近年來，筆者參加有色金屬工業(yè)協(xié)會組織的管理論文評審工作，其中拜讀了不少優(yōu)秀的論文。這些論文主題突出，論述邏輯縝密，論據(jù)說服力強(qiáng)，具有理論創(chuàng)新性和實(shí)踐推廣性，對有色金屬行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理具有借鑒指導(dǎo)意義。但也有部分論文不盡人意，沒有達(dá)到提煉、總結(jié)、示范的效果，表現(xiàn)平平。看來，認(rèn)真總結(jié)思考管理論文的寫作，也是各級管理者應(yīng)當(dāng)重視的一項(xiàng)工作，對于研究管理、提升管理十分有益。為此，筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，選擇部分評審論文，解剖分析案例，談?wù)剬懽鞯乃伎俭w會。

目前管理論文中存在的“五少”問題

一是邏輯思維少。如一篇論述供給側(cè)改革為礦業(yè)工程承包帶來機(jī)遇的文章，在論述了供給側(cè)改革的背景、內(nèi)容和實(shí)踐后，直接寫礦業(yè)工程承包的現(xiàn)狀，又提出改革中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，最后提出建議，閱讀后給人感覺生硬、前后顛倒。如果直接從述供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革切題，分析給國際礦業(yè)承包帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何自我調(diào)整，需要國家哪些配套支持更好地“走出去”，就比較符合寫作邏輯了。

二是觀點(diǎn)提煉少。如一篇論述綠色礦山促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的文章，從意義、標(biāo)準(zhǔn)、要求、建議方面進(jìn)行論述，但特征表現(xiàn)、綠色要求反映在什么地方，闡述的主題沒有具體的落腳點(diǎn)，也沒有吸人眼球的論點(diǎn)，讓人抓不住要領(lǐng)。如果在論述每一問題時，都有具體的指向，能夠概括出新穎、鮮明的觀點(diǎn)，肯定會使人耳目一新。

三是實(shí)踐總結(jié)少。如一篇海外礦產(chǎn)資源開發(fā)的文章，評述了中國在某國礦業(yè)勘探開發(fā)的歷程，描述了該國的資源分布和開發(fā)現(xiàn)狀，提出了礦業(yè)合作的建議，但主題分散，沒有聚焦實(shí)踐去總結(jié)。如果從該國資源特點(diǎn)，挖掘雙方合作潛力，總結(jié)中國企業(yè)勘探開發(fā)的歷程和特點(diǎn)，提煉出拓展合作的具體模式，以及政府支持事項(xiàng)，會更接地氣。

四是旁征加工少。如一篇論述加強(qiáng)科技檔案管理的文章，從中央關(guān)于加強(qiáng)新形勢下檔案工作的意見講起，包括了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)科技檔案管理的現(xiàn)狀，問題與思考，涉及面廣，引文較多，但材料組織零亂，文字加工不足。如果從眾多的材料中，找出新常態(tài)對檔案管理的挑戰(zhàn)要求是什么，適應(yīng)新常態(tài)的措施是什么，創(chuàng)新管理的路徑是什么，就能把握它們的內(nèi)在聯(lián)系，整合加工有關(guān)材料，形成一篇政策信息量大、理論思考深、論證充分的管理論文。

五是流程分析少。許多文章只是簡單地從技術(shù)層面對工藝流程進(jìn)行了描述，但沒有從管理角度對流程革新進(jìn)行理論分析。如果從企業(yè)管理在工藝流程變革中的地位作用，流程變化和管理創(chuàng)新帶來的價值增值，以及流程改進(jìn)的具體實(shí)踐特征和績效改進(jìn)等方面展開論證，文章的理論價值和管理成效就能更好地體現(xiàn)出來。

從“五多”入手提高寫作質(zhì)量

一是講究邏輯，多謀篇。管理論文講究邏輯結(jié)構(gòu)，一般由序論、本論、結(jié)論三段式組成。序論要講明意義，本論部分應(yīng)觀點(diǎn)鮮明、論據(jù)充實(shí)、論證嚴(yán)密、無懈可擊。結(jié)論用高度概括的語言歸納全文內(nèi)容，明確突出結(jié)論，呼應(yīng)開頭，以求結(jié)構(gòu)完整。如2013年度優(yōu)秀論文“某科技型企業(yè)科研-中試-產(chǎn)業(yè)‘三位一體’發(fā)展模式研究”。前言簡述了企業(yè)基本情況，建立“三位一體”模式的意義。正文分別論述了模式形成的背景，四種轉(zhuǎn)型模式比選，“三位一體”模式的四大特征和功能，破解成果轉(zhuǎn)化難題的四個機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)論概括了“三位一體”模式的作用、關(guān)鍵突破點(diǎn)、對科技企業(yè)改革的借鑒意義。可見，通盤考慮構(gòu)架全篇，確定由幾個方面，以怎樣的順序來論證基本觀點(diǎn)，可防止前后重復(fù)、相互脫節(jié)或自相矛盾，也是文章布局合理、條理清晰、邏輯嚴(yán)密的前提。

二是分析綜合，多提煉。沒有分析就沒有綜合，分析就是對事物的各種因素及其關(guān)系加以解剖，準(zhǔn)確了解基本面貌。綜合就是把特征提煉出來，給人一個明晰的印象，形成一個集中的概念。如2013年度優(yōu)秀論文“集團(tuán)架構(gòu)下的股權(quán)管理體系構(gòu)建及實(shí)施”，就是針對國有企業(yè)改革中，集團(tuán)化管理如何按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)、解決由行政化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)管理的制度機(jī)制創(chuàng)新問題。文章對集團(tuán)及股權(quán)管理的理論進(jìn)行了分析綜合，得出了集團(tuán)管理的必然性和規(guī)律性，對股權(quán)管理的控股和非控股類型、管理目標(biāo)進(jìn)行了界定，研究了依法合規(guī)實(shí)施分類管理、層級管理的股權(quán)管理架構(gòu)。由此提煉出了集團(tuán)與出資企業(yè)的功能定位、架構(gòu)設(shè)計、完善制度等核心觀點(diǎn)，提出的明晰產(chǎn)權(quán)、落實(shí)權(quán)責(zé)、實(shí)現(xiàn)高效管理的建議主題集中，中肯可行。

三是深入實(shí)踐，多聚焦。論文的目的是指導(dǎo)實(shí)踐，要寫出高質(zhì)量的論文，必須深入實(shí)踐，堅持問題導(dǎo)向，聚焦工作難點(diǎn)，通過集中主題系統(tǒng)論述，總結(jié)上升為指導(dǎo)實(shí)踐的理論。如2015年度優(yōu)秀論文“現(xiàn)代非標(biāo)制作中企業(yè)工時定額管理的趨勢”，緊緊抓住工時定額管理這個主線，對工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的精益管理作了深入研究，選題意義突出。作者非常熟悉定額管理，從工時定額管理的實(shí)踐演變出發(fā)，結(jié)合智能化時代對工時定額管理的新要求，提出了在傳統(tǒng)四種定額方式基礎(chǔ)上的“標(biāo)準(zhǔn)修訂法”，設(shè)計了具體的計算模型，以強(qiáng)化操作激勵，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備應(yīng)有效能為導(dǎo)向，在管理方面提出了新見解、新方法?？梢姡ㄟ^豐富的實(shí)踐，聚焦到企業(yè)管理中的某一環(huán)節(jié)，形成一個中心論題寫實(shí)寫透，可以小見大，寫出聚焦管理難點(diǎn)、創(chuàng)新管理方法、提高管理效率的好文章。

四是旁征博引，多角度。采用理念觀點(diǎn)和經(jīng)典論據(jù)，以及針對性的案例、數(shù)據(jù)，有利于增強(qiáng)文章主題和觀點(diǎn)的說服力，也是拓展文章研究視野、多維度觀察事物的重要方法。如2013年度優(yōu)秀論文“現(xiàn)代企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀及提升對策研究”，分析了現(xiàn)代企業(yè)的品牌管理定義、存在的問題、完善管理的對策建議，對每個論述內(nèi)容都有鮮明的觀點(diǎn)，從正反兩個方面大量引經(jīng)據(jù)典。其中，引入行業(yè)具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、商標(biāo)搶注案例、知名企業(yè)品牌定位、企業(yè)依法維權(quán)等資料，詳實(shí)可靠。說明文章從多角度全方位佐證主題，使論述入情入理，得出的結(jié)論才會嚴(yán)密準(zhǔn)確?！皹淞⒄_的品牌觀念，走規(guī)范化的品牌化道路，實(shí)施正確的品牌管理戰(zhàn)略，企業(yè)才能擁有高價值品牌”的管理體會，對企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理具有重要的啟示。

五是勤于觀察，多思考。觀察就是處處留心，熟悉工作對象，掌握工作規(guī)律，跟蹤研究目標(biāo)。如2015年度優(yōu)秀論文“某集團(tuán)科技計劃項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)探討”，以本企業(yè)科技項(xiàng)目管理為研究對象，梳理了科技項(xiàng)目管理流程，分析了項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題，提煉了優(yōu)化管理的做法經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)開展科技計劃管理提出了相關(guān)建議。從中看出，作者對科技計劃的立項(xiàng)管理、結(jié)項(xiàng)管理流程十分清晰，對科技計劃中遇到的技術(shù)難度和存在的問題均有深刻認(rèn)識，總結(jié)梳理的企業(yè)優(yōu)化科技項(xiàng)目、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、發(fā)布項(xiàng)目申報指南、改進(jìn)考核指標(biāo)、完善獎懲制度等措施，具有示范作用，在資金籌措、激勵機(jī)制等方面提出的建議更有完善管理的思考。說明作者對研究課題是經(jīng)過了認(rèn)真的觀察，對研究對象的來龍去脈，應(yīng)肯定什么、否定什么，做到了心中有數(shù)。

綜上所述，撰寫管理論文需要針對目前存在的突出問題，克服“五少”，遵循寫作規(guī)律，從“五多”入手補(bǔ)足短板，提高論文的寫作質(zhì)量，將更多的管理實(shí)踐總結(jié)上升為管理理論，為有色金屬企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供借鑒參考，為全面提升有色金屬企業(yè)管理水平做出貢獻(xiàn)。