煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題和解決措施

陳麗娜

【摘 要】煤礦企業(yè)具有復(fù)雜性、高危性，與發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足之處，比如有一些相關(guān)的工作人員綜合能力比較差，經(jīng)常引起安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在新的時(shí)期我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，對(duì)就的制度進(jìn)行改革，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。本文針對(duì)目前煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行了研究，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了科學(xué)有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；解決措施

煤炭企業(yè)受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，隨著市場(chǎng)的不斷國(guó)際化、規(guī)?；禾科髽I(yè)面臨國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比較落后，很難在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，煤礦企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展。在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入探討煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)決策體系。集中力量有效發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，為我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

煤礦企業(yè)具有采掘工業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理上也要與其它企業(yè)有所區(qū)別，必須具備相應(yīng)的特點(diǎn)。我國(guó)煤礦行業(yè)自實(shí)行投入產(chǎn)出總承包以后，雖然在煤炭企業(yè)管理水平等方面有了一定的提高，企業(yè)有了一定活力。但是，由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不完善，煤炭?jī)r(jià)格的不合理，所以各種增支因素過(guò)多，企業(yè)沒(méi)有充分的能力進(jìn)行消化。面對(duì)實(shí)際情況，以改革為動(dòng)力加強(qiáng)內(nèi)部管理是非常有必要的。采取有效的措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，能夠?qū)鹘y(tǒng)煤炭企業(yè)落后管理進(jìn)行改進(jìn)，這也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要。企業(yè)素質(zhì)得到了增強(qiáng)，自然會(huì)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的主要問(wèn)題

1.煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的問(wèn)題

傳統(tǒng)的成本管理觀念陳舊，缺乏全局觀，局限在生產(chǎn)耗費(fèi)方面的成本管理。在新的時(shí)期出現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)跟不上、管理拖后腿的現(xiàn)象。過(guò)度關(guān)注生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)職人員反而削弱了行政部門(mén)，舊的觀念將矛頭對(duì)準(zhǔn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén)。另外，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的支持，有一部分煤礦企業(yè)仍然使用陳舊的設(shè)備，信息化的軟件、硬件配備不足，人員素質(zhì)明顯落伍，制約現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2.煤礦企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)面臨的問(wèn)題

現(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為中心，然而目前有很大一部分煤礦企業(yè)重生產(chǎn)而輕銷(xiāo)售，以生產(chǎn)為中心，沒(méi)有充分的考慮市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，直接造成銷(xiāo)售環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)的節(jié)奏，與變化的市場(chǎng)行情不相適應(yīng)。另外，煤礦企業(yè)不重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)，很多銷(xiāo)售人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有進(jìn)行充分的研究，其銷(xiāo)售能力與當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展不相適應(yīng)。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不過(guò)硬直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策得不到落實(shí)，企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接決定企業(yè)的效益。

3.煤礦企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理體系不健全。有些煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只側(cè)重于對(duì)銷(xiāo)售成本的核算，不注重煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，忽視所耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值。不管顧客的反應(yīng)的問(wèn)題，只注重盲目的銷(xiāo)售，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量方面很容易出現(xiàn)問(wèn)題，雖然產(chǎn)量足可是品種差。在煤礦企業(yè)人力資源方面，多數(shù)煤礦人才匱乏，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量，忽視員工能力，不注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、解決煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨問(wèn)題的有效措施

1.加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，更新經(jīng)營(yíng)管理手段，明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須小心謹(jǐn)慎，避免做出錯(cuò)誤的決策，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的資金管理，結(jié)合市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策管理，將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)決策體系。在明確目標(biāo)后，設(shè)立相關(guān)專(zhuān)業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)控制小組，配合管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)控與監(jiān)督檢查。不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)模式的不足之處，建立完善的效益目標(biāo)調(diào)控體系。

2.樹(shù)立“以人為本”的觀念，提升員工的綜合能力水平

在任何企業(yè)人都是管理工作的核心和動(dòng)力，是競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)立于不敗之地的重要保證，注重以人為本的活躍因素，應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，在工作中充分考慮到員工的成長(zhǎng)價(jià)值。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)制度，制定出獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)員工的潛能，提升員工綜合能力。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，激發(fā)員工保持對(duì)工作的熱情。另外，人事部門(mén)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、招聘等方式來(lái)提高工作效率，選拔出優(yōu)秀合格的負(fù)責(zé)人，以?xún)?yōu)勝劣汰的方式來(lái)處理。

3.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦經(jīng)營(yíng)發(fā)展

完善煤礦企業(yè)信息化管理建設(shè)，運(yùn)用信息化技術(shù)采取規(guī)范管理，運(yùn)用集中數(shù)據(jù)的手段，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性與集中性。改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程增強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控步驟，掌握準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息，減少避免人工操作帶來(lái)的誤差，保證經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性。關(guān)于創(chuàng)新，研究開(kāi)發(fā)新能源，使用新材料、新技術(shù)，大力提高采礦回采率，降低資源消耗水平，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦是我國(guó)主要消耗能源之一，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是目前我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理卻面臨一些問(wèn)題，影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們必須引起高度的重視，采取有效的措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是非常必要的。管理創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的主題，以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，不斷調(diào)整，有效地配置資源，促使企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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