淺析煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

李飛

【摘 要】當(dāng)代中國，各方面發(fā)展都很迅速。在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面都有顯著的提高。工業(yè)方面亦如此，煤礦是工業(yè)發(fā)展的一個重要分支，煤礦機(jī)電管理起著重要的作用。本文分析了煤礦機(jī)電的管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)該行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；發(fā)展現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

一、把握煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢

1.關(guān)注煤炭企業(yè)業(yè)態(tài)變革的大取向

新時代，煤炭企業(yè)向市場轉(zhuǎn)型的主要標(biāo)志是“兩商”戰(zhàn)略。從過去單純的煤炭生產(chǎn)供給者向“兩商”轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)在能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢。例如，原神華集團(tuán)的“創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商和清潔能源技術(shù)方案提供商”；中煤集團(tuán)的“兩商一低”，其中“一低”是低成本戰(zhàn)略，“兩商”是清潔能源服務(wù)商和技術(shù)方案解決商。

2.關(guān)注煤炭供需變化的大格局

我國煤炭的供需格局將從過去的分散型向區(qū)塊化轉(zhuǎn)變。目前，區(qū)塊化的供需格局已基本形成，并在不斷完善。過去，山東、河北、河南、安徽等省份都是中東部產(chǎn)煤大省，現(xiàn)在中東部的產(chǎn)能在減少，煤炭需求量與本地煤炭供給量的缺口越來越大。

3.關(guān)注國家運(yùn)輸政策調(diào)整的大變化

在運(yùn)輸政策調(diào)整方面，國家正在推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”政策的實(shí)施，壓減公路運(yùn)輸量，增加鐵路運(yùn)輸量。

4.關(guān)注市場產(chǎn)品競爭的大優(yōu)勢

在市場產(chǎn)品競爭方面，未來用戶需要的不僅是煤炭產(chǎn)品數(shù)量，而且是產(chǎn)品質(zhì)量和清潔程度。

二、了解煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀

1.管理人員存在的問題

第一，機(jī)電管理人員的職能作用沒有充分發(fā)揮，區(qū)隊(duì)干未認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要性。目前，大多數(shù)隊(duì)干認(rèn)為自己的工作就是抓進(jìn)尺、抓產(chǎn)量，卻忽視了機(jī)電設(shè)備管理，雖然也有隊(duì)干安排電鉗人員去檢修、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，但對于工作是否做了、檢修、維護(hù)質(zhì)量如何，卻很少過問，放任自流。

第二，電鉗工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)偏低。熟練專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)重缺少，部分機(jī)電人員沒有專業(yè)技術(shù)知識，理論知識不足；部分機(jī)電人員是剛從學(xué)校招來的，又缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

第三，機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)時間短，針對性不強(qiáng)，理論知識講解較抽象，員工無法在實(shí)際工作中應(yīng)用，造成員工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。

第四，機(jī)電人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定、違章指揮、違章操作時有發(fā)生。文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)流程不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠。

第五，對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。各采區(qū)對電氣管理、五小電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、電纜管線懸掛管理、設(shè)備漏油等管理不到位或放棄管理。機(jī)電人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

第六，由于公司機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)電設(shè)備不斷更新，新技術(shù)嚴(yán)重滯后。如各斜井的一坡三擋、變頻絞車、等技術(shù)力量的薄弱，設(shè)備發(fā)生較難一點(diǎn)的故障，就不能及時維修到位，需請廠家技術(shù)人員維修，致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.設(shè)備管理存在的問題

第一，管理不到位。設(shè)備從選型、購置、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備時常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致設(shè)備配件不能共享。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，部分電氣設(shè)備直接轉(zhuǎn)入作業(yè)地點(diǎn)使用。設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)不到要求，部分檢修好的設(shè)備在井下安裝后不能使用或漏油嚴(yán)重。

第二，由于作業(yè)地點(diǎn)隨時調(diào)整和變化，搬動頻繁，機(jī)電設(shè)備安裝量增加；鑒于井下地質(zhì)條件比較復(fù)雜，造成機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)不能到位。

第三，機(jī)電設(shè)備“帶病”運(yùn)行習(xí)以為常。在日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)各單位在機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)和管理還存在管理粗放、不細(xì)致等很多問題。

第四，機(jī)電設(shè)備存在隱患較多。安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，人員定位系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)或存在長期未校驗(yàn)等。

三、提高機(jī)電安全管理水平的對策

1.增加重視程度

目前煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作為一個系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。要充分調(diào)動職工的積極性，把機(jī)電技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題。同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找出自己的不足，制定規(guī)劃，逐步提高管理水平。

2.優(yōu)化機(jī)電管理制度

礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查檢修制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停送電制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺賬管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備技術(shù)性能檔案。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，堅(jiān)持誰使用，誰管理，誰維護(hù)，負(fù)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

3.增加投入

先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。

4.提高員工技術(shù)和素質(zhì)

近年來，煤炭行業(yè)機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛，不斷進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，企業(yè)在市場上的競爭歸根到底就是人才的競爭，而且煤礦裝備的技術(shù)構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化，智能化程度越來越高，如提升絞車、變電所等現(xiàn)在都采用計(jì)算機(jī)控制，員工必須明白設(shè)備原理性能和特點(diǎn)，熟練掌握設(shè)備使用和維修技術(shù)，這就要求必須有高素質(zhì)人才來進(jìn)行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，可以將一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員聘回來，還可以從內(nèi)部發(fā)掘人才，自己培訓(xùn)，采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)，完善激勵機(jī)制，使得機(jī)電管理工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，走上健康發(fā)展道路，機(jī)電員工整體素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

在一些煤礦，尤其是小煤礦中，機(jī)電方面存在管理、設(shè)備運(yùn)行等不到位問題比比皆是，應(yīng)該提升礦井的主要運(yùn)輸設(shè)備。特別是主副井每天提升量大，是礦井的咽喉，機(jī)電管理人員稍有松懈，就有可能引發(fā)事故。因此，應(yīng)該從上文提到的對策出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行、確保安全。

【參考文獻(xiàn)】

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