謝利軍

摘要 企業(yè)發(fā)展過程中，核心競爭力水平直接由人才隊伍素質(zhì)水平?jīng)Q定，因而企業(yè)一直注重高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)工作。本文中，主要從三個方面闡述了建設(shè)一支高素質(zhì)企業(yè)人才隊伍的方法，旨在為企業(yè)實際建設(shè)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 高素質(zhì)人才 人資配置

在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)只有大力的開展人才隊伍建設(shè)工作，建設(shè)一支高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才隊伍，方能有效的應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此看來，本文對建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)人才隊伍的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、重視加強人才意識

（一）人才第一生產(chǎn)力

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才是推動企業(yè)發(fā)展的智力支撐，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀還是微觀角度來看，人才在企業(yè)的發(fā)展中都有決定性的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中要將經(jīng)濟(jì)與科技緊密的結(jié)合起來，構(gòu)建一個以市場為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系，大力培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。例如，企業(yè)可以設(shè)立專門的項目資金，吸引人才參與到企業(yè)的項目研發(fā)中來，促進(jìn)人才發(fā)揮主觀能動性，推動企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也可以對優(yōu)秀人才施行包保培養(yǎng)，通過一級對一級的方式，為企業(yè)的高級技術(shù)層以及管理層培養(yǎng)專業(yè)的人才。

（二）人才為第一資源

人才第一資源觀念是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略觀念。在當(dāng)前市場環(huán)境下，各種競爭的本質(zhì)都是人才的競爭，企業(yè)擁有的人才數(shù)量越多、質(zhì)量越高，競爭力就越強，因此，企業(yè)必須建立完善的人力資源開發(fā)和選用機制，最大限度的發(fā)揮人力資源的價值。貫徹落實人才強國的理念，從而在激烈的市場競爭中謀求一定的發(fā)展空間，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)將人才選拔與培養(yǎng)作為一項重要的發(fā)展計劃，大力培養(yǎng)青年人才。例如，企業(yè)可以培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人，承擔(dān)企業(yè)的重大項目課題的攻關(guān)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)充足的后備力量。

二、充分運用現(xiàn)有人資

（一）需提高人資利用率

人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力，不合理使用人才會造成嚴(yán)重的資源浪費，而人才流失會影響企業(yè)的發(fā)展，因此，需要管理人員加大對人才的保護(hù)力度，采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策引進(jìn)人才，并盡可能激發(fā)員工的潛能，促使其提高工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。例如，企業(yè)應(yīng)建立鼓勵制度，對工作表現(xiàn)好、有一定貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，促使其可以努力工作。同時，加強與員工之間的交流，當(dāng)員工存在困難時，要給予相應(yīng)的幫助，展現(xiàn)企業(yè)的人為關(guān)懷，提高員工的忠誠度，從而充分調(diào)動他們的個人才能，實現(xiàn)其價值，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）提升人才綜合素質(zhì)

在許多企業(yè)當(dāng)中雖然擁有豐富的人力資源，但由于職員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)層次不齊，因此也在很大程度上制約了企業(yè)在新時期下的長遠(yuǎn)發(fā)展。針對這一情況，企業(yè)在構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍的過程中，需要將努力提高人才的綜合素質(zhì)放在關(guān)鍵位置。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，建立起輪崗制度，使得企業(yè)內(nèi)的人才特別是管理人才和技術(shù)人才可以通過輪崗的方式在不同的崗位上進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，積累豐富的工作經(jīng)驗，深入掌握企業(yè)發(fā)展的實際情況，這對于幫助企業(yè)培養(yǎng)出綜合型優(yōu)質(zhì)人才有著重要的幫助作用。其次，企業(yè)還可以積極組織工作人員開展各種各樣的技術(shù)交流活動和鍛煉活動，通過大力鼓勵企業(yè)內(nèi)懂技術(shù)、懂管理的優(yōu)質(zhì)人才對其他職員進(jìn)行一對一、一對多的指導(dǎo)和交流，使其可以全方位地有效提升自身的綜合能力，進(jìn)而可以更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、著力培養(yǎng)潛在人才

（一）儲備優(yōu)秀人才

企業(yè)在打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才團(tuán)隊的過程當(dāng)中，必須具有前瞻性眼光，能夠充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，對現(xiàn)有人才進(jìn)行動態(tài)化管理，儲備一批懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)人才。在此過程中，企業(yè)可以結(jié)合所需的人才需求，按照管理人才、技術(shù)人才等方式依次建立起人才儲備庫，對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作人員的學(xué)歷、專業(yè)等信息進(jìn)行逐一錄入，此后利用系統(tǒng)的自動篩選和檢索功能挑選出與人才隊伍建立要求相符合的員工，將其按照不同阻焊也統(tǒng)一歸納至人才后備團(tuán)隊名單當(dāng)中。此后企業(yè)通過組織管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一考核，按崗位鎖定企業(yè)的優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍的構(gòu)建提供源源不斷的人才支持。

（二）包保培養(yǎng)人才

在確定后備人才名單之后，企業(yè)需要對人才進(jìn)行包保培養(yǎng)，進(jìn)一步提升人才的綜合素質(zhì)與職業(yè)能力，使其能夠在短時間內(nèi)成長為企業(yè)所需的復(fù)合型、技能型專業(yè)人才。在此過程當(dāng)中，企業(yè)可以從后備人才名單當(dāng)中篩選出擁有突出技術(shù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)和工作成就的“尖子”，將其作為重點培養(yǎng)對象，采用一對一逐級包保的培養(yǎng)形式。先由崗位優(yōu)秀分子對其進(jìn)行一對一包保培養(yǎng)，待其能力有所提升之后即可安排企業(yè)中層管理人員進(jìn)行包保，隨著培養(yǎng)對象綜合能力的逐級提升，最后可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對其進(jìn)行系統(tǒng)包保，進(jìn)而使得培養(yǎng)對象既能夠擁有較高的思想政治修養(yǎng)，同時兼?zhèn)湓鷮嵷S富的職業(yè)知識技能。

四、結(jié)語

企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍時，只有從意識上高度重視該項工作，才能保證此項工作順利的開展，之后以現(xiàn)有人力資源為依托，通過多種方式促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，并在此過程中大力的培養(yǎng)潛在人才，促進(jìn)人才隊伍綜合素質(zhì)提高的目的逐漸實現(xiàn)，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中勝出，推動企業(yè)自身長久的、健康的發(fā)展。endprint