張敏

【摘 要】自20世紀(jì)70年代末中國開始實行改革開放的基本國策，至21世紀(jì)初中國加入世界貿(mào)易組織，世界各國經(jīng)濟文化往來越發(fā)頻繁，國家的經(jīng)濟實力有了很大的提高，國家加大了城市建設(shè)工程的建造，如何做好城市建設(shè)工程項目的管理工作已經(jīng)是當(dāng)前建筑施工單位和政府相關(guān)人員關(guān)注的熱點問題，只有加大工程項目管理工作的研究力度，不斷完善管理方法，提高管理質(zhì)量，才能促進城市建設(shè)工程順利完工，保證工程建造質(zhì)量，方便人們?nèi)蘸蟮恼Ｊ褂谩?/p>

【Abstract】Since the end of twentieth Century 70s， China has begun to implement the basic state policy of reform and opening up， to China's accession to the world trade organization at early twenty-first century， the economic and cultural exchanges between the countries in the world are more frequent， and the country's economic strength has been greatly improved. The state has increased the scale of urban construction projects， how to do a good job of urban construction project management is the current hot spot in the building construction units and relevant government personnel. Only by strengthening the research work of project management， improving management methods and improving the quality of management， can we promote the smooth completion of urban construction projects， ensure the engineering quality of the construction， and provide convenience for people's normal use.

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理工作；思考

【Keywords】 construction project； project management； thinking

【中圖分類號】F014 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0029-02

1 引言

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，運城市政府加大了對于城市的建設(shè)，致力于建造“美麗河?xùn)|、大美運城”，全力將運城打造成一個宜居城市，讓居民在日常生活中感受自然，政府更是加大了對城市建設(shè)的投資，如何對城市建設(shè)工程項目進行有效管控，在保證工程質(zhì)量的前提下，進一步縮短工期減少建設(shè)投資，是當(dāng)前人們思考的關(guān)鍵問題。

2 項目管理

2.1 項目管理概述

項目管理主要是指在工程項目中運用各種專業(yè)知識，對工程施工過程進行管控，以期在有限的時間內(nèi)運用有限的資源實現(xiàn)預(yù)定的設(shè)想方案，主要是對工程項目進行全面系統(tǒng)的管控，對工程項目的設(shè)計、施工全過程進行整體的管理，以期在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程建設(shè)。人們可以將項目管理簡單的理解成一種科學(xué)有效的管理方法，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行階段性的管理，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 項目管理的特點

項目管理涉及的內(nèi)容較多，不僅包括工程項目的前期勘察、方案設(shè)計、建材選購、工程建造施工、工程驗工、竣工結(jié)算等，工程建造項目施工工序較為復(fù)雜，所需輔助設(shè)備較多，施工人員較多。因此，必須對工程項目進行有效管控，審核施工方案確保施工方案的切實可行性；嚴(yán)格進行建材選購確保建筑用材價廉質(zhì)優(yōu)，從源頭保證建筑施工質(zhì)量；在建造施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管控，有計劃有組織地進行建造施工，優(yōu)化資源配置，合理利用建筑施工人員、機械設(shè)備，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，有效控制工程建造成本，縮短工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在工程項目管理過程中需要階段性管理、優(yōu)化管控或者分項目進行管控，保證工程建造質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生及減少建材浪費。項目管理是一個復(fù)雜的工作，在進行項目管理時要從全局出發(fā)，宏觀把握整個工程項目，工作人員在具備一定專業(yè)知識的同時還需要有一定的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力。因為每一個工程項目管理都有其各自的特點，需要相關(guān)工作人員根據(jù)工程的實際情況，制定最佳的管理方案，進行科學(xué)有效的項目管理[1]。

3 如何做好運城市建設(shè)工程項目管理工作

首先，必須在建造施工單位內(nèi)部組建專門的項目管理人員，打造專業(yè)工作團隊，由于項目管理內(nèi)容較多且過于煩瑣，所以需要專業(yè)工作人員對工程項目進行嚴(yán)格管控。因此，在進行人員招聘時應(yīng)提高準(zhǔn)入門檻，招聘專業(yè)知識強、文化學(xué)歷高的高素質(zhì)工作人員，確保工程項目管理的工作質(zhì)量和工作效率，以便工作人員能夠更好地應(yīng)對工程管理工作中的相關(guān)問題，定期對工作人員進行再教育，重視員工責(zé)任意識和協(xié)作能力的培養(yǎng)，利于工作人員完善自身知識框架，以便更好地應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。細(xì)化工作內(nèi)容優(yōu)化工作流程，在工程項目管理過程中，項目管理人員要明確自己管理工作的內(nèi)容，對工程建造項目要有一個全面的了解，明確項目管理的內(nèi)容和目標(biāo)，以項目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，對工程項目進行科學(xué)管控，準(zhǔn)確把握建造施工各個階段的工程施工內(nèi)容，清楚各個階段的管控重點，有側(cè)重點地對工程項目進行有效管控。endprint

眾所周知，城市建設(shè)工程工期較長，如何能在最短的時間內(nèi)保證工程建造質(zhì)量一直是人們關(guān)注的熱點問題，因此在工程項目管理過程中一定要對工程進度進行有效管控。制定一個科學(xué)合理的工程管理體系，全面分析工程建造的全過程，在工程施工前做好施工建造方案，對潛在的各種影響因素進行全面的分析，提出相應(yīng)的解決方案，盡可能規(guī)避建造風(fēng)險，制定一個完善的施工流程，在建造施工時組織相關(guān)設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場，以便及時解決工程施工中遇到的各種實際問題，及時對方案進行調(diào)整，確保施工方案的科學(xué)性與合理性，以便工程施工順利進行，避免延誤工期。在施工過程中做好銜接工作，城市建設(shè)所要涉及的分項目較多，組織相關(guān)施工人員及早進行溝通交流，避免工程建造時由于對工程一知半解影響工程建造速度，可定期組織不同部門的員工進行交流，同時設(shè)置相應(yīng)交流小組，及時反饋信息，調(diào)整施工方案，推動建筑施工順利進行。施工人員嚴(yán)格按照事先制定的施工方案進行科學(xué)施工，有效地提高工程建造速度，保證工程質(zhì)量。施工方案設(shè)計人員要對工程施工過程進行科學(xué)分析，準(zhǔn)確把握工程施工各個階段所需時間、建筑用材及機械設(shè)備，在前期做好科學(xué)分配，避免工程建造時出現(xiàn)沖突，影響正常施工，延誤工期。

建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對建造施工現(xiàn)場進行有效管控，工程建造施工需要涉及大量的工作人員、施工技藝、建筑用材和機械設(shè)備，組織專門的監(jiān)督管理人員對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管控，能夠優(yōu)化資源配置，規(guī)范工作人員的施工行為，減少失誤，提高工作效率。建立完善的獎懲機制，給予優(yōu)秀員工物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)其工作熱情，對于工作失誤者進行思想教育，告知其危害，屢教不改者給予嚴(yán)懲，定期組織工作人員總結(jié)前期工作中的失誤，便于員工認(rèn)識到自身的不足，有針對性地進行改正，同時組織工作人員進行溝通，便于其學(xué)習(xí)彼此長處，營造互助和諧的工作團隊，切實提高工作質(zhì)量[2]。

對工程建造施工過程的工人行為進行嚴(yán)格管控，有時工人的不良行為會造成建筑用材浪費，更有甚者會埋下安全隱患，影響人們?nèi)蘸蟮恼Ｊ褂?，加大對工程施工人員不良行為的查處力度，用強制性的手段對施工人員進行嚴(yán)格監(jiān)管，保證工程建造質(zhì)量，節(jié)約成本，有利于提升企業(yè)的競爭力，可定期對員工不良行為進行通報批評，以示警誡，可兩人小組合作，便于員工互相監(jiān)督，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，日后從嚴(yán)要求自己。由于建造用材的質(zhì)量直接影響著工程建造質(zhì)量，所以在進行建筑用材選購時應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c，結(jié)合建筑要求和城市未來發(fā)展方向，選擇最佳建材，在建材購進時應(yīng)該進行全面的檢查避免供貨方以次充好，影響建筑質(zhì)量，組建專業(yè)建材采購小組和建材管理部門，嚴(yán)格把控建材質(zhì)量，選購物優(yōu)價廉的建材，在確保質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，在施工過程中也應(yīng)對建筑用材進行不定期抽查保證建材質(zhì)量合格，同時還要對施工人員在施工過程中的取材用材行為進行有效管控，避免工作人員前期肆意揮霍致使后期建材緊張影響工期和工程建造質(zhì)量。在建筑施工過程中要備有一定量的備用資金，避免工程建造施工過程出現(xiàn)意外，建造單位資金周轉(zhuǎn)不開，影響建造施工。

4 結(jié)語

要想做好運城市建設(shè)工程項目管理工作，必須清楚地明白各個建造施工階段的管控重點，對城市建設(shè)工程項目進行全面系統(tǒng)的分析，以便提出最佳的解決方案。對城市建設(shè)工程項目進行全面管控，從項目方案設(shè)計、施工質(zhì)量、施工進度及日后竣工決算等進行全面系統(tǒng)的管控，在保證工程建造質(zhì)量的同時縮短工期，節(jié)省工程建造成本，促進城市工程項目管理工作的順利完成。

【參考文獻】

【1】劉子洪.如何做好城市建設(shè)工程項目管理工作[J].山西建筑，2013，39（19）：253-254.

【2】覃春燕，李仁源，王勇.關(guān)于如何做好建筑工程項目管理工作的思考[J].魅力中國，2016（28）：183.endprint