葛瑜

【摘要】國電九江發(fā)電有限公司在基層組織建設年活動中，堅持將創(chuàng)新精神貫穿于基層黨建工作始終，大力實施黨建創(chuàng)新工程，著力構建具有九電特色的黨建品牌，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使各級黨組織在企業(yè)轉型發(fā)展進程中切實發(fā)揮了“融入中心、進入管理、引領文化、服務大局”的作用。

【關鍵詞】基層黨建;企業(yè)發(fā)展;九江發(fā)電

一、推進信息管理，覆蓋黨群工作

堅持實行黨建工作“目標管理”“質量管理”和“信息管理”三大管理相結合，并在此基礎上升級“信息管理”的方法和手段，提升黨建管理的科學化水平。長達20多年堅持實行具有九電特色的“目標管理”，堅持日常動態(tài)檢查、季度網上檢查和半年度實地檢查相結合的方法，對各黨總支、支部工作目標管理的情況進行考核。將行政工作中質量管理體系的科學思想和先進方法導入黨建工作，對基層黨建工作按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、何處做以及怎么做”實施質量控制，增加了基層黨建工作的規(guī)范化、制度化管理。在2007年開發(fā)的“黨群工作電子管理系統(tǒng)”的基礎上，結合形勢發(fā)展的需要、結合企業(yè)和基層黨群組織的實際情況，對該系統(tǒng)進行了修改和完善，將該系統(tǒng)升級為“黨群工作信息管理系統(tǒng)”，努力挖掘系統(tǒng)的管理功能和可視化功能，對黨建工怍實行“綠色提醒、黃色預警、紅色警告”亮燈管理新模式;利用該系統(tǒng)對半年度黨總支、支部工作進行量化考核，各種管理分析數據實時產生，自動生成直觀的柱狀圖，實現了黨建活動的仝方位管控，強化了黨建工作的過程管理和考評。

二、創(chuàng)新活動載體，做實支部工作

探索實踐基層黨組織共學共建模式，結合學習型黨組織建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過團隊學習、組團創(chuàng)爭、共同提高，使基層黨組織建設工作整體水平有了新的提高、基層黨建工作迸發(fā)出新的活力。開展“強堡壘、當先鋒，融入中心建新功”基層黨組織書記講黨課活動，促進支部之間的學習和交流，提升支部書記的理論水平。在廠黨委制定的公開承諾、群眾評議、結對幫扶、黨員先鋒崗評選和考核評先等五個創(chuàng)先爭優(yōu)基本制度基礎上，各基層黨組織結合工作實際，突出“一個支部一個特色”，制定了便于實施和操作的創(chuàng)先爭優(yōu)特色制度，如發(fā)電部黨總支的《創(chuàng)先爭優(yōu)對標管理制度》、檢修部黨總支的《月度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀職工評選制度》、離退休黨總支的《黨員聯系服務群眾制度》等，把有效經驗做法轉化為貼近實際、貼近職T，形成長效機制。積極推行“走支部一線法”，選派業(yè)務強、作風實、經驗豐富的黨務十部為基層黨支部“傳經送寶”“指點迷津”，挖掘和總結支部工作的特色和亮點，針對支部存在的問題提出解決辦法，收集了12條加強基層黨組織建設的意見建議，幫助解決了基層黨建工作中的10個實際問題，辦好了基層歡迎的4件實事好事。

三、圍繞重點難點，融入中心工作

圍繞企業(yè)生產經營和發(fā)展的重點、難點工作，通過課題攻關、修舊利廢、“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”“黨員先鋒工程”等載體，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在機關黨員中開展“我負責的T作業(yè)績最優(yōu)秀”、在運行崗位黨員中開展“我當班的指標最優(yōu)化”、在檢修崗位黨員中開展“我管轄的設備最可靠”活動，選樹各類先進典型30多個。發(fā)電部黨總支把“對標管理”融人生產經營的全過程，使對標成效體現到增強支部活力、破解生產難題、推動中心工作的具體成果上來，每年為廠部節(jié)省燃料費用約500多萬元，節(jié)約減排費用數百萬元。檢修部熱控分部黨支部創(chuàng)建的“技能培訓站”，為全員的操作培訓、操作練習、操作考試搭建了良好的平臺，極大地激發(fā)了全員的學習熱情，提高了全體員工分析和解決實際問題的能力，并涌現出了獲得全國化學能源系統(tǒng)、全國婦聯建功立業(yè)標兵崗的DCS班，獲得江西省總工會“工人先鋒號”的輔控班等先進班組和一大批技術能手。廣大黨員“亮身份、亮承諾、亮工作”，在安全生產、企業(yè)轉型、工程建設、精細管理、節(jié)能降耗等工作中履職盡責、創(chuàng)先爭優(yōu)，為完成企業(yè)各項任務目標和各項急難險重任務做出了積極貢獻。