張 抗 楊國豐 焦 揚(yáng)

1.中國石化石油勘探開發(fā)研究院；2.中國地質(zhì)調(diào)查局油氣資源調(diào)查中心

1 低油價(jià)迫使油氣開采成本大幅下降

2014年下半年以來油價(jià)出現(xiàn)斷崖式下跌，由每桶110美元以上降至2015年中期的每桶30美元以下，而后波浪式震蕩回升，2016年后期至今大致在每桶50～60美元上下波動。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為低油價(jià)將成為長期的“新常態(tài)”，近中期得克薩斯中質(zhì)油（WTI）年均價(jià)將在每桶50～60美元上下波動[1]。持續(xù)的低油價(jià)迫使相關(guān)企業(yè)放棄幻想，努力從降本增效入手以求生存發(fā)展。為此，各企業(yè)首先是在勘探開發(fā)的工程（特別是其耗費(fèi)最大的鉆井和各種井下作業(yè)）技術(shù)革新上下功夫，大力降低作業(yè)成本。3年多來在這方面取得了令人贊嘆的成果，美國頁巖油氣的平均成本降低了30%以上，幾個條件較好的頁巖油氣產(chǎn)區(qū)成本甚至降低了近一半，也帶動了全球整個油氣產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營成本有了不同程度的降低。從這個角度上說，低油價(jià)反而促進(jìn)了油氣工業(yè)的新發(fā)展[2]。

技術(shù)進(jìn)步帶來油氣效益的提高突出表現(xiàn)在美國頁巖油氣上。以美國能源信息署（EIA）的資料筆者計(jì)算，2015年5月美國主要頁巖區(qū)帶上鉆井780口，到2016年5月僅鉆井460口，鉆井?dāng)?shù)下降了41%，而同期產(chǎn)量由460×104bbl/d降到420×104bbl/d，僅下降8.7%（圖1、圖2）。這說明，正是技術(shù)進(jìn)步使單井的初始日產(chǎn)量提高、遞減率降低。另以巴肯區(qū)帶近10年的變化為例，增加水平段長度、減少壓裂間距、增加支撐劑用量等技術(shù)進(jìn)步是增產(chǎn)增效的主要措施（圖3），壓裂液成分也有較大變化，由原來的清水和滑溜水為主改為以X-Link凝膠為主。多種技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用使單項(xiàng)工程作業(yè)成本大幅降低，效益（近期增產(chǎn)量和最終可獲得的累計(jì)產(chǎn)量）明顯上升，從而一定程度上抵消了投資減少帶來的影響，扛住了低油價(jià)的沖擊。

2 降本增效潛力蘊(yùn)于整個產(chǎn)業(yè)鏈中

鉆井和井下作業(yè)技術(shù)進(jìn)步的效果是明顯且立竿見影的，但從整個油氣產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效來看，這僅是其中一部分。據(jù)IHS提供的數(shù)據(jù)，包括提高技術(shù)水平在內(nèi)的減少油服公司作業(yè)費(fèi)對降低盈虧平衡油價(jià)的貢獻(xiàn)度充其量也只能達(dá)到46%。隨著時(shí)間的推移，每項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)率在越過其峰值后必然出現(xiàn)降低的趨勢[3]；隨油價(jià)從低谷反彈、投資和工作量的增加，油服公司為求生存而過分壓低的服務(wù)價(jià)格也逐漸恢復(fù)到正常狀態(tài)，因而油服企業(yè)和工程作業(yè)隊(duì)伍壓低作業(yè)價(jià)格導(dǎo)致的成本降低所起的作用也必有減少之勢[4]。這就要求人們突破了把降低成本僅局限于工程作業(yè)操作范圍的傳統(tǒng)認(rèn)識，更多地關(guān)注全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理模式的協(xié)同創(chuàng)新。

圖1 2014年以來美國主要頁巖區(qū)帶動用鉆機(jī)數(shù)與新增頁巖油井?dāng)?shù)（上部紅線）

圖2 2013年以來美國主要頁巖油區(qū)的產(chǎn)量變化

2.1 不同范疇的成本（盈虧平衡）含義

降本增效提高競爭力是企業(yè)的永恒主題。因此，有必要先明確不同場合不同范疇下成本（從所要求的產(chǎn)品價(jià)格上來說也可稱之為盈虧平衡價(jià)格）的含義。

首先就基層的具體生產(chǎn)企業(yè)（單位）來說，油氣成本可以不計(jì)入前期基本建設(shè)（如勘探、產(chǎn)能建設(shè)等已沉沒或完成折舊的相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施）的投入，可視為油氣的開采成本或操作成本。如常見的報(bào)道說沙特阿拉伯的油氣開發(fā)成本多小于10美元/bbl，有報(bào)道說俄羅斯的一些主力油田成本可為2美元/bbl，其所指大體為此。但更多場合下成本的統(tǒng)計(jì)單位為整個油氣公司或總公司，作為油氣商品的生產(chǎn)者就須計(jì)入開發(fā)（特別是產(chǎn)能建設(shè)）的投入，計(jì)入到達(dá)產(chǎn)品交接地之前的油氣集輸，計(jì)入整個系統(tǒng)的運(yùn)營管理費(fèi)用，甚至國家稅費(fèi)等。其綜合成本（總成本）就可高達(dá)純生產(chǎn)操作成本的數(shù)倍、十余倍。當(dāng)以國家（特別是油氣輸出國）為單位討論時(shí)，要考慮到國家財(cái)政對油氣工業(yè)的索求，其最常見的形式是各種各樣高額、甚至是額外的稅費(fèi)和“社會貢獻(xiàn)”。這時(shí)與其成本、盈余等有關(guān)的就是（國家）財(cái)政盈虧平衡油價(jià)，其值在若干歐佩克（石油輸出國組織）成員可達(dá)100美元/bbl以上（如沙特阿拉伯）。顯然，這對公司的盈虧平衡有重大影響。有的國家為達(dá)到財(cái)政平衡和維持政權(quán)甚至向公司的索取達(dá)到使其虧損和難以持續(xù)發(fā)展的地步，如委內(nèi)瑞拉與其國家石油公司的關(guān)系即為一例。

圖3 巴肯頁巖油井主要參數(shù)變化

2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的靈活調(diào)整

工程作業(yè)技術(shù)進(jìn)步以外的環(huán)節(jié)也可對降本增效起到重要影響，如果把前者稱為“硬條件”，那么后者可歸為“軟條件”。在這方面首先應(yīng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（在涉及戰(zhàn)略環(huán)境時(shí)應(yīng)包括國家政策的變化）對經(jīng)營效益的宏觀作用。一般情況下，要根據(jù)可掌控的資源和市場的具體條件判斷發(fā)展變化趨勢以決定投資方向，對油氣上中下游及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。如要掌握好上游內(nèi)勘探與開發(fā)的關(guān)系：一方面必須使開發(fā)有足夠的資金投入以進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)和為提高采收率所必需的工程作業(yè)，即生產(chǎn)的戰(zhàn)術(shù)接替；另一方面要重視勘探的適當(dāng)投入以保持較大的探索“縱深”，使之不斷有新的可采儲量補(bǔ)充來保障其持續(xù)性發(fā)展，即生產(chǎn)的戰(zhàn)略接替。但具體決定兩者間的關(guān)系卻需根據(jù)其實(shí)力和環(huán)境因時(shí)因地制宜。

目前，需要特別關(guān)注的是低油價(jià)下發(fā)展戰(zhàn)略的靈活調(diào)整。如在勘探與開發(fā)的關(guān)系上因資金缺乏而采取收縮戰(zhàn)略時(shí)，需更加關(guān)注開發(fā)，以保障其獲得必需的現(xiàn)金流并維持生存。在勘探上集中力量于近期內(nèi)能拿到在低油價(jià)時(shí)仍能獲得經(jīng)濟(jì)效益的探明可采儲量目標(biāo)上；在本身缺乏這樣的條件時(shí)，注意收購其他公司意欲拋出的探明儲量。在開發(fā)上更大程度依靠可能獲得高效益的高品位盆地或區(qū)塊，對低效區(qū)塊暫不再投入新井或不再采取新的增產(chǎn)保產(chǎn)措施，甚至關(guān)井停產(chǎn)。圖1顯示出美國的頁巖油氣在低油價(jià)下鉆機(jī)作業(yè)向巴肯、伊格爾福特、特別是二疊盆地集中，因而這3個盆地的產(chǎn)量得以持續(xù)提升，成為美國頁巖油氣乃至全國油氣生產(chǎn)的主力（圖2）。這3個盆地的地質(zhì)條件好，使頁巖油氣的成本可降至30美元/bbl以下，從而使美國頁巖油氣在低油價(jià)下仍能保持高產(chǎn)高效益狀態(tài)，進(jìn)而使其成為國際油價(jià)“調(diào)控者”[5]。正是基于此，美國業(yè)內(nèi)人士在評論頁巖油氣低油價(jià)下效益開發(fā)關(guān)鍵性措施時(shí)將此對策作為開發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)下的主要內(nèi)容[6]。IHS在分析2014—2016年美國油氣降本情況時(shí)將聚焦高品位地區(qū)這一戰(zhàn)略措施作為僅次于降低服務(wù)成本的第二大對策，對降本的貢獻(xiàn)度達(dá)35%[2]。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，石油作為戰(zhàn)略物資的外加性質(zhì)日趨減退，與之相應(yīng)的是其商品屬性的本質(zhì)和受金融活動的影響更加凸顯。目前，我國在改革中明確提出“把現(xiàn)代金融歸入產(chǎn)業(yè)體系一部分”的命題[7]。這在必須有資金高投入、持續(xù)投入的油氣業(yè)（當(dāng)然，這也要求保障投資的高回報(bào)），特別是在單井產(chǎn)量遞減甚快的非常規(guī)油氣上表現(xiàn)尤為突出。顯然，油氣發(fā)展戰(zhàn)略必須涉及其融資和資本運(yùn)作。低油價(jià)下油氣業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施首先就是如何保持資金的持續(xù)融入。

近兩年，美國頁巖油氣業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了名為DrillCos的合資公司，作為一家具融資功能的服務(wù)公司，將投資者與擁有勘探開發(fā)區(qū)塊卻苦于缺乏資金的油氣公司結(jié)合起來。DrillCos公司向投資者承諾長期的收益回報(bào)：首先在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)以開發(fā)初期相當(dāng)高的初始產(chǎn)量收入向投資者返還相當(dāng)投資額115%的現(xiàn)金，而后投資者仍可持續(xù)獲得生產(chǎn)中10%的收益。擁有區(qū)塊的公司在資金投入的驅(qū)動下不僅保住了區(qū)塊的所有權(quán)不致過期，也獲得了持續(xù)的開發(fā)經(jīng)營收益。而服務(wù)公司則從在該區(qū)塊上的工程作業(yè)中獲得他應(yīng)得的利潤。DrillCos公司以這種多盈的方式在兩年內(nèi)至少籌措了20億美元資金，在低油價(jià)下支持著美國油氣的持續(xù)發(fā)展。

筆者認(rèn)為：這種針對實(shí)際問題的創(chuàng)新體現(xiàn)了把“現(xiàn)代金融歸入產(chǎn)業(yè)體系”的改革要求，能使多元的金融業(yè)更好更直接地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這對本身具有資金高投入特點(diǎn)的油氣工業(yè)更為重要，特別適合在低油價(jià)困境中苦斗的油氣上游企業(yè)。

進(jìn)而言之，在我國的混合所有制改革中油氣企業(yè)與金融企業(yè)（包括不同所有制的銀行和基金）的結(jié)合也不失為良好的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

2.3 經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革

在整個油氣工業(yè)鏈降本增效中與上述技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整并列的就是經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革。它不僅應(yīng)包括油氣上中下游間及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間，在能源革命、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大前提下這一命題還可擴(kuò)展到油氣企業(yè)與其他能源企業(yè)間的關(guān)系。進(jìn)一步說，在強(qiáng)調(diào)市場化經(jīng)營的改革中它還應(yīng)包括“市場創(chuàng)新”[6]。應(yīng)該說，過去我們對這一方面的作用是估計(jì)不足的。

作為油服公司巨頭，斯倫貝謝近來嘗試新的經(jīng)營模式。公司斥資數(shù)十億美元購買和（或）參股油氣公司閑置的油氣勘探開發(fā)區(qū)塊、從而一定程度上掌控了油氣項(xiàng)目。這意味著斯倫貝謝有意向油氣公司的勘探開發(fā)方向延伸，參與開發(fā)決策、油田管理和服務(wù)合同的授予。在這些項(xiàng)目合同上具有甲方或甲方合股者的身份。這種創(chuàng)新引起了許多服務(wù)公司的關(guān)注。這樣，對油服公司來說就增大了其經(jīng)營的自主性、發(fā)展的主動性，在服務(wù)合同的獲得上有了很大的話語權(quán)，至少阻擋部分競爭者，保障了其賴以生存的作業(yè)工作量和利潤率。但他要服務(wù)公司更多地參與勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，顯然對其技術(shù)力量的構(gòu)成提出了新的要求、出現(xiàn)了決策上的新風(fēng)險(xiǎn)。這種經(jīng)營方式對油氣勘探開發(fā)公司來說，也可以使其更真切地認(rèn)識工程作業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性，對工程部署提供了更切合實(shí)際的約束條件，有利于提高作業(yè)效益，畢竟上游的投資大部分還是要花費(fèi)在這些工程作業(yè)上。筆者認(rèn)為，這種嘗試至少目前對斯倫貝謝這類大中型綜合性服務(wù)公司是有一定可行性的。斯倫貝謝該舉措與目前大多數(shù)石油公司剝離非主流業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組不同，屬于經(jīng)營改革創(chuàng)新中的“逆向思維”[8]。油氣產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的分分合合曾在其發(fā)展歷史上多次出現(xiàn)過，是否有利要看實(shí)踐中是否符合不同企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的具體條件。與上述專業(yè)化重組的“逆向思維”并列的是強(qiáng)調(diào)上下游一體化發(fā)展的所謂“正向思維”（如勘探開發(fā)一體化、開發(fā)與煉化緊密結(jié)合等）。我們應(yīng)該在實(shí)踐中更靈活地應(yīng)用這兩種思維方式。

3 把降本增效的改革創(chuàng)新作為企業(yè)根本性發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 變“迫使”為“新常態(tài)”，更自覺主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

本文開始就提到低油價(jià)“迫使”油氣開發(fā)成本大幅降低的問題。本來，降本增效提高企業(yè)競爭力是市場經(jīng)濟(jì)下一個永恒的命題、任務(wù)，針對的目標(biāo)是競爭者、是利潤。市場價(jià)格高一點(diǎn)、低一點(diǎn)不應(yīng)對這種活動有太大影響。對利潤偏高的油氣工業(yè)來說，無論從全球還是從我國來看，技術(shù)創(chuàng)新每年都有不同程度的進(jìn)展，似乎令人滿意，但油氣價(jià)格劇降的短短兩年多在這方面所取得進(jìn)展之大，還是令業(yè)內(nèi)人士驚訝、深思。這說明，過去在“正?！鼻闆r下技術(shù)進(jìn)步所表現(xiàn)出的進(jìn)展是相對緩慢的，還大有潛力可挖。特別是高油價(jià)下輕易可獲得的豐厚利潤似乎變成一種“安慰劑”、“麻醉劑”，使從業(yè)者缺乏必要的動力去競爭、去千方百計(jì)地降本增效，企業(yè)活力有所降低。所以，當(dāng)2014年油價(jià)出現(xiàn)斷崖式下降時(shí)許多企業(yè)難以應(yīng)對，甚至使若干企業(yè)在這種被麻醉狀態(tài)下瀕于死亡而破產(chǎn)倒閉。從這個角度上說低油價(jià)倒是一付“醒藥”，作為外力推動了企業(yè)提高活力，以及油氣產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

展望今后，首先，油價(jià)處在偏低水平將成為中長期的新常態(tài)。在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展將面臨劇烈競爭，降本增效提高競爭力成為企業(yè)首要任務(wù)、常務(wù)性工作。誰在這方面掉以輕心（哪怕是一時(shí)的），誰就會陷入困境、虧損、僵尸化以至倒閉。更為重要的是，全球都面臨著能源革命、能源時(shí)代的更替，需要持續(xù)進(jìn)行能源構(gòu)成優(yōu)化，油氣產(chǎn)業(yè)整體面臨著非化石能源，特別是新能源更大的競爭壓力，這些問題在中國又顯得特別突出[9]。這意味著企業(yè)效益低、行業(yè)社會效益差者將會被效益更高、更清潔環(huán)保的企業(yè)、能源類別所代替。這種優(yōu)勝劣汰將會加速進(jìn)行。

總之，以上的“新常態(tài)”要求我們對降本增效技術(shù)進(jìn)步的認(rèn)識真正提高到“企業(yè)之本”和社會對其占有的全要素生產(chǎn)力基本要求的高度去認(rèn)真落實(shí)。對企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)來說它不是產(chǎn)量和領(lǐng)導(dǎo)者政績之外的“錦上添花”，更不是額外的多余負(fù)擔(dān)，而是要更自覺積極推動的生存和發(fā)展關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。進(jìn)一步說，深化改革的成功與否也要看是否推動了降本增效的不斷進(jìn)展。

3.2 向經(jīng)營管理和體制創(chuàng)新改革要效益

對企業(yè)成本和效益的分析把我們從工程作業(yè)的技術(shù)層面引向企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新和體制的改革，后者可以在更大的范圍、更長的時(shí)間上影響其經(jīng)濟(jì)和社會效益，影響其發(fā)展。

3.2.1 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密銜接和集成效應(yīng)

回顧油氣工業(yè)發(fā)展的歷程可發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理上有兩條線在相互交織著。

一條是從資源到商品的自然延伸。目前很少直接使用井口產(chǎn)出的油、氣。生產(chǎn)力發(fā)展水平越高，油氣從發(fā)現(xiàn)、開發(fā)到集輸、煉化而形成可供社會生產(chǎn)和生活的商品，其鏈條延伸越長、產(chǎn)品的實(shí)用化商品化程度越高、利潤率也就越大。從而自然地要求上中下游間實(shí)施更緊密的聯(lián)系、增大上中下游間、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)不同程度、不同范圍間的一體化程度。

另一條線是生產(chǎn)的發(fā)展對各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求越來越精深、專業(yè)性分工要求越來越高，更細(xì)的分工往往要求更專門的人才、設(shè)備、技術(shù)和生產(chǎn)管理方式，這就要求生產(chǎn)鏈的專業(yè)化剝離而形成獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐說明，這兩條線、兩種經(jīng)營管理思路實(shí)際上是并存而不是絕對排斥的。問題的關(guān)鍵是要因時(shí)因地因企業(yè)的具體條件而靈活進(jìn)行，上述油服巨頭斯倫貝謝的“逆向思維”就是一例。低油價(jià)下租用鉆井服務(wù)的靈活管理也是協(xié)同出效益的現(xiàn)實(shí)案例。低油價(jià)期間美國鉆機(jī)動用臺數(shù)大幅下降，而完成鉆井口數(shù)下降的幅度卻小于前者，生產(chǎn)管理的緊密協(xié)同使鉆井閑置時(shí)間減少，臺月效率提升。此外，若干鉆井完井后不立即進(jìn)行耗資頗多的水平井和壓裂作業(yè)，即將其推后到油價(jià)回升期進(jìn)行。這種利用鉆井服務(wù)被迫低價(jià)而巧妙運(yùn)用時(shí)間差作業(yè)方式緩解了油氣開發(fā)現(xiàn)金流不足的難題。業(yè)內(nèi)人士指出，包括上述方式在內(nèi)的靈活高效的管理協(xié)同與技術(shù)水平提高一起成為促使頁巖油氣降本增效的兩個主要因素。

目前，我國開發(fā)的難題之一是不明確與低油價(jià)區(qū)間相對應(yīng)的有效的經(jīng)濟(jì)可采儲量的具體分布，而使有效產(chǎn)能建設(shè)失去方向和依據(jù)。這使長期存在的儲量表上的經(jīng)濟(jì)可采儲量未開發(fā)率持續(xù)增大問題（即探明經(jīng)濟(jì)可采儲量中有越來越多的實(shí)際上不可采）得到更充分的暴露[10]。這就給我國長期倡導(dǎo)的勘探開發(fā)一體化的管理方式提出了新的課題：正確掌握經(jīng)濟(jì)可采儲量的取值，不追求數(shù)量而更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，使勘探與開發(fā)更密切銜接，更好更直接地為開發(fā)服務(wù)。這是保障我國開發(fā)成本持續(xù)降低的根本性措施之一。

3.2.2 使體制創(chuàng)新改革賦予我國企業(yè)更強(qiáng)的活力

在我國深化改革的進(jìn)程中油氣行業(yè)處于相對滯后的狀態(tài)，除了資源本身的約束外，導(dǎo)致油氣形勢不容樂觀的重要因素之一是儲產(chǎn)量增速明顯趨低，對外依存度節(jié)節(jié)升高。尚未完全解除的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，致使企業(yè)活力降低，特別突出的表現(xiàn)在單位資金利潤率、人均產(chǎn)量等反映企業(yè)效率的指標(biāo)上[11]。顯然，經(jīng)濟(jì)體制上的弊病、經(jīng)營的市場化不足是制約其成本高、效率低的根本性因素，這不僅直接決定著企業(yè)經(jīng)營的總（綜合）成本，也制約著其通過技術(shù)創(chuàng)新降本增效的能力。因此，深化改革，賦予企業(yè)更強(qiáng)的活力，創(chuàng)造寬松的財(cái)政環(huán)境，解脫歷史形成的桎梏是十分重要的。

4 結(jié)束語

低油價(jià)迫使油企降本增效短期取得重大進(jìn)展啟發(fā)我們深思，暴露了石油產(chǎn)業(yè)長期以來實(shí)際上放松了對這個企業(yè)根本主題的重現(xiàn)。而面對外界低油價(jià)壓力有所降低、已有的技術(shù)創(chuàng)新對繼續(xù)降本貢獻(xiàn)率的減少，特別是面對著能源構(gòu)成的優(yōu)化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、面對著新一輪的技術(shù)革命，以科技創(chuàng)新和改革為油氣行業(yè)持續(xù)增加活力和提高全要素生產(chǎn)率的迫切性更明顯地?cái)[在全行業(yè)面前。在新一輪技術(shù)革命面前已不容油氣界再徘徊，我們必須深刻反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全行業(yè)動員去迎接新挑戰(zhàn)。

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