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      新形勢下小學(xué)教學(xué)管理的創(chuàng)新研究

      2018-01-09 09:58阿力亞古麗加拉力
      中文信息 2018年11期
      關(guān)鍵詞:考核評價教學(xué)管理

      阿力亞古麗?加拉力

      摘 要:小學(xué)教育作為基礎(chǔ)教育階段的重要組成部分,以學(xué)生的創(chuàng)新能力、認知能力和自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)為主。無論是教育部門,還是教師,都要結(jié)合小學(xué)生的年齡、心理特征及訴求等,創(chuàng)新教學(xué)管理過程及方法,為其營造良好的學(xué)習(xí)及成長環(huán)境,提高教學(xué)管理質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞:教學(xué)管理 以人文本 考核評價

      中圖分類號:G62 文獻標識碼 :A 文章編號:1003-9082(2018)11-00-01

      前言

      小學(xué)教學(xué)管理過程中不僅要考量小學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,還要關(guān)注德育及小學(xué)生的身心健康發(fā)展。新課程背景下,教育部門和學(xué)校要改變以往陳舊的教學(xué)管理思路,始終秉承“以人為本”的管理理念,從德育和教師隊伍建設(shè)方面對班級管理和教學(xué)管理進行優(yōu)化,提高小學(xué)生的日常積極性,使其能夠主動參與到班級活動及學(xué)習(xí)中。

      一、小學(xué)教學(xué)管理現(xiàn)狀

      1.思想品德教育欠缺

      小學(xué)教學(xué)管理中,學(xué)校以語文、數(shù)學(xué)、英語等理論知識教授為主,哪怕是思想品德課程,也仍著重講解文本理論知識,沒有將德育滲透到小學(xué)生的言行中,違背了小學(xué)教學(xué)管理初衷及目標。雖然,新課程理念已經(jīng)得到普及,但學(xué)校仍以應(yīng)試教育為主,導(dǎo)致教學(xué)模式及管理方法等過于陳舊、單一,教師和學(xué)生將大部分精力花費在理論教學(xué)方面,忽略了德育的重要性,以至于高分低能現(xiàn)象普遍,亦無法培養(yǎng)小學(xué)生的自主創(chuàng)新能力。

      2.教學(xué)管理理念落后

      當(dāng)前,教育教學(xué)的主流是素質(zhì)教育,但很多學(xué)校沒有遵循新課程改革要求及時更新教育理念,導(dǎo)致教學(xué)管理方法落后,難以實現(xiàn)創(chuàng)新。小學(xué)教學(xué)管理理念與素質(zhì)教育理念存在偏差,教學(xué)標準、規(guī)范及日常教學(xué)活動的開展都過于局限,缺乏創(chuàng)新性,導(dǎo)致課堂教學(xué)方法單一,內(nèi)容枯燥,不利于小學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng),也有違小學(xué)教學(xué)管理初衷[1]。

      3.教學(xué)考核評價方法不科學(xué)

      作為小學(xué)教學(xué)管理過程中的重要組成部分,科學(xué)的教學(xué)考核評價方法非常關(guān)鍵。部分學(xué)校因教學(xué)考核評價不合理,以至于對教學(xué)管理缺乏創(chuàng)新。教學(xué)考核評價直接關(guān)乎教師的日常教學(xué)及班級管理質(zhì)量,倘若不科學(xué),會對教學(xué)管理產(chǎn)生負面影響,增加該項工作的難度,甚至?xí)靷W(xué)生的積極性,不利于興趣培養(yǎng)。學(xué)校和教師依據(jù)考試成績開展教學(xué)評價,忽略了過程評價,無法對小學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行真實反映。

      二、新形勢下小學(xué)教學(xué)管理創(chuàng)新方法

      教育部門和學(xué)校深知教學(xué)管理的重要性,其無論是對學(xué)生個人成績的提高,還是學(xué)校教育水平的提升都非常有效。教學(xué)管理不是一成不變的,其要基于師生訴求,時刻保持創(chuàng)新。

      1.秉承“以人為本”的管理理念

      教育部門和學(xué)校始終將“以人為本”的理念應(yīng)用到小學(xué)教學(xué)管理工作中,確保日常教學(xué)管理質(zhì)量和效率的提升,實現(xiàn)該項工作的創(chuàng)新。首先,小學(xué)教學(xué)管理不應(yīng)忽略教師的價值和作用,其作為小學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者,在日常工作中要具備極大的熱情和耐心,而學(xué)校內(nèi)部各項制度的制定也要在一定程度上為教師服務(wù)。其次,將小學(xué)生作為教學(xué)管理過程中的主體,依據(jù)小學(xué)生的身心發(fā)展情況,選擇適合他們的班級活動或班會形式等,激發(fā)小學(xué)生積極參與[2]。例如,在班會上為小學(xué)生提供更多的展示機會,組織主題班會、創(chuàng)意班會等,讓小學(xué)生作為班會主題出謀劃策。常規(guī)課程教學(xué)中,將微課、故事教學(xué)法、情境教學(xué)法等創(chuàng)意教學(xué)帶入課堂,始終將小學(xué)生作為教育的主體。與此同時,關(guān)注教師的訴求,給予教師充分尊重,時刻聽取有益的教學(xué)意見和建議等,并在教學(xué)管理過程中進行嘗試。

      2.增強教師隊伍建設(shè)

      一支高素質(zhì)的教師隊伍對教學(xué)管理大有裨益,不僅能夠推動小學(xué)教學(xué)的管理和創(chuàng)新,而且對小學(xué)教育發(fā)展也極具促進作用。首先,教育部門和學(xué)校要積極引進優(yōu)質(zhì)的師資隊伍,確保小學(xué)教師具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),鼓勵班主任和任課教師時刻學(xué)習(xí)先進的班級及教育教學(xué)管理理念及方法,促進小學(xué)教學(xué)管理整體質(zhì)量及效率提升。日常工作過程中,給予教師充分的尊重和鼓勵,定期組織專題會議,交流新型教學(xué)理念及方法,并在教學(xué)實踐中加以應(yīng)用。其次,教育部門和學(xué)校還要注重教師隊伍培訓(xùn),為其提供充足的交流學(xué)習(xí)機會,邀請專家到學(xué)校開展教育講座,或者組織教師到其他學(xué)校交流學(xué)習(xí)先進的班級管理經(jīng)驗,營造和諧、民主的班級氛圍。除此之外,認識到安全教育在班級管理過程中的重要性,將其與德育放在同等重要的地位,幫助小學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的同時,增強他們的安全意識。

      3.構(gòu)建科學(xué)完善的教學(xué)評價機制

      教學(xué)評價機制是小學(xué)教學(xué)管理創(chuàng)新過程中的主要內(nèi)容,對日常教學(xué)工作的開展非常有利。無論是教育部門,還是學(xué)校,都要從傳統(tǒng)應(yīng)試教育的思維局限中跳脫出來,結(jié)合班級管理內(nèi)容及要求,對以往考核機制進行優(yōu)化和改革。除了以教學(xué)成果和成績衡量教師和學(xué)生之外,還要建立一套完整的教學(xué)評價機制,應(yīng)用到日常評價中,真實反映小學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和教師的教學(xué)管理情況,以此為契機,建構(gòu)和培養(yǎng)小學(xué)生的自信心,使其更愿意主動投入到日常學(xué)習(xí)中,也使教師能夠取得顯著的教學(xué)成效[3]。例如,在每周班會上,班主任和任課教師以表格的形式,分別對班級內(nèi)學(xué)生本周的學(xué)習(xí)及德育等方面的情況進行評價,并組織學(xué)生進行互評。而學(xué)生也要對教師的教學(xué)過程進行評價,并提出意見和建議。通過上述方式,促進教師及小學(xué)生的共同成長,通過教學(xué)管理創(chuàng)新,達到良好的教育教學(xué)及班級管理目標。

      結(jié)語

      小學(xué)教學(xué)管理是對教師個人能力的考察,除了關(guān)注教學(xué)成績之外,教育部門和學(xué)校還要將德育、安全教育等作為教學(xué)管理過程中的重要內(nèi)容,認識到以往教學(xué)管理過程中存在的問題和不足,始終秉承“以人為本”的理念,關(guān)注教師和學(xué)生的訴求,創(chuàng)新教師隊伍建設(shè),使教學(xué)評價機制更加完善,實現(xiàn)小學(xué)教育創(chuàng)新,提高教學(xué)管理質(zhì)量及效率,助力小學(xué)生未來成長及發(fā)展。

      參考文獻

      [1]賈晶.新形勢下小學(xué)教學(xué)管理的創(chuàng)新研究[J].中國校外教育,2018,(3):84.

      [2]趙德鑫.新形勢下推動農(nóng)村小學(xué)教學(xué)管理創(chuàng)新的方法研究[J].教育界,2016,(13):7-7.

      [3]張臣志.新時期小學(xué)教育管理改革的重點與路徑探究[J].中國培訓(xùn),2016,(24):78-78.

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