解決“軟”的問題，首先要在工作目標制定上做文章，制定的目標要稍高一些，充分挖掘職工的潛能：其次在工作安排上進行強化，多安排些復雜性、困難性、挑戰(zhàn)性的工作，讓職工在解決困難、應對挑戰(zhàn)中提升工作膽識、工作闖勁、工作韌勁。

八、開展“治貪”活動，確保企業(yè)風清氣正

所謂“貪”，就是利用工作便利貪小利、貪小便宜及大貪大沾的損公肥私行為。治“貪”，一要建立完善內(nèi)控管理流程和體系；二要嚴格落實集團公司《2016年黨風廉政建設和反腐工作要點》等文件執(zhí)行情況，強化監(jiān)督檢查，深化黨風廉政建設，增強廉潔自律意識，提升拒腐防變能力；三要建立健全紀檢監(jiān)察工作機制，定期不定期進行監(jiān)督和檢查，確保鹽業(yè)公司風清氣正。

九、開展“治虛”活動，培育務實的工作環(huán)境

所謂“虛”，就是做人做事不實在、不扎實，當兩面人。治“虛”，就是做人要坦坦蕩蕩、堂堂正正，不做兩面人，不當面一套背后一套，做君子不做小人；做事要實實在在，多深入多扎根基層多調(diào)查研究，不做表面文章。

“九治”活動在鹽業(yè)公司開展以來，取得了不錯的效果，干部職工的思想理清統(tǒng)一了，責任清晰了，目標明確了，干勁足了，各項工作都能有條不紊地扎實推進。今后，要繼續(xù)堅持深化開展好這些活動，在工作中強化，在強化中鞏固，在鞏固中完善，在完善中提高。以此為抓手來塑造和打造干部職工隊伍，靠過硬的隊伍來全力推進鹽礦項目工作進度，開創(chuàng)鹽業(yè)公司的美好明天！endprint