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      淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國百貨業(yè)的未來發(fā)展方向

      2018-01-09 22:48蘇煜婷毛帥易猛
      科教導(dǎo)刊·電子版 2017年31期
      關(guān)鍵詞:百貨業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展方向

      蘇煜婷 毛帥 易猛

      摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)增長開始放緩,我國傳統(tǒng)百貨業(yè)在經(jīng)歷了長期快速增長發(fā)展后面對(duì)新型業(yè)態(tài)的崛起逐步開始衰退。目前無論是國內(nèi)還是國外百貨店銷售額都大幅度下降,研究在分析了傳統(tǒng)百貨業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的前提下,就未來發(fā)展戰(zhàn)略定位、未來經(jīng)營模式和未來經(jīng)營理念幾方面探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國百貨業(yè)未來發(fā)展新方向,提出發(fā)展策略。

      關(guān)鍵詞 百貨業(yè) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 發(fā)展方向

      中圖分類號(hào):F259.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      0引言

      2014年5月,習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)指出,我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,要增強(qiáng)信心,從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心?!靶鲁B(tài)”就是不同于以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。面對(duì)如此良好的市場機(jī)遇,百貨業(yè)若能與時(shí)俱進(jìn)或?qū)⒂瓉硇碌纳Α?/p>

      1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國市場影響解讀

      近年,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和適度擴(kuò)大總需求政策的共同作用下,我國經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)增長速度放緩增長質(zhì)量穩(wěn)步提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展新效果更加明顯。

      經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征及對(duì)中國市場的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí).第二,經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展.第三,政府開始簡政放權(quán)。

      2我國百貨業(yè)現(xiàn)狀及問題

      2.1我國百貨業(yè)現(xiàn)狀

      目前由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境s不確定性因素多,新興產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)使市場發(fā)展越來越多元化,電子商務(wù)的興起對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)的沖擊更是日漸顯著。

      2.2我國百貨業(yè)存在問題

      基于上述現(xiàn)狀分析百貨業(yè)存在如下問題:

      第一,寄生性生存方式

      第二,價(jià)格高而價(jià)值低

      第三,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

      傳統(tǒng)零售業(yè)已被逼到變革的風(fēng)口,傳統(tǒng)的思想需要適時(shí)地轉(zhuǎn)變,只有借機(jī)轉(zhuǎn)型調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,百貨業(yè)才能乘風(fēng)再起絕地反彈。

      3國外百貨業(yè)發(fā)展概況及全球百貨業(yè)發(fā)展趨勢

      3.1國外百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(以日本和美國為例)

      日本作為亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)大國其零售業(yè)處于領(lǐng)先位置,但2008年日本百貨店銷售額大幅度下跌,市場總值連續(xù)13年下降,但是折扣店與實(shí)行密集型戰(zhàn)略的地方店經(jīng)營態(tài)勢依舊良好。從商品類別來看,主要商品的銷售額下降。

      美國受全球金融危機(jī)的影響百貨業(yè)市場銷售額下降至以前年度最低水平,經(jīng)營戰(zhàn)略落后的百貨商場受到的影響尤為嚴(yán)重,百貨業(yè)也因此在美國零售業(yè)的主流地位逐漸削弱,發(fā)展步伐變緩。但值得一提的是,主流百貨的網(wǎng)絡(luò)銷售額增加,網(wǎng)絡(luò)零售呈現(xiàn)增長趨勢。

      3.2全球百貨業(yè)發(fā)展趨勢

      雖然全球百貨店的銷售額下降經(jīng)營規(guī)模縮減,但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的上揚(yáng)趨勢,全球百貨市場有望銷售回升銷售額回彈,而百貨業(yè)經(jīng)歷這樣一次危機(jī)后也必將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。

      4經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國百貨業(yè)發(fā)展方向

      4.1網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)模式勢在必行

      隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求越來越多,網(wǎng)絡(luò)的商機(jī)也迅速的顯現(xiàn)出來,傳統(tǒng)百貨業(yè)要想謀求發(fā)展,首先要懂得創(chuàng)新,單一的傳統(tǒng)百貨運(yùn)營方式顯然已經(jīng)不能滿足需求,百貨企業(yè)只有順勢而為構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下一體化對(duì)接,才能適應(yīng)全渠道零售的趨勢。

      4.2提升價(jià)值樹立品牌形象

      產(chǎn)品的價(jià)值一方面在于它的生產(chǎn)成本另一方面在于它的使用價(jià)值,顧客可查察覺收益。如今的百貨業(yè)面臨著同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重產(chǎn)品價(jià)值低而價(jià)格高的多重問題,為此,百貨業(yè)應(yīng)積極做出調(diào)整。

      4.3連鎖經(jīng)營擴(kuò)大市場規(guī)模

      連鎖經(jīng)營是當(dāng)下最富活力和潛力的經(jīng)營方式,例如零售巨頭沃爾瑪,雖然不是百貨業(yè)但是經(jīng)營理念和策略可以借鑒,連鎖企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式上實(shí)行集中化管理,提供的服務(wù)也是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),我們經(jīng)常會(huì)看到一些品牌商品的標(biāo)簽上寫著統(tǒng)一零售,這一戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)模范圍大,多地經(jīng)營分店,便于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

      4.4虛擬經(jīng)濟(jì)提供便捷服務(wù)

      虛擬經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物,也是時(shí)下最流行最熱門的經(jīng)濟(jì)模式,很多服務(wù)型企業(yè)例如大型超市,專賣店等都在研發(fā)自己的虛擬經(jīng)濟(jì),最典型的例子當(dāng)屬亞馬遜的Amazon go。雖然不可不說,虛擬經(jīng)濟(jì)存在高風(fēng)險(xiǎn)性和高投機(jī)性,研發(fā)成本也很高,但是它可以讓顧客無排隊(duì)購物,方便快捷的同時(shí)節(jié)約了人力成本和顧客的時(shí)間成本,提高了服務(wù)效率,提升客戶滿意度。

      4.5多元經(jīng)營打破傳統(tǒng)觀念

      傳統(tǒng)的百貨商場是指經(jīng)營服裝、鞋帽、首飾、化妝品、裝飾品、家電、家庭用品等多種類的零售商店,而且每個(gè)國家對(duì)百貨商場的定義也不相同,這使消費(fèi)者對(duì)其形象模糊而企業(yè)本身也經(jīng)常改變戰(zhàn)略方向。

      4.6走出國門制定國際化戰(zhàn)略

      我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)放寬對(duì)外開放,全球經(jīng)濟(jì)一體化早已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流,經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)、交通的迅猛發(fā)展使全球購普遍化。企業(yè)的競爭也不再局限于國內(nèi)的同行企業(yè),無論企業(yè)是否走出去,都必須面對(duì)來自全球的對(duì)手和競爭壓力,將自身企業(yè)局限于一國的企業(yè)管理者是不明智的。

      5總結(jié)與思考

      當(dāng)今商海風(fēng)云驟起,新興業(yè)態(tài)飛速發(fā)展,零售業(yè)百花齊放,但以百貨業(yè)為代表的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出衰敗凋零之態(tài),一些人認(rèn)為這些傳統(tǒng)零售業(yè)將凋亡被取代。其實(shí)百貨業(yè)并未真正凋零進(jìn)入衰退期,當(dāng)傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代百貨業(yè)時(shí)依然再續(xù)輝煌,與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展,不斷創(chuàng)新不斷突破是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下百貨業(yè)所必將遵循的準(zhǔn)則。

      作者簡介:蘇煜婷(1995-),女,漢族,吉林省遼源市,本科,學(xué)生;毛帥(1981-),女,漢族,江蘇張家港人,博士,副教授,研究方向商業(yè)管理、旅游管理;易猛(1994-),女,漢族,新疆圖木舒克市,本科,學(xué)生。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)自由貿(mào)易區(qū)研究院.贏在自貿(mào)區(qū)2:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇[M].北京:北京大學(xué)出版社,2015.

      [2] 新華網(wǎng).經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)特征更加明顯,傳遞哪些信號(hào)[EB/OL],http://news.xinhuanet.com/2016-11/07/c_1119866913.htm,2016-11-07.endprint

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