王紅蕾

摘要：成本分類上，倉儲成本管控的對象除了常規(guī)的固定成本和變動成本類型，還需要關(guān)注因裝卸搬運(yùn)活動而導(dǎo)致的貨損。具體的措施包括：制訂倉儲成本管控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、在倉儲管理中引入市場機(jī)制、市場導(dǎo)向?qū)嵤┛窗迳a(chǎn)模式。

關(guān)鍵詞：成本管控；預(yù)算管理；企業(yè)；措施

電真空企業(yè)所面臨的市場形態(tài)為要素市場，所以其倉儲板塊在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中處于采購物流環(huán)節(jié)。這就要求，在考察企業(yè)倉儲成本管控問題時，需要從該供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的特征人手，來具體探究影響成本管控的因素，以及對此提出解決措施。成本分類上，倉儲成本管控的對象除了常規(guī)的固定成本和變動成本類型，還需要關(guān)注因裝卸搬運(yùn)活動而導(dǎo)致的貨損。事實(shí)上，受到本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的理化特性決定，貨損現(xiàn)象時常發(fā)生，而在追求“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，則需要將該貨損納入到成本核算中。反觀現(xiàn)階段的倉儲成本管控困境，充分挖掘預(yù)算管理的助力功能則構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。具體而言，需要從全過程和全員參與下來實(shí)施預(yù)算管理，進(jìn)而有效管控倉儲成本。

一、倉儲成本管控的難點(diǎn)問題分析

結(jié)合筆者的工作體會，目前難點(diǎn)問題主要集中在以下兩個方面：

（一）存貨結(jié)構(gòu)不合理，成品呆滯存貨對倉儲成本的影響

公司的存貨主要分為成品存貨約占55%（真空滅弧室和固封極柱產(chǎn)品），儲備存貨約占25%（銅材、焊料、金屬化瓷殼等），生產(chǎn)占用存貨約占20%（加工好的零部件及工序在制品），眾所周知真空滅弧室成品存貨的倉儲條件和成本都是最高的，原材料加工成零件進(jìn)行釬焊和一次封排總裝成成品以后庫齡超過90天就不屬于正常存貨，產(chǎn)品需要重新測試性能，性能不達(dá)標(biāo)還會形成返修成本，成品形成呆滯，不僅增加倉儲成本，處理成品呆滯難度也是最大的。所以降低倉儲成本的實(shí)質(zhì)也就落在了如何合理庫存結(jié)構(gòu)，在保證發(fā)貨的前提下最大限度地降低成品庫存。

（二）貨損現(xiàn)象管控意識不強(qiáng)

倉儲貨損的發(fā)生主要根源于裝卸搬運(yùn)中的沖擊作用，而這不僅構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)耗，而且也直接影響到與下游企業(yè)之間的產(chǎn)品合作關(guān)系。但面對批量化生產(chǎn)、倉儲、配送的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，貨損現(xiàn)象往往只能在事后才能被發(fā)現(xiàn)，而且是由客戶反饋而得知。不難看出，企業(yè)在倉儲工作中仍存在著貨損現(xiàn)象管控意識不強(qiáng)的問題。

二、預(yù)算管理的功能定位

具體而言，預(yù)算管理的功能可定位于以下兩個環(huán)節(jié)：

（一）定位于全員參與預(yù)算管理

從成本分類的定義出發(fā)，變動成本與倉儲規(guī)模變化間呈正相關(guān)關(guān)系。從而，這就為成本管控制造了認(rèn)識上的誤區(qū)與盲區(qū)，即似乎可以認(rèn)為耗材只具有一次性使用價值。通過建立全員參與的預(yù)算管理模式，在規(guī)制和激勵機(jī)制的共同作用下，來強(qiáng)化倉儲員工對變動成本的管控意識。

（二）定位于全過程的預(yù)算管理

全過程預(yù)算管理作為全面預(yù)算管理的內(nèi)在要求之一，在這里主要體現(xiàn)在將生產(chǎn)和配送納入到倉儲成本管控的系統(tǒng)之中。上文已經(jīng)指出，降低貨損率應(yīng)成為當(dāng)前成本管控的重點(diǎn)。而導(dǎo)致貨損產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，則主要涵蓋了生產(chǎn)、倉儲、配送等三個領(lǐng)域。

三、預(yù)算管理助力倉儲成本管控的措施

根據(jù)以上所述，預(yù)算管理助力倉儲成本管控的措施可從以下兩個方面來構(gòu)建：

（一）制訂倉儲成本管控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

制訂企業(yè)倉儲管控標(biāo)準(zhǔn)十分必要，其不僅能夠事后比較出倉儲成本發(fā)生額的正常與否，還能提升倉儲預(yù)算的準(zhǔn)確度。在制訂倉儲成本管控的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將倉儲系統(tǒng)進(jìn)行功能化、模塊化分解，根據(jù)組織資源中的人力資源、物力資源進(jìn)行細(xì)分，最終分解為人工成本標(biāo)準(zhǔn)、各類耗材使用周期標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）市場導(dǎo)向?qū)嵤┛窗迳a(chǎn)模式

為了在全過程預(yù)算管理模式下來降低和消除貨損現(xiàn)象的發(fā)生，則需要采取看板式的生產(chǎn)經(jīng)營模式。具體而言，倉儲部門在ERP平臺上分別與下游企業(yè)倉儲信息管理終端相對接，同時在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉儲三部門的信息同步協(xié)同模式。通過由倉儲部門接受下游企業(yè)需求信息，來引導(dǎo)生產(chǎn)部門調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和完善質(zhì)量管理。另外，財(cái)務(wù)部門則跟蹤產(chǎn)品成材率和入庫實(shí)際數(shù)與訂單件數(shù)之間的閉合性。

四、結(jié)語

本文認(rèn)為，倉儲成本管控的具體措施可圍繞著：制訂倉儲成本管控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、在倉儲管理中引入市場機(jī)制、市場導(dǎo)向?qū)嵤┛窗迳a(chǎn)模式等三個方面來構(gòu)建。