張丹丹

【摘 要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性，提高員工的素質(zhì)。本文在論述激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用的基礎(chǔ)上，提出了充分發(fā)揮激勵(lì)在現(xiàn)代人力資源管理中的作用以及實(shí)施激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的問(wèn)題，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中起到一定的作用。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)；人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，人力資源管理在我國(guó)企業(yè)中的重要性日益凸顯。激勵(lì)作為人力資源管理中最重要的手段，能夠激發(fā)員工的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到激勵(lì)在人力資源管理中的重要性，建立更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，留住人才，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，充分調(diào)整員工的積極性和忠誠(chéng)度。促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

一、激勵(lì)的特點(diǎn)及類型

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，激勵(lì)就是鼓勵(lì)員工通過(guò)自身的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，最終獲得企業(yè)所給予的報(bào)酬，激勵(lì)具有四個(gè)特點(diǎn)：激勵(lì)是行為動(dòng)力，使員工充滿動(dòng)力；第一激勵(lì)帶有目的性，是為了促使員工完成企業(yè)制定的目標(biāo)；激勵(lì)應(yīng)因人而異，給予每個(gè)工作人員必要的鼓勵(lì)形式；鼓勵(lì)要以人為本，企業(yè)要尊重、關(guān)心和理解員工，這樣員工才能真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)人力資源管理激勵(lì)的內(nèi)涵非常廣泛。它不僅指工資增長(zhǎng)和晉升的淺層次，還指物質(zhì)，精神，輿論，民主和監(jiān)督。重要的是要表明企業(yè)行業(yè)現(xiàn)在使用各種適當(dāng)和有效的激勵(lì)措施來(lái)動(dòng)員員工。它使每個(gè)員工能夠通過(guò)個(gè)人的努力完成企業(yè)安排的任務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。事實(shí)上，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)的具體內(nèi)涵

（一）物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)主要包括對(duì)工資，獎(jiǎng)金和津貼等勞動(dòng)報(bào)酬的激勵(lì)。質(zhì)量激勵(lì)最重要的是優(yōu)化員工薪酬，公平地處理員工在公司內(nèi)部的激勵(lì)，同時(shí)具有他們沒(méi)有其他公司的物質(zhì)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)。其中最重要的是非工資收入的補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這與員工工作目標(biāo)的責(zé)任制直接相關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的初始目標(biāo)。

（二）精神激勵(lì)

精神激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，而精神激勵(lì)是員工工作的動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，員工不僅需要得到物質(zhì)激勵(lì)這一類的最基礎(chǔ)的激勵(lì)，還需要用精神激勵(lì)來(lái)引導(dǎo)他們追求更高的精神境界。通過(guò)精神上的鼓勵(lì)，員工可以有動(dòng)力去工作，他們的興趣與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感。

（三）輿論激勵(lì)

輿論的力量是強(qiáng)大的，輿論可以讓員工自覺(jué)約束自己的行為，讓員工更加遵守企業(yè)規(guī)定。輿論的主要是通過(guò)會(huì)議，廣播，電視等方式評(píng)估公司內(nèi)部員工，最終達(dá)到提升品質(zhì)，抵制不文明，不符合企業(yè)規(guī)定的行為的。通過(guò)輿論監(jiān)督，還可以促使員工提高警覺(jué)性，增強(qiáng)防范意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成更好地輿論氛圍也有利于員工的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的良好發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）有助于企業(yè)吸引穩(wěn)定人才

企業(yè)的發(fā)展、生存的活力和動(dòng)力離不開(kāi)人才的支撐，因此為了吸引高素質(zhì)人才并能把他們留住，就必須有一套完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)必須通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐富的福利待遇、快速晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)所需的人才。人員在企業(yè)從事工作，其原因之一也是為了一定的收入，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高員工待遇，能夠讓員工更愿意留在企業(yè)。

（二）有助于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一

在企業(yè)管理中，如果我們能在滿足個(gè)人利益和需要的前提下，把個(gè)人目標(biāo)與組織的總體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，就能更好地激勵(lì)員工更快更好地完成工作任務(wù)，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和整體組織目標(biāo)，以更快更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)員工是一個(gè)個(gè)的個(gè)體，個(gè)體之間存在差異性，每個(gè)個(gè)體的目標(biāo)也是不一樣的，而利用激勵(lì)機(jī)制，讓員工個(gè)體的目標(biāo)朝著統(tǒng)一方面前進(jìn)，與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，能夠保證企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

每個(gè)企業(yè)都有大量的正式員工，同時(shí)也會(huì)有大量的非正式人員。除了工作關(guān)系外，員工之間也有情感交流。如果能加深員工之間的相互了解，對(duì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力是非常有效的。也就是說(shuō)，如果企業(yè)的生存和發(fā)展能夠與員工個(gè)人的利率掛鉤，就會(huì)形成一股合力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

（四）提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在人力資源管理中，員工的積極性使他們能夠以充分的熱情和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度投入到日常工作中。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代最主要的競(jìng)爭(zhēng)方式，已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性至關(guān)重要。如果員工態(tài)度消極、做事拖拉，那么無(wú)論企業(yè)設(shè)備、技術(shù)多先進(jìn)，也無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）激發(fā)員工潛力，提高人力資源水平

員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是有限的資源，企業(yè)必須學(xué)會(huì)保留這些唯一的資本來(lái)源，將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在人力資源有限的情況下，如何最大限度地發(fā)揮員工的潛力是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)業(yè)是社會(huì)科技創(chuàng)新的主體，員工創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)行業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工潛能的發(fā)揮。為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、建立和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)

首先，要完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度。薪酬是最廣泛、最重要的物質(zhì)激勵(lì)手段。合理的薪酬制度可以達(dá)到三個(gè)目的：第一，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬可以吸引和留住優(yōu)秀人才；第二，它可以建立和平衡工作價(jià)值。三是結(jié)合員工的實(shí)際工作，站在公平正義的角度，讓每個(gè)員工真正感受到自己的價(jià)值。二是加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)。由于現(xiàn)代社會(huì)生存的壓力，員工不僅滿足于薪酬激勵(lì)，還需要更多的物質(zhì)來(lái)改善他們的生活。近年來(lái)，股權(quán)激勵(lì)已成為現(xiàn)代公司的重要激勵(lì)因素。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)提升員工的成就感，他們更積極地參與公司的發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視對(duì)員工的精神激勵(lì)

首先是建立培訓(xùn)，規(guī)劃和促進(jìn)機(jī)制。良好的培訓(xùn)機(jī)制不僅是激勵(lì)員工努力工作的手段，也是吸引新員工加入公司的誘餌。在培訓(xùn)過(guò)程中，員工可以更清楚地了解自己的工作，并制定適合自己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。要為基層員工提供職業(yè)發(fā)展的途徑，建立基層員工的晉升渠道，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)。其次是情感動(dòng)機(jī)。人是情感動(dòng)物，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)與員工的情感溝通，使員工能夠真正把企業(yè)作為自己的家，從而更積極地投入工作。再次是榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分利用員工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)他們，增強(qiáng)他們的信心和動(dòng)力。對(duì)于有突出成績(jī)、有突出貢獻(xiàn)的人，要公開(kāi)表?yè)P(yáng)，發(fā)揚(yáng)奮斗精神，形成學(xué)習(xí)熱潮，追趕先進(jìn)，爭(zhēng)先恐后，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛能，努力奮斗。

（三）創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化以人為本

良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)公司的核心價(jià)值。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)的理性目標(biāo)和企業(yè)與員工之間的行為規(guī)范。然而，企業(yè)文化的塑造不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程和系統(tǒng)的工程。如果一個(gè)公司能夠尊重人，了解人，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，就必然會(huì)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷攀升。

（四）設(shè)置合理的激勵(lì)目標(biāo)

堅(jiān)持以人為本，積極鼓勵(lì)企業(yè)集體評(píng)價(jià)和員工自我評(píng)價(jià)，建立良好完善的考核體系，力求能夠?qū)T工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)，進(jìn)而將薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)與績(jī)效相關(guān)的合理的薪酬體系，以便在公平、公正的前提下逐步提高員工的薪酬水平。在管理激勵(lì)中，激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)措施的設(shè)置必須與員工的能力相適應(yīng)，并應(yīng)相互區(qū)別。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須不斷關(guān)注員工不斷變化的需求和能力，使讓目標(biāo)始終有效。

五、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的問(wèn)題

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要手段，但在實(shí)際應(yīng)用中，要注意方法，把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）抓住激勵(lì)的機(jī)會(huì)

過(guò)早的激勵(lì)可能會(huì)使員工感到不重要；過(guò)晚的激勵(lì)可能會(huì)使員工感到多余，使激勵(lì)變得毫無(wú)意義，而沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。根據(jù)時(shí)間差，激勵(lì)時(shí)間可分為瞬時(shí)激勵(lì)和延遲激勵(lì)。根據(jù)時(shí)間間隔是否規(guī)則，激勵(lì)措施分為規(guī)則激勵(lì)和不規(guī)則激勵(lì)。根據(jù)不同的工作周期，激勵(lì)的時(shí)間可分為早期激勵(lì)，中期激勵(lì)和最終激勵(lì)。由于存在多種形式的激勵(lì)機(jī)會(huì)，我們不應(yīng)該對(duì)形而上學(xué)進(jìn)行有力的調(diào)整，而忽略其他形式。相反，我們應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的各種情況靈活選擇，有時(shí)應(yīng)該全面利用。

（二）掌握激勵(lì)的頻率

激勵(lì)頻率由工作周期中的激勵(lì)次數(shù)確定。激勵(lì)頻率與激勵(lì)效應(yīng)之間的關(guān)系并不完全成比例。一般而言，對(duì)于高復(fù)雜性，難以完成的任務(wù)，激勵(lì)的頻率應(yīng)該很高，而對(duì)于相對(duì)簡(jiǎn)單且易于完成的任務(wù)，它們應(yīng)該很低。對(duì)于任務(wù)目標(biāo)不明確和長(zhǎng)期可見(jiàn)結(jié)果的工作，激勵(lì)頻率應(yīng)該低；對(duì)于具有明確任務(wù)目標(biāo)和高短期可視性的工作，激勵(lì)頻率應(yīng)該更高。對(duì)于各方面質(zhì)量較差的員工，各方面質(zhì)量較好的員工應(yīng)具有較高的勵(lì)磁頻率和較低的勵(lì)磁頻率。在工作條件和人員環(huán)境惡劣的部門(mén)，激勵(lì)的頻率應(yīng)該更高；在勞動(dòng)力和人事環(huán)境較好的部門(mén)，激勵(lì)的頻率應(yīng)該更低。在實(shí)踐中，應(yīng)分析具體情況，確定合適的激勵(lì)頻率。

（三）掌握激勵(lì)水平

保持適當(dāng)?shù)膭?dòng)力水平，使令人興奮的物體不累。動(dòng)機(jī)程度是激勵(lì)機(jī)制的重要因素之一，與激勵(lì)效應(yīng)密切相關(guān)。能否正確掌握動(dòng)機(jī)水平會(huì)直接影響激勵(lì)措施的發(fā)揮。激勵(lì)和激勵(lì)不足不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的真正目的，有時(shí)甚至?xí)窒?，從而?dǎo)致工作熱情的嚴(yán)重挫折。為了從數(shù)量上把握動(dòng)機(jī)，我們必須以正確的方式去做，獎(jiǎng)勵(lì)不應(yīng)過(guò)高或過(guò)低。

六、總結(jié)

人力資源激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的動(dòng)力，也是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和人類文化進(jìn)步的支撐機(jī)制。企業(yè)必須注重鼓勵(lì)員工根據(jù)公司的實(shí)際情況制定符合公司特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，公司才能更好，更快地發(fā)展。本文探討了激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的內(nèi)涵，探討了如何建立激勵(lì)機(jī)制，并證明現(xiàn)代企業(yè)人力資源的一般激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是顯而易見(jiàn)的。

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